Планирование на предприятии

Московский Государственный Открытый Университет

им. В.С. Черномырдина

Кафедра «Экономика и управление в строительстве»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка 5 курса МиЭП

вечерней формы обучения

Специальность: 080502

Проверила: Мещерякова Ю.С.

 

 

 

Москва

2014

 

Содержание

Введение.........................................................................................................................................3

Задание на курсовой проект.........................................................................................................4

План строительного производства.. ............................................................................................5

План по труду............... ...............................................................................................................13

Определение численности и фонда заработной платы………………………………………17

План по прибыли и снижению себестоимости работ..............................................................20

Список использованной литературы.........................................................................................24

 

Введение

Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной спроса на товары и услуги и объемом их предложения.

Главной целью планирования является получение максимальной прибыли. Ее достижения могут быть выработаны двумя способами роста дохода:

1. За счет экономичного расходования применяемых ресурсов

2. На основе приращения используемого капитала

При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. Основной задачей управления при планировании является то, чтобы построить трудовые коллективы на выполнение производственных заданий по строительству.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

В представляемой курсовой работе будет разработан для условной строительной организации годовой план, который будет включать четыре раздела.

1. План строительного  производства.

2. План технического развития  и использования достижения науки  и техники.

3. План по труду.

4. План по прибыли и  снижению себестоимости строительно-монтажных  работ.

 

Задание на курсовой проект

Необходимо разработать проект годового производственно-экономического плана строительно-монтажной организации - генерального подрядчика.

Вариант задания - 6.

Исходные данные, необходимые для разработки годового производственно-экономического плана строительно-монтажной организации представлены в таблице 1.

Таблица 1

Исходные данные для проектирования

Показатели	Единица измерения	Вариант 6
1 . Объекты строительства - жилые дома, этажность домов ДОМОВ	этажей	5,5
Материал стен (П-панели, Б-блоки, К-кирпич)		К,К
Общая площадь одного дома	тыс. м2	3,4-3,8
Число домов, подлежащих вводу в эксплуатацию в планируемом году	единиц	4,2
2. Темпы прироста объема СМР в планируемом году	%	6
3. Удельный вес работ с применением новой техники в общем объеме соответствующих видов работ в базисном году		0,35
4. Задание по снижению себестоимости СМР	% от стоимости подрядных работ	3,2
5. Задание по повышению производительности труда (экономии затрат труда)	% от трудозатрат на основные СМР	5
6. Показатель выполнения норм выработки рабочими на основных СМР	%	110
7. Невыходы на работу (в расчете на одного рабочего) в предшествующем году:		-
очередные отпуска	дни	24
по другим уважительным причинам (болезнь, выполнение общественных обязанностей и др.)	дни	14

 

 

План строительного производства.

В этой части курсовой работы устанавливается производственная программа строительно-монтажной организации, которая является основной частью плана работы каждой организации, так как определяет конечную продукцию данной организации, объем ее работы, служит основой для расчета требуемых материально-технических и людских ресурсов, а также для разработки всех других разделов плана [5, стр.5]. Здесь необходимо разработать:

1) график строительства  и ввода объектов в действие;

2) план подрядных работ;

3) ведомость физических  объемов работ.

График строительства и ввода объектов в действие.

Вначале необходимо определить сроки строительства для двух типов домов. Для этого воспользуемся методическими указаниями [4, стр.5].

Согласно рекомендациям СНиПа 1.04.03-85 общая нормативная продолжительность строительства жилого здания, общая площадь которого совпадает со значением, приведенным в СНиПе 1.04.03-85, определяется непосредственно по таблице в зависимости от характеристики (этажности) здания и его конструкции. В случае, если общая площадь отличается от приведенных в нормах значений и находится в интервале между какими-либо двумя величинами, нормативная продолжительность строительства жилого здания определяется методом линейной интерполяции. Расчетные формулы:

  S0-S1

Т0 = Т1+х         Х= ----------------------- ( Т2-Т1)

  S2-S1

где, х- прирост нормы продолжительности строительства относительно величины Т};

Т0; Т1; Т2 - соответствующие нормы продолжительности строительства:

искомая и крайние (минимальное и максимальное) табличные значения, [мес.];

S0; S1; S2  - соответствующие общие площади строительного объекта:

рассматриваемого и крайние  (минимальное  и максимальное) табличные значения, [м2].

Для рассматриваемого варианта - пятиэтажного кирпичного здания выберем из таблиц СНиПа 1.04.03-85 соответствующие близлежащие граничные значения.

