Планирование на предприятии

Цеховая себестоимость включает в  свой состав итоги по первым шести  строкам таблицы 4.5, производственная и полная себестоимость продукции принимается на основании таблицы 4.6.

 

4.4. Планирование цены.

Планирование цены на продукцию  осуществляется в два этапа.

На первом этапе определяется оптовая  цена

На втором этапе планирования цены определяется отпускная цена, т.е. цена с учетом НДС

 

4.5. Определение объема  безубыточности производства.

Объем безубыточности производства определяется в следующей последовательности:

• определяется сумма условно постоянных расходов (амортизация, общецеховые и общезаводские расходы)

• определяются удельные переменные расходы

• определяется объем безубыточности производства

На основании произведенных  расчетов строится график безубыточности производства, который приведен на рисунке 4.1.

 

 

Таблица 4.5

Ведомость сводных затрат на производство

Статьи калькуляции	Элементы затрат								Затраты вспомогательного производства	Всего затрат
	сырье и основные материалы	вспомогательные материалы	топливо и энергия	заработная плата (основная и дополнительная)	отчисления на социальные нужды	амортизация	прочие расходы	итого
Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов), тыс.руб.	10628,56	-	-	-	-	-	-	10628,56	2619,14	13247,70
Топливо и энергия, непосредственно связанные с производством продукции, тыс.руб.	-	-	2125,71	-	-	-	-	2125,71	523,83	2649,54
Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, тыс.руб.	-	-	-	1675,66	-	-	-	1675,66	412,92	2088,58
Отчисления на социальные нужды с ФОТ производственных рабочих, тыс.руб.	-	-	-	-	435,67	-	-	435,67	107,36	543,03
Расходы на содержание и  эксплуатацию оборудования, тыс.руб.	-	216,00	305,00	24,31	6,32	64,98	30,00	646,61	159,34	805,95
Общецеховые расходы, тыс.руб.	-	-	20,00	153,35	39,87	150,08	52,00	415,30	102,34	517,64
Общезаводские расходы, тыс.руб.	-	-	5,00	38,34	9,97	37,52	13,00	103,83	25,59	129,42
Прочие производственные расходы, тыс.руб.	1594,28	0,00	318,86	251,35	65,35	0,00	0,00	2229,84	549,49	2779,33
Итого затраты по основному производству, тыс.руб.	12222,84	216,00	2774,57	2143,01	557,18	252,58	95,00	18261,18	4500,00	22761,18
Затраты вспомогательного производства, тыс.руб.	3012,01	53,23	683,72	528,09	137,30	62,24	23,41	4500,00	-	-
Всего затрат по предприятию, тыс.руб.	15234,85	269,23	3458,29	2671,10	694,48	314,82	118,41	22761,18	-	-

 

Рис.4.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В курсовой работе требовалось рассмотреть  возможность организации производства продукции.

Для выполнения поставленной задачи требовалось определить

• необходимые производственные мощности цеха;
• разработать планы снабжения и закупок сырья и материалов для производства продукции;
• определить необходимую численность производственных рабочих и персонала цеха;
• рассчитать плановые экономические показатели работы цеха.

При определении необходимых производственных мощностей цеха рассматривалось  шесть групп оборудования, а именно, токарное (8 станков), револьверное (8 станков), фрезерное (6 станков), сверлильное (1 станок), строгальное (3 станка) и шлифовальное (5 станков).

В качестве критерия для определения  количества оборудования рассматривалось  условие неограничения отдельными видами оборудования (сверлильное, строгальное) производственной мощности цеха, значение которой равна производственной мощности токарной группы оборудования или 8382 ед.продукции.

В результате было принято решение  перенести часть операций со сверлильного и строгального на оборудование, выполняющее  аналогичные операции, - револьверное и фрезерное. В результате принятое количество сверлильного и строгального оборудования остается неизменным.

По годовой производственной программе  в цеху должно производиться 8000 ед. продукции. В соответствии с этим были определены

• потребности в металле для выполнения годовой программы, которые в сумме по всем видам металлов составили 1348 тонн;
• потребности в снабжении – 1381,3 тонн в целом по производству (с учетом обеспечения плановых остатков металла на конец года) – и потребности в денежных средствах для закупки металлов – около 13,19 млн.руб.

Для выполнения работ по производству продукции, вспомогательных работ, руководства на производстве была определена необходимая численность работающих в цеху. В результате было получено, что для выполнения годовой программы в 8000 ед.продукции необходимо 53 чел. основных производственных рабочих, 35 чел. вспомогательных рабочих и 7чел. ИТР, МОП и служащих. Всего численность работающих в цеху составляет 95 чел.

С целью подготовки исходных данных для оценки проектных решений  была проведена работа по планированию издержек производства, определена

• полная себестоимость производства заданного объема продукции (23899,24 тыс.руб.) и единицы продукции (2,48 тыс.руб./шт);
• спланирована оптовая (3,99 тыс.руб/шт) и отпускная (4,71 тыс.руб/шт) цена на продукцию;
• определен объем (порог) безубыточности производства (541 ед.продукции).

На основании проведенных расчетов был построен график безубыточности работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Пыжова Ж.Ю. Планирование на предприятии/ Методические указания. – Н.Новгород, ФГОУ ВПО ВГАВТ, 2004.