Шпаргалки по финансовому менеджменту, антикризисному управлению

После завершения расчетов с кредиторами гражданин освобождается  от дальнейшего исполнения требований, заявленных в ходе процедур. В течение 5 лет после признания банкротом по его заявлению повторно не может быть возбуждено производство по делу о банкротстве.

Становление и развитие.

Вехами развития конкурсного права явились "Банкротский  Устав" от 15 декабря 1740 г., "Устав о банкротах" от 19 декабря 1800 г., "Устав о торговой несостоятельности" от 23 июня 1832 г.

Наиболее полно  состав уголовных правонарушений определяет Уложение о Наказаниях, поэтому основной интерес представляют анализ его норм.

Наказуемому банкротству  в Уложении о Наказаниях были просвещены ст. 1163-1168, в соответствие с которыми банкротство делилось на два вида: злонамеренное (умышленное) и простое (неосторожное).

Злонамеренное банкротство ("корыстное") понималось как умышленное сокрытие собственного имущества должником, впавшим в несостоятельность или прекратившим платежи, с целью получить имущественную выгоду и избежать платежа долгов кредиторам.

Простое банкротство признавалось, когда субъект впал в несостоятельность вследствие расточительности или легкомысленного ведения имущественных дел. В жизни причины такого саморазорения имели большое разнообразие: а) мотовство, т.е. чрезмерное издержание имущества лично для себя, на семью, предприятия, торговые и биржевые операции, причём мотивы расходов абсолютно безразличны; б) не соблюдение элементарных мер предосторожности; в) крайне небрежное и легкомысленное ведение своих хозяйственных дел.

В соответствии с Уложением о Наказаниях, ответственности  за простое банкротство подлежали только лица производящие торговлю, которые лишались права на торговлю и заключались в тюрьму на срок от 8 месяцев до года и 4 месяцев.

1917 – социальная  революция, актуальность  банкротства  исчезла.

Советский СОЮЗ – норм о банкротстве не принималось.

1990-ые – переход к рыночной экономике, предпосылки для возобновления процедуры банкротства.

1992 – Закон  о несостоятельности предприятий.

1998 – Закон  о несостоятельности.

2002 – Закон  о несостоятельности (наше время)

Возможность банкротства  граждан (физических лиц) предусмотрена действующим законодательством, но до настоящего времени соответствующая процедура не разработана, в связи с чем, реально не применяется до внесения необходимых изменений в действующее федеральное законодательство РФ. Для возбуждения дела о банкротстве необходимо чтобы гражданин-предприниматель, обладал признаками банкрота: неудовлетворение указанных требований в течение 3 месяцев со дня, когда он должен был их удовлетворить, при этом сумма его обязательств должна превышать стоимость принадлежащего ему имущества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

053. Антикризисный PR: сущность, основные понятия и принципы

Репутация компании — это совокупность мнений о фирме представителей различных заинтересованных сторон: инвесторов, клиентов, поставщиков, служащих, органов регулирования, политиков, негосударственных организаций. Кризис репутации -  ситуация, угрожающая падением репутации или кредитоспособности организации в результате огласки или иного распространения негативной информации среди заинтересованных лиц.

Антикризисный PR – комплекс  мероприятий по прогнозированию, недопущению или преодолению кризиса репутации.

Принципы:

Каждый кризис индивидуален, но есть несколько общих принципов, которые помогут выйти из положения.

1. Скорость  и работа на опережение. Когда ситуация вышла из-под контроля, компания находится в положении «догоняющего». Первые сутки кризиса это решающее время, за которое должна последовать реакция компании. Промедление создает информационный вакуум. Даже не сомневайтесь, он будет тут же заполнен слухами, домыслами и комментариями конкурентов.

2. Информационная  открытость. Нужно не только предоставлять СМИ всю необходимую информацию, но отвечать на вопросы любой аудитории в достаточном объеме.

3. Честность. Если компания допустила ошибку или на предприятии произошел несчастный случай, лучше открыто признать это, первыми огласить свои комментарии и свой план действий.

