Организация управленческого учета и распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования 

Костромской государственный университет имени  Н.А. Некрасова

Институт  Экономики

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по «Бухгалтерскому управленческому  учету»

 

на тему: «ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ»

 

 

 

 

Выполнил (а): студентка 4 курса, 

специальность: 080109.65 

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,

очная форма обучения

  

                             

                               (подпись студента)

Руководитель: к.э.н., доцент кафедры 

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,   

________________________________                                               

                                                                                                                              (подпись руководителя)

 

 

 

 

 

Кострома

                                                      2012

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………..3 
Глава 1 Теория и методология управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции…………………………………………………………..6 
§ 1 Сущность управленческого учета затрат, его значение в принятии решений6 
§ 2 Особенности управленческого учета затрат в Российской Федерации, нормативное регулирование управленческого учета……………………………...9 
Глава 2 Организация управленческого учета на предприятии………………….12

§ 1 Этапы разработки системы управленческого учета………………………….12

§ 2 Современные системы управления затратами, методы распределения накладных расходов………………………………………………………………..17

§ 3 Контроль достоверности и автоматизация данных управленческого учета22

Глава 3 Анализ и предложения по совершенствованию организации управленческого учета в ОАО «Костромской ювелирный завод»……………..25

Заключение…………………………………………………………………………34 
Библиографический список……………………………………………………….36 
Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность проблемы

В настоящее время существенно  выросла проблема учета, анализа  и контроля затрат для возможности оперативного и своевременного принятия решений руководством предприятия, то есть в целях управленческого учета. Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Более того, ряд новых теорий по управлению себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годах, перевели акцент в области управления затратами именно на стратегию развития компании.

Необходимость управления затратами обуславливается той  ролью, которую они играют в экономике  предприятия, а именно их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль в конечном итоге  выступает основным условием конкурентоспособности  и жизнеспособности предприятия. Поэтому  для подавляющего большинства предприятий  основной задачей является сохранение определенного уровня прибыли (в  краткосрочном периоде) и поддержание  потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде). В современных условиях управленческий учет становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи.

Кроме того, современная  экономическая практика требует  от предприятия установления четкой взаимосвязи между избранной  предприятием стратегией конкурентной борьбы и существующей на предприятии  системой управленческого учета. Это требование обусловлено тем, что та или иная информация о затратах может быть важной или, наоборот, не особенно важной в зависимости от стратегии, которой следует предприятие.

Степень разработанности данной темы достаточная в части универсальных теоретических методик управленческого учета зарубежных авторов, практики управленческого учета затрат зарубежных компаний, не всегда применимых для практической деятельности российских предприятий.  Поэтому наиболее актуальным в данной работе является изучение  возможности применения зарубежных методик управленческого учета в российской действительности.

Цель курсовой работы - разработка направлений совершенствования организации управленческого учета и калькулирования себестоимости продукции на примере ОАО «Костромской ювелирный завод».

Для достижения поставленной цели в  работе решаются следующие задачи:

1. изучить теоретические аспекты управленческого учета, выявить его значение в принятии управленческих решений;
2. рассмотреть особенности управленческого учета российских предприятий в настоящее время;
3. изучить последовательность этапов организации управленческого учета на предприятии;
4. проанализировать различные методы распределения накладных расходов в управленческом учете;
5. рассмотреть способы контроля достоверности данных управленческого учета;
6. изучить наиболее эффективные и доступные способы автоматизации управленческого учета на российских предприятиях;
7. проанализировать организацию управленческого учета в ОАО «Костромской ювелирный завод», выявить направления ее совершенствования;
8. проанализировать метод распределения накладных расходов и калькулирования себестоимости продукции ОАО «костромской ювелирный завод», выявить направления совершенствования системы распределения накладных расходов.

Объектом исследования является система управленческого учета ОАО «Костромской ювелирный завод», предметом исследования – организация управленческого учета на предприятии.

В качестве информационной базы используются учебные пособия по управленческому учету, монографии и статьи ведущих зарубежных и отечественных специалистов, статьи периодической печати по данной теме, отчетность ОАО «Костромской ювелирный завод». В качестве нормативной базы используется отчетность МСФО.

При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы:

- сравнительный анализ;

- расчетный анализ;

- аналитический анализ;

- сводный анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теория и методология  управленческого учета затрат и  калькулирования себестоимости продукции

§ 1 Сущность управленческого  учета затрат, его значение в принятии решений

 

Финансовые  отчеты отражают информацию об уже  свершившихся в прошлом фактах, тогда  как управленческий учет нацелен  в основном на будущее и использует информацию, как прогнозного характера, так и информацию о прошлых  событиях.

