Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 14:49, курсовая работа
Цель курсовой работы: внедрение бухгалтерского управленческого учета на конкретном предприятии для повышения эффективности принимаемых управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучение основ управленческого учета, а именно основных понятий управленческого учета, классификации затрат и систем управленческого учета;
- охарактеризовать выбранное в качестве объекта исследования предприятие ЗАО «Заря» с организацонно-экономического стороны анализа;
- нерешённость проблемы
Внедрение управленческого учета на предприятии сложный процесс. Перед введением управленческого учета крайне необходимо на предприятии ввести элементы регулярного менеджмента, а именно организации следует усовершенствовать организационно-штатную структуру, положения о подразделениях и должностные инструкции, причем всё это хозяйство должно регулярно пересматриваться и обновляться.
Чтобы система управленческого учета начала работать сразу и без сбоев, нужно тщательно разработать схему документооборота. Для этого требуется расписать порядок движения документов, сопровождающих существующих производственных процессов.
Подводя все выше сказанное, внедрение управленческого учета на предприятии дает множество преимуществ, дополняет и повышает качество управленческой информации, качество принятия управленческих решений, а следовательно, улучшает финансовые показатели деятельности предприятия, рационализирует весь производственный процесс.
Но внедрение управленческого учета является очень ответственным, трудоемким, требующим проведение перед этим процессом большой подготовительной аналитической работы. Занимающийся этой деятельностью бухгалтер-аналитик должен быть высококвалифицированным.
Как правило, автоматизация позволяет решить следующие проблемы (это верно только для предприятий с отрегулированной информационной системой):
увеличение достоверности отчетности.
Прежде, чем начинать автоматизацию управленческого учета, следует его опробовать в «ручном» режиме. Это позволит снять множество вопросов в дальнейшем - на стадии выбора и внедрения программного обеспечения. После этого можно определить для себя желательные объемы и порядок автоматизации учета. Из практики известно, что наибольший эффект дают комплексные решения, которые охватывают бухгалтерию, торговый отдел, склады, производство, управленческий контур и т.д. Данный эффект достигается за счет использования единой платформы и исключения повторного ввода данных.
Правда, затраты на автоматизацию учета могут не оправдать себя в следующих случаях:
- организационная структура не формализована, должностные обязанности не распределены должным образом и дисциплина отсутствует;
- персонал не имеет достаточной квалификации;
- нехватка технических или
Что подтверждает необходимость проведения тщательной, детальной подготовительной работы перед постановкой на предприятии управленческого учета.