Совершенствование кадровой политики

 

Данные таблицы  в целом отражают положительную динамику состава работников ЗАО «Корона» по трудовому стажу. За анализируемый период снизился удельный вес работников со стажем работы до 1 года и составил 1,5%. Однако необходимо отметить снижение удельного веса работников со стажем от 10 до 15 лет. Это ставит перед руководством предприятия задачу, направленную на устранение снижения профессионального опыта работников и мотивированный подход к работе с персоналом.

Таблица 17. Состав работников ЗАО ПК «Корона» по возрастному признаку за 2009-2011 гг.

Группы работников по возрасту, лет	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес,%
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
до 18	-	-	-	-	-	-
от 18 до 29	15	16	13	2,8	2,8	2,3
от 30 до 39	48	51	46	8,9	9,1	8,4
от 40 до 49	436	449	450	81,3	80,9	82,7
50 и старше	37	39	35	6,9	7,02	6,4
Итого:	536	555	544	100	100	100

 

Изменение состава работников ЗАО ПК «Корона» по возрастному признаку идет в направлении сокращения удельного веса работников в возрасте от 18 до 39 лет, и увеличения удельного веса работников в возрасте от 40 до 49 лет. Это говорит о том, что кадровая политика предприятия должна быть направлена на привлечение кадров молодого возраста.

Кадры предприятия находятся в постоянном движении, обусловленном приемом и увольнением работников в связи с переходом на другие предприятия, призывом в армию, уходом на пенсию, увольнением по собственному желанию и другим причинам. В результате численный состав работников предприятия постоянно изменяется.

Движение рабочий силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Для характеристики движения рабочей силы ЗАО ПК «Корона» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент общего оборота (Коо), рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников: Коо= 101/544=0,185

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 49/544=0,09

Коэффициент оборота по выбытию рабочих (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кв = 52/544=0,95

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 52/554=0,95

Коэффициент необходимого оборота (Кно) рассчитывается как отношение уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников: Кно = 0/554=0

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 18.  Анализ движения рабочей силы ЗАО «Корона» за 2009-2011 гг.

Показатели	Значения
	2009	2010	2011
Среднесписочная численность, чел	536	555	544
Принято, чел	77	52	49
Уволено, чел	58	63	52
в т. ч. по собственному желанию и за нарушению трудовой дисциплины	58	63	52
Коэффициенты: Общего оборота Оборота рабочей силы по приему Оборота рабочей силы по выбытию Необходимого оборота Текучести	0,251 0,143 0,108 0 0,108	0,207 0,093 0,113 0 0,113	0,185 0,090 0,950 0 0,950

 

Анализируя движение рабочей силы ЗАО «Корона» мы видим, что коэффициент текучести кадров значительно увеличился и составляет 0,95. Отрицательная динамика коэффициента текучести говорит о том, что за этот период руководством ЗАО «Корона» было предпринято недостаточно кадровых мероприятий по снижению данного показателя, одного из резервов сокращения потерь рабочего времени и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Таким образом, проанализировав обеспеченность, состав и движение персонала предприятия, мы выяснили, что изменение структуры производственного персонала идет в направлении уменьшения удельного веса рабочих; снизился удельный вес работников со стажем работы от 10 до 15 лет; коэффициент текучести кадров значительно увеличился.Это говорит о необходимости совершенствования кадровой политики ЗАО ПК «Корона».

 

4. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии

 

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования рабочего времени.

Таблица 19.  Анализ использования фонда рабочего времени ЗАО «Корона» за 2009-2011гг.

