Стратегическое планирование в организации

В пользу образования маркетингового подразделения свидетельствует и возможности развития организации, которые ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 не сможет реализовать без создания подобной службы. Организация имеет возможность производить продукцию не только для уголовно-исполнительной системы, но и для гражданского населения. Создание отдела маркетинга позволит наиболее эффективно изучать потребительский спрос, анализировать целевые сегменты рынка, разрабатывать комплекс мероприятий по рекламе, сбыту, послепродажному обслуживанию, осуществлению мероприятия по формированию товарной политики, поиску потенциальных потребителей.

Данной цели будут способствовать и привлечение дополнительных сотрудников в отдел сбыта, которых целесообразно подразделить на 2 направления: специалист по организации сбыта продукции бюджетным организациям и специалист по организации сбыта коммерческим организациям ввиду специфики организации сбыта по этим направлениям (сбыт бюджетным организациям осуществляется через систему государственного заказа).

Также в исполнение цели создания системы эффективного продвижения продукции необходимо расширить представительное участие в торгово-выставочных мероприятиях специализированного характера (производство спецодежды), а также активная рекламная деятельность.

Таким образом, на основе проведенного SWOT-анализа была разработана система целей для ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 для реализации стратегического планирования в рамках исследуемой организации.

Таким образом, цель исследования является достигнутой, поставленные задачи выполненными.

Заключение

Проведенный анализ теоретических подходов к осуществлению стратегического планирования в организации позволил сформулировать основные выводы:

1) Стратегическое планирование – это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения на уровне высшего руководства.

2) Непосредственно стратегическое планирование, рассматриваемое в качестве одной из функций стратегического управления, направленное на определение направления развития организации в целях обеспечения конкурентных преимуществ в долгосрочном аспекте, заключается в выборе стратегии развития организации на основе анализа элементов ее внешней и внутренней среды и ее детализации в рамках организационной структуры компании.

3) Методами, применяемыми при стратегическом планировании выступают такие как: Матрица BCG, метод SWOT-анализа и др. Они имеют свои границы применения. Матрица BCG эффективна в применении, при разработке продуктовой стратегии организации. Метод SWOT-анализа более эффективен для определения общих ориентиров развития организации, исходя из оценки ее возможностей и угроз.

Полученные в ходе теоретической проработки проблемы формирования, организации и реализации стратегического планирования в организации были использованы для анализа эффективности организации стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229.

По итогам проведенного анализа были получены следующие результаты:

1) ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 следует отметить, что с 1995 года производит и поставляет разнообразную продукцию для нужд УИС, а также по заказу МВД и МЧС РФ. Ассортимент продукции Училища насчитывает более 30 наименований (производство и продажа форменной одежды, форменной обуви, одежды из трикотажа для сотрудников учреждений и органов УИС, а также одежды, обуви для осужденных и лиц, отбывающих наказание. ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 реализует свою продукцию в 48 регионах России, чему способствует ее высокое качество благодаря применению новейших технологий производства.

2) Как таковая система стратегического планирования в ее классическом понимании в исследуемой организации отсутствует. Система планов организации носит в основном краткосрочный характер, учитывая его бюджетную направленность и особенность рынка сбыта. Вместе с тем, учитывая переход на редне- и долгосрочное планирование деятельности государственных учреждений, к числу которых относятся и учреждения УИС России, планирование в ФКОУ НПО Профессиональное Училище № 229 начинает приобретать черты среднесрочных и долгосрочных планов. Однако его бюджетная направленность сохраняется.

В настоящее время ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 в столкнулось с проблемой необходимости разработки стратегического плана развития в связи с изменяющимися условиями внешней среды.

Внутренняя среды ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229, хотя и характеризуется наличием множества сильных и весомых факторов, благоприятствующих формированию устойчивых конкурентных позиций организации на рынке функционирования, одновременно не дает возможности организации обеспечить свое развитие и адекватно отреагировать на изменяющиеся внешние условия.

