Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 00:09, дипломная работа
Целью дипломной работы является анализ состояния рынка въездного и внутреннего туризма в Российской Федерации на данный момент, обоснование его экономической эффективности, а также оценка перспектив развития до 2020 года.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи :
Определить особенности функционирования рынка международного въездного туризма
Обосновать перспективные направления развития внутреннего и въездного туризма для России до 2020 года в соответствии с Федеральной целевой программой
Введение…………………………………………………………………………………………2
Глава I. Характеристика проблемы развития внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации…………………………………………………………………………4
1.1 Основные направления развития внутреннего и въездного туризма в странах мира и в РФ………………………………………………………………………………………………4
1.2 Основные положения «Федеральной целевой программы «Развития внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации 2011- 2020 гг»……………………………...11
1.3 Перспективы развития российского рынка MICE-услуг: размер, доминирующие тенденции……………………………………………………………………………………….27
Глава II. Анализ развития внутреннего и въездного туризма в центральном регионе РФ на примере деятельности компании ООО «Живые туры»…………………………………40
2.1 Анализ взаимодействия отделов в компании ООО « Живые туры»…………………..40
2.2. Алгоритм работы с иностранными и российскими заказчиками в департаменте по обслуживанию корпоративных клиентов компании ООО « Живые туры»………………..47
2.3 Стратегия развития отдела внутреннего и въездного корпоративного туризма до
2020 года………………………………………………………………………………………...56
Глава III. Оценка перспектив развития и разработка рекомендаций по повышению уровня внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации до 2020 года………...............59
3.1 Оценка результативности и эффективности Федеральной целевой программы………59
3.2 Рекомендации по увеличению притока иностранных и российских туристов в г. Москву и г. Санкт-Петербург 2012-2020 гг…………………………………………………66
3.3 Рекомендации по повышению притока российских и иностранных туристов в слаборазвитые регионы Российской Федерации до 2020 года……………………………...69
Заключение……………………………………………………………………………………...74
Список литературы……………………………………………………………………………..77
Приложения (1-7)……………………………………………………………………………….79
Определение удобного времени для последующих телефонных переговоров: «Спасибо за информацию. В течение 1-го – 2-х дней подберу для Вас варианты наиболее соответствующие Вашему запросу. Как Вам удобней будет их представить? Проконсультировать по телефону или отправить на e-mail?»
Ввод информации в форму «Предварительная заявка на проведение мероприятия», на основании полученной информации от клиента, а затем ввод необходимой информации в СRM (см.. Рис.1):
Рис 1. Форма заявки в CRM
Рис. 1 Формы заявки в CRM
Руководитель. Прием заявки от менеджера:
Менеджер. Работа по заявке:
Подбор места отдыха для клиента на основании выявленных потребностей.
Рис.2 Заявки менеджера с комментариями в CRM
Определение нюансов работы с объектом
Далее происходит выбор наиболее приемлемого объекта из списка путем однократного нажатия левой клавиши «мыши».
Рис 3. Программа «Мастер-тур», вкладка «Поиск объектов размещения»
Производится звонок поставщикам услуг с целью получения информации о наличии мест, возможности проведения мероприятия (заселения туристов) и т.д., отправка запроса на официальном бланке поставщику услуг (при необходимости).
Получение ответа/обработанного запроса от поставщика услуг.
Далее происходит подготовка коммерческого предложения/сметы:
Процедуры расчета смет для корпоративного мероприятия ,проводимого на территории РФ и за ее пределами немного различаются. Оба расчета стоимости программы производятся индивидуально в зависимости от количества участников. Состоят из двух основных разделов: проживание и дополнительные услуги. К дополнительным услугам относят: аренду банкетного и конференционного залов, заказ по банкета , фуршета или барбекю-меню, аренда спортивных площадок, аренда сауны, спортивного инвентаря, конференционного оборудования, услуги анимации и т.д. В стоимость проживания могут включаться: услуги питания, автомобильной парковки, уборки номеров, посещения аквацентра и т.д.
В отношении мероприятий въездного туризма к дополнительным услугам, обязательным к оплате относят услуги оформления виз, медицинской страховки. Менеджер по обслуживанию корпоративных клиентов, выезжающих за рубеж, должен предложить оплату страховки от невыезда наряду с обязательными услугами. Примеры расчета смет для внутреннего и выездного корпоративного мероприятия приведены в Приложении 4 и Приложении 5.[5]
При одобрении сметы со стороны руководства компании-заказчика ,можно уже планировать совместный выезд с клиентом на предварительный осмотр объекта размещения (актуально для внутреннего туризма), получение согласия клиента на оформление тура. Далее совместно с заказчиком определяется лицо, на которое будет выставлен счет (юр.лицо или физ.лицо). Договоренность о дате и времени отправки счета клиенту.
