Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Августа 2015 в 17:17, дипломная работа
В данной работе рассматриваются особенности стратегии ценообразования туристских фирм в конкурентной среде, особенности формирования цены туристского продукта в конкурентной среде, а также нормативно-правовая база по формированию цен, проводится анализ деятельности в целом ГУП «Республиканский бизнес-центр» и отдела туризма и деловых программ, включающий в себя анализ хозяйственной и коммерческой деятельности отдела туризма и деловых программ, анализ относительных показателей ликвидности баланса (коэффициентов платежеспособности) и анализ ликвидности баланса ГУП «Республиканский бизнес-центр», рассматриваются анализ ценовой стратегии и конку-рентов отдела туризма и деловых программ и анализ изменения и прогноз показателей на основе использования метода статистической зависимости.
Введение 7
Глава 1. Формирование ценовой политики туристской фирмы в современных условиях 11
1.1. Особенности стратегии ценообразования туристских фирм в конкурентной среде 11
1.2. Формирование цены туристского продукта в конкурентной среде 20
1.3. Нормативно-правовая база по формированию цен 28
Глава 2. Анализ организационно-экономического состояния Государственного унитарного предприятия (ГУП) 32
«Республиканский бизнес-центр» и отдела туризма и деловых программ 32
2.1. Анализ хозяйственной и коммерческой деятельности отдела туризма и деловых программ ГУП «Республиканский бизнес центр» 32
2.2. Анализ относительных показателей ликвидности баланса (коэффициенты платежеспособности) 46
2.3. Анализ ликвидности баланса 48
Глава 3. Оценка ценовой стратегии отдела туризма и деловых программ ГУП «Республиканский бизнес-центр» 53
3.1. Анализ ценовой стратегии и конкурентов отдела туризма и деловых программ ГУП «Республиканский бизнес-центр» 53
3.2. Оценка изменения и прогноз показателей на основе использования метода статистической зависимости 63
Заключение 70
Библиографический список 75
Приложение 1 80
Приложение 2 82
Приложение 3 83
Приложение 4 85
Приложение 5 86
Приложение 6 91
Приложение 7 97
Приложение 8 99
Приложение 9 100
Приложение 10 102
Приложение 11 103
Приложение 12 104
- состояние покупательского спроса;
- платежеспособность покупателей;
- их интересы, вкусы;
- поведение конкурентов;
- экономическая политика государства;
- политическая обстановка.
Внутренние факторы:
- увеличение прибыли от производства и реализации турпродукта;
- заинтересованность
- стремление избежать банкротства; желание поднять свой имидж, а не только увеличить доход.
Эффективная ценовая политика – ключ к успеху в современном туристском бизнесе. Просчеты в ценовой политике чреваты многими тяжкими последствиями вплоть до экономического краха турфирмы.
Диалектика рыночного ценообразования в туризме не отличается особой сложностью. Цена турпродукта является единственным фактором, определяющим доходы фирмы, разумеется, при условии, что турпродукт находит сбыт. Повышение цены обеспечивает рост дохода от каждого акта продажи, однако в большинстве случаев приводит к сокращению физического объема реализации турпродукта вследствие падения потребительского спроса на подорожавший туристский продукт. Ясно, что эффект повышения уровня цен в зависимости от величины сокращения сбыта может проявиться не только в ожидаемом увеличении совокупных доходов фирмы, но и, как это ни печально, в их существенном уменьшении.
С другой стороны, политика целевого удешевления турпродукта способна возбудить всплеск спроса со стороны потребителей, который с лихвой компенсирует сознательное уменьшение удельного дохода на единицу реализованного турпродукта. В этом случае эффектом снижения уровня цен станет рост совокупных доходов турфирмы. Вместе с тем вполне вероятно, что ажиотажный спрос на подешевевшие туры возбудить все-таки не удастся...
Большинство отечественных турфирм тяготеет к ценовой политике, получившей в экономической литературе название «прямые издержки плюс». Цена пакета туристических услуг при таком подходе определяется на базе калькуляции прямых туроператорских затрат (расходов фирмы на визовое, траспортное, наземное и экскурсионное обслуживание клиентов) для различных ценовых периодов и установления более или менее стандартизованной торговой надбавки к прямой себестоимости турпакета. Совокупная величина торговых надбавок за вычетом обусловленных специальными соглашениями комиссионных выплат турагентам при массовой реализации турпакетов формирует так называемый маржинальный доход, который служит источником покрытия всех косвенных расходов на аренду офисных помещений, заработную плату персонала, рекламу и PR, приобретение и эксплуатацию технических средств и т.д.
Глава 2. Анализ организационно-экономического состояния Государственного унитарного предприятия (ГУП) «Республиканский бизнес-центр» и отдела туризма и деловых программ.
В данной главе дипломной работы проводится анализ деятельности в целом ГУП «Республиканский бизнес-центр» и отдела туризма и деловых программ, включающий в себя анализ хозяйственной и коммерческой деятельности отдела туризма и деловых программ, анализ относительных показателей ликвидности баланса (коэффициентов платежеспособности) и анализ ликвидности баланса ГУП «Республиканский бизнес-центр». Здесь предоставлены следующие выводы. На предприятии наблюдаются как позитивные, так и негативные сдвиги в области экономических показателей деятельности ГУП «Республиканский бизнес-центр». Достигнуты высокие темпы роста выручки от продаж и получение чистой прибыли за второй год. Прибыль от продаж, как одного из основных показателей видов деятельности, пока еще имеет отрицательный характер и имеет статус убытка, который уменьшился за второй период в связи с существенным ростом объема продаж. В организации необходимо укреплять расчетную дисциплину с деловыми партнерами, своевременно оказывать работы, услуги.
