Управление проектами в России

Европейскими проект-менеджерами.

Встреча с Роландом Гучем оставила неизгладимое впечатление и вселяла

надежды. Мы обсудили результаты поездки и возможные сценарии развития

дальнейших событий с моим давним коллегой и соавтором многих работ,

связанных с Управлением проектами, к. ф-м. н. Марком Шейнбергом. Он уже

тогда был одним из наших ведущих и реальных проект-менеджеров в

строительстве, имеющим к тому же богатый международный опыт в

управлении строительством металлургических предприятий, осуществляемом

советскими организациями за рубежом. После всестороннего обсуждения и

оценки сложившейся ситуации мы решили, что настала пора создавать

Советскую Ассоциацию управления проектами, а затем вступать в ИНТЕРНЕТ в

качестве его коллективного члена. Произошедшие изменения в стране, новое

законодательство давали на это юридическое право, а профессиональная

потребность давно уже назрела. Было решено также взять на себя инициативу и

активно искать соратников и учредителей.

В июне 1990 г. в столице Австрии, Вене должен был состояться очередной

10-й Всемирный Конгресс  ИНТЕРНЕТа. Нашим коллегам М.В. Шейнбергу и В.Л.

Иванову повезло -  им удалось убедить руководство "В.О. Тяжпромэкспорт",

который выполнял ряд проектов за рубежом, в необходимости и полезности

своего участия в Конгрессе. Согласие и средства они получили. Кстати, это был, я

надеюсь, последний Конгресс ИНТЕРНЕТа со столь скромным

представительством от России. Уже на Конгрессе во Флоренции в 1992 г. после

создания СОВНЕТ Российская делегация была одной из крупнейших - 25 человек. А на 12-й конгресс в Осло представлено 35 заявок На доклады от стран б. СССР.

Руководство ЦНИИЭУС дает полномочия М.В. Шейнбергу представлять

его интересы и вести переговоры с президентом ИНТЕРНЕТ г-ном Р. Гучем. На

встрече в Вене проект создания в СССР Ассоциации Управления проектами

получает поддержку ИНТЕРНЕТа и приобретает реальные очертания.

В августе 1990 года ЦНИИЭУС совместно с ИНТЕРНЕТ ц ГПМ Германии

успешно проводит в Москве семинар по управлению проектами в строительстве.

Среди участников семинара Р. Гуч (ИНТЕРНЕТ), К. Панен-бекер, К.-Х. Штарк

(ГПМ, Германия), В. Махова (ИНТЕРНЕТ Чехословакии), актив будущего

СОВНЕТ'а, ведущие советские ученые и специалисты по управлению

строительством. В эти дни в Москве с Р. Гучем и его коллегами окончательно

оговариваются организационные и программные вопросы будущей Ассоциации. В качестве первого практического шага на этом пути принимается решение о

вступлении ЦНИИЭУС в ИНТЕРНЕТ в качестве корпоративного члена.

Идея создания Ассоциации нашла сторонников среди профессионалов.

Советские ведущие ученые и специалисты - В.Н. Бурков, В.В. Позняков, Л.Г. Голуб, В.А. Климов, Э.С. Абрамов, Ю.Л. Эткинд, A.M Немчин, С.Д. Бушуев, Ю.А Авдеев, В.И. Рыбальский, Б.C.Бушуев, Н.И. Ильин, О.М. Дукарский и многие другие с готовностью, горячо поддержали этот проект. Большинство из них потом вошли в Правление и Совет Ассоциации и стали ее активистами. По цепной реакции -организационный актив начал присматривать Учредителей и будущих членов Ассоциации.

Осенью 1990 года инициативная группа завершает подготовку учреди-тельных документов и готовится к проведению учредительного собрания.

В сентябре 1990 года на Всесоюзном совещании Госстроя СССР по

автоматизации управления в Люберцах было объявлено о готовящемся создании

СОВНЕТ и многие организации и специалисты поддержали эту идею и изъявили

желание выступить в качестве ее учредителей и членов.

Такова краткая хроника событий, предшествующих созданию СОВНЕТ

 

3.2. Основание СОВНЕТ

Российская (ранее Советская) Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ)

учреждена 25 октября 1990 года и зарегистрирована 1 февраля 1991 года как

добровольное объединение коллективов государственных и общественных

организаций, частных компаний, фирм и предприятий, а также отдельных

специалистов, осуществляющих подготовку, выполнение и управление проектами

в различных сферах деятельности.

