Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 13:00, дипломная работа
Построенная и эффективно действующая на предприятии система менеджмента качества позволяет объективно выбирать масштабы и направления управления качеством, виды продукции и услуг, формы и методы производства, обеспечивающие наибольший эффект усилий и средств, затраченных на повышение качества продукции, а системный подход к улучшению качества выпускаемой продукции позволяет заложить научные основы промышленных предприятий, объединений, планирующих органов.
Именно поэтому целью данной работы является обеспечение качества контроля колесных пар при профилактическом обслуживании и ремонте.
Введение……………………………………………………………………………….5
1. Характеристика предприятия «Гасыр Мангистау»………………………6
1.1 Краткая история предприятия………………………………………...6
1.2 Сфера деятельности……………………………………………………...7
1.3 Организационная структура предприятия…………………………...9
1.4 Общие положения ремонта колесных пар тепловоза……………….10
2. Объект исследования………………………………………………………….12
2.1 Конструкция колесной пары. Функциональное назначение……….12
2.2 Техническое содержание и основные требования, предъявляемые
к колесным парам на предприятии……………………………………14
2.3 Неисправности колесных пар…………………………………………...16
2.4 Результаты многократных измерений…………………………………19
3 Методика разборки колесно-моторного блока……………………………………21
3.1 Технологическая карта сборки-разборки КМБ………………………21
3.2 Алгоритм разборки КМБ………………………………………………...25
4 Методика проведения обыкновенного освидетельствования колесной пары..30
4.1 Технологическая карта обыкновенного освидетельствования
колесной пары……………………………………………………………..30
4.2 Алгоритм проведения обыкновенного освидетельствования
колесной пары……………………………………………………………..32
4.3 Сроки и порядок проведения освидетельствования колесных пар..43
4.4 Проверка клейм и знаков……………………………………………….44
5 Квалиметрический часть…………………………………………………………….46
5.1 FMEA-анализ………………………………………………………………46
5.2 Диаграмма Ишикавы…………………………………………………….59
5.3 Анализ Парето……………………………………………………………..65
5.4 Диаграмма рассеивания………………………………………………….69
5.5 Факторный анализ………………………………………………………..73
5.6 NCP-лист. ………………………………………………………………….79
6 Заключение……………………………………………………………………………81
7 Приложение…………………………………………………………………………...83
8 Библиография……………………………………………………………………….. 88
Экспертные оценки и веса:
A1 | 9 | W1 | 0,250 |
A2 | 4 | W2 | 0,111 |
A3 | 4 | W3 | 0,167 |
A4 | 2 | W4 | 0,083 |
A5 | 6 | W5 | 0,222 |
A6 | 5 | W6 | 0,167 |
А = 5,691
В1 | 4 | W1 | 0,278 |
В2 | 2 | W2 | 0,167 |
В3 | 1 | W3 | 0,250 |
В4 | 3 | W4 | 0,056 |
В5 | 5 | W5 | 0,139 |
В6 | 4 | W6 | 0,111 |
В = 3,003
E1 | 9 | W1 | 0,306 |
E2 | 4 | W2 | 0,139 |
E3 | 4 | W3 | 0,111 |
E4 | 5 | W4 | 0,167 |
E5 | 8 | W5 | 0,250 |
E6 | 1 | W6 | 0,028 |
Е = 6,617
RPZ = 113,085
Значение риска для потребителей (RPZ) значительно превышает нормальное значение 100, поэтому необходимо ввести корректировочные мероприятия для его уменьшения.
(RPZ = 113,085)
1. Человек: провести мероприятия по повышению квалификации персонала
2. Метод
3. Оборудование
4. Материал
5. Контроль: регулярно проводить летучий контроль
6. Среда
№меропр. | 1 | 2 |
A1 | 2 |
|
DA |
| 3 |
DE1 | 3 |
|
DE |
| 2 |
1. Мероприятие по повышению квалификации персонала.
2. Мероприятие по проведению летучих перепроверок
Расчет эффективности
Для целесообразного и экономически выгодного внедрения мероприятий на предприятии рассчитывается экономическая эффективность для каждого мероприятия.
, где
n = 1000 штук в год,
Z1 = 1,5
Z2 = 2,03
Т1 = 2,25
Т2 = 2,51
Ээ1 = 30,5
Ээ2 = 6,7
Мероприятие | Ээ | RPZначальное | RPZ | RPZконечное |
1. Повышение квалификации персонала | 30,5 | 113,085 | 25,6 | 87,485 |
2. Проведение летучего контроля | 6,7 | 87,485 | 8,5 | _____ |
Информация о работе Управление качеством железнодорожного ДЕПО