Управління ресурсним потенціалом підприємства на прикладі оцінки ефективності роботи ВАТ«БЛА»

Відповідно в такій галузі не може не бути конкурентів і відповідно продукція, що випускається підприємством повинна бути цілком конкурентоспроможною. Цього можна досягти шляхом підвищення потенціалу підприємства. В свою чергу необхідно розглянути всі чинники ризику, тобто то що може загрожувати підприємству.

В  другому розділі ми також розглянули позитивні і негативні сторони в роботі підприємства. Були проаналізовані слабкі і сильні сторони, так само загрози і можливості ТОВ «БЛА». Все це ми зробили за допомогою нехитрого SWOT-аналізу, який показав, що потенційними можливостями для підприємства є:

- На ринку з'явилася нова роздрібна мережа, яка шукає для себе постачальників

- Можливість збільшення асортименту

- Можливість завоювання нових каналів збуту, за рахунок реклами і усталених зв'язків

- І найголовніша можливість - отримання пакета інвестицій.

Це реальні можливості і будь-яка компанія, яка хоче залишитися на плаву «вчепиться за них зубами».

До потенційних  загроз ми віднесли:

- Поява на Українському ринку західних конкурентів

- З цього року наш найбільший оптовий покупець визначає постачальників за результатами тендера

Я думаю перша  загроза для підприємства (Поява  на ринку західних конкурентів), є  дійсно страшною для будь-якої української компанії, тому що співвідношення ціна-якість у зарубіжних компаній, що займаються виробництвом аналогічною продукцією, набагато прийнятний для споживачів.

Думаю, що головна проблема - висока собівартість продукції. У другому розділі наводилися методи зниження витрат, ну і відповідно зниження собівартості. Так само існує проблема, яка пов'язана з низьким ступенем впровадженням інновацій. Це можна виправити тільки шляхом вливанням інвестицій. Цього можна домогтися користуючись можливістю, яка була представлена ​​в потенційних можливостях підприємства ТОВ «БЛА».

Так само існує така проблема, як низька зацікавленість рядових  працівників у розвитку підприємства. Так як робочі якраз і є трудовим потенціалом підприємства необхідно його постійно підтримувати і по можливості піднімати. Способи оптимізації трудового потенціалу представлені у третьому розділі, в розділі «Мотивація праці як джерело розвитку потенціалу.

Тобто SWOT-аналіз нам був необхідний для того, щоб проаналізувати слабкі та сильні сторони підприємства і на основі сильних сторін і прийдешніх перспективи спробувати позбутися від слабких сторін, тим самим оптимізувати потенціал підприємства.

У другому розділі  так само було розглянуто модель зростання  потенціалу підприємства ТОВ «БЛА». Вона полягає в наступних стратегічних аспектах:

• загальна (базова) - виживання підприємства шляхом довгострокової реструктуризації;
• конкурентна - поєднання стратегії диференціації та лідерства на основі зниження цін;
• виробнича - технічне переозброєння існуючого виробництва;
• маркетингова - збереження частини ринку збуту ;
• продуктово-товарна - освоєння нової продукції

І в кінці кінців на підприємстві були прийняті наступні стратегічні рішення:

I. Технічне переозброєння  складального виробництва (термін  реалізації - 4 роки);

II. Технічне переозброєння  металообробного виробництва (4 роки);

III. Технічне переозброєння  служби контролю якості (3 роки).

Враховуючи значимість продуктово-товарних стратегій і  функції маркетингу, в якості стратегічних рішень слід виділити також:

IV. Освоєння випуску  електробензонасосів 50.1139 і блоків  управління 301 (2 роки);

V. Освоєння випуску  модифікації блоків управління 302 (2 роки);

VI. Розвиток функції  маркетингу (2 роки).

Отже вся модель розрахована приблизно на 5 років.

У третьому розділі  були представлена ​​постановка задачі, в якій вказувалося необхідність побудова нової моделі підвищення потенціалу.

