Антикризисное управление финансами предприятия (на примере ОАО «Ульяновский механический завод»)

Федеральное агентство по образованию

Ульяновский государственный технический университет

 

 

 

 

 

 

 

Дипломная работа

 

 

 

 

Тема: Антикризисное управление финансами предприятия (на примере ОАО

«Ульяновский механический завод»)

 

 

 

 

Студент ______Бабаева Олимпиада Анатольевна_______ ____________________________

                                               (Ф.И.О.)                                                        (подпись)

 

Руководитель ____Конюшева Мария Григорьевна______  ____________________________

                                               (Ф.И.О.)                                                         (подпись)

 

Рецензент _____Пряхин Андрей Николаевич___________  ___________________________

                                               (Ф.И.О.)                                                        (подпись)

 

 

 

 

 

                                                                                            Допустить к защите ГАК

 

                                                                                                                 Зав.кафедрой

 

                                                                                                                  ____________________

 

 

                                                                                                                  «___»__________2006г.

 

 

 

 

 

 

 

Ульяновск 2006

 

Содержание

Введение  ……………………………………………………………………………3

Глава 1 Общие основы формирования антикризисной  программы

  предприятия  ………………………………………………………………………………5

1.1 Теоретические  основы системы антикризисного  управления на

 предприятии ………………………………………………………………………………5

1.2  Формирование  антикризисной программы на предприятии  ……………….9

Глава 2 Основные инструменты антикризисного финансового управления

 предприятием ……………………………………………………………………………24

2.1 Методы  диагностики и прогнозирования  финансового состояния

 предприятия  ……………………………………………………………………………..24

2.2  Основные  модели и приемы антикризисного  управления

финансами ……………………………………………………………………………….30

3. Методика формирования финансовой программы на ОАО УМЗ и ее

 оценка  …………………………………………………………………………………….43

Глава 3 Рекомендации по улучшению методики формирования антикризисной программы  предприятия ………………………………………………………………..57

3.1 Пути  решения проблем создания системы  диагностики финансового 

состояния предприятия …………………………………………………………………57

3.2 Формирование  антикризисной программы управления  финансами на ОАО УМЗ ………………………………………………………………………………………63

Заключение  ………………………………………………………………………..71

Список  использованных источников ……………………………………………76

Приложение А …………………………………………………………………….80

Приложение Б ………………………………………………………………….....83

Приложение В …………………………………………………………………….84

Приложение  Г …………………………………………………………………….85

Приложение Д …………………………………………………………………….86

Приложение Е ……………………………………………………………………..87

Введение

 

Настоящее и будущее российской экономической системы тесно  связано с  возможностью быстрого и эффективного развития производительных сил. Основной проблемой решения этой задачи на сегодняшний день является создание и применение таких методов и технологий управления ресурсами, которые обеспечивали бы выход из кризиса и состояния банкротства значительной части российских предприятий.

В данной дипломной работе представлена попытка удовлетворить  насущную необходимость во внедрении системы антикризисного управления предприятием путем обобщения знаний о характере, тенденциях и практике развития кризиса предприятия, методах диагностики  и раннего обнаружения его признаков, путях и средствах, стратегии и тактики, применение которых смогло бы обеспечить финансовое оздоровление предприятия. 

Основной целью  данной работы является разработка рекомендаций по формированию антикризисной программы предприятия. Для достижения данной цели необходимо  рассмотреть несколько задач, а именно:

            а) общие основы формирования  антикризисной финансовой программы  предприятия;

            б) основные инструменты антикризисного  финансового управления предприятия;

            в) улучшение методики формирования  антикризисной программы предприятия.

Систематизация теории, а  также мирового и отечественного практического опыта по выходу предприятия  из состояния кризиса и несостоятельности  и выработка соответствующих  рекомендаций позволяют достигнуть поставленной цели.

Особое место в процессе изучения данной темы занимает описание систем анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия, так как они являются основой для составления антикризисной программы. Алгоритм формирования финансовой программы предприятия включает в себя три основных этапа:

а) анализ финансового состояния  предприятия;

б) расчет основных целевых  показателей;

в) планирование деятельности для достижения данных показателей.

        Точная  диагностика финансового положения  предприятия является тем ключевым  моментом, который позволяет своевременно  и адекватно среагировать на  возникшую ситуацию, то есть разработать  и реализовать наиболее правильный  комплекс мероприятий по разрешению   финансовых проблем  предприятия.

В дипломной работе изложены основные концептуальные подходы к  управлению ресурсами предприятия  в кризисных ситуациях на основе материалов отечественных и зарубежных авторов, оценена практическая применимость данных методик.

