Удосконалення механизму антикризового управлиння КП НКВ "Искра"

З вищенаведеної таблиці  можна зробити висновок про те що разом з доходами та прибутками, зростають також витрати. У складі зростання витрат: зростання собівартості на 14%, та зростання адміністративних витрат на 6%.

На 74% зросли витрати на збут, що становлять 6634 тис.грн.

Що стосується фінансової діяльності підприємства, то витрати на неї зросли на 17%, а дохід зменшився на 1%, що свідчить про недостатню ефективність фінансових заходів щодо зміни розміру та складу власного позикового капіталу підприємства.

Крім того  слід відмітити  значне зниження чистої реалізаційної  вартості, майже в 30 раз (таблиця 2.2). Це на наш погляд може бути викликано інтенсифікацією збуту продукції та зменшенням обсягів виробництва.

Таблиця 2.2

Вартісний аналіз майна  КП НВК «Іскра»

Стаття балансу	2007 р. тис. грн.	2008 р. тис. грн.	Зміни за звітний період
			Абсолютні (2008р.-2007р.), тис.грн	Темп росту (2008р./2007р.*100%), %
І. Необоротні активи
Незавершене будівництво	981,0	2017	1036	205,61
Основні засоби:
Залишкова вартість	46007	43727	-2280	95,04
Первісна вартість	151683	149058	-2625	98,27
Знос	105776	105331	-455	99,67
Інші необоротні активи
Усього за розділом І	47005	45770	-1235	97,37
ІІ. Оборотні активи
Виробничі запаси	41422	37233	-4189	89,89
Незавершене виробництво	90973	109380	18407	120,23
Готова продукція	462	616	154	133,33
Товари	104	57	-47	54,81
Продовження таблиці 2.2
1	2	3	4	5
Векселі одержані	114	114	0	100,00
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
Чиста реалізаційна вартість	30775	1051	-29724	3,42
Первісна вартість	30784	1076	-29708	3,50
Резерв сумнівних боргів	9	25	16	277,78
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	1703	3121	1418	183,26
За виданими авансами	1841	946	-895	51,39
Інша поточна дебіторська заборгованість	2732	950	-1782	34,77
Грошові кошти та їх еквіваленти:
В національній валюті	1994	1920	-74	99,61
В іноземній валюті	140		-140	0,00
Інші оборотні активи	467	282	-185	60,39
Усього за розділом ІІ	189827	172770	-17057	91,01
ІІІ Витрати майбутніх  періодів	63	61	-2	96,83
Баланс	236895	218601	-18294	92,28

 

На основі даних таблиці 2.2 можна розрахувати коефіцієнти  зносу за формулою (2.1):

 

                            …    ………....

,     .……………………………. (2.1) 

 де Кз – коефіцієнт зносу;

 Сз – сума зносу;

 Вп – початкова вартість.

Ці коефіцієнти свідчать про значний знос основних засобів  підприємства, та про їх моральну та фізичну застарілість і як наслідок про необхідність його заміни.

Коефіцієнт зносу вважається нормальним, якщо не перевищує 0,5, а  в нашому випадку показник є більшим  за 0,5. Також підприємство має низький  коефіцієнт оновлення, що видно з  таблиці 2.3. Це свічить про те, що обладнання яке використовує підприємство є морально застарілим, що є безперечно негативним явищем для підприємства, що також підтверджує інформація в таблиці 2.3.

Також слід звернути увагу  на те що в звітному періоді значно збільшились залишки незавершеного виробництва, що може свідчити про уповільнення обертання оборотних коштів, збільшення ціни на сировину.

Симптоматичною ознакою  є дані про запаси сировини і матеріалів, готової продукції, зв’язування засобів у незавершеному виробництві. Звертає на себе увагу різке збільшення запасів, що нерідко означає затоварення, неритмічність і нерівномірність виробництва і постачання, які мають в результаті невиконання зобов’язань.

З таблиці 2.3 видно, що частка основних засобів в активах зростає ( на 5,3%),це є негативний результат діяльності підприємства. Коефіцієнт зносу також зростає, що є підтвердженням того, що обладнання є фізично застарілим. І коефіцієнт оновлення, для такого великого підприємства занизький, це означає, що існує можливість зриву виробничого процесу. Такий стан є загрозливим для підприємтсва.

