Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 19:56, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработка направлений совершенствования организации управленческого учета и калькулирования себестоимости продукции на примере ОАО «Костромской ювелирный завод».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты управленческого учета, выявить его значение в принятии управленческих решений;
2) рассмотреть особенности управленческого учета российских предприятий в настоящее время;
3) изучить последовательность этапов организации управленческого учета на предприятии;
4) проанализировать различные методы распределения накладных расходов в управленческом учете;
5) рассмотреть способы контроля достоверности данных управленческого учета;
6) изучить наиболее эффективные и доступные способы автоматизации управленческого учета на российских предприятиях;
7) проанализировать организацию управленческого учета в ОАО «Костромской ювелирный завод», выявить направления ее совершенствования;
8) проанализировать метод распределения накладных расходов и калькулирования себестоимости продукции ОАО «костромской ювелирный завод», выявить направления совершенствования системы распределения накладных расходов.
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1 Теория и методология управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции…………………………………………………………..6
§ 1 Сущность управленческого учета затрат, его значение в принятии решений6
§ 2 Особенности управленческого учета затрат в Российской Федерации, нормативное регулирование управленческого учета……………………………...9
Глава 2 Организация управленческого учета на предприятии………………….12
§ 1 Этапы разработки системы управленческого учета………………………….12
§ 2 Современные системы управления затратами, методы распределения накладных расходов………………………………………………………………..17
§ 3 Контроль достоверности и автоматизация данных управленческого учета22
Глава 3 Анализ и предложения по совершенствованию организации управленческого учета в ОАО «Костромской ювелирный завод»……………..25
Заключение…………………………………………………………………………34
Библиографический список……………………………………………………….36
где 1 - полный маржинальный доход;
0,699 х (1 + 0,0046 + (10 + 0,0046 х 10) / 100) - удельный вес накладных расходов с учетом прибыли и коммерческих расходов, приходящихся на них, в маржинальном доходе.
Значит, в
нашем расчете 2364,8 руб. составляют
0,23 от полного числа (
Маржинальный доход – 10 392,2 руб. (2364,8 / 0,23).
Цена без НДС - 32 902,1 руб. (22 509,9 руб. +
+ 10 392,2 руб.).
В том числе:
- прибыль – 2991,1 руб. (32 902,1 – 32 902,1 / 1,1);
- полная себестоимость – 26919,9 руб. (32902,1 – 2991,1);
- коммерческие расходы – 123,3 руб. (26919,9 – 26919,9 / 1,0046);
- накладные расходы – 7277,8 руб. (32902,1– 2991,1 – 123,3 – 22 509,9).
Меняя в
приведенной выше формуле
значение показателя рентабельности,
который не должен быть
ниже 5%, можно регулировать
цену в соответствии с
Таким образом, при изменении
подхода к распределению
Заключение
Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение учетной информацией управленческий персонал организации для целей принятия управленческих решений, планирования, анализа и контроля.
Предмет
управленческого учета –
Объект управленческого учета
– затраты в сфере
В данной работе акцентируется внимание на проблеме выделения
издержек, которые являются основополагающими для принятия тех или
иных управленческих решений.
Управление затратами – это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. При традиционных методах управления затратами ключевым является распределение накладных расходов, современные системы позволяют исключить понятие «полная себестоимость». Главной особенностью учета затрат в ювелирном производстве является большое ассортиментное разнообразие, что усложняет методику калькулирования и распределения накладных расходов. Правильное экономическое обоснование себестоимости ювелирного изделия дает возможность разработать эффективную ценовую политику предприятия, следовательно, эффективную работу предприятия.
Проблемой ОАО «Костромской ювелирный завод» в 2011г оказались убыточные весовые группы изделий, завышенная себестоимость которых получилась в результате неточного распределения накладных расходов на различные товарные группы. Поэтому далее был проведен анализ действующей системы распределения накладных расходов на отдельные калькуляционные единицы. Анализ показал, что при действующей системе распределения накладных расходов убыточными получаются изделия без вставок, которые имеют в выпуске продукции наибольший удельный вес. Крайние весовые группы изделий, которые выпускаются предприятием для ассортимента, являются прибыльными. Следовательно, новая система распределения накладных расходов должна отвечать следующим требованиям:
В проектной части предложено распределение накладных расходов в системе «директ-костинг». При предложенной модели происходит снижение цены тяжеловесных изделий, в результате чего возможно проведение более выгодной для предприятия ценовой политики.
Основным преимуществом такого подхода является то, что в системе «директ-костинг» исключается понятие полной себестоимости, что, с одной стороны, частично решает проблему необходимости распределения накладных расходов, а, с другой стороны, сохраняет контроль общей величины накладных расходов и, соответственно, прибыльности предприятия.
Библиографический список