Управление инновационной деятельностью предприятия

В бизнес-плане представлена характеристика клуба, определена организационно-правовая форма, его место положение на рынке (рыночная ниша), определены преимущества и недостатки клуба, проведен анализ конкуренции, приведена ориентировочная численность персонала, представлено описание услуг, которые развлекательно-игровой клуб "GAME CLUB" оказывает отдыхающим в санатории школьникам, студентам, гостям и местным жителям Гурзуфа, проанализирована ценовая политика, целесообразность организации с точки зрения прибыльности и рентабельности, сделан анализ рисков.

Таким образом, определив эффективность данного проекта и проведя анализ финансово - хозяйственной деятельности ГП «Санаторий «Гурзуфский», можно говорить о том, что санаторий имеет все необходимые возможности для реализации данного проекта. Его финансирование может быть обеспечено за счёт собственных средств санатория, имеющихся на депозитном счёте, что является огромным плюсом, так как санаторию нет необходимости обращаться к кредиторам, то есть, рискуя исключительно собственными средствами.

Для определения эффективности проекта были  рассчитаны следующие показатели: срок окупаемости проекта, который составит 2 месяца и чистая рентабельность проекта равная 0,88. Проект предположительно, будет приносить санаторию ежегодную прибыль в размере 126360 грн. Это положительно отразится как на общей прибыли предприятия, так и на его конкурентоспособности, расширяя долю рынка предоставлением новых дополнительных услуг.

              Для успешной реализации проекта по внедрению услуги необходимо также уделить внимание и другим проблемам функционирования предприятия.

В целом, у санатория достаточно мощная материально-техническая база, квалифицированные кадры, богатый опыт работы, как на отечественном, так и на зарубежном туристских рынках, поэтому инновационный проект позволит, при правильно выбранной стратегии развития предприятия и политики управления, добиться успехов в дальнейшем и расширить проект.  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время туристический бизнес в развитых странах является важным источником доходов государства. Это одна из наиболее быстро развивающихся отраслей мирового хозяйства. Несмотря на законодательно установленную приоритетность развития данной отрасли влияние индустрии туризма на экономику страны пока не значительно. Оно адекватно вкладу государства в развитие данной отрасли и сдерживается в основном отсутствием реальных инвестиций, низким уровнем доходов населения, дефицитом квалифицированных кадров.

Значительным вкладом в развитие экономики туризма в Украине должно стать создание рекреационно-туристических зон. Примером может служить, развитие рекреационно-туристической индустрии Крыма, которая до настоящего времени не была приоритетной и вносила недостаточный вклад в формирование доходной части бюджета.

По данным Министерства статистики Крыма инвестиции в развитие туристического бизнеса находятся на стадии планирования и занимают 1,4% от общего объема оказываемых услуг. Отток туристов за рубеж постоянно прогрессирует, что связано с преобладающей комфортностью, высоким уровнем сервиса и хорошей материально-технической базой для приема и обслуживания приезжих. Ситуация осложняется еще тем, что жизненный уровень населения стран СНГ (которые были основным источником туристских ресурсов Крыма) на современном этапе развития экономики еще не создает необходимых объективных условий для массового развития отдыха и туризма.

В то же время уникальный рекреационный потенциал Крыма создает чрезвычайно благоприятные условия для развития санаторно-курортного хозяйства, которое фактически уже сформировано.

Рекреационно-туристическая сфера характеризуется особенностями взаимосвязей социально-экономических факторов, обеспечивающих возможности организации лечения и отдыха рекреантов.

По данным Всемирной Туристской Организации (ВТО), комплексное обслуживание одного туриста эквивалентно созданию 9 новых рабочих мест, стоимость создания которых в несколько раз ниже по сравнению с другими отраслями народного хозяйства. Таким образом, Украина теряет миллиарды гривен, отказывая туризму в поддержке. Кроме того, теряются сотни тысяч потенциальных рабочих мест.

Совершенно очевидно, что при приоритетности курортно-рекреационной отрасли для Крыма необходимо выработать программу социально-экономического развития и структурной перестройки рекреационной отрасли, включающую:

-         Обеспечение эффективной координации деятельности отраслей экономики, от которых зависит качество предоставляемых услуг;

-         Создание многоотраслевых корпоративных систем по вопросам рекреации и туризма, торговли, страховой деятельности, транспорта, обеспечивающих прием и качественное обслуживание посетителей;

-         Проведение модернизации и реконструкции туристических заведений, поднятие их уровня до международных стандартов;

-         Осуществление комплексных экологических исследований территории с определением норм дифференцированной рекреационной нагрузки на них, ввод в действие норм и правил использования рекреационных ресурсов;

-         Разработку нормативно-правовых документов, регламентирующих использование рекреационных ресурсов и деятельность предприятий курортно-рекреационной сферы;

-         Активизацию инвестиционной политики и кредитования.

              Реализация в комплексе выше перечисленных мер может создать необходимые условия для успешного развития туристической индустрии, стать важным источником повышения экономической эффективности региона.

Для достижения конкурентных преимуществ и максимизации прибыли, предприятиям, при нынешних условиях развития рынка, приходится разрабатывать и предлагать потребителю новые виды товаров и услуг. Данные нововведения требуют больших финансовых затрат по крайней мере на начальном этапе. Одной из важнейших проблем, стоящих перед руководством предприятия, является решение вопроса: какие средства следует выделять на исследования и разработки? Объем имеющихся средств всегда ограничен, и его необходимо разделять между сферами, где эти средства могут дать быструю отдачу, например реклама, и где решаются долгосрочные задачи, как в случае инновационной деятельности. Выделение средств на инновации должно выступать в качестве стратегического решения, которое базируется на проницательности высшего руководства и испытывает влияние их собственной системы ценностей.

