Анализ финансового положения ОАО «МАПИД»

Следует учесть особенности понимания роли финансов для предприятий различной формы собственности. На государственных и преобразованных из государственных в акционерные общества предприятиях, чаще всего преобладает такое понимание финансов, согласно которому они обслуживают производственную сферу и должны  обеспечивать финансовыми средствами процессы производства, снабжения, сбыта.

В условиях рыночной экономики предприятия работают на основе коммерческого расчета. Они создаются, в первую очередь, с целью увеличения доходов собственников, предоставивших инвестиции этому предприятию, которые потом могут воспользоваться полученными доходами, как для своего потребления, так и для реинвестирования в развитие производства. Менеджеры при этом наряду с эффективным использованием  полученных  инвестиций  (аналогично  задачам государственных предприятий) должны как можно более эффективно использовать капитал, создавая те производства или направляя его в те сферы экономики, где будет получен наибольший доход (а не обслуживать только имеющееся производство, как это очень часто понимается государственными предприятиями). Кроме этого, в отличие от государственных предприятий, которые работают не со своим капиталом, коммерческие рискуют именно своим, и поэтому понимание финансовых процессов как сферы только по обслуживанию производства противоречит коммерческому расчету и может исказить цели и задачи анализа. Как следствие, существенно различается интерпретация коэффициентов, полученных при оценке платежеспособности и финансовой устойчивости и, конечно, каждый из подходов реализуется в концепции управления финансами.

Система управления финансами состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой. Управляющая подсистема обычно представляет собой ряд отделов: финансовый, экономический, бухгалтерия и др. Управляемая подсистема - это финансовая деятельность, которая характеризуется следующими элементами: финансовыми отношениями, финансовыми рычагами, финансовыми методами, правовым и информационно-методическим обеспечением финансового управления. Задача управления финансами состоит в формировании стратегии (концепции) текущего и перспективного обеспечения финансовыми ресурсами и достижении при этом долгосрочной ликвидности и финансового равновесия. Создание этой стратегии всегда начинается с анализа финансового состояния предприятия, в котором анализ платежеспособности и финансовой устойчивости играет самую существенную роль. Рассмотрим подробнее роль анализа платежеспособности и финансовой устойчивости в управлении финансами предприятия.[21, c. 127]

Хорошая организация в управлении финансовыми процессами проявляется в умении сохранять финансовое равновесие, то есть поддерживать текущую и перспективную ликвидность и получать планируемый доход, который основывается на непрерывном, в краткосрочном и долгосрочном периодах, согласовании всех потоков платежей по установленным правилам. Соблюдение этих правил обеспечивает увязку между собой потоков денежных средств таким образом, чтобы сохранялась ликвидность предприятия при достаточной рентабельности. Достижение же планируемой рентабельности и финансового равновесия в краткосрочном и в долгосрочном периодах является тем критерием, на основе которого оценивается качество управления финансами предприятия.

Кругооборот финансовых средств, основанный на управлении потоками платежей, направлен на решение следующих задач:

- определить  и количественно выразить физические  потребности предприятия (сырье, материалы, оборудование и т.д.) в стоимостном выражении;

- оценить  будущие поступления и выплаты;

- установить  их структуру и объем и выбрать  наиболее рациональную стратегию  финансирования;

- решить, какая  доля дохода должна оставаться  у производителя продукции (работ, услуг), и сколько перечисляется в виде налогов; какая часть средств должна идти на развитие производства, и какая направляется на потребление и покрытие затрат собственника и т.д.. то есть установить .пропорции распределения прибыли между предприятием и собственником, предприятием и государством, между различными фондами предприятия:

- в стоимостной  форме контролировать расходование  каждого элемента производственных  ресурсов; следить за соблюдением  финансово-хозяйственного законодательства  в процессе формирования и использования фондов денежных средств;

-давать  оценку экономической эффективности  финансово-хозяйственных операций  и целесообразности производственных  расходов,

- контролировать  соответствие  реализуемой концепции  управления финансами стратегии  развития.[21, c. 143]

Различают несколько блоков, из которых строится вся система управления финансами предприятия.

Во-первых, это постоянно действующая система анализа результатов финансовой  деятельности  предприятия  (прибыль, рентабельность).

Во-вторых, это система оперативного контроля, за финансовым состоянием предприятия (платежеспособностью и финансовой устойчивостью).

В-третьих, это система финансового планирования  и прогнозирования.

В-четвертых, система управленческого учета и контроля на предприятии, обеспечивающая выполнение финансовых планов и создающая условия, при которых вся информация, необходимая руководству для принятия финансовых решений, поступает в том виде и в те сроки, которые необходимы.

Анализ результатов финансовой деятельности и финансового состояния является первичным, с его помощью «улавливаются»  негативные тенденции в сфере получения прибыли и характеристики ликвидности, и к ним привлекается внимание руководства. На его базе разрабатывается система планирования и прогнозирования финансовых потоков, и принимаются решения финансового характера, которые будут настолько точны, насколько глубоко и объективно выполнен анализ.

