Эффективность использования трудовых ресурсов в ЗАО «Монолит» Тулунского района Иркутской области

– анализ производительности труда: анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора;

– факторный анализ производительности труда;

– резервы роста производительности труда.

В ходе анализа  обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам.

В процессе анализе  изучается соотношение между  группами и тенденции изменения  этого соотношения.

Влияние изменения  удельного веса основных рабочих  в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

ΔСВ= (УД₁–УД₀) •СВ₀ ,    (1.17)

 где УД₁, УД₀– удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту;

СВ₀– среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение вспомогательных  рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации  вспомогательных работ: по наладке  и ремонту оборудования, повышению  уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Численность непромышленного  персонала определяется по типовым  отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Анализ профессионального  и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом.

При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии, уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень  работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Ответственным этапом в анализе  использования предприятия кадрами  является изучение движения рабочей силы.

В ходе анализа  тщательному изучению подвергают причины  выбытия работников за нарушение  трудовой дисциплины, т. к. это часто  связано с нерешёнными социальными проблемами.

Однако выпуск продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько  от количества, затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени.

Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Среди них могут  быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности  оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия.

Уменьшение  потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции  и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени).

Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением  и исправлением брака, определяют:

удельный вес  заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

УД_зп= *100;      (1.18)

 

сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:

 

ЗП_об =     (1.19)

удельный вес  заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат:

УД_зп = * 100;    (1.20)

заработную  плату рабочих в окончательном  браке и в затратах на его исправление:

ЗП_б= ЗП_об + ЗП_иб;     (1.21)

среднечасовую заработную плату рабочих:

ЗП_ч = ;              (1.22)

рабочее время, затраченное на изготовление брака  и его исправление:

Т_б = .              (1.23)

Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Т_пот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВ_пл):

  ΔТП = Т_пот⋅СВ_пл;    (1.24)

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

Поэтому при  анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся  изучению показателей производительности труда.

По балансу  рабочего времени мы определяем потери рабочего времени, затем устанавливаем их причину и влияние на стоимость реализованной продукции.

Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

ТЕi = ,      (1.25)

где:

 ФРВ_i – фонд рабочего времени на изготовление i-ой продукции,

VBП_i – количество продукции одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке  продукции.

Рост производительности труда происходит в первую очередь  за счёт снижения трудоёмкости продукции.

Достигнуть  снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки.

В процессе анализа  изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда.

Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой  опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

В заключение анализа  определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

 

Э_те= ТЕ_в– ТЕ_Ф = - ,   (1.26)

 

 

 

Где:

Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоемкости,

Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоемкости.

ВП_ф – фактический объем валовой продукции;

ВП_н – объем валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

Нами было рассмотрено  пять методик анализа эффективности  использования трудовых ресурсов. Все методики раскрывают подробно описывают анализ.

 Для дальнейшей работы будем использовать методику Г.В. Савицкой, поскольку она более полно раскрывает все элементы анализа.

Каждый шаг описан, с чего следует начать и чем закончить, в данной методике расписаны как прямые так и косвенные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Данная методика поможет более ясно увидеть ситуацию на предприятии, за счет изучения многих факторов.

Более полно  оценим производительность труда в  хозяйстве, увидим какие факторы повлияли на изменение размера прибыли. Посмотрим как обеспечено предприятие кадрами наиболее важных профессий, или наоборот не обеспечено.

А также дадим  характеристику движения рабочей силы, при расчете и анализе показателей. Изучим причины увольнения работников, текучесть кадров. Произведем анализ динамики и выполнения плана по повышению квалификации работников предприятия.

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО  «МОНОЛИТ»

 

1.  Характеристика внутренней и внешней среды предприятия

 

Местонахождение предприятия – 665230, Иркутская область, Тулунский район, д. Котик. Уставный капитал предприятия составляет  2000 тыс. руб.

