Планирование на предприятии

Актуальность развития системы планирования на предприятии очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Введение
3
1. Расчет производственной мощности цеха
4
1.1. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования
4
1.2. Определение производственной мощности отдельных групп оборудования.
Производственная мощность цеха

4
1.3. Разработка мероприятий по ликвидации «узких» мест годовой программы
5
1.4. Определение коэффициента загрузки оборудования
5
2. Планирование потребности в материальных ресурсах на годовую программу
6
2.1. Определение потребности в металлах
6
2.2. Расчет нормативных запасов металлов на складе
6
2.3. Разработка плана снабжения цеха металлом
7
3. Планирование численности работающих цеха
8
3.1. Определение эффективного фонда рабочего времени
8
3.2. Определение численности основных производственных рабочих
8
3.3. Определение численности вспомогательных рабочих
9
3.4. Определение общей численности работающих цеха
10
4. Планирование издержек производства и цен
11
4.1. Разработка ведомости сводных затрат
11
4.2. Плановая калькуляция себестоимости продукции
13
4.3. Определение себестоимости единицы продукции
14
4.4. Планирование цены
14
4.5. Определение объема безубыточности производства
14
Заключение
17
Список литературы