Анализ эффективности использования розничной торговой сети организации

Для оценки влияния на фондоотдачу численности работников, производительности их труда и среднегодовой стоимости основных средств торговли составляют таблицу 2.13.

Рассчитаем влияние факторов на изменение фондоотдачи организации:

1. Изменение среднесписочной численности торговых работников:

10,72 – 10,88 = -0,16 р.

2. Изменение производительности  труда торговых работников:

11,27 – 10,72 = 0,55 р.

3. Изменение среднегодовой  стоимости основных средств розничной  торговли:

8,81 – 11,27 = -2,46 р.

Таблица 2.13 – Влияние изменения численности работников, производительности их труда

                       и среднегодовой стоимости основных средств на фондоотдачу Гомельский

                      «Хлебторг» за 2009-2010 гг.

 

Показатели	Годы		Подстановки
	2009	2010
			1	2	3
Розничный товарооборот, млн р.	34914	36163	-	-	-
Среднесписочная численность работников, чел.	332	327	327	327	327
Товарооборот на 1 работника, млн р.	105,2	110,6	105,2	110,6	110,6
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	3210	4107	3210	3210	4107
Фондоотдача, р.	10,88	8,81	10,72	11,27	8,81

Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

Сокращение среднесписочной численности работников на 5 чел. привело к снижению фондоотдачи на 0,16 р. Рост производительности труда способствовал увеличению фондоотдачи на 0,55 р. В результате отрицательного влияния роста среднегодовой стоимости основных средств фондоотдача снизилась на 2,46 р. В результате совокупного влияния факторов фондоотдача, измеренная по товарообороту, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилась на 2,07 р. (-0,16 + 0,55 – 2,46 = -2,07).

Значительное влияние на фондоотдачу оказывает также и такой показатель как фондовооруженность. Влияние фондовооруженности и производительности труда на фондоотдачу по Гомельский «Хлебторг» за 2009-2010 гг. представлено в таблице 2.14.

 

Таблица 2.14 – Влияние изменения производительности труда и фондовооруженности на

                          фондоотдачу по Гомельский «Хлебторг» за 2009-2010 гг.

 

Показатели	Годы		Отклонение (+/-)
	2009	2010	всего	в т. ч. за счет изменения
				фондовооруженности	производительности
Розничный товарооборот, млн р.	34914	36163	1249	-	-
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	3210	4107	897	-	-
Среднесписочная численность работников, чел	332	327	-5	-	-
Товарооборот на 1 работника торговли, млн р.	105,2	110,6	5,4	-	-
Фондовооруженность, млн р.	9,67	12,56	2,89	-	-
Фондоотдача, р.	10,88	8,81	-2,07	-2,63	0,56

Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Рост производительности труда при неизменной фондовооруженности способствует повышению фондоотдачи и, наоборот, рост же фондовооруженности обратно пропорционально оказывает влияние на фондоотдачу. Рост фондовооруженности, не приводящий к повышению производительности труда, отрицательно сказывается на фондоотдаче, и, в данном случае, согласно данным таблицы 2.14, фондоотдача за счет указанного фактора снизилась на 2,63 р.

В то же время рост производительности труда торговых работников способствовал повышению фондоотдачи на 0,56 р. В результате совокупного влияния факторов фондоотдача снизилась на 2,07 р.

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность использования материально-технической базы и основных средств организации является их рентабельность. Для определения влияния изменения суммы прибыли и среднегодовой стоимости основных средств на фондорентабельность определяют скорректированный показатель путем отношения суммы прибыли за отчетный период к среднегодовой стоимости основных средств базисного (прошлого) периода.

Расчет влияния изменения прибыли от реализации и среднегодовой стоимости основных средств на фондорентабельность представлен в таблице 2.15.

 

Таблица 2.15 – Расчет влияния изменения прибыли от реализации и среднегодовой

                          стоимости основных средств на фондорентабельность Гомельский

                         «Хлебторг» за 2009-2010 гг.

 

Показатели	Годы		Отклонение (+; –)
			всего	в том числе за счет
				прибыли от реализации	среднегодовой стоимости основных средств
	2009	2010
Прибыль от реализации, млн р.	207	17	-190	-	-
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	3210	4107	897	-	-
Фондорентабельность, %	6,45	0,41	-6,04	-5,92	-0,12

Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

Фондорентабельность по организации в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 6,04 п.п. Сокращение прибыли от реализации способствовало снижению фондорентабельности на 5,92 п.п. (17 × 100 / 3210 – 6,45 = -5,92). В результате роста среднегодовой стоимости основных средств фондорентабельность снизилась на 0,12 п.п. (0,41 – 17 × 100 / 3210 = -0,12).

