Управління ресурсним потенціалом підприємства на прикладі оцінки ефективності роботи ВАТ«БЛА»

Специфічною особливістю  українського Закону, що регламентує  правову основу охорони праці, є  високий рівень прав і гарантій працівникам. Вперше в історії держави працівникам  було надано право відмовитись від  дорученої роботи, якщо створилась виробнича ситуація, небезпечна для  його життя чи здоров’я або для  людей які його оточують, і навколишнього  природного середовища.

До позитивних моментів Закону України «Про охорону праці» безперечно належить закріплення за державою функції нагляду за охороною праці.

У сучасних умовах ринкових відносин в Україні створюється, реконструюється і функціонує велика кількість малих, середніх і великих  підприємств виробничого, будівельного, сільськогосподарського, транспортного  призначення, підприємств громадського харчування, сфери послуг та ін.

Роботодавці таких підприємств  несуть повну відповідальність за створення  безпечних і здорових умов праці  для робітників і службовців, попередження випадків травматизму, профзахворювань, аварій і пожеж. Закон України  про охорону праці  встановив  основні принципи державної політики в галузі охорони праці: пріоритет  життя і здоров’я працівників  по відношенню до результатів виробничої діяльності, повної відповідальності роботодавця за створення безпечних і здорових умов праці, комплексного розв’язання завдань охорони праці, соціального захисту працівників, повного відшкодування збитків особам, які потерпіли від нещасних випадків на виробництві і професійних захворювань, використання економічних методів управління, виконання нормативів охорони праці незалежно від форм власності і видів діяльності підприємства.

Державне, регіональне і  галузеве управління охороною праці, численні наглядові і контрольні інспекції  не забезпечать безпечне ведення  робіт, якщо це не стане головним повсякденним завданням і моральним обов’язком для усіх без винятку – роботодавців, керівників, інженерно-технічних працівників, кожного працюючого. Для вирішення всіх проблем у сфері охорони праці потрібний системний підхід, створення ефективної системи управління охороною праці (СУОП) на кожному підприємстві, установі, організації незалежно від форми власності і розмірів.

    Зміст системного  підходу полягає в тому, що  будь-яка система управління або  її окрема частина розглядається  як ціле, самостійне явище, яке  характеризується метою діяльності, ресурсами, структурою, процесами  і взаємозв’язками з іншими  системами. Системний підхід дозволяє  вивчати систему управління в  сукупності всіх її елементів,  аналізувати її статику і динаміку.

    Система управління  підприємством поділяється на  підсистеми і елементи, які знаходяться  між собою в певних співвідношеннях.  Можливі різні варіанти розділення  систем управління на підсистеми  в залежності від завдань і  мети підсистеми. Зокрема може  бути виділена підсистема управління  охороною праці, підсистема управління охороною навколишнього середовища (екологічний менеджмент) та ін.

    Система має  властивості емерджентності (англ. emergent – раптом утворений), тобто  характеризується новими якостями, яких немає в її елементах.  Соціально-економічні системи характеризуються  також синергічністю (греч.  synergeia – співробітництво, співдружність)  – однонаправленність дій, інтеграція  зусиль у системі, яка призводить  до посилення (помноження) кінцевого  результату. Якщо всі ясно уявляють  собі кінцеву мету, захоплені  нею, то виникає нова самоорганізація  з іншими властивостями.

    Системний підхід  повинен стати основним методичним  засобом вирішення проблем охорони  праці.

    До системоутворювальних  основних функцій управління  охороною праці належать:

• формування працеохоронної політики підприємства на основі державної політики;
• визначення цілей і завдань управління охороною праці згідно виробленої політики;
• розробляння стратегічного (перспективного) щорічного і оперативного планів реалізації працеохоронної політики;
• розробляння цільових програм управління охороною праці;
• реалізація (впровадження) програм і планів охорони праці;
• мотивування і формування працеохоронної свідомості персоналу;
• оперативне управління і координація дій;
• здійснення вимірювання показників охорони праці (моніторинг);
• звітування, обмін інформації, ведення документації;
• аналіз і вдосконалення.