Загальний майновий стан на підприємстві є не втішним, він  говорить про те, що майно є застарілим (за даними, розглядуваними вище), коефіцієнт оновлення основних засобів, коефіцієнт оновлення становить 0,02, в той час як нормою є 0,2-0,5.

Необхідно поновлювати  матеріально-технічну базу шляхом заміни зношеного устаткування. Своєчасно  проводити ремонтні та профілактичні  роботи.

Таблиця 2.3

Динаміка показників майнового стану КП «НВК»Іскра»

№ з/п	Показник	Формула для розрахунку	2007р.	2008р.	Відхилення	Темпи росту, %
1	Частка основних засобів в активах	Залишкова вартість ОЗ / ОборотніАктиви+Необоротні активи	0,19	0,2	0,01	105,3
2	Коефіцієнт зносу основних засобів	Знос ОЗ / Первісна вартість ОЗ	0,7	0,71	0,01	101,4
3	Коефіцієнт оновлення основних засобів	Збільшення за звітний період первісної  вартості ОЗ / Первісна вартість ОЗ	х	0,02

 

Перейдемо до аналізу  ліквідності підприємства.

Для зручності побудуємо  наступну таблицю.

Аналізуючи ліквідність  підприємства КП НВК «Іскра», констатуємо що підприємство взмозі розрахуватись за своїми поточними забов’язаннями, про що свідчить перший розрахований показник. (табл. 2.4)

Що стосується показників критичної ліквідності, то можливість погашення термінових зобов’язань в 2007 році була, а в 2008 році вона зникла, це може бути свідченням того, що поточні зобов’язання перевищують всі наявні обігові активи. (табл. 2.4)

Коефіцієнти абсолютної ліквідності в нормі, що вказує на досить нормальну платоспроможність  підприємства. (табл. 2.4)

 

Таблиця 2.4

Показники ліквідності КП НВК «Іскра»

№ з/п	Показник	Формула для розрахунку	2007 р.	2008 р.	Норматив	Відхилення
						2007р.	2008р.
1	Коефіцієнт покриття	(Грошові кошти та їх еквіваленти+Поточні  фінансові інвестиції + Дебіторська  заборгованість+ Запаси) / Поточні зобов’язання	4,28	3,62	>2 <2,5	> за норму		>за норму
2	Коефіцієнт критичної ліквідності	(Поточні фінансові інвестиції+Грошові  кошти та їх еквіваленти+ Дебіторська  заборгованість)/Поточні зобов’язання	1,41	0,61	>1 <1,5	<1		<1
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Кошти / Поточні зобов’язання	0,48	0,45	>0.2,<0.35	>		>

 

З метою оцінки фінансової стійкості КП НВК «Іскра» необхідно  оцінити загальний фінансовий стан підприємства.

Існують 4 типи фінансової стійкості:

- абсолютна фінансова стійкість;

- нормальна фінансова  стійкість;

- нестійкий фінансовий  стан;

- кризовий фінансовий  стан.

Зрозуміти фінансовий стан підприємства можна за допомогою  таких показників як: надлишок або  нестача власних оборотних коштів, надлишок або нестача власних та довгострокових позикових коштів та надлишок або нестача загальних джерел фінансування.

Розрахуємо ці показники.

 

…………           ………… ..

,         ……                           (2.2) 

де Нвл.об.к - надлишок або нестача власних оборотних коштів;

Вл.об.к. – власні оборотні кошти;

З – запаси.

Нвл.об.к 2005 = 108457-132961=-24504

Нвл.об.к 2006 = 108221-147286=-37829

 

……………..

     ………..             (2.3) 

де Нвл.та.довгострок.п.к. – надлишок або нестача власних та довгострокових позикових коштів;

Довгострок.п.к. – довгострокові позикові кошти.

 

Нвл.та.довгострок.п.к 2006= 108457-132961+109669=-23292

Нвл.та.довгострок.п.к  2007= 108221-147286+109457=-37829

 

…………..