Так само представлені методи підвищення трудового потенціалу, в якому основні завдання, яке  має ставити перед собою підприємство:

1. залучити в  організацію персонал, що володіє  високим рівнем професійних знань, здатний працювати в мінливих умовах і в умовах ризику;

2. стимулювати розвиток  персоналу і його прихильність  конкретної організації;

3. стимулювати продуктивну  працю і відповідальність за  його результати;

4. контролювати  витрати на робочу силу;

5. створити просту  і зрозумілу працівникам систему  мотивації і стимулювання праці.

 Відповідь на питання з приводу довго тривалості нарощування потенціалу можна сформулювати наступним чином:

«Рух до поставленої мети прийнято зображати у вигляді сходів, що ведуть нагору. Кожне виконане захід піднімає на сходинку вище економічні показники підприємства.

Пояснення того, що відбувається в період нарощування  потенціалу до моменту настання корінного  перелому наступне: у міру зближення  співробітників і узгодження їх уявлень  про те, як має виглядати і функціонувати  компанія для того, щоб стати великою, - відбувається процес "кристалізації" енергоінформаційного поля підприємства . Перетворення образу підприємства з  аморфної маси пропозицій в "магічний кристал" пояснює перелом в  ході розвитку процесу та лавиноподібний ефект зростання економічних  показників.»

 

Список використаних джерел

1. Ареф'єва О.В., Коренков О.В. Управління потенціалом розвитку промислових підприємств. –К.: Грот, 2004. – 199 c.
2. Балацкий О.Ф. Экономический потенциал административных и производственных – систем. // Монография – Сумы: Университетская книга, 2006. – 973 с.
3. Бауліна Т.В. Кадровий потенціал як головний фактор управління змінами на підприємстві // Економіка і управління. – 2008. – № 1. – С. 67-71.
4. Вишневська О.М. Ресурсний потенціал підприємництва // Економіка АПК. – 2008. – № 12. – С. 32-37.
5. Головатюк В.М. Вимірювання інноваційного потенціалу в контексті формування стратегії розвитку підприємства // Механізм регулювання економіки. – 2009. – № 1. – С. 102-111.
6. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика / Под ред. В.В. Григорьева.– М.:ИНФРА-М, 1997. – 320 с.
7. Законодавство України про охорону праці: У 4-х т. – К.: Основа, 1990.
8. Закон України "Про охорону праці". –– Голос України, 2002, № 239 (2990) від 17.12.2002.
9. Керб Л. П. Основи охорони праці: Навчальний посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 215 с.
10. Кирилов О.Д. Формування ефективної стратегії розвитку підприємства в умовах інвестиційної уразливості // Академічний простір. – 2008. – № 12. – С. 244-250.
11. Коренков О.В. Виробничий потенціал як складова частина потенціалу підприємства // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна. – Сер.:Економічна. – 2006. – № 565. – С. 186-190.
12. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч. посібн. – К. : Вид-во ЦНЛ, 2005. – 352 с.
13. Отенко И.П., Малярец Л.М. Механизм управления потенциалом предприятия. – Харьков:ХГЭУ, 2003. – 219 c.
14. Підлісецький Г.М. Підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємств // Економіка АПК. – 2008. – № 5. – С. 65-66.
15. Сердак С.Е. Принципи ефективного управління ресурсами суб'єктів господарювання // Академічний огляд. – 2008. – № 2. – С. 83-88.
16. Сіменко, І. В. Еволюція системного підходу як методологічна основа дослідження систем управління [Електронний ресурс] : електрон. збір. – Електроні текст. дані (1,1 Гб). – 2008. – Режим доступу www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/intelekt/2008_6/53.pdf,вільний – Назва з екрана.
17. Сущенко Е.А. Характеристика потенциала предприятия как экономической категории // Вісник Східноукраїнського національного університету. – 2007. – № 5
18. Українська Л. О.Методичні засади оцінки стратегічних конкурентних позицій при формуванні конкурентоспроможності підприємства / Українська Л.О., Рябик Г.Є. //Вісник економіки транспорту і промисловості. -Харків: УкрДАЗТ, 2010. - №29. - С.373 -379.
19. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І.Потенціал підприємства: формування та оцінка:Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2003. – 316 с.