Управленческий  учет затрат предприятия позволяет  решать следующие задачи:

1. получать необходимую для принятия страетгических решений информацию о бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
2. следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
3. наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и отдельных структурных подразделений, в некоторых случаях оценивать эффективность отдельных операций.

Управленческий учет  - развернутая система учета и  обработки информации, включающая в  себя некоторые методы математического анализа¹.

Преимущества системы  управленческого учета следующие:

1. системы отвечает требованиям конкретного предприятия;
2. система гибкая и легко адаптируется  к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;
3. система включает в себя натуральные и финансовые показатели;
4. при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям прочих структурных подразделений, а не только бухгалтерии, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Кроме этого  акционеры предприятий решают стратегические вопросы и часто хотят видеть результаты десятилетней давности на рынке. Таким образом, ключевым показателем для акционеров становится стоимость компании. Если говорить о методике измерения данного показателя, то в первую очередь необходимо понимать, что алгоритм вычисления стоимости частной (непубличной) компании отличается от способа расчета стоимости компании, акции которой котируются на фондовом рынке².

Система управленческого учета также  должна предоставлять необходимую  информацию для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

Планирование  включает преобразование целей и  задач в конкретные виды деятельности и ресурсы, необходимые для достижения этих целей и решения задач. Компании разрабатывают как долгосрочные, так и краткосрочные планы, и  менеджерские учетные функции играют в этом процессе очень важную роль. Краткосрочные планы в виде процесса составления смет готовятся более  детально, чем долгосрочные планы, и  являются одним из основных механизмов, которыми пользуются менеджеры для  осуществления контроля и оценивания показателей функционирования.

Контроль  — это процесс, который должен гарантировать, что фактические  результаты совпадут с запланированными при прочих равных условиях. Процесс контроля включает задание целей или нормативов (часто рассчитываемых в ходе составления сметы), с которыми сопоставляются фактические результаты. Затем показатели функционирования периодически измеряются и сравниваются с целевыми. Бухгалтеры-аналитики должны предоставлять менеджерам информацию как обратную связь в виде периодических отчетов, которые позволяют менеджерам определить, осуществляются ли операции в соответствии с планом, и выявить те виды деятельности, где необходимо корректирование. В частности, одна из функций управленческого учета — предоставление менеджерам экономической обратной связи, которая помогает контролировать затраты и повышать эффективность и производительность выполняемых операций.

Периодические отчеты о показателях функционирования организации, в которых сравниваются фактические и целевые результаты, прежде всего предоставляют пользователям  финансовые показатели (такие, как затраты, поступления и прибыль), что позволяет  им делать выводы и по качеству управления бизнесом. Эти отчеты обычно используются и для оценивания менеджерской деятельности и, следовательно, стимулируют инициативу менеджеров, старающихся добиться в  своей управленческой работе как  можно более высоких показателей. В частности, за свой вклад в достижение организационных целей менеджеры  получают соответствующее вознаграждение (или наказание), связанное с их успехом (или неудачей) в достижении заданных результатов. На размеры указанных  вознаграждений и поведение менеджеров может оказывать сильное влияние  способ, которым измеряется и оценивается  деятельность менеджеров³.

Особенное внимание в управленческом учете  уделяется себестоимости переработки, иначе говоря, на производительность труда. При прочих равных условиях этот показатель будет определять наиболее успешное предприятие среди конкурентов.

Также руководство  предприятия придает большое  значение нефинансовым показателям, таким  как число покупателей за период, клиентская структура, покупательская активность, а также показателям, связанным с количественными  и качественными оценками персонала. Эти данные можно получить только из управленческого учета⁴.

Финансовые  отчеты публикуются строго периодически, в то время как информация из управленческого  учета может запрашиваться администрацией немедленно, как только появляется необходимость.

 Следует  понимать различие между  производственным  учетом и управленческим учетом. В системе производственного  учета определяются производственные  затраты для оценки стоимости  материально-производственных запасов, что отвечает требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима для принятия правильных решений. По сути, производственный учет является частью финансового учета5.

Внедрение управленческого учета полезно  как для малых, так и для  больших предприятий. Отличаться будут  только массивы данных и конечные показатели, принципы остаются едиными⁶.

Принципы  управленческого учета:

1) непрерывность  деятельности организации; 

2) использование  единых для планирования и  учета единиц измерения; 

3) оценка  результатов деятельности подразделений  организации; 

4) преемственность  и многократное использование  первичной и промежуточной информации  в целях управления;

5) формирование  показателей внутренней отчетности  как основа коммуникационных  связей между уровнями управления;

6) применение  сметного метода управления затратами,  финансами, коммерческой деятельностью; 

7) полнота  и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета⁷.

Таким образом, правильно организованный управленческий учет решает задачи, недоступные бухгалтерскому и налоговому учету, является первоочередным инструментом руководства предприятия  для принятия своевременных управленческих решений.