± Ф^С < 0; ± Ф^Т < 0; ± Ф^О ≥ 0; т.е. S(Ф) = {0, 0, 1};

      4. Кризисное финансовое состояние,  при котором предприятие полностью  зависит от заемных источников  финансирования. Собственного капитала и долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности, т.е. S(Ф) = {0, 0, 0}. [3, 148]    

 

2. Анализ деятельности  ОАО «Уралсвязьинформ»

2.1 Анализ основных  направлений деятельности

      Открытое  акционерное общество «Уралсвязьинформ»  является крупнейшим оператором телекоммуникационных услуг Уральского региона.

     ОАО «Уралсвязьинформ» ведёт свою деятельность с 2002 года на территории Уральского федерального округа, включающего шесть субъектов РФ: Свердловскую, Курганскую, Челябинскую и Тюменскую области, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра (ХМАО) и Ямало-Ненецкий автономный округ (ЯНАО), а также на территории Пермского края, входящего в состав Приволжского федерального округа. Общая площадь обслуживаемых регионов составляет 2 млн. кв.км. Численность населения на 01.01.2009 г., по данным Росстата – 15 млн. человек (10,5% населения страны).

     Доходы  отрасли связи РФ от оказания услуг связи в 2009 году, по оценкам аналитиков, составили 1289 млрд. руб., что на 2,7% выше, чем в прошлом году. Рыночная доля Общества на телекоммуникационном рынке РФ составляет 3,1%. Объем телекоммуникационного рынка зоны действия Общества по услугам ОАО «Уралсвязьинформ» по итогам 2009 года составил примерно 94,6 млрд. руб. [21, 8]

     Главными  задачами, стоящими перед Уралсвязьинформ, являются рост стоимости бизнеса  и усиление конкурентных позиций  на рынке лицензионной зоны за счет развития продуктового портфеля, повышения лояльности клиентов, роста операционной эффективности и финансовых показателей.

     Для достижения стратегических целей компания определила основные стратегические направления, объем реализации которых, возможно, потребует корректировок в связи со сложившейся экономической ситуацией.

     2005 год для ОАО «Уралсвязьинформ»  стал во многом решающим с  точки зрения стратегических  перспектив развития компании. Успешно  завершена консолидация дочерних  сотового и Интернет-бизнесов. Сделаны  важные шаги по пути укрепления конкурентоспособности компании, шаги навстречу клиенту, призванные обеспечить его лояльность и приверженность компании. [17, 9]

      Результаты  деятельности ОАО «Уралсвязьинформ»  в 2006 году говорят о поступательном развитии компании в полном соответствии с приоритетами, установленными акционерами Общества.

      Значительное  влияние на деятельность компании в 2006 году оказали новые принципы государственного регулирования телеком-рынка. Произошло  существенное изменение структуры  выручки ОАО «Уралсвязьинформ» в связи с вступлением в силу:

• нового порядка оказания услуг междугородной и международной телефонной связи, в соответствии с которым компания перестала оказывать абонентам услуги дальней связи;
• новых принципов взаимодействия с присоединенными операторами, которое с 2006 года осуществляется на условиях и по тарифам, установленными Россвязьнадзором;
• принципа «платит звонящая сторона» (CPP), в соответствии с которым соединение от абонента сети фиксированной телефонной связи к абоненту сети сотовой связи тарифицируется как внутризоновое телефонное соединение.

      В целом, ОАО «Уралсвязьинформ» успешно  адаптировалось к новым правилам игры на телекоммуникационном рынке, о  чем говорят финансово-экономические  итоги 2006 года. Несмотря на выпадение  доходов от дальней телефонной связи, компания сохранила положительную динамику по выручке.

      Заметного прорыва компания достигла в предоставлении новых услуг, выручка от которых  выросла на 70%. Приоритетным направлением стало завоевание массового рынка  широкополосного доступа. За 2006 год количество подключенных широкополосных портов (DSL и VPN) увеличилось в 6,8 раза – с 16,9 тыс. до 115,0 тыс. Амбициозная задача 2007 года – превысить 250 тыс. подключенных портов широкополосного доступа. [18, 5]

     2007-й  был особенным годом для ОАО «Уралсвязьинформ». В этом году отмечался первый юбилей – 5-летие со дня создания межрегиональной компании.