На современном этапе экономического развития, наиболее распространенными источниками прямого финансирования инновационных проектов являются: банковский кредит, средства от эмиссии ценных бумаг, сторонние инвестиции под создание проектного предприятия для реализации проекта, средства от продажи или сдачи в аренду свободных активов, инновационный кредит, доходы от краткосрочных проектов (для финансирования долгосрочных), собственные средства фирмы (прибыль, амортизационный фонд), средства, полученные под заклад имущества.        

К косвенным методам относят такие методы, суть которых заключается в обеспечении инновационных проектов необходимыми материально-техническими, трудовыми и информационными ресурсами.

Один из методов прямого финансирования – самофинансирование. 

Может осуществляться двумя способами: из прибыли, распределенной на цели развития и теоретически – из амортизационного фонда. Прибыль является обобщающим показателем результатов коммерческой деятельности предприятия. После уплаты налогов и других платежей из прибыли в бюджет у предприятия остается чистая прибыль. Часть ее можно направлять на капитальные вложения различного характера, а также на инвестиции в составе фонда накопления или другого фонда аналогичного назначения. Если прибыль велика, то излишки ее можно направить на осуществление новых инновационных проектов и, даже если проект оказывается убыточным или не окупается, предприятие рискует только своим капиталом, а не кредитными ресурсами.

Так, на примере ГП «Санаторий «Гурзуфский» мы практически смогли рассмотреть данный вид финансирования инновационной деятельности и убедиться в целесообразности его применения.  Определив экономическую эффективность проекта развлекательно-игрового клуба, можно говорить о необходимости его реализации с целью увеличения прибыли предприятия и расширении доли его рынка, а, следовательно, и повышения конкурентоспособности. И при этом, санаторий может полностью самостоятельно профинансировать проект из собственных средств, тем самым если и рискуя, то исключительно собственными средствами, а не средствами кредиторов и обязательствами перед ними.   

Таким образом, для реализации данного проекта санаторий располагает всеми потенциальными возможностями и, использовав их, сможет увеличить свою прибыль, и занять достойную конкурентную позицию на рынке туристических услуг.

БИБЛИОГРАФИЯ

1)                      Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 446 с.

2)                      Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С. Д. Ильенкова, Л, М. Гахберг, С. Ю. Ягудин и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 327.

3)                      Балабанов И.Г., Балабанов А.И. Экономика туризма М.:Финансы истатистика.1999.220с.

4)                      Гончаров Н.П., Перерова П.Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие.-К.1998. - 267с.

5)                      Дурович А. П., Копанев А. С. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие/ Под. ред. З. М. Горбылевой. - Мн.: "Экономпресс", 1998. - 400 с.

6)                      Котлер Ф.; Маркетинг. Гостеприимство и туризм.-М.: ЮНИТИ, 1998.-с.570-597.

7)                      Котлер Ф.; Основы маркетинга/ Пер. с англ.-М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Крос.Плюсс», 1995.-702с.

8)                      Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Р. Б. Ноздревой. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 787 с.

9)                      Маркетинг/ Упоряд., вступ. ст. А. И. Кредисова. - М 26 К.: Украина, 1995. - 399 с.

10)                 Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг- СПб: « Питер», 2000, с 121-140.

11)                 Родкин В.И , Тесля И.А. Рекреационные технологии Крыма: Крым , Симферополь 2002-397с.

12)                 Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство: Учебник/ Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ.1999-463 с.

13)                 Янкевич В. С., Безрукова Н. Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт/ Под. ред. В. С. Янкевича. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

14)             Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. – К.: Альтерпресс, 2001

15)             Борисова Ю.Н. и др. Менеджмент гостеприимства и ресторанного обслуживания: Пер. с англ. – М., 1997

16)             Браймер А. Основы управления в индустрии гостеприимства. – М.: Аспект пресс, 1995

17)             Герасименко В.Г. Основы туристического бизнеса: Учеб. пособие. – Одесса: Черноморье, 1997

18)             Гостиничный и туристический бизнес. Под ред. проф. Чудновского А.Д. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство Экмос, 2000  

19)             Гуляев В.Г. Новые информационные технологии в туризме. –  М.: «Издательство ПРИОР», 1998

20)             Дубинина Т.И., Яворская А.О. Зарубежный опыт малых гостиниц/Методические материалы. Выпуск 3. – М.: Университет гостиничного туристского и ресторанного бизнеса 1997

21)             Зорин И.В., Квартальнов В.А. Толковый словарь туристских терминов. – М.; Афины: INFOGROUP, 1994

22)             Зорин И.В. и др. Энциклопедия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2001

23)             Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры в туризме. – М.:РМАТ, 1997

24)             Иванова Л.О. Маркетинговые возможности современного гостиничного бизнеса в Украине. – Л., 1997

25)             Информационные технологии в туризме. – М., РМАТ, 1996

26)             Исмаев Д.К. Международное гостиничное хозяйство по материалам зарубежных публикаций. – М.: ВШТГ, 1997

27)             Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие. – М.: БГЭУ, 1999

28)             Качанов В.С. Взаимосвязь элементов системы управления качеством обслуживания в туристском предприятии: Учеб. пособие. – М.: ЦРИБ «Турист», 1998

29)             Международное гостиничное хозяйство/По материалам зарубежных публикаций. – М.: Высшая коммерческая школа по иностранному туризму, 1992

30)             Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело,1992

31)             Основы туристской деятельности: Учебник для тур лицеев и колледжей. – М., 1992

32)             Основы управления в индустрии гостеприимства. – М.,Аспект Пресс, 1995

33)             Основы управления предприятиями и организациями индустрии гостеприимства/Под ред. Браймера А. – М., 1994