Отделом туризма и деловых программ проведен в ходе своей деятельности маркетинговое исследование турфирм, расположенных в радиусе 3 км от ГУП «Республиканский бизнес-центр», после чего не было выявлено серьезных конкурентов по организации деловых поездок. Выбранные направления деятельности отдела туризма и деловых программ оказывают реальную помощь и поддержку предприятиям в решении многих задач в ходе ведения предпринимательской деятельности, что позволяет, в свою очередь, отделу получать дополнительную прибыль.
Из всех коэффициентов ликвидности для ГУП «Республиканский бизнес-центр» наиболее актуальный - коэффициент абсолютной ликвидности, т.к. ни запасы, ни просроченные дебиторские задолженности, ни оборотные средства, взятые в полном объеме, реально не обеспечивают покрытие краткосрочной задолженности. Только наиболее ликвидные активы являются гарантом действий покрытия краткосрочных обязательств, т.к. выполняют функцию мобильных денежных (платежных) средств.
Текущая ликвидность предприятия за все три года имеет положительное значение, т.е. в ГУП «РБЦ» в эти периоды сумма денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, превышают суммы кредиторской задолженности и краткосрочных пассивов. Это говорит о том, что предприятие является платежеспособным.
Поскольку перспективная ликвидность за все три года имеет неотрицательный результат, а в последний год – положительный, то ГУП «РБЦ» имеет возможность и через некоторое время быть платежеспособным за счет будущих поступлений и платежей.
Глава 3. Оценка ценовой стратегии отдела туризма и деловых программ ГУП «Республиканский бизнес-центр».
В данной главе рассматриваются анализ ценовой стратегии и конкурентов отдела туризма и деловых программ и анализ изменения и прогноз показателей на основе использования метода статистической зависимости.
Современная экономическая теория рассматривает цену как результат функционального взаимодействия комплекса ценообразующих факторов. Общая направленность эволюции процессов ценообразования на российском рынке туруслуг свидетельствует о том, что эра былых сверхприбылей турфирм окончательно стала достоянием истории. Настоящее отечественного турбизнеса определяет жесткая ценовая конкуренция, соответствующая интересам массового потребителя турпродукта и способствующая росту емкости туристического рынка.
Количество фирм на чебоксарском туристском рынке в последнее время вызывает у клиентов некоторую растерянность. Люди перестали слепо доверять рекламе, а тот, кто уже успел поездить по свету, возвращается в отдел туризма «ГУП «Республиканский бизнес-центр», где туристов любят и предоставляют самую лучшую форму обслуживания. Плюс ко всему, отдел туризма – это государственное предприятие и, клиенты не боятся, что их могут обмануть или предоставить некачественный тур. Громких афер за последние годы в туризме было не так уж много, а вот случаев прямого обмана клиентов более чем достаточно. Не говоря уже о недочетах, недоработках, неопытности и некомпетентности менеджеров, работающих на туристских фирмах.
А это значит, что доверие потенциального клиента к менеджерам отдела туризма и деловых программ становится одним из главных условий успешной работы турфирмы и, естественно, одним из главных инструментов получения прибыли. Сотрудники отдела туризма это понимают, и им обеспечен успех в будущем.
Бухгалтерский баланс
за 2001 г.
Актив |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
1 |
|
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы |
111 |
1 |
|
Основные средства (01, 02, 03) |
120 |
||
здания, машины, и оборудование |
122 |
||
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) |
130 |
||
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
||
ИТОГО по разделу I |
190 |
1 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
210 |
||
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) |
211 |
||
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) |
213 |
||
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) |
214 |
||
расходы будущих периодов (31) |
216 |
||
прочие запасы и затраты |
217 |
||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
||
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
231 |
||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются через 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
42 |
28 |
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
4 |
16 |
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) |
250 |
||
прочие краткосрочные финансовые вложения |
253 |
||
Денежные средства |
260 |
1 |
1 |
в том числе: касса (50) |
261 |
1 |
1 |
расчетные счета (51) |
262 |
||
ИТОГО по разделу II |
290 |
43 |
29 |
БАЛАНС (сумма строк 190+290) |
300 |
44 |
29 |
Пассив |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал (85) |
410 |
8 |
8 |
Добавочный капитал (87) |
420 |
||
Резервный капитал (86) |
430 |
||
В том числе: |
|||
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
||
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
||
Фонд социальной сферы (88) |
440 |
||
Целевые финансирование и поступления (96) |
450 |
||
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) |
460 |
||
Непокрытый убыток прошлых лет (88) |
465 |
1 |
1 |
Нераспределенная прибыль отчетного года (88) |
470 |
||
ИТОГО по разделу III |
490 |
7 |
7 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95) |
590 |
||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||
Кредиторская задолженность |
620 |
37 |
22 |
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
1 |
4 |
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
3 |
3 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
1 | |
задолженность перед бюджетом (68) |
626 |
1 |
|
авансы полученные (64) |
627 |
32 |
14 |
прочие кредиторы |
628 |
||
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) |
630 |
||
Доходы будущих периодов (83) |
640 |
||
Резервы предстоящих расходов (89) |
650 |
||
ИТОГО по разделу V |
690 |
37 |
22 |
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) |
700 |
44 |
29 |