Управление проектами в России

организованном общении ученых и специалистов, в обмене идеями, достижениями и опытом. Ассоциация предоставляет и такие возможности. Вот почему каждый, кто работает в области Управления проектами в России должен стать членом СОВНЕТ и без сомнения со временем станет им.

Что же конкретно можно получить в ближайшие 2-3 года, став членом

Российской ассоциации Управления проектами? Это прежде всего:

1. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:

•  Контакты с другими людьми, занимающимися управлением проектами.

•  Контакты с учеными и консультантами.

•  Доступ к библиотеке, информационным фондам и базам данных

ассоциации и мировым знаниям по Управлению проектами.

•  Получение профессиональных практических советов по организации УП, по

методам, средствам и программному обеспечению УП и обмен опытом их

применения.

•  Обучение   или советы и  рекомендации по обучению и повышению

квалификации  (учебные программы, курсы и методические и учебные

материалы).

•  Экспертиз и  заключения  по  проектам обучения специалистов,

приобретению и использованию средств УП и т.д.

•  Сертификация проект-менеджеров на право управлять проектами по

международным стандартам (с 1995 года).

Оказание помощи и содействие в профессиональной карьере.

•  Участие в ежегодных конкурсах на лучшую работу и вклад в развитие УП в

России.

2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих

проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению

проектами:

•  Участие в постоянно действующем ежемесячном семинаре по теории и

практике управления проектами.

•  Участие по интересам в работе специализированных рабочих групп и

комитетов СОВНЕТ / ИНТЕРНЕТ.

•  Участие в симпозиумах, конференциях, семинарах и других форумах

СОВНЕТ.

•  Рабочие встречи с представителями различных отраслей, компаний и фирм.

•  Участие в учебно-практических семинарах и курсах.

•  Участие в мероприятиях ИНТЕРНЕТ, его национальных организаций, PMI и

других профессиональных ассоциаций.

•  Участие в командах по управлению совместными национальными и

международными проектами (по интересам).

3. Содействие в получении  профессионального образования  и квали-фикации:

•  Курсы (в стране и за рубежом).

•  Прохождение практики и стажировок (в стране и за рубежом).

•  Высшее образование.

•  Аспирантура.

•  Докторантура.

•  Международная сертификация.

4.  Публикации:

•  В журнале "Проект" и др.

•  В трудах СОВНЕТ и "Библиотеке по управлению проектами".

•  В международном журнале Project Management.

•  В журналах PMI, изданиях национальных организаций ИНТЕРНЕТ и других.

5.  Оказание практической  помощи в осуществлении и управлении

проектами:

•  Доступ к информации о рынке проектов в России и за рубежом.

•  Доступ к информации о рынке разработок, средств, программ и услуг по УП.

•  Оказание помощи и консультаций по подбору партнеров и установлению

деловых контактов.

•  Оказание помощи в проведении прединвестиционного и проектного

анализа, составлении бизнес-плана, разработке, экспертизе, реализации

и управлении проектами.

6. Установление контактов, поддержание связи и представление 

интересов членов Ассоциации:

•  В Правительственных организациях.

•  В республиках и регионах.

•  В ИНТЕРНЕТ и других ассоциациях и международных организациях.

•  С объединениями, компаниями и фирмами в стране и за рубежом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Особенности управления в России определяются переходным периодом становления рыночных отношений  в  экономике.  Переходный  период  требует  использования  методов  и  механизмов, характерных  как  для  рыночной  системы,  основанной  на  частной  собственности  и  относительно

свободных ценах, так и для системы планового регулирования.

Особенности  механизма  управления  переходного  периода  проявляются  в  концептуальных принципах построения, организационной структуре, целях и задачах управления, системе методов, исполнительных  экономических  и  организационных  механизмах,  законодательно  оформленных правилах и условиях управления.

Переход  на  проектные  методы  управления  связан,  в  первую  очередь,  с  ликвидацией организационной  системы,  основанной  на  планово-распределительных  методах  управления  и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.

В  России  формируются  условия  широкого  использования  методологии  управления  проектами.

Данный метод— эффективное средство управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенный  инструмент  реализации  нвестиционных  проектов  необходимого  качества,  в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Дуэльзон А.А. Управление пректами:учебное пособие/ Национальный исследовательский Томский политехнический университет.-3-е изд., рперераб. И доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010.-334 с.
2. Воропаев В.И. Управление проектами в Росии,  Москва: Аланс, 1995, 225 с.
3. Либерзон В.И.  Spider Project - новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент.7-10, 1993. М..СОВНЕТ / АЛАНС, 1993, - с.213
4. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие, МИСИ, Москва, 1991
5. Никаноров С.П. и др. Освоение и концептуальное проектирование интеллектуальных систем, Труды конференции ЦНИИЭУС, апрель, 21-27, 1990
6. Титаренко Б.П. Разработка и применение робастных методов в задачах АСУ. Диссертация на соискание ученой степени доктора техн. наук. М.,МГСУ, 1991
7. "Анализ развития управления проектами в СССР". Отчет по теме"Провести исследование и анализ существующих методов управления проектами (целевыми программами) в строительстве в СССР и за рубежом. Книга 1.

(Ответственный исполнитель  М.В.Шейнберг), СОВНЕТ, Москва, 1991

8. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю.

Современная технология управления инвестиционными проектами. М.:

Центральный Российский Дом Знаний, 1993, - 114 с

9. http://www.sovnet.ru

 

 

1 Либерзон В.И.  Spider Project - новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент.7-10, 1993. М..СОВНЕТ / АЛАНС, 1993, - с.213

2 Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие, МИСИ, Москва, 1991

3 Никаноров С.П. и др. Освоение и концептуальное проектирование интеллектуальных систем, Труды конференции ЦНИИЭУС, апрель, 21-27, 1990

4 Титаренко Б.П. Разработка и применение робастных методов в задачах АСУ. Диссертация на соискание ученой степени доктора техн. наук. М.,МГСУ, 1991

5 "Анализ развития управления проектами в СССР". Отчет по теме"Провести исследование и анализ существующих методов управления проектами (целевыми программами) в строительстве в СССР и за рубежом. Книга 1.

(Ответственный исполнитель  М.В.Шейнберг), СОВНЕТ, Москва, 1991.

6 Безруков А.Л., Воропаев В.И., Никаноров С.П. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. В сб.:"Проблемы управления  и информатики в инвестиционной сфере", М.

ЦНИИЭУС, 1991, - с. 6-24.