Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 14:49, курсовая работа
Цель курсовой работы: внедрение бухгалтерского управленческого учета на конкретном предприятии для повышения эффективности принимаемых управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучение основ управленческого учета, а именно основных понятий управленческого учета, классификации затрат и систем управленческого учета;
- охарактеризовать выбранное в качестве объекта исследования предприятие ЗАО «Заря» с организацонно-экономического стороны анализа;
МИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Российский государственный аграрный университет -
МСХА имени К.А.Тимирязева
ФГОУ ВПО РГАУ - МСХА имени К.А.Тимирязева
______________________________
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра бухгалтерского учета
Дисциплина: Бухгалтерский управленческий учет
Курсовая работа на тему:
«Организация управленческого учета»
Выполнила: студентка очного отделения
экономического факультета
408 группы
Калинова М. В.
Дата поступления на кафедру______________
Дата допуска к защите __________________
Дата защиты и оценка___________________
Москва, 2009
Содержание
Приложение
Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности их компании. Эффективные решения - залог существования коммерческого предприятия.
Решение - это акт выработки окончательного суждения. Применительно к управленческим решениям это означает выбор определенного курса действий из возможных альтернатив.
Наибольшее число управленческих решений связано с себестоимостью единицы продукции:
- какую цену установить на продукцию;
- выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
- производить или покупать комплектующие изделия;
- покупать ли новое оборудование;
- менять ли технологию и организацию производства.
Решения, связанные с персоналом:
- решение по найму или увольнению кадров;
- подготовка кадров и повышение квалификации работников предприятия;
- разработка системы мотивации персонала;
- увеличение или уменьшение фиксированной оплаты труда;
- увеличение или уменьшение сдельной части оплаты труда.
Решения в потребности в материальных ресурсах:
- увеличить или уменьшить складские запасы и резервы;
- увеличить или уменьшить размеры закупаемых партий материальных ресурсов;
- достаточна ли мощность предприятия по ресурсам и т.д.
Существует бесконечное количество управленческих решений. Они охватывают все направления деятельности предприятия.
В связи с данной проблемой в практике управления особая роль отводится управленческому учету. Управленческий учет призван облегчить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению (количественной и качественной), в той форме, в какой она может быть легко использована руководителями. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений. Поэтому очень важно изучать управленческий учет будущим менеджерам-экономистам.
В связи с этим я выбрала тему курсовой работы «Организация управленческого учета».
Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие, Тульской области Киреевского района ЗАО «Заря»
Цель курсовой работы: внедрение бухгалтерского управленческого учета на конкретном предприятии для повышения эффективности принимаемых управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучение основ управленческого учета, а именно основных понятий управленческого учета, классификации затрат и систем управленческого учета;
- охарактеризовать выбранное в качестве объекта исследования предприятие ЗАО «Заря» с организацонно-экономического стороны анализа;
- подробно изучить методику деления затрат на переменные и постоянные и особенности калькулирования себестоимости в системе «директ-кост»
- выявить основные проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета на предприятии и пути их преодоления через автоматизацию деятельности, связанной с управленческим учетом.
Бухгалтерский управленческий учет - это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами. [7]
Рассмотрим некоторые определения управленческого учета.
«Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля. Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей.» [2, стр.4]
«Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений. [3, стр. 23]
«Управленческий учет – это создание информационной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планирование деятельности структурных подразделений; оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.» [5, стр. 4]
«Управленческий учет – процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности. Он выполняет задачи системного подхода к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю при выполнении его функций.» [4, стр. 5]
«Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Его цель - обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, для выработки ими рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. [4]
Управленческий учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.
На мой взгляд наиболее точным и емким понятием является следующее определение:
Управленческий учет – это интегрированная система сбора, обработки и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации деятельности предприятия и координации его будущего развития. [4, стр. 6]
Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.[2, стр. 10]
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.
В управленческом учете центр ответственности - это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса.
Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений.
Кроме того, предметом управленческого учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина, отделений больницы, т.е. совсем мелких сегментов бизнеса. При этом надо иметь в виду, что каждое структурное подразделение имеет своего руководителя.
Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:
• центры затрат;
• центры доходов;
• центры прибыли;
• центры инвестиций.
В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности (подробно будут рассмотрено ниже).
Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.
Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:
Планирование – процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием – самое детализированное планирование.
Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции) - процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.
Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.
Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения направлен управленческий учет. [7]
Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны:
• элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• индексный метод (применяемый в статистике);
• приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ);
• математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.).
Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.
Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием. [2, стр. 10]
На выбор системы управленческого учета оказывают влияние разные факторы:
1) Экономические – состояние и специфика отрасли, условия деятельности самой организации, рыночная конъюнктура. Ценообразование и налогообложение, инвестиционный климат.
2) Организационные – структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям.
3) Юридические – состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности.
4) Социальные – мотивация труда, психологический климат в коллективе, ценностные установки.
Одним из приоритетных критериев выбора той или иной системы управленческого учета являются те выгоды, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства. Преимущества создания эффективных систем управленческого учета обычно состоят в росте конкурентоспособности за счет более низких затрат. Информация о себестоимости в таких системах более реалистична и прозрачна. Появляется возможность гибкого ценообразования, формирования предпосылок и основы составления бюджетов, а также оценки деятельности руководителей подразделений. Управленческие решения становятся более взвешенными, продуктивными.
Процесс управленческого учета протекает в составлении бюджетов, отражении фактических данных в аналитическом и синтетическом учете и отчетности, контроле и анализе исполнения бюджетов, подготовке информации для принятия решений в различных ситуациях.
Основные функции и классификационные признаки формирования системы управленческого учета представлены на рис. 2 и 3.