     Объединение сил, возможностей, потенциалов и  ресурсов дало мощный толчок развитию компании, достижению впечатляющих результатов. Главное для акционеров – это рост стоимости ценных бумаг: если 5 лет назад капитализация Компании составляла 480 млн. долларов, то в конце 2007 года – 2,4 млрд. долларов. В 2002 году Компания обслуживала менее 3 млн. абонентов фиксированной связи, сегодня – 3,7 млн. Было всего 445 тыс. абонентов мобильной связи, по итогам прошлого года в 11 раз больше – 5,1 млн.

     Компания  выполнила все задачи, поставленные акционерами на 2007 год. Самой масштабной реформой года было введение тарифных планов на услуги местной телефонной связи. В целом тарифная реформа прошла спокойно. 52% абонентов-граждан выбрали повременную систему оплаты, еще 16% остановились на комбинированной системе. Получается, что 68% абонентов проголосовали за гибкость в системе оплаты местных соединений. А для 32% абонентов оптимальным оказалось остаться на абонентской (безлимитной) системе оплаты. [19, 5]

     В 2008 году произошло знаменательное событие: количество подключенного к сетям  ОАО «Уралсвязьинформ» оконечного пользовательского оборудования превысило 10 млн., из них 5,7 млн. абонентов мобильной и 3,7 млн. абонентов фиксированной телефонии, 541 тыс. пользователей широкополосного доступа в Интернет, 117 тыс. подписчиков платного телевидения (кабельное ТВ + цифровое интерактивное телевидение Utel.TV). Прирост количества абонентов зафиксирован по всем услугам, а наиболее быстрыми темпами растет абонентская база мобильной связи (+11%) и широкополосного доступа в Интернет (+83%).

     Положительная динамика прироста по всем основным услугам  говорит о том, что наша компания успешно работает на высококонкурентном рынке телекоммуникационных услуг. Пользователей привлекают гарантированное качество и разнообразие тарифных предложений, из которых можно выбрать наиболее подходящее для личных потребностей в общении. Самая впечатляющая динамика последние годы – у сегмента широкополосного доступа в Интернет. Общее количество пользователей широкополосного доступа в 2008 году достигло 15% от абонентской базы фиксированной связи.

     В геометрической прогрессии растет потребление  Интернет-трафика: если в 2007 году общий объем скачанной абонентами информации составил 3 703 терабайта, то в 2008 году он увеличился в 6 раз и составил более 23 тыс. терабайт. Во многом взрывной рост произошел благодаря расширению линейки безлимитных тарифных планов и увеличению скорости передачи данных.

     Опережающими  темпами по сравнению с другими  услугами росли и доходы от мобильного бизнеса (+5%) и широкополосного доступа (+78%). По итогам года их совокупная доля в доходах от услуг связи ОАО  «Уралсвязьинформ» составила 46,3%.

     В 2008 году полностью завершены работы по созданию таксофонной сети универсальной  услуги связи. По условиям контракта  с Федеральным агентством связи  РФ, на лицензионной территории ОАО «Уралсвязьинформ» установлено и эксплуатируется более 9,6 тыс. таксофонов. А самый удаленный таксофон находится в национальном поселке Тамбей Ямало-Ненецкого автономного округа, на берегу Обской Губы, что на 550 км севернее Полярного круга. [20, 4]

     В непростой для российской и мировой  экономики 2009 год компания «Уралсвязьинформ» смогла добиться хороших финансовых результатов.

     На  протяжении всего года стремительно восстанавливалась рыночная стоимость  акций ОАО «Уралсвязьинформ», а  значит и вложений акционеров.

     Совет директоров ОАО «Уралсвязьинформ»  в 2009 году продолжил конструктивную работу по определению стратегии развития компании, бюджетному планированию и контролю финансово-хозяйственной деятельности, согласованию ключевых кадровых решений, участию в развитии системы корпоративного управления. [21, 4]

     В результате предпринятых усилий, самый важный для акционеров показатель – чистая прибыль – вырос в 2009 году более чем в 1,5 раза.