Заказ оформляется в программе «Мастер-тур» следующим образом :
Рис 4. Ввод заказа в «Мастер-тур»
Оплата счета происходит следующим образом:
Привязка счета в заказе через «Мастер-тур». Ставиться статус «Получен», используется раздел «Дополнительная информация по заказу».(см. Рис 5):
После поступления денежных средств от заказчика, в «Мастер-тур» через вкладку «Работа менеджера» необходимо зайти в заказ, вкладка «Дополнительная информация по заказу», зайти в счет и поставить статус «Сдан» (для того, чтобы была возможна оплата поставщику). Если заезд в ближайшие даты, то в самом счете добавляется комментарий о срочной оплате до даты заезда.
Рис.5 Привязка счета в «Мастер-тур»
Существуют несколько формы оплаты тура заказчиком:
Далее происходит процедура выдачи документов заказчику. Если документы будет забирать не покупатель тура, то определяется уполномоченный представитель интересов клиента.
Ввод паспортных данных представителя клиента в заказ. При оформлении тура на юр.лицо: По предварительной договоренности с клиентом, если документы будет забирать представитель компании/юр.лица, необходимо информирование клиента о выдачи представителю доверенности на право подписания документов. Доверенность должна быть действительна на момент получения путевки и в течение месяца после окончания тура для возможности выдачи Акта выполненных работ. Например: Даты заезда 12.09 – 15.09. Представитель компании приедет в офис за путевкой 10.09. Срок действия доверенности должен быть, как минимум, с 10.09 по 16.10. Ввод паспортных данных представителя клиента в заказ. Подписание подготовленных документов для клиента, проставление печатей.(см. Приложение 3).
Клиент в офисе: встреча клиента,
радушное приветствие, благодарность
за то, что воспользовались именно нашими услугами. Проверка
срока действия доверенности представителя
юр.лица/ проверка паспортных данных представителя
физ.лица. Выдача комплекта документов.
Совместная проверка правильности/
В соответствии с пунктом 4.2.2. Договора клиент имеет право: «В любое время отказаться от исполнения настоящего договора при условии оплаты Исполнителю фактически понесенных им расходов и неустоек, связанных с исполнением обязательств по настоящему договору. Под фактически понесенными расходами понимаются денежные средства, переданные Исполнителем третьим лицам (туроператору, принимающей стороне, перевозчику, страховщику или иным лицам), неустойки (штрафы) и удержания, оплаченные Исполнителем указанным лицам во исполнение настоящего Договора».
Возврат денежных средств осуществляется при выполнении следующих требований:
Завершение любой сделки всегда сопровождается проверкой правильности оформления заказа в системе «Зарплатный блок». Отслеживание работы бухгалтерии по заказу в системе «Зарплатный блок» - это, в первую очередь, привязка денежных средств к заказу, оплата поставщику и т.д.[6]
Завершающая стадия : звонок организатору от компании- заказчика после окончания тура. Получение обратной связи о месте отдыха, работе менеджера и о «Курортном магазин» в целом. От корпорантов мы получаем акт об оказании услуг ( в нем указано, какие услуги были оказаны клиенту, взаимное отсутствие претензий).
Передача контактов клиента в Отдел активных продаж для дальнейшей работы с целью заключения долгосрочного партнерского соглашения.
2.3 Стратегия развития деятельности ООО «Живые туры» в сфере внутреннего и въездного корпоративного туризма до 2020 года
Активные партнерские отношения и присвоение статуса Уполномоченного агентства позволили фирме добиться особых условий сотрудничества с туроператорами, которые дают возможность первыми получать информацию о выходе новых спецпредложений и право приоритетного рассмотрения заявки на бронирование туроператором. Такая форма взаимодействия значительно увеличивает возможность успешного бронирования и позволяет клиентам «Живых туров» первыми получать информацию о выгодных предложениях.
ООО «Живые туры» уже является лидером по отправке корпоративных клиентов в отели Турции, что говорит о высоком уровне доверия и преданности потребителей. Увеличение числа обращений корпоративных клиентов является благоприятной тенденцией в деятельности компании и свидетельствует об укреплении завоеванных позиций. Данная группа потребителей делает значительный объем продаж компании в межсезонье и «мертвые» периоды.[27]