Бизнес-планирование в экономической деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В рыночной экономике любое предприятие в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Предприятие не обладает достаточно полными данными о своем настоящем и будущем, оно не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование и является одним из способов "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности.

Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает предпосылки для обеспечения достижения целей предприятия. Результатом планирования является система планов долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных. Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование. В последнее время в практике отечественных предприятий широкое распространение получила такая форма современного планирования как бизнес-план. Предприятия должны тщательно спланировать  его организацию. Речь идёт о бизнес – планах, с которых во всём мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, которые должны тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Без бизнес – плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Это определяет высокую актуальность темы данной дипломной работы.

При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно – хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательской деятельности. Многие топ – менеджеры его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес – плана способно помочь бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес – план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.

Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Пренебрегая составлением бизнес – плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Предметом предпринятого в настоящей работе исследования являются содержание, основные принципы разработки бизнес – плана предприятия.

Объектом исследования является планирование деятельности предприятия в теории и ее аналитика на примере ОАО «Лебединский ГОК», расположенного в городе Губкин Белгородской области.

В процессе достижения вышеназванной цели в данной работе решены следующие задачи:

- систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний в планировании экономической деятельности предприятия отрасли;

- раскрыта сущность и обоснована необходимость бизнес –  планирования;

- дана организационно – экономическая характеристика ОАО

«Лебединский ГОК»;

- предложены пути совершенствования процессов планирования в условиях рынка;

- проведение анализа содержания составных частей бизнес-плана

и основных показателей хозяйственной  деятельности на примере

ОАО  «Лебединский ГОК» и факторов их определяющих.

Методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме. При написании данной работы также использованы методы анализа финансово – хозяйственной деятельности, а также метод научного наблюдения.

В процессе подготовки дипломной работы проанализированы труды отечественных и иностранных специалистов, в том числе М.А.Баканова, И.Т.Балабанова, Л.Ф.Суховой, П.А.Фомина, М.М.Алексеевой. А.Д.Шеремета, Ф. Котлера, К. Сьюэлла, П. Брауна и др., а также материалы периодической печати и интернет – ресурсов.

Настоящая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В результате проведенного в данной дипломной работе исследования подготовлен бизнес – план создания производственно – сбытовой структуры по выпуску полифракционного песка и строительства с этой целью на производственных мощностях ОАО «Лебединский ГОК» промышленной установки, а также доказана высокая экономическая эффективность этого бизнес – плана.

 

ГЛАВА 1. БИЗНЕС – ПЛАН – ВАЖНЕЙШИЙ АСПЕКТ    ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1. 1 Бизнес – планирование и экономическая деятельность

предприятия

 

Разработке бизнес – планов в настоящее время посвящён огромный массив специальной и учебной литературы. В числе основных работ на эту тему следует упомянуть монографии В.П.Бурова, О.К. Мирошкина. О.К.Новикова [14] и Р.Хизрича и М. Питерса [34], крупные разделы в книгах С.А. Агапцова, А.И. Мордвинцева, А.М. Полонского [2] В.Г. Золотогорова [18], большое число публикаций в периодической печати [24]. Это обусловлено тем, что бизнес – план представляет собой документальное выражение инвестиционных планов, а инвестиции в условиях рыночной экономики играют огромную роль в хозяйственной деятельности предприятия.

Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. Дословно "бизнес - план" (англ. "business plan") переводится как план предпринимательской деятельности. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как получение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес - план включает в себя обоснование предполагаемых бизнес - операций и бизнес - решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.

Планирование - это определение вектора и цели развития определенных идей, разработка способов и средств достижения результата, разработка программы действий как на ближайшую, так и на будущую перспективу.

Бизнес - планирование - объективная оценка деятельности, предприятия, фирма, инструмент для осуществления проектно - инвестиционных решений в соответствии с условиями конкурентного рынка и экономической ситуацией в целом на конкретный момент времени.

В России бизнес - планирование, как элемент бизнеса появилось в

90-х годах ХХ века, придя  на замену технико - экономическому обоснованию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.

        Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес - планирования?

Исходя из вышеприведенных терминов и дополняя их, общей целью бизнес - плана можно назвать планирование хозяйственной деятельности компании на конкретный период  в соответствии с условиями и потребностями выбранного рынка товаров или услуг и возможностями получения ресурсов и финансовых результатов.