 

Таблица 1.1.

Объект строительства	Характеристика	Нормы продолжительности строительства, мес.
		общая	Подготовительный период	Подземная часть	Надземная часть	отделка
Задание пяти - этажное (п. 7.3.4 п.7,4,5 5)	Общая площадь, м2 2500 Кирпичное	7	1	1	2,5	1,5
	Общая площадь, м2 4000 Кирпичное	8	1	1	3,5	1,5

Проведем необходимые расчеты.

Вначале рассчитаем величину отклонения норматива х :

3400-2500

•(8-7) = 0,6;

4000-2500

Тогда, нормативное время строительства жилого здание будет иметь следующее значение:

Т0 = 7 + 0,6=7,6 (мес)

В итоге, общее нормативное время строительства кирпичного дома, которое включает все необходимые этапы при возведении жилого здания - от подготовительного до отделочного, согласно СНиП 1.04.03-85 составило 7,6 месяца.

Для рассматриваемого варианта - пятиэтажного кирпичного здания с общей площадью 3800 м2, выберем из таблиц СНиПа 1.04.03-85 соответствующие близлежащие граничные значения.

Таблица 1.2.

Объект строительства	Характеристика	Нормы продолжительности строительства, мес.
		общая	Подготовительный период	Показательная часть	Надземная часть	Отделка
Здание пяти-этажное  (п.7,3,5 п. 7,4,5)	Общая площадь, м2 2500 Кирпичное	7	1	1	2,5	1,5
	Общая площадь, м2 4000 Кирпичное	8	1	1	3,5	1,5

 

Проведем необходимые расчеты.

Вначале рассчитаем величину отклонения норматива х :

3800-2500

(8-7) = 0,9;

4000-2500

Тогда, нормативное время строительства  жилого здание будет иметь следующее значение: Т=7+0,9=7,9; мес

В итоге, общее нормативное время строительства кирпичного дома, которое включает все необходимые этапы при возведении жилого здания - от подготовительного до отделочного, согласно СНиП 1.04.03-85 составило 7,9 месяца.

Теперь, необходимо определить показатели задела (степень готовности Кп) для жилых домов заданной площади. Для этого воспользуемся методическими рекомендациями [5, стр. 21].

Для жилого кирпичного пятиэтажного дома с общей площадью 3400 м2 нормативные показатели задела согласно СНиП 1.04.03-85 будут следующие.

Таблица 1.4.

Коэф. и показатели задела	Порядковые номера месяцев 1 для То6
	1	2	3	4	5	6	7
	0,88	1,75	2,63	3,5	4,38	5,25	6,13
	0,88	0,75	0,63	0,5	0,38	0,25	0,13
	0	1	2	3	4	5	6

Выполним расчет показателя задела для рассматриваемого случая:

Кг = К0 + (К - К0) • 0,88 = 0 + (7 - 0) • 0,88 = 6%

К2 = 7+(14-7)*0,75 = 12%

К3= 14+(29-14)*0,63 = 23%

K4 = 29+(49-29)*0,5 = 39%

К5= 49+(71-49)*0,38 = 57%

К6 = 71+(91-71)*0,25 = 76%

К7 = 91+(100-91)*0,13 = 92,17 %

При этом граничные условия:

К0=0 Кn+1=100

Показатели задела для расчетного случая сведем в следующей таблице.

 

Наименование объекта	со   л Сб    г- о | С!  га	Нормы задела в строительстве по месяцам, % сметной стоимости
		1	2	3	4	5	6	7
Жилой пятиэтажный крупнопанельный дом общей площадью 3800 м2	Кп	7	14	29	49	71	91	100

Аналогичные расчеты проведем для пятиэтажного кирпичного дома общей площадью 3800 м2

 

Результаты расчета индексов сведем в следующую таблицу.

Таблица 1.7.

Коэф. и показатели задела	Порядковые номера месяцев 1 для То6
	1	2	3	4	5	6	7
	0,88	1,75	2,63	3,5	4,38	5,25	6,13
	0,88	0,75	0,63	0,5	0,38	0,25	0,13

Тогда:

Кг = К0 + (К - К0) • 0,88 = 0 + (7 - 0) • 0,88 = 6%

К2 = 7+(14-7)*0,75 = 12%

К3= 14+(29-14)*0,63 = 23%

K4 = 29+(49-29)*0,5 = 39%