Большую роль в создании Ассоциации сыграл Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления строительством Госстроя

СССР (ЦНИИЭУС) и лично  его директор В.А. Климов, который не только

поддержал эту идею и стал одним из учредителей СОВНЕТ, но и дал ему "крышу

над головой" и предоставил необходимые условия для начала работы. Энергичную и неоценимую помощь в организации СОВНЕТ, как уже отмечалось, оказал тогдашний Президент ИНТЕРНЕТа г-н Роланд Гуч и другие члены Исполкома ИНТЕРНЕТ. Среди учредителей СОВНЕТ -  9 научно-исследовательских и проектно-экспериментальных институтов, центров и объединений; 4 научно-производственных и строительных  объединения; 2 высших учебных заведения, Межотраслевая научно-исследовательская Ассоциация экономики строительного комплекса.

СОВНЕТ образован как общественная, бесприбыльная, профессиональная

международная организация, действующая на основе Российского законодательства и устава Ассоциации на территории России. СОВНЕТ осуществляет также международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья и имеет международных членов из государств СНГ, других государств б.СССР и иных стран. СОВНЕТ является коллективным членом:

- Международной Ассоциации  управления проектами ИНТЕРНЕТ

(г.Цюрих, Швейцария) с февраля 1991 г и представляет Россию в этой

организации.

- Ассоциации международного  экономического сотрудничества  инвесторов

и строителей - АМЭСИС - с 1990 г.

- Украинской Ассоциации  управления проектами - с 1993 г.

3.3. Основные цели  и задачи Ассоциации

СОВНЕТ ставит перед собой следующие главные цели:

•  Содействие широкому развитию профессионального проджект-менедж-мента (УП) и повышению на его основе качества подготовки, организации и

управления проектами.

•  Организация и содействие профессиональной подготовке и

переподготовке кадров в области управления проектами в новых организационно-экономических условиях,

•  Обеспечение развития современных методов и средств управления

проектами, отвечающих условиям России и содействие их широкому

практическому использованию.

•  Обеспечение обмена идеями и  опытом по реализации и управлению

проектами, а также содействие кооперации ученых, специалистов и практиков в

этой области.

•  Содействие международному сотрудничеству членов СОВНЕТ и

заинтересованных организаций с ИНТЕРНЕТ, его национальными организациями,

другими зарубежными ассоциациями и фирмами.

•  Содействие повышению уровня обучения, сертификации и практической

работы по управлению проектами до уровня мировых стандартов.

•  Оказание практической помощи в осуществлении совместных проектов.

В соответствии с этими целями главными задачами Ассоциации были

определены:

- обеспечение роста профессионализма  в управлении проектами;

- формирование рынка профессионального  УП в России;

- расширение области применения  УП;

- удовлетворение спроса  на УП;

- опережающее развитие  Ассоциации, обеспечивающее необходимую

поддержку удовлетворения потребности в УП.

Для реализации основных целей и задач Уставом ассоциации СОВНЕТ

предусмотрены следующие виды деятельности:

Информационно-издательская деятельность:

- сбор, анализ, обобщение  и распространение среди членов  ассоциации

информации по методам и средствам управления проектами;

- издание и распространение  научно-технической литературы по  профилю

ассоциации, в т.ч. материалов и изданий ИНТЕРНЕТ, PMI и др;

- организация и осуществление  периодических профессиональных  изданий

по вопросам УП (журналы, бюллетени, газеты и др.);

-  информационное обслуживание  членов Ассоциации и других  заинтере-сованных организаций и лиц.

Научно-техническая деятельность:

- содействие научно-технической  деятельности;

- поиск новых перспективных  направлений в области управления

проектами, координация и концентрация исследований;

- разработка и внедрение  современных методов и средств  по управлению

проектами;

- организация симпозиумов, конференций, совещаний, выставок;

- организация постоянно  действующих научно-технических  семинаров;

- содействие членам Ассоциации  в публикации их работ в отечественных,

зарубежных и международных изданиях.

Подготовка профессиональных кадров:

- разработка научных программ, методических и учебных материалов;

- разработка и развитие  методологии и принципов УП, формирование

рамок и структуры знаний по УП, необходимых специалистам;

- участие в подготовке  специалистов по управлению проектами  в ВУЗах и

системе повышения квалификации;

-  участие в разработке  и содействие применению системы  сертификации

специалистов на уровне мировых стандартов;

- организация и содействие  проведению учебных семинаров  и курсов по УП.