Среди целей можно выделить:

- получение стартового  капитала, кредита или инвестиций;

- анализ и учет совокупных факторов для предвидения возможного состояния фирмы;

- оценка рыночной ситуации для определения степени реальности получения желаемых результатов;

- оценка целесообразности реорганизации существующей фирмы или создания новой;

- оптимизация работы компании;

- доказательство возможности достижения качественных или количественных показателей фирмы, прописанных в проекте;

- оценка рисков и их  минимизация;

- предупреждение отрицательных последствий;

- организация эффективного  управления компанией;

- эффективное распределение расходов компании в будущем и расчет необходимых вложений;

- организация эффективного контроля в процессе выполнения плана;

- документирование совершаемых действий для отслеживания деятельности сотрудников фирмы;

- проработка допустимого  и наилучшего варианта развития  проекта в частности или компании  в целом.

Любые действия фирмы и ее сотрудников направлены на решение определенных задач.  Задача бизнес - планирования состоит в обосновании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.

Такими задачами бизнес - планирования могут быть:

- уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;

- проведение анализа исходных материалов, таких как: показатели технического состояния бизнеса, социальных и демографических условий и прочих характерных показателей;

- рассмотрение и оценка  объемов возможных потерь, связанных  с организацией и развитием  деятельности, упущенными выгодами (например, при досрочном прекращении  аренды коммерческими организациями  муниципальных структур), компенсационными  выплатами и пр.;

- формирование  инвестиционной программы  проектируемого бизнеса и аналитика ее возможных вариантов;

- определение условий  и форм реализации проекта;

- прогноз условий производства  продукции или предоставления  услуг, получения прибыли, финансовых  отчислений и поступлений;

- разработка маркетинговой  стратегии;

- формулировка плана организации  функционирования объекта;

- определение сроков проектирования, производства и реализации товаров  или услуг;

- определение необходимости  и условий страхования;

- создание резюме с основными характеристиками и параметрами проектного предложения.

Все задачи бизнес - плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:

- разработка стратегии  бизнеса;

- планирование;

- привлечение капитала;

- привлечение партнеров;

- координация и информирование  сотрудников.

Бизнес - план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово - хозяйственных задач.

Бизнес - план как документ, в котором по определенной схеме суммированы результаты прединвестиционных исследований, становится одним из ключевых элементов метода проектного финансирования инвестиционной деятельности. Он является одной из основных составных частей прединвестиционной документации, которую должно предоставить предприятие в любое кредитное учреждение или иную организацию, оказывающую техническое и финансовое содействие внедрению инвестиционного проекта.

Одним из основных этапов инвестиционной деятельности является разработка инвестиционного проекта. Инвестиционный проект – это комплекс мероприятий, включающих исследования, разработку и проектирование, приобретение технологий и оборудования, строительство, подготовку кадров, создание юридического лица, заключение контрактов и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения прибыли [3, с.156].

Принятие инвестиционного решения – очень ответственный шаг, связанный с полным или частичным принятием на себя коммерческих рисков, которые являются неотъемлемым спутником любого бизнеса. Неправильный учёт таких рисков чреват тяжелыми финансовыми потерями, а иногда и полным банкротством инвестора. В связи с этим в странах с развитым рыночным хозяйством давно сформировалась определённая система предварительной проработки инвестиционных проектов. Такая система строится на оценке каждого возможного проекта по следующим факторам: маркетинговому, техническому, экономическому, политико – правовому, административному (институциональному), финансовому и контрактному.

Маркетинговая оценка проекта – это изучение потребителей, конкурентов, торговой сети, сбытовых посредников и поставщиков. При этом центральное место занимает изучение потребителей, так как, в конечном счёте как раз их потребности являются отправной точкой при реализации любого коммерческого предприятия. Изучение конкурентов также чрезвычайно важно, поскольку в большинстве случаев именно степень конкуренции определяет возможности проникновения инвестируемого предприятия на тот или иной рынок. Большое значение имеет также удалённость инвестируемого предприятия от предполагаемых рынков сбыта. Кроме того, в последнее время, значительно выросло влияние на производство торговых предприятий и сбытовых посредников, которые являются основным транзитным звеном между производителем и потребителем. Поэтому без внимательного анализа системы сбыта невозможен эффективный выход инвестируемого предприятия на рынок. Наличие надёжных поставщиков определяет принципиальную возможность производства товара, и поэтому их изучение – неотъемлемая часть маркетинговой оценки.