Антикризисное управление на примере ОАО "Альянс-Строй"

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление – это  применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к  конкретному предприятию:

• предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
• анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
• планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
• разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.

Актуальность темы исследования состоит  в том, что современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях, кризисных ситуаций и неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Поэтому актуальность исследования антикризисного управления и регулирования актуально на сегодняшний день.

Исследования по теме. Вопросы антикризисного управления и регулирования освещаются в таких учебниках и учебных  пособия, как: Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. «Антикризисное управление» (2006), Зуб А.Т. «Антикризисное управление» (2006), Курошева Г.М. «Теория антикризисного управления предприятием» (2002). Этапы антикризисного управления исследуются в работах: Самоукина Н. «Антикризисное управление компанией» (2003), Уткин Э.А. «Антикризисное управление» (1997).

При анализе  вопросов темы курсовой работы, были изучены  материалы из периодических изданий, касающиеся темы исследования: «Финансы и кредит», «Финансовый менеджмент», «Экономист», «Менеджмент в России и за рубежом».

Данные  для анализа антикризисного управления (характеристика компании, данные отчетности, стратегия развития и т.д.) ОАО  «Альянс-Строй» были взяты на официальном сайте фирмы: http://www.1000tonn.ru/.

Предмет исследования: антикризисное управление и регулирование.

Объект  исследования: система антикризисного управления на ОАО «Альянс-Строй».

Цель  исследования: анализ системы антикризисного управления и регулирования.

Задачи  исследования:

– содержание антикризисного управления;

– антикризисное регулирование;

– этапы антикризисного управления;

–антикризисное управление на ОАО «Альянс-Строй»;

–исследование причин кризисного состояния ОАО  «Альянс-Строй»;

–стабилизация и пути выхода строительного  предприятия из кризиса;

–разработка инвестиционной программы  для вывода из кризиса ОАО «Альянс-Строй».

В процессе изучения и обработки  материалов применялись следующие  методы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, использовались основные приемы анализа.

Курсовой проект состоит из введения, основной части (Глава 1 «Характеристика ОАО «Альянс-Строй», Глава 2 «Анализ и оценка состава и структуры баланса предприятия», Глава 3 - Практические рекомендации по преодолению кризисных явлений ОАО  «Альянс-Строй»), заключения.

 

ГЛАВА 1. Характеристика ОАО «Альянс-Строй»

Открытое  акционерное общество «Альянс-Строй»  было создано в 1998г. в г. Пермь. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Юридический адрес: г. Пермь, ул. Верхнемуллинская 138.

  Таблица 1.1

Основные данные о предприятии

Наименование  предприятия	ОАО «Альянс-Строй»
Адрес предприятия	г. Пермь, ул. Верхнемуллинская, 138
Отраслевая принадлежность	Производство. Торговля
Специализация; диверсификация	Производство, торговля
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное  общество

 

ОАО «Альянс-Строй» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и действует на основании Устава и законодательства России. Не имеет вышестоящей организации. Организация действует в условиях полной самостоятельности и самоуправления,   хозрасчета   и   самофинансирования,   на   основе демократических принципов. Экономическую основу предприятия составляет коллективная собственность на средства производства.

По Уставу ОАО «Альянс-Строй», общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Целью деятельности общества является участие в социально-экономическом  развитии Пермского Края, а также других регионов и обеспечение потребности народного хозяйства и отдельных граждан в его работах, а также продукции, товарах и услугах на основе решения обществом следующих задач:

– сервисное, юридическое, информационно-консультационное, маркетинговое и прочие виды обслуживания российских и иностранных юридических и физических лиц;

– производство и реализация подъемно-транспортного оборудования, сельскохозяйственной техники, технологического оборудования для ее ремонта, оборудования для механизации животноводческих ферм, изделий промышленного и общегражданского назначения;

– выполнение строительных, монтажных, ремонтных работ;

– производство, переработка, закупка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

– коммерческая деятельность;

– строительство объектов производственного, жилищного и социально-культурного  назначения, а также развитие базы строительной индустрии;

– производство строительных материалов;

– художественные, художественно  — реставрационные работы, изготовление изделий художественных промыслов  и произведений искусства, а также  их реализация;

– ремонт и техническое обслуживание бытовой, вычислительной техники, промышленного, строительного, транспортного оборудования, ремонт двигателей и транспортных средств;

– оказание складских услуг;

– автосервис, грузовые и пассажирские перевозки;

– сбор и переработка вторичного сырья и ресурсов, отходов производства, исследовательские работы в области переработки отходов производства;

– рекламно — множительные работы, выпуск и  реализация рекламной и печатной продукции,  издательская деятельность;

– оптовая  и розничная торговля товарами, сырьем, в том числе на базе собственных  магазинов, организация  выставок-ярмарок;

– организация  и эксплуатация предприятий общественного  питания;

– организация  в установленном  порядке  комплексного  туристического обслуживания, включая  строительство и эксплуатацию гостиничных  и туристических комплексов;

– биржевые операции;

– комиссионная торговля (в том числе автотехникой);

– осуществление закупок у населения  сельскохозяйственной продукции, изделий  народных промыслов, техники, ТНП и  т.п.;

– внешнеэкономическая деятельность.