Влияние факторов, связанных с эффективностью использования розничной торговой сети, на изменение розничного товарооборота представлено в таблице 2.16.

 

Таблица 2.16 – Влияние изменения факторов, связанных с эффективностью использования

                          розничной торговой сети, на объем розничного товарооборота Гомельский

                         «Хлебторг» за 2008-2010 гг.

 

Показатели	Годы		Темп роста, %	Отклонение (+/-)
	2008	2010		всего	в том числе за счет изменения
					количества магазинов	торговой площади	товарооборота на 1 м2 торговой площади
Розничный товарооборот, млн р.	32816	36163	110,2	3347	+965	+1602	+780
Количество магазинов, ед.	34	35	102,9	1	-	-	-
Торговая площадь магазинов, м2	2033,9	2193	107,8	159,1	-	-	-
Торговая площадь на 1 магазин, м2	59,8	62,7	104,7	2,9	-	-	-
Товарооборот на 1 м2 торговой площади, млн р.	16,13	16,49	102,2	0,36	-	-	-

Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

В данной таблице 2.16 произведем расчет влияния факторов на изменение товарооборота в 2010 г. по сравнению с 2008 г., т.к. по сравнению с 2009 г. количество магазинов и их торговая площадь не изменились.

Росту розничного товарооборота способствовало увеличение товарооборота, приходящегося на 1 м2 торговой площади. В результате влияния данного фактора товарооборот возрос на 780 млн р., за счет увеличения количества магазинов на 1 ед. товарооборот увеличился на 965 млн р. Торговая площадь магазинов (и в среднем на 1 магазин) в 2010 г. по сравнению с 2009 г. возросла, что привело к приросту товарооборота на 1602 млн р.

Таким образом, результаты проведенного анализа эффективности использования основных средств Гомельский «Хлебторг» позволяют сделать вывод о том, что основные средства в розничной торговой сети используются в целом эффективно, т.к. в течение 2008-2010 гг. достигнута прибыль от реализации, однако показатели экономической эффективности снизилась по сравнению с 2008-2009 гг.

Результаты анализа показали, что большинство факторов негативно повлияли на динамику фондоотдачи, за исключением роста товарооборота и производительности труда.

Следует отметить, что по результатам произведенного анализа видно, что Гомельский «Хлебторг» сработал в 2010 г. недостаточно эффективно по сравнению с предыдущими периодами, товарооборот возрос незначительно, при этом наблюдается его сокращение в сопоставимых ценах, снижение фондоотдачи и фондорентабельности, т.е. общая эффективность использования розничной торговой сети снизилась. Состояние основных средств розничной торговой сети можно оценить с положительной стороны, т.к. наблюдается повышение доли активной части основных средств, снизилась и изношенность, которая составляет всего лишь 30%.

Вместе с тем, Гомельский «Хлебторг» имеет ряд резервов по развитию и улучшению эффективности использования розничной торговой сети, их реализация в 2011 н. и в последующие периоды представляется важнейшей задачей руководства и работников данной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 основные  направления и резервы повышения  эффективности использования розничной  торговой сети Гомельский «Хлебторг»

 

Организация эффективной коммерческой деятельности в розничной торговле – это достаточно сложный и важный процесс. Поскольку, именно в розничной торговой сети завершается процесс доведения товаров от производителя до потребителя, то здесь выявляется, насколько успешной была вся предыдущая работа. Изучение розничной торговой сети Гомельский «Хлебторг» в предыдущих главах выявило ряд существенных недостатков. С этой целью предлагаются следующие пути совершенствования розничной торговой сети:

1. Для обеспечения  принятия обоснованных управленческих  решений необходимо постоянно проводить глубокий и всесторонний анализ экономического района деятельности, главным образом, обслуживаемого населения, его потребностей, демографическое состояние, состояние развития производства, деятельность конкурентов – их преимущества и недостатки. Это позволит создать полноценную информационную базу, которая в последующем послужит основанием для разработки наиболее эффективных путей развития организации и принятию соответствующих решений, поскольку деятельность организации ориентирована на удовлетворение потребностей обслуживаемого населения и получения прибыли, то целесообразно проводить глубокое изучение спроса.