Организация управленческого учета

 

Содержание

Введение

1. Необходимость организации управленческого учета……………………4
2. Организационно - методические аспекты управленческого учета

в Украине………………………………………………………………………….5

3. Методическая обработка развитыми странами мира проблем организации управленческого учета…………………………………………………………………7

Заключение 

Список используемых источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Сложившиеся в результате эволюции общества экономические  законы предполагают обнаружение устойчивой взаимосвязи между всеми экономическими явлениями. В процессе этого учетная информация становится главной предпосылкой эффективного хозяйствования средством управления экономикой предприятия. В образовании этой информационной базы значительную роль играет управленческий учет, благодаря которому обеспечивается получение информации, необходимой для принятия различных решений.

Актуальность  работы обусловлена необходимостью усовершенствования процесса управления предприятием с применением принципов  научного подхода, так как развитие и совершенствование рыночных отношений  в Украине невозможно без изучения, анализа, теоретического осмысления и  применения в практической деятельности мирового передового опыта в области  управленческого учета.

Целью данной работы  является рассмотрение методической проработки развитыми странами мира на национальном уровне проблем организации  управленческого учета.

Установленная цель реферата обусловила рассмотрение следующих задач:

1. Осветить процесс организации управленческого учета.
2. Рассмотреть организационно - методические аспекты управленческого учета в Украине.
3. Ознакомиться с методической обработка развитыми странами мира проблем организации управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

Необходимость организации  управленческого учета

 

В современных рыночных условиях предприятия приобретают большую  самостоятельность, а это, в свою очередь, предусматривает принципиальное переосмысление таких функций управления, как планирование, учет, контроль и анализ. В последнее время для успешного решения проблем, возникающих перед менеджерами высшего и среднего уровней управления, необходимо разобраться, что представляет собой управленческий учет. Управленческий учет - это учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на деятельность предприятия. Его цель состоит в обеспечении руководства информацией, необходимой для принятия решений по управлению определенного субъекта и проверке эффективности выполнения принятых решений. Кроме того, организация управленческого учета является неотъемлемой частью системы управления предприятием, в ходе которого реализуется стратегия функционирования и развития предприятия. В целом организация управленческого учета должна обеспечивать взаимосвязь разных информационных потоков как основу для взаимодействия всех функций управления. Отсюда его необходимость для эффективного функционирования предприятия.

Управленческая отчетность направлена на обеспечение внутренних пользователей качественной учетной  информацией, необходимой для принятия обоснованных решений по вопросам управления предприятием, не смотря на это, в Украине  формы этой отчетности не предусмотрены  стандартами бухгалтерского учета  и официально не утверждены каким-либо государственным органом. Это связано  с влиянием на этот вид отчетности отраслевых особенностей и задач менеджера.  [1, с. 23]

Для того, чтобы управленческий учет на отечественных предприятиях функционировал как комплексная, интегрированная  система информационного обеспечения  поддержки управления необходимо, чтобы  предприятия при разработке систем и форм внутрихозяйственного учета  и отчетности следовали бы Концептуальным основам управленческого учета, его общеметодологическим принципам  и конструкциям, апробированным в  мировой практике. [2, с. 59]

Организационно-методические аспекты управленческого учета  в Украине

 

Реформирование системы  бухгалтерского учета в Украине  началось с 1998г. Главная задача трансформации  национальной системы бухгалтерского учета состояла в ускорении процесса ее приведения в соответствие с требованиями рыночной экономики и международных  стандартов бухгалтерского учета, предоставление субъектам хозяйствования возможности  определять границы и формы управленческого  учета. [3, с.18]

 Закон Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 16.07.1999 г. определяет внутрихозяйственный (управленческий) учет как систему обработки и подготовки информации о деятельности предприятия внутренним пользователям для принятия решений. [4]

Управленческий учет — подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. [5, c. 12]

На сегодняшний день организационно-методические аспекты управленческого учета  в Украине частично рассматриваются  в П(С)БУ-16, регламентирующим общие  принципы формирования себестоимости, (калькулирования себестоимости). Kроме того, п.6 ст.6 Закона о БУ предусмотрено, что «министерства, другие центральные органы исполнительной власти, в пределах своей компетенции, в соответствии с отраслевыми особенностями разрабатывают на базе национальных положений (стандартов) бухгалтерского учета методические рекомендации по их применению».

В настоящее время разработан ряд отраслевых документов, в частности:

Методические рекомендации по формированию себестоимости продукции (работ, услуг) в промышленности, утвержденные приказом Минпромполитики от 09.07.2007 г. № 373;

Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию  себестоимости работ (услуг) на предприятиях и в организациях жилищно-коммунального  хозяйства, утвержденные приказом Государственного комитета строительства, архитектуры  и жилищной политики Украины от 06.03.2002 г. № 47;

Методические рекомендации по формированию себестоимости проектных  работ с учетом требований положений (стандартов) бухгалтерского учета, утвержденные приказом Государственного комитета строительства, архитектуры и жилищной политики Украины от 29.03.2002 г. № 64;

Методические положения  по планированию, учету и калькулированию  себестоимости работ (услуг) на предприятиях по газификации и газоснабжению, утвержденные приказом Министерства топлива  и энергетики Украины от 20.10.2006 г. № 394.ак следует из названий перечисленных  документов, все они носят рекомендательный характер и не обязательны для  применения. [6]

Таким образом, выработка  своей системы учета себестоимости  в рамках требований П(с)БУ-16 - это  задача, которую каждое предприятие  решает в значительной степени самостоятельно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методическая  обработка развитыми странами мира проблем организации управленческого  учета.

