Формирование бюджета предприятий

Федеральное агентство  по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Южно-Уральский государственный  университет»

Факультет «Международный»

Кафедра «Банковское дело»

 

 

 

                                                                      

 

 

 

 

 

 

Формирование  бюджета предприятия

Вариант №99

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К  КУРСОВОЙ РАБОТЕ

по дисциплине «Финансы предприятий»

ЮУрГУ–080105.2011.439.ПЗ КР

 

 

 

 

 

Нормоконтролер, к.э.н., доцент                           Руководитель, доцент, к.э.н.

                                 Ю.В.Бутрина                        _____________ Ю.В.Бутрина

___________________2011 г.                               ___________________2011 г.

 

                                                                                 Автор работы

                                                                                 Студент группы МН-299

                                                                                 ____________Т.Г.Минулина

                                                                                 ___________________2011 г. 

                                                                      

                                                                                 Работа защищена

                                                                                 с оценкой (прописью, цифрой)

                                                                                 _________________________

                                                                                 «______» _________ 20_____г.

 

 

 

 

Челябинск 2011

 

 

Федеральное агентство  по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Южно-Уральский  государственный университет»

Факультет «Международный»

Кафедра «Банковское  дело»

Специальность «Финансы и кредит»

 

                                                                                          УТВЕРЖДАЮ

Заведующей кафедрой

В.Н.Тишина

_____________2011 г.

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студента

Минулиной Татьяны Гадыловны

Группа МН-299

1. Дисциплина: «Финансы предприятий».

2. Тема работы: «Формирование бюджета предприятия».

3. Срок сдачи  студентом законченной работы 30 декабря 2011 г.

4. Перечень вопросов, подлежащих разработке:

– рассмотрение бюджета как о методе финансового планирования;

–  изучение принципов формирования бюджета;

– описание основных разделов бюджета;

– рассмотрение процесса формирования бюджета;

– составление бюджетов предприятия, напримере фирмы «Ремстрой».

 

 

 

 

 

 

 

5. Календарный  план

Наименование  разделов Курсовой работы	Срок выполнения разделов работы	Отметка о выполнении руководителя
Изучение литературы	01.11.11- 30.11.11
Написание первой главы	20.11.11- 26.11.11
Написание второй главы	27.11.11-05.12.11
Написание третьей главы	06.12.11-16.12.11
Написание введения, реферата, заключения	17.12.11-20.12.11
Оформление  работы	21.12.11-28.12.11

 

Руководитель  работы _______________________/ Ю.В.Бутрина/

Студент __________________________________/ Т.Г.Минулина/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Т.Г. Минулина Формирование бюджета предприятия.

-Челябинск:  ЮУрГУ, МН-299, 2011.-57 с., 2 ил., библиогр. список-27 наим.

 

 

 

Объектом исследования является организация бюджета на предприятии «Ремстрой».

Предметом исследования в курсовой работе выступают финансовые потоки, связанные с формированием  бюджета предприятия.

Цель работы является изучение процесса составления бюджет предприятия и приобретение навыков бюджетирования.

В ходе работы рассмотрен бюджета как о метод финансового планирования, а также цели его составления бюджета. Раскрыты принципы формирования бюджета. Охарактеризованы положительные и отрицательные стороны бюджета. Рассмотрена классификация бюджетов предприятий. Изучена структура и формирование бюджетов предприятий.

На примере фирмы «Ремстрой» составлен бюджет предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..6

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА

ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………..7

1.1 Бюджет как  метод финансового планирования ………………………………7

1.2 Принципы формирования бюджета…………………………………………….

1.3 Основные разделы бюджета…………………………………………………….

2 СОСТАВЛЕНИЕ  БЮДЖЕТА ФИРМЫ «РЕМСТРОЙ»…………………………..