С этих позиций анализ платежеспособности и финансовой устойчивости и управление ими представляют собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, включающий следующие этапы:

-   определение  объекта и предмета анализа;

-   формулировка  целей и задач;

- выбор  системы показателей, количественно  характеризующих платежеспособность  и финансовую устойчивость;

- выбор  методик: подготовки бухгалтерских  и других финансовых данных  для расчета показателей; анализа  финансовой устойчивости   и   платежеспособности   предприятия;   оценки экономических тенденций  в развитии предприятия, финансового прогнозирования и планирования;

- проведение  аналитических расчетов, и оценка  полученных результатов;

- определение  концепции  управления  финансовой  устойчивостью и платежеспособностью  и конструирование решений по  внедрению этой концепции в  практику работы предприятия;

- разработка  порядка реализации сконструированных  решений на предприятии.[23, c. 226]

Рассмотренные этапы показывают, что с позиций управления финансами различают понятия анализа, оценки и разработки мер по управлению финансовой устойчивостью и платежеспособностью. С помощью экономического анализа исследуют финансовые процессы, складывающиеся  под воздействием объективных экономических законов и субъективных факторов. Анализ является основой, на которой осуществляется научно обоснованная оценка финансового состояния предприятия. Оценка же включает рассмотрение каждого показателя, полученного в результате анализа, с точки зрения: соответствия его нормальному для данного предприятия уровню; степени влияния факторов на величину показателя, а также возможных изменений показателей при изменении того или иного фактора; динамики изменения показателей за определенный период; необходимой величины показателей на перспективу и способов достижения этой величины; взаимозависимости показателей финансового состояния и результатов финансовой деятельности.

Управление финансовой устойчивостью и платежеспособностью предполагает конструирование решений для достижения необходимого уровня ликвидности. Выделение этих этапов как самостоятельных означало бы разрыв процесса управления на части, что никак не способствует повышению его эффективности. В то же время различать этапы анализа и управления финансовой устойчивостью  и платежеспособностью необходимо при составлении программы и организации  работ, так как в этом случае есть возможность в соответствии со сложившейся на предприятии системой управления финансами и ее  управляющей подсистемой распределить последовательность, а выполнении отдельных этапов, ответственность за их исполнение.

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОАО «МАПИД»

2.1. Организационная характеристика ОАО «МАПИД»

 

Объектом исследования в данной дипломной работе является ОАО «МАПИД». Предприятие было создано на базе производственного объединения индустриального домостроения в 2000 году.

В своем составе  ОАО «МАПИД» имеет следующие структурные подразделения:

1. Промышленная  группа:

- завод  КПД-1

- завод  КПД-2

- опытное  предприятие «Стройпрогресс»

2. Генподрядная  группа:

- управление  механизации и спецработ №154

- строительное  управление №101

- строительное управление №256

3. Монтажная  группа:

- строительное  управление №207

- строительное  управление №246

4. Отделочная  группа:

- строительное  управление №192

- строительное  управление №202

- строительное  управление №203

- строительное  управление №204

5.Специализированные управления:

- специализированное  управление №205(сантехническое)

- специализированное  управление №206(электротехническое)

6. Группа  комплектации:

- управление производственно-технической комплектации(УПТК)

- участок  малой механизации(УММ).

Основными видами деятельности ОАО «МАПИД» являются  строительство жилых многоэтажных крупнопанельных домов, все виды земляных, дорожно-строительных, строительных, отделочных, сантехнических, электротехнических работ, выполнение функций генподрядчика, тепловая санация зданий, изготовление бетонных и железобетонных изделий и конструкций, металлоконструкций, противопожарных дверей, бетонных элементов благоустройства, сухих смесей, теплоизоляция трубопроводов, кровельные работы.

Предприятие является юридическим лицом, имеет свой баланс, печать со своим наименованием. Предприятие принимает к исполнению заказы государства и учредителя, заключает прямые договора с субъектами хозяйствования, самостоятельно планирует свою производственно-коммерческую деятельность.

ОАО «МАПИД» имеет лицензии на выполнение специальных строительно-монтажных работ, как, например: земельные работы; планировка площадей; устройство оснований зданий и сооружений; укрепление и уплотнение грунтов; устройство дренажей (кроме мелиорации); возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; устройство монолитных, железобетонных и бетонных конструкций; возведение конструкций из мелкоштучных материалов в зданиях и сооружениях; монтаж сборных железобетонных и бетонных конструкций и т.д.

Предприятие в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом, осуществляет свою деятельность на принципах хозрасчета и самофинансирования.

 

2.2. Анализ финансовой структуры  баланса

2.2.1.  Преобразование балансов

 

 Для  проведения  анализа необходимо построение сравнительного аналитического баланса за анализируемый период. Преобразованные балансы ОАО «МАПИД» за 2003-2005 года приведены в табл.2.1.

Таблица 2.1

Баланс  ОАО «МАПИД» в преобразованном виде за 2003-2005 годы

 

АКТИВ	Условное обозначение	2003 г.	2004 г.	2005 г.	ПАСИВ	Условное обозначение	2003 г.	2004 г.	2005 г.
Основные средства и вложения	ВА	849157.0	1451952.0	1834516.0	Источники собственных средств	ИС	868775.0	1501915.5	1903845.0
Запасы	ЗЗ	28149.5	75568.5	113883.5	Краткосрочные обязательства	КЗ	42500.5	109006.0	149718.0
Денежные средства, прочие активы в том числе:	ДР	35194.0	83401.0	117663.5	Кредиты и другие заемные средства в том числе:	ЗС	1225.0	0	12500.0
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	Д	2657.0	9583.5.0	21368.0	краткосрочные кредиты и заемные средства	КК	1225.0	0	0
прочие активы	Р	32537.0	73817.5	96295.5	долгосрочные кредиты и заемные средства	ДК	0	0	0
					ссуды не погашенные в срок	ПК	0	0	0
Баланс	Б	912500.5	1610921.5	2066063.0	Баланс	Б	912500.5	1610921.5	2066063.0