 

Одним из наиболее известных национальных разработок по управленческому учету является французский Национальный план счетов (Plan Comtable General - PCG). Он был представлен  в 1979 г. и принят Национальным советом  по бухгалтерскому учету Франции  в 1982 г. В течение последующих  двух лет было осуществлено его внедрение  в практическую деятельность, дальнейшая разработка и распространение PCG является обязанностью Национального совета по бухгалтерскому учету.

Национальный  план счетов Франции состоит из трех титулов (разделов):

1.Общая  систематизация, терминология, свод  правил;

2.Финансовый  учет;

3.Управленческий  учет.

В пяти главах третьего титула PCG осуществлена подробная  методическая проработка проблем организации  управленческого учета. Глава А определяет понятия управленческого учета, цены, продукции, затрат и расходов, а также цели управленческого учета. В ней рассмотрено, каким образом происходит отбор затрат для анализа в зависимости от видов деятельности организации, показана связь между управленческим и финансовым учетом. В главе В изложены концептуальные основы и сфера применения экономического анализа, а также функциональная классификация центров затрат. Глава С разъясняет использование девятого класса счетов, который зарезервирован для управленческого учета, применительно к потребностям организации. Предметом рассмотрения главы D стали подходы к выделению видов деятельности, определению себестоимости и центров прибыли, учету запасов. Показаны различия в учете затрат для целей финансового и управленческого учета. Рассмотрен порядок корректировки затрат в связи с отклонением фактических показателей от нормативных. В главе Е продемонстрирована взаимосвязь между данными управленческого учета и подходами к контролю, а также пути использования учетной информации в процессе принятия решений. Изложены концептуальные подходы к выделению различных типов расходов, учету на основе стандартных затрат, составлению бюджета.

Таким образом, для Франции характерны высокий  уровень стандартизации бухгалтерского учета и подробная методическая проработка нормативных документов по бухгалтерскому учету. [5, с. 112]

Подробная методическая проработка проблем организации  управленческого учета на национальном уровне содержится также в Положениях Института управленческого учета  США (Statemente of Management Accounting – SMA) сегодня этой проблемой занимается Институт управленческих бухгалтеров США.

Американский  Институт управленческих бухгалтеров (Institute of Management Accountants - IMA) был создан в 1919 году. Сегодня он объединяет более 90 000 членов из США и других стран  мира. Главная цель деятельности института - подготовка высококвалифицированных  специалистов в области управленческого  учета и финансового менеджмента. IMA определяет минимальный объем  знаний, который необходим для  эффективного выполнения функции управленческого учета, проводит исследовательскую деятельность, в которой пересматривает и разрабатывает новые положения управленческого учета, результаты освещаются в соответствующих Положениях по управленческому учету. Эти положения обобщают лучшую практику и методы управленческого учета и, по сути, служат методическими рекомендациями для предприятий. [7]

Современная зарубежная практика управления затратами  во многом опирается на положения  Института управленческого учета  США. К настоящему времени разработано  более 60 SMA. Среди положений, предусматривающих  технологии учета, контроля и регулирования, принципиально важны следующие:

Структура Положений по управленческому учету (SMA) института управленческих бухгалтеров  США представлена в 5 категориях

Категория 1: Цели. Положения, отвечающие на вопрос: что такое управленческий учёт и  отчётность. подробно характеризуют  сферу деятельности управленческого  учета и дают определение управленческого  учета. 

Категория 2: Терминология. Положения этой серии  содержат определения.

определяют  основные понятия управленческого  учета, формируя  профессиональную лексику управленческого бухгалтера. 

Категория 3: Концепции. Положения этой серии  излагают концепции управленческого  учета.  излагают концепции управленческого учета. 

Категория 4: Практика и техника. Положения  этой серии отвечают на практические вопросы и представляют основные методы управленческого учета, принятые на современном этапе развития науки  представляют собой современные  методы и технологии управленческого  учета. 

Категория 5: Управление учетной деятельностью. Положения этой серии описывают  процесс управления учетом. Положения  этой категории определяют критерии оценки работы контролеров, рассматривают  вопросы документооборота в управленческом учете, дают рекомендации по реинженирингу  финансовых функций и внедрению  центров электронной обработки  информации. 

Согласно SMA под управленческим бухгалтером (management account) следует понимать лицо, которое привлечено к выполнению функций контроля, финансового анализа, управления финансами, планирования, разработки бюджета, внутреннего аудита, общего бухгалтерского учета, для эффективной  реализации этих функций в положениях содержатся нормы профессионального  поведения специалистов по управленческому  учету и финансовому менеджменту, включающие такие важные аспекты, как  компетентность, конфиденциальность, честность и объективность.

Специалисты-практики по управленческому учету и финансовому  менеджменту несут ответственность  перед обществом, своей профессией, организацией, на которую они работают, и перед самими собой за соблюдение высоких норм этического поведения.

Соблюдение  этих норм как в пределах страны, так и на международном уровне является одним из условий достижения целей управленческого учета. Специалисты-практики по управленческому учету и финансовому  менеджменту не должны совершать  действий, противоречащих этим нормам, и поощрять совершение таких действий другими лицами внутри организации.

 

 

Заключение

 

Управленческий учет не регламентируется государством, не ограничен правовыми  актами и учетными стандартами. Однако методология управленческого учета  не стандартизирована, принципы и методы управленческого учета разрабатываются  как на национальном, так и на международном уровне.

В Украине также существуют организационно-методические проработки управленческого учета, но для того, чтобы управленческий учет на отечественных  предприятия функционировал как  комплексная, интегрированная система  информационного обеспечения поддержки  управления необходимо при разработки систем и форм внутрихозяйственного учета использовать опыт развитых стран  для достижения максимально эффективного результата.