   

    Інструментами  працеохоронної політики є: економічні  важелі (страховий тариф, штрафи, премії, пільги, компенсації, доплати  відшкодування та ін.), правова відповідальність (дисциплінарна, адміністративна, матеріальна, кримінальна), соціально-психологічні методи (навчання, виховання, системні вимоги до управлінського персоналу). Одержання максимального прибутку за рахунок  ігнорування охорони праці веде до банкрутства підприємства і юридичної відповідальності.

Метою управління охороною праці на ТОВ "БЛА" є забезпечення безпеки, збереження здоров’я та працездатності людини під час трудової діяльності. Основна діяльність підприємства - виробництво автотракторного електрообладнання, а також виробництво  товарів народного споживання .

Система управління охороною праці ТОВ "БЛА" розроблялася з  урахуванням особливостей його виробничої діяльності і вписується в існуючу  структуру й схему управління підприємством у цілому, де органи (суб’єкти) управління діяльністю одночасно  є органами (суб’єктами) управління охорони праці. Зокрема, суб’єктами управління підприємства виступає головний інженер з охорони праці та директор підприємства, а у виробничому  цеху –– заступник директора з  виробництва; об’єктами управління — діяльність функціональних служб (бухгалтерія, відділ маркетингу та логістики) і структурних підрозділів (цех  та дільниці) щодо забезпечення безпечних  та нешкідливих умов праці на робочих  місцях, виробничих ділянках, у цехах  і на ТОВ "БЛА" в цілому.

В основу СУОП підприємства покладена економіко-цільова спрямованість  функціонування й комплексний підхід до вирішення проблем охорони  праці. Це виражається в чіткому  формулюванні цільових завдань як бажаний  результат діяльності та у розробці економічного механізму як способу, що забезпечує досягнення поставленої  мети.

Найважливішими завданнями СУОП на ТОВ «БЛА» є такі:

організація та координація  роботи в галузі охорони праці;

планування роботи й прогнозування  виробничого ризику (ступеня небезпеки);

технологічне забезпечення;

технічне забезпечення;

матеріально-технічне забезпечення;

нормалізація санітарно-гігієнічних  умов праці, соціальне забезпечення;

правове забезпечення;

інформаційне, нормативно-медичне  і методичне забезпечення;

економіко-цільове регулювання  та мотивація безпечної роботи;

контроль за станом охорони  праці;

облік, аналіз і оцінка показників стану охорони праці та функціонування СУОП.

Функції служби охорони  праці на ТОВ «БЛА» виконує головний інженер з охорони праці (менеджер з персоналу за сумісництвом)

Головний інженер з  охорони праці підпорядковується  безпосередньо директору підприємства і у разі виявлення порушень має  право:

безперешкодно в  будь-який час відвідувати виробничі  об’єкти з метою перевірки  стану їх безпеки;

видавати керівникам структурних  підрозділів підприємства обов'язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків, одержувати від  них необхідні відомості, документацію і пояснення з питань охорони  праці;

вимагати відсторонення  від роботи осіб, які не пройшли  передбачених законодавством медичного  огляду, навчання, інструктажу, перевірки  знань і не мають допуску до відповідних робіт або не виконують  вимог нормативно-правових актів  з охорони праці;

зупиняти роботу виробництва, дільниці, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва  у разі порушень, які створюють  загрозу життю або здоров'ю  працюючих;

надсилати роботодавцю  подання про притягнення до відповідальності працівників, які порушують вимоги щодо охорони праці.

Головний інженер з  охорони праці ТОВ «БЛА» виконує такі функції:

організовує і координує  роботи з охорони праці на підприємстві, здійснює контроль за додержанням у  структурних підрозділах законодавчих і нормативних правових актів з охорони праці, проведенням профілактичної роботи із запобігання виробничого травматизму, професійних і виробничо-обумовлених захворювань, заходів зі створення здорових і безпечних умов праці на підприємстві, за наданням робітникам установлених пільг і компенсацій за умовами праці;

організовує вивчення умов праці на робочих місцях, роботу з перевірки технічного стану  устаткування, запобіжних і захисних пристроїв;