     Основной  задачей компании в дальнейшем является восстановление темпов роста доходов  и повышение качества услуг, удовлетворенности клиентов уровнем сервиса. [21, 5]

2.2 Анализ основных  производственных  показателей

      Ключевые  факты по состоянию на 31.12.2005 года:

- ОАО  «Уралсвязьинформ» основной поставщик  телекоммуникационных услуг Уральского  региона;

- четвертый  по количеству абонентов оператор сотовой связи и GSM в России;

- общая  монтированная номерная емкость  – 8,4 млн. номеров, в том числе  мобильной связи – 4,4 млн. номеров;

- количество  абонентов фиксированной связи  – 3,6 млн., мобильной связи стандарта  GSM – 3,7 млн.;

- количество сотрудников – 33,7 тыс.;

- капитализация  компании – 1,4 млрд. долларов США.

      ОАО «Уралсвязьинформ» является лидером  рынка услуг связи Урала. Его  доля на рынке телекоммуникационных услуг региона в денежном выражении  составляет около 62%. Выручка компании за 2005 год в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета составила 30,3 млрд. руб. (+26% к уровню 2004 года), чистая прибыль – 2,2 млрд. руб. (+4%). [17, 13]

      В 2006 году в ОАО «Уралсвязьинформ»:

    Бизнес-приоритетом  компании в 2006 году было опережающее развитие широкополосного доступа за счет активного освоения массового рынка. Количество подключенных абонентов DSL достигло 115 тыс.

- количество  абонентов фиксированной связи  – 3,7 млн., мобильной связи стандарта  GSM – 4,4;

- количество сотрудников – 30 952;

- капитализация  компании – 2,5 млрд. долларов США.

      Выручка компании за 2006 год в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета составила 33,8 млрд. руб. (+11,7% к уровню 2005 года), чистая прибыль – 2,08 млрд. руб. (-5%) [18, 7]

      2007 год – год пятилетия ОАО  «Уралсвязьинформ».

- количество  абонентов фиксированной связи  – 3,7 млн., мобильной связи 5,1 млн.;

- введено  в эксплуатацию 99,4 тыс. портов ADSL;

- количество  сотрудников – 26 402;

- капитализация  компании – 2,4 млрд. долларов США.

      Выручка компании за 2007 год в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета составила – 39,15 млрд. руб. (+15,7% к уровню 2006 года), чистая прибыль  – 3,68 млрд. руб. (+76,8%). [19, 23]

     В 2008 году количество подключенного к сетям ОАО «Уралсвязьинформ» оконечного пользовательского оборудования превысило 10 млн., из них 5,7 млн. абонентов мобильной и 3,7 млн. абонентов фиксированной телефонии, 541 тыс. пользователей широкополосного доступа в Интернет, 117 тыс. подписчиков платного телевидения (кабельное ТВ + цифровое интерактивное телевидение Utel.TV). Прирост количества абонентов зафиксирован по всем услугам, а наиболее быстрыми темпами растет абонентская база мобильной связи (+11%) и широкополосного доступа в Интернет (+83%).

     В 2008 году:

- проложено и введено в эксплуатацию внутризоновых линий связи общей протяжённостью 313 км;

- количество  абонентов фиксированной связи  – 3,7 млн., мобильной связи 5,7 млн.;

- количество  сотрудников – 23 625.

      Выручка компании за 2008 год в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета составила – 40,58 млрд. руб. (+3,6% к уровню 2007 года), чистая прибыль – 2,67 млрд. руб. (-28%). [20, 13]

      В 2009 году:

- количество  абонентов фиксированной связи  – 3,72 млн., мобильной связи – 6,3 млн.;

- количество  сотрудников – 21 775;

- в условиях нестабильности на финансовых рынках компания снизила задолженность по кредитам и займам на 14% до 20 598,7 млн. рублей.

      Выручка компании за 2009 год в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета составила 40,7 млрд. руб. (+0,4% к уровню 2008 года), чистая прибыль – 4,068 млрд. руб. (+52%). [21, 7]

     Таблица 2 – Основные производственные показатели

ОАО «Уралсвязьинформ»