 

Производственная деятельность:

- сбор, анализ и распространение  информации о возможностях и

потребностях отечественных и зарубежных организаций, предприятий и фирм по

осуществлению проектов в России и за рубежом;

-  сбор, анализ и распространение  информации  о разработках в  области

управления проектами и о спросе на них;

- содействие членам ассоциации  в подборе деловых партнеров, заключении 

контрактов и соглашений;

- участие в экспертизе, разработке и реализации проектов  в различных

отраслях промышленности и в непромышленной сфере;

- содействие производству  научно-технической, программной, промышлен-ной продукции, предназначенной для управления проектами и их практического

осуществления.

Международное сотрудничество:

- международное сотрудничество  по всем перечисленным направлениям  с

зарубежными общественными профессиональными организациями и частными

компаниями в области общих интересов и на взаимовыгодных основах;

-  содействие зарубежным  членам СОВНЕТ в осуществлении  их профес-сиональной деятельности на территории России;

-  представительство членов  ассоциации в ИНТЕРНЕТ и других  между-народных организациях.

Для выполнения работ Ассоциации СОВНЕТ привлекает экспертов и

специалистов по различным проектам из числа членов СОВНЕТ, а также, при

необходимости, и из сторонних организаций.

 

3.4. Члены СОВНЕТ

В Ассоциации предусмотрено три типа членства:

- корпоративный;

- коллективный;

- индивидуальный ( в т.ч. почетные члены).

Корпоративными членами  могут быть отечественные и зарубежные

организации, объединения, фирмы и предприятия, являющиеся юридическими

лицами, признающие Устав Ассоциации, цели и задачи ее деятельности и

заинтересованные в их реализации.

Коллективными членами могут быть республиканские, территориальные,

отраслевые ассоциации, объединения или общества управления проектами, в том

числе из ближнего и дальнего зарубежья.

Специалисты в области управления проектами разных стран могут стать

индивидуальными членами  ассоциации. Специалистам, имеющим крупные

достижения в области УП и особые  заслуги перед Ассоциацией, может быть

присвоено звание Почетного члена  Ассоциации с установлением льготных

взносов и обслуживания.

В число членов СОВНЕТ входят научно-исследовательские и проектные

институты, ВУЗы, инвестиционные, консалтинговые и инжиниринговые компании и фирмы, производственные и внешнеторговые организации, специализирующиеся в подготовке и реализации проектов в самых различных отраслях экономики и сферах деятельности, а также отдельные специалисты.

Всего в настоящее время (по состоянию  на 1 апреля 1994 г.) членами

СОВНЕТ являются 43 организации и фирмы, в том числе, одна из Германии, 65

индивидуальных членов, в том числе пять из дальнего зарубежья. - США, Египет,

ЮАР, и восемь из ближнего - Украина, Белоруссия, Эстония, Литва, Таджикистан, Казахстан.

Надо сказать, что за три года своего существования сформировалось ядро

членов Ассоциации - в основном это организации и специалисты, профессионально занимающиеся управлением проектами или связанными с ним областями деятельности. И хотя общий состав членов СОВНЕТ за это время обновился по крайней мере два раза, его ядро осталось практически неизменным, а общее количество членов выросло почти в два раза и продолжает расти. Только за 1993 год в СОВНЕТ принято б коллективных и 19 индивидуальных членов. В чем же здесь дело? Почему СОВНЕТ привлекает к себе новых членов? Что они получают и могут получить от участия в Ассоциации?

Прежде всего потому, что это профессиональная организация в

сравнительно новой, быстро развивающейся области, связанной со многими

дисциплинами и различными сферами деятельности. Для того, чтобы быть

конкурентоспособным и эффективно работать в этой области нужно постоянно

совершенствоваться, расширять свои знания, профессиональное мастерство и

деловые связи, быть в курсе новых идей, методов и средств, знать, что происходит в отечественном и мировом развитии управления проектами, активно участвовать в этом процессе. И наконец, ориентироваться на рынке проектов, продуктов и услуг по управлению проектами. Все эти потребности и призвана удовлетворить Ассоциация.

Кроме того, в последние годы в стране произошел заметный спад в