……………....(2.4)

де Нзаг.дж.фін. – надлишок або нестача загальних джерел фінансування;

Короткострок.кр. – короткострокові кредити.

Нзаг.дж.фін 2006= 109669+36455-132961=13158

                           Нзаг.дж.фін 2007= 10457+38479-147286=650

 З вище наведених  розрахунків видно, що підприємство  має нестійкий фінансовмй стан, тому що два показники з  трьох мають від’ємне значення. Але динаміка розвитку показників що впливають на загальні джерела фінансування (єдиного позитивного показника) показує нам, що в близькій перспективі підприємство стане кризовим, тому що вони беззупинно зменшуються.

 

 

2.2 Аналіз системи антикризового управління КП НВК «Іскра»

 

 

Чим краще будь-яке  підприємство підготовлено до початку настання кризової ситуації, тим менше часу їй необхідно для відповідної реакції, але саме рішення приймається, виходячи з необхідних витрат на вироблення рішення і його забезпечення, а також можливих втрат, насамперед, прибутку.

Якщо аналіз вказує на наближення значної небезпеки (що і відбувається, судячи з поперднього пункту) задіється наявна напоготові надзвичайна антикризова програма. Вона передбачає насамперед встановлення безупинного спостереження за економічними, політичними, соціальними тенденціями і розвитком подій за межами фірми на предмет появи екстрених проблем, їх безупинний аналіз й інформування керівництва про все, що заслуговує на увагу.

На підприємстві менеджерами та маркетологами було проведено такі роботи:

- було здійснено  комплексний аналіз  результатів фінансової  діяльності та фінансово-майнового становища підприємства, вивчено динаміку найважливіших обсягових (обсяг товарообороту, доходів, витрат, прибутку активів та капіталу) та якісних показників діяльності (рентабельності, ліквідності, оборотності, фінансової стійкості підприємства);

- оцінено ритмічність та синхронність грошових потоків;

- визначено розміри та періодичність виникнення дефіциту грошових потоків;

- визначено обсяг,  структуру та час погашення зовнішніх фінансових забов’язань;

- визначено основні причини виникнення та поглиблення кризи розвитку підприємства;

- оцінено  масштаб і можливі наслідки подальшого поглиблення кризових  явищ;

- визначено ймовірність та терміни виникнення ситуації банкрутства;

- здійснено аналіз і прогнозування розвитку ринкової ситуації для визначення сприятливості зовнішнього середовища для подолання кризи;

- оцінено внутрішні можливості підприємства  щодо локалізації та переборення кризових явищ.

Значним фактором для  погіршення стану підприємства стала  загальна світова економічна криза, яка почалася після наведеного нами аналізу попереднього пункту.

На початку світової кризи (серпень-вересень 2008 року) на підприємстві проводилося обговорення щодо ефективності існуючого антикризового механізму, результати якого були не втішні.

На наш погляд головним механізмом виходу із кризи на розглядуваному підприємстві є тактичне та оперативне упраління підприємствами на основі отримання цільового прибутку.

Виходячи з теоретичних  досліджень цього питання проект розробки системи менеджменту кризових ситуацій повинний включати наступні основні блоки:

1) інформаційно-аналітичного забезпечення;

2) організаційного забезпечення;

3) фінансового і матеріального забезпечення;

4) підготовки кадрів і соціально-психологічного забезпечення.

На нашому підприємстві розвинені лише перші два блоки,  тому що на момент проведення нами економічного аналізу підприємство знаходилося  в перед кризовому стані, що свідчить про недостатнє фінансове та матеріальне забезпечення. Щодо кадрового потенціалу, то ми можемо простежити щорічне скорочення чисельності працівників.

Звернімо нашу увагу  на збільшення кредиторської заборгованості за товари роботи та послуги, яка складає 40 тис.грн., та збільшення короткострокових кредитів банку підприємства на 2029 тис.грн.  Тенденція збільшення поточних зовнішніх забов’язань зберігається й досі.  Зараз підприємство намагається зменшити свої кредиторські заборгованості за рахунок зменшення виробничих запасів, але все одно цього недостатньо.