4. Инициатива. Вы должны стать главным источником новостей о происходящем вокруг вашей компании. Даже если придется огласить негативную информацию, лучше сделать это самим. Играть нужно по своим правилам. Механизм действия прост: журналисты любят получать информацию раньше всех. Предоставляйте ее первыми, и журналисты будут брать ее у вас. Предоставляйте достаточно информации, с подробностями и деталями, и журналистам не придется искать их у других источников. Предоставляйте информацию с упреждением, и тогда альтернативные источники будут просто неинтересны.

5. Координация. Важно понимать, что любые разногласия внутри компании будут трактованы не в вашу пользу. Если руководитель говорит одно, а его заместитель параллельно дает интервью, в котором утверждает обратное, то ход получает неблагоприятная версия. В кризисной ситуации сам факт разногласий внутри компании уже подрывает доверие к ней, а доверие в таких случаях — это второй ключевой ресурс после времени.

6. Работа  сразу с несколькими уровнями. В кризисной ситуации аудитория не ограничивается только СМИ.

СМИ. Клиенты  фирмы. Партнеры и инвесторы. Правительственные организации. Есть и другие группы, например, акционеры компании. Для каждой такой группы нужно привести свои аргументы и доставить информацию по соответствующим группе каналам связи.

Принцип отказа от «страусиной политики»  в антикризисном PR.

Необходимо  всегда быть готовым к кризисным ситуациям. Самая неверная реакция на кризис – это надежда на то, что никто не узнает о произошедшем и отсутствие каких-либо предпринимаемых действий. Такую манеру поведения можно назвать «страусиной политикой». Следствием такой позиции является запоздалый ответ на сложившуюся ситуацию, то есть реакция на кризис после того как информация стала достоянием общественности. В таком случае общение организации с обществом и СМИ носит оборонительный характер и компания выглядит оправдывающейся и виноватой. Это наносит серьезный урон репутации, образу компании на рынке. Таковы следствия «страусиной политики». Поэтому одним из руководящих принципов антикризисного PR является отказ от подобного поведения. Меры антикризисных коммуникаций должны носить активный, а не оборонительный характер.

 

 

 

054. Этапы антикризисного PR. Принципы и методы организации антикризисного PR

Антикризисное управление с точки зрения антикризисного PR – это просто план, который нужен  для минимизации потенциального ущерба от кризиса, и в некоторых случаях может быть эффективен в устранении кризиса вообще.

Этапы: 1) Докризисные мероприятия (этап стратегического планирования). 2) Стадия кризиса. 3) Посткризисные мероприятия.

1.Докризисные мероприятия

Это самый важный из этапов работы PR-отдела. Главная задача в этот период:

- предугадать возможные угрозы

- определить слабые стороны фирмы,

- составить перечень возможных мероприятий, направленных на их предотвращение (определить «болевые точки» и методы защиты можно с помощью SWOT – анализа).

Антикризисная стратегия - это рабочий проект, в котором  необходимо проанализировать деятельность фирмы в разрезе «трех “К”»: клиенты – компания – конкуренты. После того как составлена программа, необходимо проанализировать риски  и составить бюджет. Отсюда вытекает антикризисный план.

Одна из самых  важных частей  антикризисного плана - кризисный план коммуникаций, который должен быть частью стратегии обращения компании со СМИ. Главное, что в кризисной ситуации  задача не минимизация расходов акционеров, а максимизация шанса выживания компании.

2. Стадия  кризиса.

Кризис наступил. Первое, что необходимо сделать мгновенно, опираясь на стратегию, разработать сценарий действий на первые 8 часов рабочего дня. Второе - продолжая работать в прежнем режиме, что и до кризиса, ответственные лица принимают одно из следующих решений:

1) Экстренно собирается специальная антикризисная команда: топ – менеджеры компании; в антикризисную команду превращается отдел маркетинга или PR.

2) Когда фирма заботится о стратегическом планировании, и заранее назначила антикризисную команду, либо существует антикризисный отдел.

3) Нанимается агентство со стороны.

