Зарубежный опыт кадрового менеджмента и его применение в России

 

Подсчитать экономический эффект затруднительно, поскольку невозможно спрогнозировать дополнительную прибыль, полученную за счёт использования рекомендаций.

Но будут наблюдаться социально-психологичесие эффекты: эмоциональная стабилизация, повышение удовлетворённости благодаря разработки карьерограммы.

Будут удовлетворены потребности в профессиональном росте за счёт обучения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В дипломном проекте раскрыто содержание вопросов заданий для теоретической, производственной части, создано ряд рекомендаций для совершенствования кадрового менеджмента на предприятии в организационно-экономической части, произведён расчёт затрат на внедрение рекомендаций на предприятии, в заключении сформулированы выводы, вытекающие из результатов проведённых исследований.

В теоретической части проведён анализ литературы по вопросу процесса найма работников за рубежом. Анализ показал, что в России недостаточно подходят к процессу управления персоналом.

В производственной части проанализирован кадровый менеджмент в ООО «Престиж», разработаны рекомендации использования, при приеме работника, теста на определения типа личности; на примере американских компаний налаживания обратной связи со стороны подчиненных, с помощью опроса, собрание критических замечаний; на примере немецких компаний рекомендовано быть  добрее и создать более комфортную психологическую для кандидата обстановку, усовершенствование технологии отборочного собеседования; на примере Японии необходимо внедрить «планирование карьеры», эта рекомендация увеличит возможность систематической объективной оценки работников на протяжении нескольких лет и даст возможность правильной расстановки кадров в зависимости от потребностей управления.

 В организационно – экономической   части   произведен   расчет   затрат   на внедрение рекомендаций на предприятии.

 В эколого  – правовой  части рассмотрены  рекомендации с соответствием  ТК РФ.

 Были   сделаны  выводы  из  анализа, выявлены  недостатки  в  работе. 

 Разработка  данной  темы  является  актуальной  в  настоящее  время  для менеджеров  торговых предприятий города, поскольку  обострение конкуренции на рынке  требует  искать  новых  методов  управления  персоналом, кроме  того  необходимы  глубокие знания в  этой области. Поэтому  разработка  этой темы,  повышает уровень знаний   в  данной  области  менеджмента, намечает  приоритеты  в

дальнейшем образовательном  развитии.

В теоретической части рассмотрены методы управления персоналом за рубежом – как происходит найм, отбор персонала, процесс обучения сотрудников. Проведены исследования данных функций на предприятии. В процессе исследования были выявлены неиспользуемые возможности и сделаны соответствующие рекомендации. Предложены: методика тестирования, используемая в США и разработанная Вейсбандом, методы оценки, требуемые к кандидату, разработанные в США в Гарвардском университете, составление плана на повышение квалификации, собирание критических замечаний со стороны подчинённых анонимно, с помощью изготовления ящика для жалоб. Усовершенствование технологии отборочного собеседования, внедрение «планирования карьеры», на примере Японии 1 раз в 3 года

Эти рекомендации были обоснованы с экономической точки зрения, сделаны расчёты затрат на внедрение их на предприятии. Рекомендации были подвергнуты правовому анализу на соответствие трудовому кодексу РФ.

Тема дипломного проекта является весьма актуальной в связи с тем, что в рыночных, новых, сложных условиях управления персоналом, от которого зависит благосостояние предприятия и самих сотрудников, должно быть квалифицировано. Поэтому его совершенствованию необходимо уделять самое пристальное внимание, используя при этом зарубежный опыт

Цель работы – это разработка обоснованных рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента в ООО «Престиж». Для достижения цели были решены следующие задачи:

• анализ зарубежной и отечественной литературы;
• анализ характеристики предприятия ООО «Престиж» и вопроса кадрового

менеджмента на предприятии.

 

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994  № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 23.12.2003)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996     № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. т 23.12.2003)
3. Абаева Н.П. Учебная и производственная практика: Методические указания. –Ульяновск: УлГТУ. – 2001. – 30 .
4. Блинов В.С., Васильская. Искусство управления персоналом. – М.: Гелан. –2001. – 411 с.
5. Василевская Е.А. Управление персоналом // Справочник кадровика. – 2003. –№ 11. – С.38-42.
6. Васильева М.Г. Качество отбора персонала, методы // Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 10. – С.70-81.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М. – Гардарики. –  2002. – С.528.
8. Волкова В.Н. Управление персоналом // Справочник кадровика. – 2004. –     № 4. – С.80-84.   
9. Вражкина О.С. Отбор и найм персонала  // Справочник по управлению персоналом – 2004. - № 2. – С. 52-54.
10. Вьюнова А.М. Управление персоналом // Справочник кадровика. – 2004. –   № 10. – С.120-124.
11. Дибров В.В. Внедрение системы управления по целям в российских условиях. – 2003. – № 1. – С.66-70.
12. Дятлов А.С., Травин М.С. Основы кадрового менеджмента. – М.: НИИ, 2002. – 423 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1998. – 607с.