Управление инновационной деятельностью предприятия

Таблица 2.5. Предусмотренный план по заполняемости санатория с учётом финансового плана на 2005 г.

       Кадровая политика.

По состоянию на 1января 2005 года на предприятии 563 человека. Из них: основной штат 413,5 штатных единиц, сезонных – 149,5 штатных единиц.

С высшим образованием работают 74 человека, со средним специальным 138 человек, с полным средним и неполным средним 201 человек.

Санаторий ведёт постоянную политику повышения квалификации кадров. В 2004 году квалификацию повысили 22 человека (средний медперсонал, инженерно-технические работники, обслуживающий персонал).

              В 2005 году планируется повысить квалификацию 35 работников.

Раздел 7. Финансовый план предприятия.

По результатам финансово-хозяйственной деятельности ГП «Санаторий «Гурзуфский» в 2004 году была получена выручка от реализации услуг 10363,5 тыс. грн. (Таблица 2.7.), что превышает плановый показатель в связи с заявкой Государственного управления делами Президента Украины по реабилитации граждан РФ из г. Беслан Южная Осетия, потерпевших в результате террористического акта. При этом рентабельность составила 0,5 %.

Прогнозируемая прибыль на 2005 год представлена ниже (Таблица 2.8.).

Таблица 2.6. Численность персонала санатория фактическая и прогнозируемая на 2005 год.

Таблица 2.7. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2004 год.

Таблица 2.8. Прогноз прибыли на 2005 год.

2.3. Анализ конкурентного потенциала и инновационных стратегий ГП «Санаторий «Гурзуфский»

              Влияние внешней среды на работу предприятия.

Исследуемый объект принадлежит к весьма актуальной для Крыма  отрасли – туризму. В настоящее время на рынке представлено множество организаций  – от крупных санаторных комплексов до маленьких частных гостиниц предоставляющих одну услугу - проживание.

На эффективность работы санаториев в новых экономических условиях безусловное влияние оказывает макросреда. Проанализируем четыре основных сектора окружающей среды (+положительное влияние, - отрицательное, по 5-ти бальной шкале):

Политические факторы (-3).

      Создание независимого государства Украина в составе СНГ(-1)

      Несовершенство законодательства в сфере производства и предпринимательства.(-2)

Социальные факторы (+2).

      Миграция квалифицированной рабочей силы в страны Европы (-1).

      Изменение в индустрии отдыха и курортных услуг: переориентация на предоставление более широких услуг в сфере отдыха и развлечения наряду с лечением(+1).

      Рост реальных доходов и увеличение притока отдыхающих в Крым с каждым годом (+2).

Экономические факторы (-1).

      Уменьшение государственного сектора в экономике, развитие предпринимательства(+1).

      Ориентация курса национальной  валюты на курс  американского доллара(-1).

      Замедление инфляции. Рост производства в 2005 году, и рост платежеспособности  населения (+1).

      Замедление реформирования налогообложения (-2).

Технологические факторы (+2).

      Появление высокотехнологичного оборудования и компьютеризация   (+3).

      Привлечение иностранных инвесторов (-1).

Постараемся определить, каким образом можно использовать положительные тенденции и предотвратить негативное влияние в изменениях окружающей среды.

Ограниченные финансовые возможности потенциальных отдыхающих создали на  рынке  ситуацию, когда предложение превысило спрос. Естественно, возникла конкуренция, в результате которой многие государственные дома отдыха и санатории стали неприбыльными.