В кризисной  ситуации важна способность компании мобилизовать все доступные ресурсы  при недостатке ресурса "время", который становится ключевым. От скорости реакции и темпа действий зависит результат кризисного управления репутацией.

3. Посткризисные  мероприятия.

Цикл кризиса  очень непродолжителен. После того как волна улеглась, необходимо провести оценку текущей ситуации. Вывести показатели цитируемости о деятельности фирмы в СМИ. Очень полезно периодически проводить в компании «спровоцированные кризисы».

Каждая организация  первоначально должна провести "ревизию  кризисной уязвимости". Чтобы  сделать это, необходимо создать  Команду по Управлению Кризисной Ситуацией (КУКС). Для этого необходимо выявить ключевых менеджеров среди персонала организации (идеальное число - от 8 до 10). Каждый член КУКС должен быть готовым принимать решения в области своей компетенции, обладать творческим потенциалом. Они также  должны быть способны работать с информацией, делать значимые рекомендации и разрабатывать программу действий.

После создания КУКС и проведения ревизии кризисной  уязвимости, сделайте следующее:

1. Подготовить кризисный план действий относительно каждого потенциального кризиса. Это будет включено в  индивидуальные обязанности членов КУКС.
2. Подготовьте письменную информацию о каждом потенциальном кризисе. Она должна содержать то, что Вы сделали для подготовки к этому кризису, что Вы делали раньше в подобных ситуациях и что ваша команда сможет сделать.
3. Подготовьте ключевые сообщения для общественности. Первые 24 часа кризиса многое решают для организации, во многом из-за налаженной связи с общественностью. За связь с внешней и внутренней средой отвечаете Вы и КУКС, и задача состоит не только в создании образа контроля над ситуацией для общественности, но «поместить» кризис в эту атмосферу – путем взаимодействия  со СМИ.

Есть три варианта поведения в кризис:

1.Бороться с  кризисом – с помощью PR.

2. Использовать  кризис для своей выгоды (такое  тоже возможно, когда кризис не  относится непосредственно к  конкретному предприятию).

3. Подготовиться  заблаговременно, предотвращать  кризисы («профилактика кризисов»).

 

 

 

 

055. Антикризисный PR в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты

Российская  система несостоятельности не обладает одним из важнейших элементов, обеспечивающих ее устойчивое существование: понимание  обществом необходимости процедур банкротства. Одной из причин этого «дефицита» является начальный период рыночной трансформации страны и сопутствующая экономическая малограмотность населения.

Однако есть и вторая причина, гораздо более  важная: чрезвычайно низкая эффективность  процедур банкротства в России. Каким  бы показателем не мерить, – количеством организаций, чья платежеспособность была восстановлена в процедурах банкротства, или долей требований, возвращенных кредиторам, - эффективность оказывается намного ниже, чем в других странах.

Российские  кредиторы получают в среднем всего 28 % возмещения своих требований в процедурах банкротства. По оценкам, до 95% процедур банкротства в России неэффективны.

Все это создает  негативный фон общественного мнения в отношении конкретных процедур несостоятельности и главных  действующих лиц таких процедур – арбитражных управляющих.   По мнению руководителей Федеральных органов исполнительной власти и администрации многих субъектов РФ необходимо самым тщательным образом анализировать действия каждого арбитражного управляющего, контролировать его, направлять его действия и пр.

В сообщениях СМИ  о процедурах банкротства очень  часто  можно увидеть неточную, безграмотную или искаженную информацию о процедурах банкротства. Одновременно в СМИ публикуется очень мало информационных материалов, объясняющих то обстоятельство, что сам факт несостоятельности организации  означает последнюю, зачастую безнадежную фазу кризиса предприятия, когда антикризисное управление очень эффективным быть не может.

Более того, все  действия арбитражного управляющего регламентируются положенияи ФЗ от 26 октября 02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», отступление от которых грозит арбитражному управляющему личным имущественным ущербом, административным взысканием, дисквалификацией и уголовным наказанием.

В этих условиях  насущной необходимостью является антикризисный PR  в процедурах банкротства. У  антикризисного PR в арбитражном  управлении может быть несколько  целей: