Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2014 в 11:04, реферат
Целью данной работы является комплексный анализ развития управления проектами в России.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение целого ряда задач, среди которых в частности:
• Изучение основных понятий и терминов - проект и управление проектами;
• Определить основные этапы управления проектами в России;
• Рассмотреть особенности управление проектами в современной России.
• Провести анализ основных результатов деятельности Российской Ассоциации Управления проектами - СOBHET.
• Определить приоритетные области применения Управления проектами в России?
Введение
1. Основные понятия и термины, классификация
2. Основные этапы управления проектами в России
3. Управление проектами в современной России
Европейскими проект-менеджерами.
Встреча с Роландом Гучем оставила неизгладимое впечатление и вселяла
надежды. Мы обсудили результаты поездки и возможные сценарии развития
дальнейших событий с моим давним коллегой и соавтором многих работ,
связанных с Управлением проектами, к. ф-м. н. Марком Шейнбергом. Он уже
тогда был одним из наших ведущих и реальных проект-менеджеров в
строительстве, имеющим к тому же богатый международный опыт в
управлении строительством металлургических предприятий, осуществляемом
советскими организациями за рубежом. После всестороннего обсуждения и
оценки сложившейся ситуации мы решили, что настала пора создавать
Советскую Ассоциацию управления проектами, а затем вступать в ИНТЕРНЕТ в
качестве его коллективного члена. Произошедшие изменения в стране, новое
законодательство давали на это юридическое право, а профессиональная
потребность давно уже назрела. Было решено также взять на себя инициативу и
активно искать соратников и учредителей.
В июне 1990 г. в столице Австрии, Вене должен был состояться очередной
10-й Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТа. Нашим коллегам М.В. Шейнбергу и В.Л.
Иванову повезло - им удалось убедить руководство "В.О. Тяжпромэкспорт",
который выполнял ряд проектов за рубежом, в необходимости и полезности
своего участия в Конгрессе. Согласие и средства они получили. Кстати, это был, я
надеюсь, последний Конгресс ИНТЕРНЕТа со столь скромным
представительством от России. Уже на Конгрессе во Флоренции в 1992 г. после
создания СОВНЕТ Российская делегация была одной из крупнейших - 25 человек. А на 12-й конгресс в Осло представлено 35 заявок На доклады от стран б. СССР.
Руководство ЦНИИЭУС дает полномочия М.В. Шейнбергу представлять
его интересы и вести переговоры с президентом ИНТЕРНЕТ г-ном Р. Гучем. На
встрече в Вене проект создания в СССР Ассоциации Управления проектами
получает поддержку ИНТЕРНЕТа и приобретает реальные очертания.
В августе 1990 года ЦНИИЭУС совместно с ИНТЕРНЕТ ц ГПМ Германии
успешно проводит в Москве семинар по управлению проектами в строительстве.
Среди участников семинара Р. Гуч (ИНТЕРНЕТ), К. Панен-бекер, К.-Х. Штарк
(ГПМ, Германия), В. Махова (ИНТЕРНЕТ Чехословакии), актив будущего
СОВНЕТ'а, ведущие советские ученые и специалисты по управлению
строительством. В эти дни в Москве с Р. Гучем и его коллегами окончательно
оговариваются организационные и программные вопросы будущей Ассоциации. В качестве первого практического шага на этом пути принимается решение о
вступлении ЦНИИЭУС в ИНТЕРНЕТ в качестве корпоративного члена.
Идея создания Ассоциации нашла сторонников среди профессионалов.
Советские ведущие ученые и специалисты - В.Н. Бурков, В.В. Позняков, Л.Г. Голуб, В.А. Климов, Э.С. Абрамов, Ю.Л. Эткинд, A.M Немчин, С.Д. Бушуев, Ю.А Авдеев, В.И. Рыбальский, Б.C.Бушуев, Н.И. Ильин, О.М. Дукарский и многие другие с готовностью, горячо поддержали этот проект. Большинство из них потом вошли в Правление и Совет Ассоциации и стали ее активистами. По цепной реакции -организационный актив начал присматривать Учредителей и будущих членов Ассоциации.
Осенью 1990 года инициативная группа завершает подготовку учреди-тельных документов и готовится к проведению учредительного собрания.
В сентябре 1990 года на Всесоюзном совещании Госстроя СССР по
автоматизации управления в Люберцах было объявлено о готовящемся создании
СОВНЕТ и многие организации и специалисты поддержали эту идею и изъявили
желание выступить в качестве ее учредителей и членов.
Такова краткая хроника событий, предшествующих созданию СОВНЕТ
3.2. Основание СОВНЕТ
Российская (ранее Советская) Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ)
учреждена 25 октября 1990 года и зарегистрирована 1 февраля 1991 года как
добровольное объединение коллективов государственных и общественных
организаций, частных компаний, фирм и предприятий, а также отдельных
специалистов, осуществляющих подготовку, выполнение и управление проектами
в различных сферах деятельности.
Большую роль в создании Ассоциации сыграл Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления строительством Госстроя
СССР (ЦНИИЭУС) и лично его директор В.А. Климов, который не только
поддержал эту идею и стал одним из учредителей СОВНЕТ, но и дал ему "крышу
над головой" и предоставил необходимые условия для начала работы. Энергичную и неоценимую помощь в организации СОВНЕТ, как уже отмечалось, оказал тогдашний Президент ИНТЕРНЕТа г-н Роланд Гуч и другие члены Исполкома ИНТЕРНЕТ. Среди учредителей СОВНЕТ - 9 научно-исследовательских и проектно-экспериментальных институтов, центров и объединений; 4 научно-производственных и строительных объединения; 2 высших учебных заведения, Межотраслевая научно-исследовательская Ассоциация экономики строительного комплекса.
СОВНЕТ образован как общественная, бесприбыльная, профессиональная
международная организация, действующая на основе Российского законодательства и устава Ассоциации на территории России. СОВНЕТ осуществляет также международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья и имеет международных членов из государств СНГ, других государств б.СССР и иных стран. СОВНЕТ является коллективным членом:
- Международной Ассоциации управления проектами ИНТЕРНЕТ
(г.Цюрих, Швейцария) с февраля 1991 г и представляет Россию в этой
организации.
- Ассоциации международного экономического сотрудничества инвесторов
и строителей - АМЭСИС - с 1990 г.
- Украинской Ассоциации управления проектами - с 1993 г.
3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
СОВНЕТ ставит перед собой следующие главные цели:
• Содействие широкому развитию профессионального проджект-менедж-мента (УП) и повышению на его основе качества подготовки, организации и
управления проектами.
• Организация и содействие профессиональной подготовке и
переподготовке кадров в области управления проектами в новых организационно-экономических условиях,
• Обеспечение развития современных методов и средств управления
проектами, отвечающих условиям России и содействие их широкому
практическому использованию.
• Обеспечение обмена идеями и опытом по реализации и управлению
проектами, а также содействие кооперации ученых, специалистов и практиков в
этой области.
• Содействие международному сотрудничеству членов СОВНЕТ и
заинтересованных организаций с ИНТЕРНЕТ, его национальными организациями,
другими зарубежными ассоциациями и фирмами.
• Содействие повышению уровня обучения, сертификации и практической
работы по управлению проектами до уровня мировых стандартов.
• Оказание практической помощи в осуществлении совместных проектов.
В соответствии с этими целями главными задачами Ассоциации были
определены:
- обеспечение роста
- формирование рынка
- расширение области применения УП;
- удовлетворение спроса на УП;
- опережающее развитие Ассоциации, обеспечивающее необходимую
поддержку удовлетворения потребности в УП.
Для реализации основных целей и задач Уставом ассоциации СОВНЕТ
предусмотрены следующие виды деятельности:
Информационно-издательская деятельность:
- сбор, анализ, обобщение
и распространение среди
информации по методам и средствам управления проектами;
- издание и распространение
научно-технической литературы
ассоциации, в т.ч. материалов и изданий ИНТЕРНЕТ, PMI и др;
- организация и осуществление
периодических
по вопросам УП (журналы, бюллетени, газеты и др.);
- информационное обслуживание членов Ассоциации и других заинтере-сованных организаций и лиц.
Научно-техническая деятельность:
- содействие научно-технической деятельности;
- поиск новых перспективных
направлений в области
проектами, координация и концентрация исследований;
- разработка и внедрение современных методов и средств по управлению
проектами;
- организация симпозиумов, конференций, совещаний, выставок;
- организация постоянно
действующих научно-
- содействие членам Ассоциации в публикации их работ в отечественных,
зарубежных и международных изданиях.