Показатели	На одного рабочего			Отклонение на одного рабочего
	2009	2010	2011	2010 к 2009	2010 к 2011
Среднесписочная численность (ЧР)	536	555	544	-	-
Календарное количество дней в т. ч. праздничные и выходные дни	365 114	365 114	365 115	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	251	251	250	-	-1
Неявки на работу, дн. в т. ч. ежегодные отпуска отпуска по учебе административные отпуска болезни прогулы простои	37 20 1 1 12 1 2	44 21 1,5 3 14 1,5 3	49 22 2 3,5 15 1,5 5	7 1 0,5 1 2 0,5 1	5 1 0,5 0,5 1 - 2
Явочный фонд рабочего времени (Д), дн.	214	207	201	-7	-6
Продолжительность рабочей смены (П), ч.	8,3	8,3	8,2	-	-0,1
Полезный фонд рабочего времени (ФРВ) на одного рабочего (Ч), ч. на всех рабочих, ч.	1776 952043	1718 953545	1648 896620	2 1502	-70 -56925
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.	3	4,5	6,5	1,5	2

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = ЧР*Д*П,

где ЧР - среднесписочная численность рабочих, чел.;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня, ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим в отчетном году отработано 206 дней, вместо 207 дней 2010 г и 214 дней 2009 г.

Сверхплановые целодневные потери рабочего времени (ПРВ) на одного рабочего составили:

ПРВ 2010 г =7 дней, а на всех - 32564 дней, или 270281 ч (32564*8,3);

ПРВ 2011 г =6 дней, а на всех 28152 дней, или 230846 (28152*8,2).

Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 10934 ч. (0,1*544*201).

Общие потери рабочего времени составили:

ПРВ 2010 г = 270281 ч.,

ПРВ 2011 г = 241780 ч. (230846+10943).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим баланс рабочего времени за анализируемый период. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Напряженность в обеспечении ЗАО «Корона» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

На анализируемом предприятии большая часть потерь вызваны субъективными факторами: простои, прогулы, административные отпуска без сохранения содержания, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени, которые составили:

ПРВ2009 г к 2010г = (4652+2326+4652+4652) *8,3 = 135141 час.

ПРВ2010 г к 2011 г = (9384+2346+6100) *8,3+469 = 148458 час.

ПРВ2011г к 2010 г= (14076+11730+10792) *8,3+469 = 304232 час.

Недопущение их равнозначно высвобождению (экономии численности ЭЧ):2007 г к 2006 г = 135141/1776 = 76 чел.

2008г к 2007 г = 148458/1718 = 86 чел.

2008 г к 2006 г = 304232/1776 = 171 чел.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции (ВП). Рассчитать этот показатель можно, используя формулу:DВП = ПРВ * ЧВ,

где ПРВ - потери рабочего времени по вине предприятия;

ЧР- среднечасовая выработка одного рабочего.

DВП 2010г = 96529*0,454= 43824 тыс. руб;

DВП 2011 г = 148458*0,503 = 74674 тыс. руб.

Среднечасовая выработка одного рабочего (ЧВ) определяется из формулы:ЧВ= Vпр/Т,

где Vпр - объем производства, тыс. руб.;

Т - общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, ч.

ЧВ2009г= 3691000/952043= 3,9 тыс. руб.;

ЧВ2010г =4019100/953545= 4,2 тыс. руб.;

ЧВ2011г=4110400/896620= 4,6 тыс. руб.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Таблица 20.  Исходные данные для факторного анализа производительности труда ЗАО ПК «Корона»

Показатель	План	Факт	Отклонение
Объем производства, тыс. руб	3944700	4110400	3715700
Среднесписочная численность:	536	555	544
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	206	201	-5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8,3	8,2	-0,1
Общее количество отработанного времени:
- всеми рабочими за год (Т), чел. ч	8093430	7732416	-36104
- в том числе одним рабочим, чел. ч	1710	1648	-62
Среднегодовая выработка, тыс. руб:
- одного работающего (ГВ)	696,0	735,8	39,8
- одного рабочего (ГВ’)	833,4	876,0	42,6
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	4,04	4,36	-0,320
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.	0,487	0,532	-0,045
Непроизводительные затраты рабочего времени (Тн), чел. час.	-	38944		-
Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП (Тэ), чел. час	-	243515		-
Изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб.	-	82208		-