Шпаргалки по финансовому менеджменту, антикризисному управлению

• Разъяснить положения законодательства о банкротстве и других нормативных правовых актов, обязательных для исполнения арбитражным управляющим;
• Проинформировать о планах арбитражного управления (в допустимых законом рамках), нацеленных на восстановление платежеспособности должника;
• Проинформировать о социальных мерах, направленных на возмещение текущей задолженности по заработной плате;
• Убедить в добросовестности и компетентности арбиктржного управляющего.

Методы антикризисного PR, к которым может прибегнуть арбитражный управляющий, в принципе не отличаются от методов «классического»  антикризисного PR:

• Разработка Программы антикризисного PR и включение этой программы в план антикризисного управления для получения одобрения со стороны собрания или комитета кредиторов;
• Налаживание конструктивных отношений со СМИ и работа со СМИ в рамках антикризисного PR;
• Целенаправленная работа с ключевыми заинтересованными лицами по разъяснению проблем и плана арбитражного управления; к заинтересованным лицам в процедурах банкротства относятся не только кредиторы и уполномоченный орган, но также местные органы власти, персонал должника, профсоюзная организация, местные жители и др.

 

 

 

 

 

056. Антикризисный менеджмент и его сущность. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия. Российский опыт применения антикризисного менеджмента

Антикризисное управление  в широком смысле - это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов,  ликвидации их  последствий и недопущению кризисов  в планируемой перспективе. Антикризисный менеджмент в узком смысле – вывод организации из неожиданной кризисной ситуации.

Формы антикризисного управления

1) корпоративное антикризисное управление (неформальное);

а) самодеятельное антикризисное управление - когда руководитель или собственник предприятия предпринимает попытку справиться с кризисной ситуацией собственными силами;

б) антикризисный консалтинг - осуществляется по инициативе фирмы, испытывающей затруднения, как добровольная деловая сделка, в которой заказчиком (клиентом) выступают руководители или собственники кризисного предприятия, а исполнителем – антикризисный управляющий с командой поддержки (юридическое или физическое лицо);

в) антикризисное управление под контролем кредиторов - осуществляется, как правило, по инициативе и под контролем кредитора должника, которые в ходе постоянного мониторинга финансового состояния своих заемщиков обращаются к должнику с предложением осуществить антикризисные мероприятия:  антикризисную реструктуризацию/реорганизацию предприятия; реструктуризацию задолженности предприятия – мировое соглашение с кредиторами (по сути, является принудительным для должника).

г) интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами.

- рассматривает  КРИЗИС как один из возможных   РИСКОВ;

- рассматривает  РИСКИ, могущие явиться результатом  как внешних по отношению к  предприятию, так и внутренних  причин;

- постоянно  осуществляется самим предприятием.

2) формализованное антикризисное управление, или антикризисное управление в процедурах несостоятельности;

Осуществляется  в рамках законодательно установленных  процедур несостоятельности (банкротства).

1. антикризисное управление в реабилитационных процедурах банкротства:

антикризисное управление  при сохранении руководства должника (финансовое оздоровление);

антикризисное управление при отстранении руководства  должника (внешнее управление);

2. антикризисное управление бизнесом и имущественным комплексом предприятия-банкрота в конкурсном производстве.

Кроме того, антикризисное  управление  практически всех типов  может завершиться весьма специфическим  мероприятием: продажей проблемного  предприятия новому собственнику.

Задачей антикризисного менеджмента является определение:

- заинтересованных лиц и их интересов;

- заинтересованных лиц, чьи интересы можно проигнорировать;

- заинтересованных лиц, на чьи интересы можно повлиять (и каким образом?);

- заинтересованных лиц, чьи интересы нужно обязательно учесть.

Основные интересы заинтересованных лиц антикризисного менеджмента:

Это означает, что  в антикризисном менеджменте  может и должен быть достигнут  компромисс интересов большинства  участников и заинтересованных сторон. Задача практика по антикризисному менеджменту  заключается в том, чтобы определить рамки разумного компромисса и добиться его достижения.

Как показывает практика отечественных производственных организаций, эффективность реорганизационных  мероприятий, осуществляемых в ходе процедур банкротства, зависит, прежде всего, от компетентности менеджмента компании. Имеются примеры предприятий, которые проходили банкротство с огромными долгами. Однако благодаря последовательности действий управляющего, удавалось частично ликвидировать задолженность уже на коротком этапе внешнего управления, и затем в процессе конкурсного производства провести реструктуризацию. В ходе таких кардинальных перемен приходилось продавать имущество, активы должника, формировать новый бизнес-портфель, практически создавать другие предприятия на базе должника. Частично удавалось сохранить и выпуск первоначальной номенклатуры изделий, теперь уже ориентированных на конкретного потребителя.

 

 

057. Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании

Внутренний  антикризисный менеджмент - антикризисный менеджмент в широком смысле, постоянно реализуемый на предприятии силами организации.

Целью внутреннего антикризисного менеджмента является сокращение убытков и ущерба от внезапных и тлеющих кризисов организации.

Задачами, которые призван решать внутренний антикризисный менеджмент, являются: прогнозирование, выявление (обнаружение), предотвращение и преодоление кризисов организации.

Содержание внутреннего менеджмента состоит в осуществлении следующих работ:

1. Подготовка ранжированного перечня рисков, могущих быть причиной кризисов.

2. Выбор показателей развития кризисов организации.

3. Определение граничных значений показателей развития кризисов организации.

4. Разработка алгоритмов и порядка мониторинга показателей развития кризисов.