Общество  самостоятельно планирует программы  производственного и социального  развития, реконструкции на предприятиях общества по решению органов управления.

Директор  – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное  взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений  предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения  новой техники, научной организации  труда, производства и управления.

 

ГЛАВА 2. Анализ финансового состояния ОАО «Альянс-Строй»

       2.1. Анализ и оценка состава и структуры баланса предприятия

В табл. 2.1 представлены основные технико-экономические показатели предприятия за период 2008-2010 гг.

Балансовые  стоимостные показатели предприятия.

Для анализа и диагностики финансового состояния предприятия (за основу выполнения работы взяты цифровые показатели 2008-2010 гг.), необходимы данные бухгалтерской отчетности предприятия (Приложение 2, Приложение 3, Таблица 2.1).

В настоящий  момент бухгалтерская отчетность преобразована  в более удобную форму через  освобождения от малозначимых для данного  анализа статей баланса.

Таблица 2.1

Технико-экономические  показатели предприятия за период (2008-2010 годы)

Наименование	Обозначения	Ед. измерения	Абсолютные значения
			2008	2009	2010
1	2	3	4	5	6
Физический объем выпуска		тонн	1870,0	1910,0	1932,0
Номенклатура (сортамент): основные позиции
Численность персонала		чел.	150	155	161
Среднемесячная зарплата			6100	7700	8900
Производительность труда		тыс.руб./чел.	204,84	2994,15	2790,02
Себестоимость (калькуляция) единицы  продукции		руб.	16,21	240,38	225,02
Себестоимость проданных товаров (выпуска)		тыс.(млн.) руб.	30308	459117	434732
Цена реализации единицы продукции		руб.	16,43	242,98	232,50
Выручка от продажи товаров		тыс.(млн.) руб.	30726	464094	449193

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6
Валовая прибыль		тыс.(млн.) руб.	418	4977	14461
Точка безубыточности		%	50,03	49,66	44,38
Порог рентабельности		тыс. (млн.) руб.	28730	439344	384717
Операционный рычаг		-	15,502	19,449	7,012
Дифференциал		%	10% (-11,1)	10% (-8,2)	12% (-4,9)

 

 

1.Рассмотрим  валюту баланса, которая характеризует производственный и денежный капитал предприятия.

Прирост валюты баланса за 2008-2010 гг. составляет в сумме 204452 тыс.руб., в том числе в 2009 году по сравнению с 2008 г. – 226023 тыс.руб.

Таким образом, предприятие развивает свои реальные активы из года в год.

2. В первую  очередь в процессе анализа  следует изучить динамику активов  предприятия в балансе

Активы предприятия  – хозяйственные средства, контроль над которыми предприятие получило в результате свершившихся фактов его  хозяйственной деятельности и которые  должны принести ему экономическую  выгоду в будущем), есть это потенциальная  возможность прямо или косвенно способствовать притоку денежных средств  в предприятие).

Прирост раздела  I «Внеоборотные активы» (актив баланса) за 2008-2010 гг. составляет в сумме 13083 тыс.руб. (в том числе в 2009 году по отношению к 2008 г. – 9290 тыс.руб.) или 4,73%.

Также в разделе  I «Внеоборотные активы» преобладают основные средства. Они составляют в сумме:

- в 2008 году – 238 тыс.руб.;

- в 2009 году  – 9535 тыс.руб.;

- в 2010 году  – 9448 тыс.руб.

Прирост основных средств в сумме за 2008-2010 гг. равен 9210 тыс.руб. или 3,25%.

В разделе  II «Оборотные активы» значительный вес имеют запасы. Они представлены в сумме:

- в 2008 году – 847 тыс.руб.;

- в 2009 году – 103566 тыс.руб.;

- в 2010 году – 127259 тыс.руб.

Следовательно, прирост запасов за 2008-2010 гг. составляет в сумме 126412 тыс. руб. или 48,7%.