Генезис малого предприятия. Оценка эффективности его создания и функционирования

Применительно к предприятию в качестве базы для определения относительной величины риска целесообразно брать стоимость основных фондов и оборотных средств предприятия или намеченные суммарные затраты на данный вид предпринимательской деятельности, имея в виду как текущие затраты, так и капиталовложения, или расчетный доход (прибыль).

Соответственно потерями будем считать снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Предпринимательские потери - это в первую очередь случайное снижение предпринимательской прибыли.

Основными причинами предпринимательского риска являются:

♦ невозможность реализовать предусмотренные цели по сбыту продукции;

♦ продукция предприятия может оказаться неконкурентоспособной;

♦ проданная продукция может не покрыть затраты на нее;

♦ цены на сырье могут колебаться, сырье и товары не удается получать по привычным каналам, что вызовет увеличение

♦ затрат;

♦ предприниматель сам может допускать ошибки, вызывающие увеличение затрат или потери.

Предприниматель должен знать о подобных рисках и быть готовым подвергнуться им, если он собирается инвестировать свои деньги в предприятие. Такая готовность рисковать является предпосылкой любого бизнеса. Таким образом, извлекая выгоду из своей деятельности, предприниматель в то же время несет и риск потерь. Благодаря своим способностям он может повлиять на результаты работы предприятия, но не в состоянии устранить предпринимательские риски.

Все риски угрожают существованию предприятия. Поэтому в задачи предпринимателя по управлению производством входит выявление подобных опасностей и разработка мер по их преодолению. Специалисты в этом случае говорят о риск-менеджменте.

Методы снижения риска

Хозяйственная практика выработала систему мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня, которые могут иметь самую различную форму и содержание. Наиболее часто при этом применяются следующие группы методов: технические, правовые, организационно-экономические.

Технические методы основаны на внедрении различных технических средств, например систем противопожарного контроля, банковских электронных расчетов, охранной сигнализации и т.п.

К группе правовых методов относятся страхование, залог, неустойка (штраф, пеня), поручительство (гарантия), задаток.

Организационно-экономические методы  включают  комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь. Они, как правило, реализуются с помощью различных управленческих регламентов. Сюда можно отнести, например, запрет на курение в огнеопасных местах, систему поглощения риска, то есть признание ущерба в случае невозможности использования иных способов минимизации риска или в случае малой вероятности опасного события и т.п.

Рассмотрим наиболее распространенные методы снижения риска.

/. Страхование.

Страхование, особенно в комплексе с другими методами, позволяет существенно снизить уровень хозяйственного риска при планировании и реализации стратегии предприятия.

Страхование представляет собой систему возмещения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формируемых за счет страховых взносов, уплачиваемых страхователями.

Страхование может осуществляться в двух формах: обязательного и добровольного страхования. Страховым возмещением называется сумма денежных средств, выплачиваемых в счет возмещения ущерба при наступлении страхового случая. Страховым случаем признается событие, с наступлением которого связывается выплата страхового возмещения. В случае использования данного метода (компенсации потерь) риск носит название страхового риска. Под ним понимается вероятное наступление страхового случая. В этом случае риск выражает объем возможной ответственности страховщика по тому или иному виду страхования.

Кроме страхования могут применяться перестрахование и сострахование.

Перестрахование — это страхование, в соответствии с которым страховщик передает часть ответственности по рискам другим страховщикам, называемым в этом случае перестраховщиками. Цель такой операции состоит в создании устойчивого и сбалансированного «страхового портфеля» для обеспечения стабильной и рентабельной работы страховых организаций.

Сострахование — метод выравнивания и распределения крупных рисков между несколькими страховщиками. При этом каждый из них заключает со страхователем отдельный договор. Однако может выделяться «лидирующий» страховщик, который берет на себя функции организатора страхования.

2. Поручительство.

Данный вид минимизации рисков предусматривает, что при недостаточности средств у должнике поручитель несет ответственность по его обязательствам перед кредитором. При этом возможна солидарная ответственность поручителя и должника. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредитов, выдаваемых банками.

3. Залог.

Данный метод снижения риска относится к способам обеспечения исполнения обязательств, при котором кредитор (залогодержатель) имеет право в случае невыполнения должником (залогодателем) обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами. Предметом залога может быть любое имущество: здание, сооружение, оборудование, ценные бумаги, денежные средства, имущественные права», которые могут быть отчуждены.

Договором могут быть предусмотрены следующие виды залога:

•     залог, при котором предмет залога остается у залогодателя;

•     ипотека;

•     залог товаров в обороте;

•     заклад;

•     залог прав и ценных бумаг.

Законодательство допускает применение одновременно разных видов залога.

4. Распределение (диверсификация) риска.

Чаще всего этот способ снижения риска применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями (инвесторами, проектировщиками, строителями, заказчиком).

При этом каждый участник выполняет запланированный проектом объем работ и несет соответствующую долю риска в невыполнении проекта. Для количественного распределения риска в проектах можно применять модели, основанные на «дереве решений». При этом наибольшему риску подвержен инвестор. Поэтому следует знать, что трудности в поиске инвестора, как| правило, возрастают с увеличением степени риска, возлагаемого на инвестора.

5. Резервирование средств.

Создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различные «сбои» в работе. В процессе разработки плана эта проблема распадается на ряд последовательно выполняемых процедур, включающих: прогнозную оценку потенциальных потерь, вызванных непредвиденными обстоятельствами; определение структуры резерва на покрытие последствий рисков; целевое распределение резерва между различными видами риска; корректировку плана (бюджета) в связи с формированием резерва.