Подготовка профессиональных кадров:
- разработка научных программ,
методических и учебных
- разработка и развитие методологии и принципов УП, формирование
рамок и структуры знаний по УП, необходимых специалистам;
- участие в подготовке
специалистов по управлению
системе повышения квалификации;
- участие в разработке
и содействие применению
специалистов на уровне мировых стандартов;
- организация и содействие проведению учебных семинаров и курсов по УП.
Производственная деятельность:
- сбор, анализ и распространение информации о возможностях и
потребностях отечественных и зарубежных организаций, предприятий и фирм по
осуществлению проектов в России и за рубежом;
- сбор, анализ и распространение информации о разработках в области
управления проектами и о спросе на них;
- содействие членам ассоциации в подборе деловых партнеров, заключении
контрактов и соглашений;
- участие в экспертизе,
разработке и реализации
отраслях промышленности и в непромышленной сфере;
- содействие производству научно-технической, программной, промышлен-ной продукции, предназначенной для управления проектами и их практического
осуществления.
Международное сотрудничество:
- международное сотрудничество
по всем перечисленным
зарубежными общественными профессиональными организациями и частными
компаниями в области общих интересов и на взаимовыгодных основах;
- содействие зарубежным членам СОВНЕТ в осуществлении их профес-сиональной деятельности на территории России;
- представительство членов
ассоциации в ИНТЕРНЕТ и
Для выполнения работ Ассоциации СОВНЕТ привлекает экспертов и
специалистов по различным проектам из числа членов СОВНЕТ, а также, при
необходимости, и из сторонних организаций.
3.4. Члены СОВНЕТ
В Ассоциации предусмотрено три типа членства:
- корпоративный;
- коллективный;
- индивидуальный ( в т.ч. почетные члены).
Корпоративными членами могут быть отечественные и зарубежные
организации, объединения, фирмы и предприятия, являющиеся юридическими
лицами, признающие Устав Ассоциации, цели и задачи ее деятельности и
заинтересованные в их реализации.
Коллективными членами могут быть республиканские, территориальные,
отраслевые ассоциации, объединения или общества управления проектами, в том
числе из ближнего и дальнего зарубежья.
Специалисты в области управления проектами разных стран могут стать
индивидуальными членами ассоциации. Специалистам, имеющим крупные
достижения в области УП и особые заслуги перед Ассоциацией, может быть
присвоено звание Почетного члена Ассоциации с установлением льготных
взносов и обслуживания.
В число членов СОВНЕТ входят научно-исследовательские и проектные
институты, ВУЗы, инвестиционные, консалтинговые и инжиниринговые компании и фирмы, производственные и внешнеторговые организации, специализирующиеся в подготовке и реализации проектов в самых различных отраслях экономики и сферах деятельности, а также отдельные специалисты.
Всего в настоящее время (по состоянию на 1 апреля 1994 г.) членами
СОВНЕТ являются 43 организации и фирмы, в том числе, одна из Германии, 65
индивидуальных членов, в том числе пять из дальнего зарубежья. - США, Египет,
ЮАР, и восемь из ближнего - Украина, Белоруссия, Эстония, Литва, Таджикистан, Казахстан.
Надо сказать, что за три года своего существования сформировалось ядро
членов Ассоциации - в основном это организации и специалисты, профессионально занимающиеся управлением проектами или связанными с ним областями деятельности. И хотя общий состав членов СОВНЕТ за это время обновился по крайней мере два раза, его ядро осталось практически неизменным, а общее количество членов выросло почти в два раза и продолжает расти. Только за 1993 год в СОВНЕТ принято б коллективных и 19 индивидуальных членов. В чем же здесь дело? Почему СОВНЕТ привлекает к себе новых членов? Что они получают и могут получить от участия в Ассоциации?
Прежде всего потому, что это профессиональная организация в
сравнительно новой, быстро развивающейся области, связанной со многими
дисциплинами и различными сферами деятельности. Для того, чтобы быть
конкурентоспособным и эффективно работать в этой области нужно постоянно
совершенствоваться, расширять свои знания, профессиональное мастерство и
деловые связи, быть в курсе новых идей, методов и средств, знать, что происходит в отечественном и мировом развитии управления проектами, активно участвовать в этом процессе. И наконец, ориентироваться на рынке проектов, продуктов и услуг по управлению проектами. Все эти потребности и призвана удовлетворить Ассоциация.
Кроме того, в последние годы в стране произошел заметный спад в