Далее рассмотрен практический опыт российских предприятий в области  антикризисного управления на примере деятельности ОАО Ульяновский механический завод. Приведены основные подходы к  решению данной проблемы и обозначены основные их недостатки, дано описание рекомендаций по разрешению существующих недостатков и совершенствованию системы   антикризисного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1  Общие основы формирования антикризисной программы

предприятия         

1. Теоретические   основы   системы    антикризисного   управления      на

предприятии 

 

  Кризис  – перелом, тяжёлое переходное состояние.

  За  последние годы в России произошли  существенные изменения, отразившиеся  на внешней и внутренней среде  предприятий. 

     В результате перехода к рынку  российские предприятия получили  свободные цены, право выбора  поставщиков и потребителей, перспективу  выхода на международные рынки.

     Оборотной стороной перехода  к рынку послужили ожесточение  конкуренции, приход на российские  рынки зарубежных производителей. Ужесточение конкуренции усугубляется  разорванными привычными экономическими  связями между предприятиями.

     Отпущенные цены, свобода выбора  поставщиков и производителей  совместно с неконкурентоспособностью  отечественной продукции привели  к экономическому кризису и  стагфляции.

     Однако кризис в России имеет  структурный характер и требует  структурных мер в дополнение  к макроэкономическим мерам [12,Т2,с.12].

     Проблемы необходимо рассматривать  комплексно, начиная от источников  возникновения проблем и кончая  подходами к их решению.

     Стоящие перед предприятиями  проблемы – это:

а) непосредственное выживание;

б) поиск  партнеров;

в) формирование эффективного производства;

          г) обеспечение социальной вовлеченности служащих в производственные процессы;

 

д) формирование творческого характера труда.

Антикризисная программа - план, определяющий последовательность и широту проведения определенных мер  по выходу предприятия из неблагоприятного финансового положения [6,с.5].

Можно выделить основные элементы антикризисной программы:

          а)  диагностика финансового состояния  предприятия;

          б)  разработка и реализация  схем управления по основным  направлениям: ценовая политика, политика  взаимодействия с бюджетом, маркетинговая  стратегия, управление оборотными  средствами и т.д.;

          в) система  контроля.

Факторы кризиса - внешние и внутренние причины возникновения той или  иной неблагополучной ситуации.

Индикаторы финансового положения - ключевые финансовые показатели деятельности предприятия.

Субъекты - структуры управления, осуществляющие разработку и внедрение антикризисной программы.

Объекты – то, на что направлено воздействие антикризисной программы (денежные средства, дебиторская задолженность предприятия, основные фонды, кредиторская задолженность и т.д.).

Методы антикризисного управления - комплексы приемов, используемые для  разрешения возникающих проблем.

Инструменты антикризисного управления - разнообразные детали финансово-хозяйственной деятельности предприятия, через воздействие на которые осуществляется программа (скидки, наценки, условия оплаты труда,  уровень запасов и т.д.).

Оздоровление финансового положения  предприятия как составная часть  управления кризисными состояниями предполагает выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры [6,с.25].

Формирование финансовой программы  предприятия состоит из нескольких этапов [12,Т2,с.78]:

           а) анализ финансового положения  предприятия;

           б) прогнозирование развития ситуации;

           в) выделение основных проблем  и постановка целей;

           г)  разработка и реализация финансовой  программы:

                    1) расчет целевых финансовых показателей;

                    2) разбивка стратегических целей  на подзадачи и разработка  программ по основным направлениям;

                    3) разбивка программ по срокам  реализации;

        4) формирование  текущих и оперативных планов  деятельности предприятия.

Важность  данной темы обусловлена сегодняшней  экономической ситуацией в нашей  стране, по которой положение лишь немногих отечественных предприятий  можно охарактеризовать как более  или менее благоприятное. Рассмотрим  причины этого.

Успехи  и неудачи деятельности предприятия  следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может влиять вообще или влияние  может быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия). Способность предприятия приспосабливаться к изменению технологических, экономических и социальных факторов - гарантия не только его выживания, но и процветания.

В экономической  литературе к внешним факторам, оказывающим  сильное влияние на деятельность предприятия, относятся[3,c.24]:

а) размер и структура потребностей населения;

б) уровень доходов и накоплений населения, а, следовательно, и покупательная  его способность (сюда же могут быть уровень цен и возможность  получения потребительского кредита, что существенным образом влияет на предпринимательскую активность);

 в)  политическая стабильность и  направленность внутренней политики;