2.1 Выбор наиболее эффективного варианта планирования бюджета…………  

2.2 Бюджет фирмы «Ремстрой» на планируемый год………………………

2.2.1  Исходный баланс фирмы «Ремстрой».......................7 

2.2.2 Система планов фирмы «Ремстрой» на планируемый год.......... 8

2.2.3 Баланс фирмы «Ремстрой» на конец планируемого года.....................20

3 ОПТИМИЗАЦИЯ  ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

3.1 Сущность  и понятие денежных потоков…………………………………..

3.2 Понятие оптимизации  денежных потоков……………………….

3.3 Оптимизация  денежных потоков фирмы «Ремстрой»………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..54

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………..56

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность  выбранной темы определяется тем, что  бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли.

На сегодняшний  день коммерческие организации хозяйствуют  на свой страх и риск. В бюджетах отражены цели и задачи компании.

В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается  стратегия эффективного развития предприятия  в условиях конкуренции, а также  неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.    

Целью данной работы явилось изучение теоретических  аспектов формирования бюджета, а также рассмотрение системы бюджетирования на конкретном предприятии.

Задачами исследования информации в данной курсовой работе являются:

- раскрыть понятие «бюджет как метод финансового планирования»;

- привести принципы формирования бюджета предприятия;

- рассмотреть классификацию бюджетов предприятий;

- изучить структуру и формирование бюджетов предприятий;

- составить бюджет фирмы «Ремстрой» на планируемый год;

- рассмотреть мероприятия по оптимизации денежных потоков.

Объектом исследования является организация бюджета на предприятии «Ремстрой».

Предметом исследования в курсовой работе выступают финансовые потоки, связанные с формированием бюджета предприятия.

Формирование  бюджета на предприятии «Ремстрой» рассматривается во второй главе курсовой работы.

 

 

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Бюджет как метод финансового планирования

 

В рыночной экономике  планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т. е. не носит элементов директивности. Финансовое планирование  представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных источников.

Бюджет –  это не просто форма, выдающая в итоге  основные финансовые показатели в конечных финансовых отчетах «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств» и «Баланс». Это цифровой баланс использования трудовых, финансовых и временных ресурсов, и только при оптимальном их сочетании можно получить максимальную прибыль[1]. Фактически бюджет предприятия представляет собой план в денежном выражении, принятый на один год, с разбивкой на четыре квартала. Как правило, бюджет разбивается на месяцы, а иногда и на недели. Бюджет не имеет стандартной формы.

Значение финансового  планирования состоит в том, что  в его процессе выработанные стратегические цели воплощаются в форму конкретных финансово-экономических показателей: объем продаж, себестоимость, прибыль, инвестиции и др.; устанавливаются стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и отчетов об их исполнении; определяются приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных и оперативных планов предприятия; оперативные финансовые планы (на месяц, квартал) создают базу для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии [2].

Бюджет –  это смета доходов и расходов фирмы. Составление бюджетов является неотъемлемой элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно  внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования). Бюджеты обычно составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам.

Для организации  эффективной системы бюджетного планирования деятельности предприятия  приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 г. № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)». Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.

В широком смысле бюджетирование можно понимать как систему тотального планирования и контроля целей, потенциала, мероприятий и ресурсов, необходимых для их достижения. Бюджетирование является инструментом достижения более высоких результатов деятельности организации посредством повышения эффективности процессов управления. И главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

Формирование  бюджета служит средством обучения персонала организации, прежде всего руководителей. Детальное составление бюджетов помогает изучению деятельности своих подразделений и деятельности предприятия в целом, способствует выявлению и пониманию взаимоотношений между различными подразделениями предприятия. Каждый работник, который разрабатывал детальный бюджет для своего центра ответственности, может оценить обучающую способность процесса бюджетирования[21].

 

2. Принципы формирования бюджета

 

Система бюджетирования основана на ряде принципов:

1) единство бюджетной системы - этот принцип означает единство (нормативной базы, бюджетной документации, санкций и стимулов, методологии формирования и использования средств);