5. Мониторинг показателей развития и раннее обнаружение кризисов организации.

6. Упредительное планирование антикризисных мероприятий в отношении каждого вероятного кризиса организации.

7. Разработка антикризисных планов и инструкций для подразделений и сотрудников.

8. Обучение и тренировки руководителей и сотрудников действиям в кризисных ситуациях.

9. Реализация планов антикризисных мероприятий в случае обнаружения кризиса (антикризисный менеджмент в узком смысле).

10.Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий в случае обнаружения кризиса.

11. Анализ мониторинга антикризисных действий организации. 

Внутренний  антикризисный менеджмент должен иметь управленческое, организационное,  методическое и кадровое обеспечение.

Управленческим  обеспечением антикризисного менеджмента является комплекс управленческих решений, оформленных соответствующими распорядительными документами.

Организационной основой  внутреннего антикризисного менеджмента должно служить специальное антикризисное подразделение предприятия (отдел, управление, служба).

Методическим  обеспечением должны стать планы, методики и инструкции, подготовленные антикризисным подразделением и утвержденные руководителем организации.

Кадровым  обеспечением внутреннего антикризисного менеджмента, помимо сотрудников антикризисного подразделения, должны быть все сотрудники организации в той мере и степени, в какой их участие необходимо для решения задач антикризисного менеджмента.

Организационной основой внутреннего антикризисного менеджмента является внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации. Данная служба (отдел, управление) создается на постоянной основе как структурное подразделение организации, подчиняется непосредственно руководителю организации и выполняет функции «внутреннего консалтинга» руководителя организации.

Целью внутренней антикризисной службы является консалтинговое  обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.

Задачи внутренней антикризисной службы – информационное, методическое и организационное обеспечение прогнозирования, выявления (обнаружения), предотвращения и преодоления кризисов предприятия, а также постоянное совершенствование системы внутреннего антикризисного менеджмента.

В современных  российских условиях перед руководителем, принявшим решение организовать внутренний антикризисный менеджмент на своем предприятии, стоит выбор:

1. либо поручить возглавить внутреннюю антикризисную службу опытному управленцу, придав ему в качестве помощника (заместителя) молодого специалиста по антикризисному управлению;
2. либо доверить организацию и руководство внутренней антикризисной службой молодому специалисту по антикризисному управлению, придав ему в помощь опытного управленца.

Внутренняя  антикризисная служба должна осуществлять:

1. Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий.
2. Анализ недостатков всех элементов антикризисного менеджмента и дальнейшее совершенствование системы внутреннего антикризисного менеджмента.

Необходимо  подчеркнуть, что внутренняя антикризисная  служба должна работать не рядом  с организацией, не внутри организации, а вместе с организацией, частью которой она является.

 

 

 

058. Внешний антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции

Критерием оценки антикризисного управления в процессе спасения организации от банкротства является результативность, то есть способность вывести предприятие из кризиса любой ценой и любыми, самыми решительными действиями. Антикризисное управление при остром кризисе по необходимости является управлением чрезвычайным.

Привлечение такого управленца (антикризисного менеджера) к управлению кризисным предприятием, - с наделением его полномочиями высшего исполнительного лица, - составляет суть данной формы антикризисного менеджмента.

Типичными этапами  антикризисного менеджмента при  остром кризисе являются:

- быстрая оценка ситуации;

- принятие решительных мер, ослабляющих  потенциальное сопротивление переменам со стороны управленческого состава и персонала организации, тем самым обеспечивается повышение уровня управляемости организацией;

- выработка единственно верных радикальных решений по выведению организации из кризиса;

- целенаправленная реализация антикризисных решений.

Наиболее типичные черты чрезвычайного антикризисного менеджера: быстрота реакции, решительность, целеустремленность.

Вместе с тем, следует обратить внимание на временный характер деятельности антикризисного менеджера на каждом конкретном предприятии по следующим причинам:

1) чрезвычайное антикризисное управление не может длиться вечно; после выхода организации из кризиса такое управление должно смениться обычным, нацеленным на эффективность; продление чрезвычайного управления сверх меры может само по себе привести организацию к новому кризису;

2) услуги антикризисного менеджера стоят очень дорого, гораздо больше вознаграждения обычного руководителя предприятия: бюджет предприятия долго таких расходов может не выдержать;

3) антикризисные менеджеры лучше всего работают и хорошо себя чувствуют именно в кризисных ситуациях; когда все хорошо и в порядке – им не интересно и они неэффективны.

Антикризисного  менеджера приглашают на работу, как правило, на срок от 3 до 12 месяцев. Поставив предприятие на ноги или исправив некоторые ошибки в ее работе, такой специалист обычно покидает его.

Вознаграждение антикризисного менеджера состоит из двух частей:

1. фиксированной (она может быть сколь угодно малой, вплоть до символического 1 рубля);

2. переменной, исчисляемой в доле прироста выручки предприятия и выплачиваемой либо в конце финансового года, либо по завершению всего периода антикризисного менеджмента.

Антикризисный менеджер должен обладать достаточными теоретическими знаниями и практическим опытом решения аналогичных задач, чтобы предложить комплексный курс лечения предприятия.

 

 

 

 

059. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга

Антикризисный консалтинг - вид платных профессиональных услуг, предоставляемых антикризисными консультантами корпоративным клиентам, заинтересованным в выведении своего бизнеса из кризиса. Антикризисный  консалтинг – комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения компании, решение взаимосвязанных проблем, направленных на эффективность работы бизнеса.