Наиболее ответственной процедурой является оценка потенциальных последствий риска. На производственно-хозяйственную деятельность предприятия оказывают влияние самые разные обстоятельства и связанные с ними риски. Поэтому первая задача, возникающая при оценке потерь, — ранжирование рисков по их значимости и вероятности появления. Здесь необходимо выявить риски, имеющие наибольшую важность для принятой стратегии предприятия. Затем определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события, определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение тяжести риска (уменьшение его вероятности или опасности), рассчитываются дополнительные затраты на осуществление предложенных мер. Принятие решения о применении противорисковых мероприятий производится на основе сравнения потерь, вызванных наступлением рисковых событий, с затратами на реализацию предложенных противорисковых мер. Такая процедура выполняется по каждому виду риска, имеющего найбольшую важность.

6.Лимитирование – установление лимитов на сделки, на запасы, на обязательства и т .д.

5. Фазы развития малого предприятия

При разработке экономического обоснования создания MП необходимо проанализировать общие принципы и закономерности, которые управляют процессом организации и деятельности коммерческой организации. Предпринимательский цикл в целом состоит из следующих основных этапов (по методологии К. Mapкса)

На первом этапе (Д Т ... труд, земля, капитал) предприниматель занимается созданием юридического лица, поиском необходимых для организации производственного процесса финансовых и реальных ресурсов; формирует круг партнеров, в качестве которых на данном этапе выступают банковские учреждения поставщики сырья и материалов, производители оборудования владельцы складов и производственных помещений. Данный этап является подготовительным или предпроизводственным; от эффективности действий предпринимателя на этом этапе будет зависеть устойчивость и ритмичность функционирования производства, потребности предприятия в оборотном капитале и (что самое важное) качество и цена продукции, которую предприниматель решил предложить рынку.

На втором этапе (Производство ... -> Т') осуществляется производство готовой продукции; задачей предпринимателя является обеспечение выпуска продукции запланированного качества и в необходимом количестве. Данная стадия является центром затрат предпринимательской структуры производственного типа. Главной закономерностью, которая управляет производственной стадией, является закон изменения затрат в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Особенностью краткосрочного периода является невозможность изменить количество основных фондов (станки, оборудование и др.), которые использует компания; в результате изменение объема выпускаемой продукции по-разному сказывается на удельных издержках производства: на начальном этапе средние общие издержки снижаются, поскольку, нанимая дополнительных рабочих и увеличивая поставки сырья, предприниматель улучшает загрузку оборудования. Однако при достижении максимального уровня загрузки дальнейшее наращивание объема выпуска влечет снижение эффективности производства, т.е. рост удельных издержек производства.

В долгосрочном периоде изменение издержек производства имеет сходную динамику, в основе которой лежат другие причины. В долгосрочном периоде предприниматель имеет возможность изменять количество всех вовлеченных в процесс производства факторов. Удельные издержки производства на начальном этапе также имеют тенденцию к снижению за счет того, что снижаются удельные издержки компании на управление производством. Однако по мере роста масштабов компании эффективность управления снижается из-за увеличения длины управленческих цепочек и снижения скорости реакции предпринимательской структуры на изменения внешней среды. В результате темп снижения средних общих издержек в долгосрочном периоде сначала замедляется, а затем, если размер компании превышает оптимальные для данной отрасли размеры, средние общие издержки начинают расти.

На третьем этапе (Т'-> Д' (Д + д')) предприниматель занимается реализацией готовой продукции. На данной стадии решается проблема возврата авансированного предпринимателем капитала и получения вознаграждения — предпринимательской прибыли. Основной закономерностью, которую предприниматель должен учитывать на данном этапе предпринимательского цикла, является динамика жизненного цикла продукта. Стадия жизненного цикла определяет величину прибыли, которую может приносить продукт, период времени, в течение которого производство будет рентабельным, а также предоставляет предпринимателю основную информацию, необходимую для разработки маркетинговой и общефирменной стратегии.

6. Перспективное планирование на малом предприятии.

Бизнес-план: сущность и особенности разработки при обосновании принятия решений в сфере малого предпринимательства.

Бизнес- план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния его экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

              Бизнес- план является инструментом, позволяющим не просто реагировать на происходящие события, а контролировать и управлять производством по предварительно разработанному алгоритму.

              Таким образом целью подготовки бизнес- плана является:

- выработка стратегического документа, направляющего деятельность на развитие предприятия и контролирующего процесс развития;

- получение банковского кредита, обеспечение краткосрочных оборотных средств или долгосрочного финансирования, расширение бизнеса или реализация определенного проекта;

- поиск потенциальных партнеров и инвесторов с целью внедрения новой технологии и др.

- для обоснования предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

- обоснование целесообразности оказания мер государственной поддержки.

              Состав, структура и объем бизнес- плана определяются спецификой деятельности и размером предприятия, а также целью его подготовки. Поэтому составляющие его разделы разрабатываются с той или иной степенью конкретизации.

Бизнес- план малого предприятия, как правило, содержит разделы, в которых раскрываются цели бизнеса, характеризуется специфика предприятия, дается оценка емкости рынка и устанавливается стратегия поведения субъекта на определенных рыночных сегментах, определяются перспективы его роста. Одно из центральных мест в бизнес- плане занимает прогноз будущего финансового состояния предприятия.