інформує працівників  від особи роботодавця про  стан умов праці на робочому місці, а також про прийняті заходи щодо захисту від небезпечних і  шкідливих виробничих факторів, забезпечує підготовку документів на виплату відшкодування  збитків, причинених здоров'ю працівників  у результаті нещасного випадку  на виробництві або професійного захворювання;

організовує проведення перевірок, обстеження технічного стану устаткування, машин і механізмів на відповідність  їх вимогам нормативних актів  з охорони праці, стану санітарно-побутових  приміщень;

забезпечує проведення ввідних  і повторних інструктажів, навчання і перевірку знань з охорони  праці працівників підприємства. Видає керівникам структурних підрозділів  підприємства обов'язкові для виконання  приписи щодо усунення наявних недоліків, одержує від них необхідні  відомості, документацію і пояснення  з питань охорони праці, вимагає  відсторонення від роботи осіб, які  не пройшли медичного огляду, навчання, інструктажу, перевірки знань і  не мають допуску до відповідних  робіт або не виконують нормативи  з охорони праці, зупиняє роботу виробництв, дільниць, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва  в разі порушень, які створюють  загрозу життю або здоров'ю  працюючих;

забезпечує проведення інструктажу (навчання) працівників з питань охорони праці, надання першої медичної допомоги потерпілим від нещасних випадків, правил поведінки в разі виникнення аварій згідно з чинним типовим положенням; контролює складання кошторисів витрат на заходи з охорони праці  в підрозділах підприємства, правильність складання заявок на спецодяг та інші засоби індивідуального захисту, спецхарчування, запобіжні та захисні пристрої тощо;

бере участь у розслідуванні  та аналізі причин виробничого травматизму, професійних захворювань, у розробленні  заходів щодо їх запобігання та усунення. Організовує роботу кабінету з охорони  праці та пропаганду заходів з  охорони праці і виробничої санітарії;

Припис спеціаліста з  охорони праці може скасувати  лише роботодавець.

Досвід сучасних підприємств  показує, що підвищення ефективності охорони  праці досягається шляхом забезпечення функціонування системи управління охороною праці, щорічної паспортизації  цехів з охорони праці, атестації  робочих місць за умовами праці, застосування морального і матеріального  стимулювання керівників підрозділів  і працівників, проведення щомісячно  “Днів охорони праці ” і оцінки профілактичної роботи керівників всіх рівнів управління, модернізації виробництва, уважного, сумлінного ставлення роботодавця до питань охорони праці, з якого беруть приклад керівники структурних підрозділів і працівники.

 

 

Висновок

В процесі виконання  курсової роботи ми з'ясували значення і сутність оптимізації потенціалу. В першому розділі, як теоретичну модель було представлені засоби підвищення потенціалу, основу яких складають балансування комерційних, виробничих і фінансових цілей, де:

- Виробничі цілі - максимальний випуск продукції прийнятної якості;

- Комерційні цілі - максимальне задоволення попиту споживачів готової продукції;

- Фінансові цілі - максимальне отримання прибутку від власних і позикових коштів

Підвищення потенціалу підприємства передбачає безперервне  поліпшення бізнес-процесів/BPI (Business Process Improvement). Рівні та етапи BPI відображено на рисунку 4.

Декларується п'ять  рівнів досконалості бізнес-процесів на підприємстві:

1. Хаос - дисбаланс комерційних, виробничих і фінансових цілей. Хаос характеризується відсутністю системного погляду; підприємство розглядається як сукупність окремих елементів;

2. Контроль - балансування комерційних, виробничих і фінансових цілей підприємства. Даний рівень передбачає «налагоджений» облік і контроль основних заходів на підприємстві;

3. Оптимізація - оптимізація (спрощення) основних бізнес-процесів на підприємстві, що веде до зниження витрат;

4. Адаптація – адаптивність бізнес-процесів до умов зовнішнього середовища;

5. Світовий  клас – можливість підприємства формувати ринок.

У другому розділі наведена коротка характеристика підприємства ТОВ «БЛА», яке займається виробництвом автотракторного електрообладнання, а також виробляє товари народного споживання.