Площадь Тулунского района 13,56 тыс.км.кв. Центр - г. Тулун, являющийся городом областного подчинения. Всего на территории района проживает 42,1 тыс. человек, в пределах городской черты Тулуна - 53,7 тыс. человек. С запада на восток район пересекает Транссибирская железнодорожная магистраль. Расстояние от Тулуна до Иркутска по автодороге - 391км, по железной дороге – 389 км.

Тулун имеет  выгодное географическое положение, через Тулун проходят Московский, Братский тракты. Город расположен на двухпутной электрифицированной железно-дорожной магистрали Тайшет-Иркутск на расстоянии от ст. Зима - 140 км, от ст.Нижнеудинск - 120 км.

Климат в  городе Тулуне резко-континентальный, средняя температура самого теплого месяца от +17 до +35 градусов, холодного месяца от -20 до -45 градусов. Через город протекает река Ия, максимальный подъем воды в реке достигает до 1134 см. Суточное максимальное количество осадков- 66 мм. Расчетная сейсмичность составляет 7 балов. Нормативная глубина сезонного промерзания равна 3 м. 

Основными отраслями  экономики района являются промышленность и сельское хозяйство.

Значительную  долю валового продукта района занимает продукция сельского хозяйства, что подтверждает аграрную специфику территории. Тулунский район является крупнейшей хлебной житницей Приангарья.

История создания ЗАО «Монолит» началась со строительства по программе областного лизинга итальянской мельницы «Фавини». Затем вокруг мельничного комплекса начала формироваться производственная база. Изначально сельскохозяйственное предприятие «Монолит» было образовано как Общество с Ограниченной Ответственностью, но с 10 июля 2000 года переименовано как ЗАО «Монолит».

В первое время предприятие занималось только переработкой зерна, закупаемого у сельхозпроизводителей. С 1999 года занялось производством зерновых. С площади 971 га было получено 1576 тонн зерновых, при урожайности 16 ц/га. В хозяйстве имеются 2 мельницы с суточной производительностью 35 тонн зерна.

Первоначально предприятие являлось монополистом в районе по производству муки, реализация составляла до 2500 тонн в год. В последние годы с реализацией муки стали возникать проблемы из-за заполнения рынка завозной мукой из Алтайского края и ряд фермеров и предприятий района приобрели мельничные установки и начали выпуск муки самостоятельно.

Для решения  вопроса реализации зерна предприятие  с 2003 г. начало заниматься животноводством, создавая собственную кормовую базу.

Организационно-правовая форма – закрытое акционерное общество. Акционерами являются физические лица.

Со дня образования  предприятие возглавляет Шупранов Владимир Парфенович. Направление деятельности ЗАО «Монолит»: производство, переработка, хранение, реализация сельскохозяйственной продукции и оказание услуг сельскохозяйственным производителям.

Разбросанность  территории хозяйства небольшая, его  земельная площадь размещается  в основном в Тулунском районе.

Основные земельные  угодья предприятие сформировало за счет земельных долей жителей района. Оттуда пришли и рабочие кадры, не получавшие длительное время заработную плату. Таким образом, в 2005 году посевная площадь под зерновыми составила 7250 га.

ЗАО «Монолит»  в настоящее время  одно из крупных  хозяйств в Тулунском районе, площадь его сельскохозяйственных угодий составляет 10793 га, в том числе под зерновыми  7250 га.

Организационное устройство предприятия оказывает  решающее влияние на число ступеней в управлении и характер взаимосвязей общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления.

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных  и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

В настоящее  время, в ЗАО «Монолит» организационная структура управления отделенческая, при которой выделяются промежуточные подразделения – отделения. В основе отделенческой структуры управления лежит принцип территориального разделения труда.

Отделения предприятия  имеют постоянный состав работников, закрепленный земельный массив, продуктивный скот, производственные и жилые помещения, необходимые средства механизации. Руководителем и непосредственным организатором труда в отделении является управляющий, который несет ответственность за выполнение плана производства продукции и назначается директором предприятия.