3) По итогам проведенного SWOT-анализа ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 было рекомендовано реализовать стратегию умеренного роста, используя имеющиеся возможности и учитывая факторы влияния внешней среды. Вместе с тем, реализация данной стратегии станет возможной лишь при условии нейтрализации (ослабления влияния) слабостей организации.

В целях нейтрализации (ослабления влияния) слабостей организации ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 было рекомендовано, прежде всего разработать миссию и систему целей организации для организации системы планирования.

Миссия ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 – производство высококачественной современной и удобной специализированной одежды.

Система целей, призванная реализовывать миссию организации на долгосрочный период:

Стратегическая цель: обеспечить реализацию стратегии умеренного роста.

Тактические цели и оперативные мероприятия:

– Обеспечить выход на новые рынки сбыта продукции общегражданского назначения: спецодежды для широкого круга организаций.

Учитывая богатый накопленный опыт и имеющиеся ресурсы ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 может производить и продукцию общегражданского назначения. Расширение ассортимента позволит расширить и число клиентов организации: организации силовых структур (как ведомственных, так и вневедомственных), промышленные предприятия, медицинские учреждения. Расширение ассортимента становится возможным по результатам приобретения и внедрения в технологический процесс программного продукта САПР «ГРАЦИЯ», который позволяет автоматизировать процесс моделирования и конструирования одежды и обуви.

– Обеспечить создание системы эффективного продвижения продукции.

Этому будет способствовать создание отдела маркетинга. Данной цели будут способствовать и привлечение дополнительных сотрудников в отдел сбыта, которых целесообразно подразделить на 2 направления: специалист по организации сбыта продукции бюджетным организациям и специалист по организации сбыта коммерческим организациям ввиду специфики организации сбыта по этим направлениям (сбыт бюджетным организациям осуществляется через систему государственного заказа). Также в исполнение цели создания системы эффективного продвижения продукции необходимо расширить представительное участие в торгово-выставочных мероприятиях специализированного характера (производство спецодежды), а также активная рекламная деятельность.

Таким образом, на основе проведенного SWOT-анализа была разработана система целей для ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 для реализации стратегического планирования в рамках исследуемой организации, из чего можно сделать вывод о том, что цель исследования является достигнутой, поставленные задачи выполненными.

Список использованных источников

1.                  Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с. – (Высшее образование)

2.                  Белецкий, А.А. Методология процесса стратегического планирования [Текст] / А.А. Белецкий // Управленческий учет. – 2011. – № 8. – С. 31-41.

3.                  Богатырев, В. Об актуальности программно-целевого планирования [Текст] / В. Богатырев // Экономист. – 2010. – № 2. – С. 3-9.

4.                  Городилов С.В. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии [Текст] / С.В. Городилов, А.Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 5. – С. 20-28.

5.                  Гребенюк, А. Простой способ разработать стратегию компании[Текст] / А. Гребенюк // Финансовый директор. – 2010. – № 12. – С. 60-67.

6.                  Зинина, Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель [Текст] / Л. Зинина, Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 9. – С. 77-83.

7.                  Иванова, Т.Ю. Модификация структурно-логической схемы процесса стратегического управления в условиях неопределенности [Текст] / Т.Ю. Иванова, А.С. Романова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 140-143.

8.                  Косачев, А. Об оптимальном управлении долгосрочным развитием компании [Текст] / А. Косачев, К. Павлов // Общество и экономика. – 2009. – № 7. – С. 150-164.

9.                  Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 431 с. - (Новое экономическое образование)

10.             Макаров, В.М. Менеджмент: для бакалавров [Текст]: учеб. пособие / В.М. Макаров, Г.В. Попова. – СПб. Питер, 2011. – 256 с. 

11.             Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2011. – 224 с.

12.             Менеджмент: учеб. для вузов [Текст] / под ред. М.Л. Разу. – 3-е изд., стереотип. – М.: КноРус, 2011. – 472 с.

13.             Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КноРус, 2010. – 496 с.

14.             Меркулова, Ю. Стратегическое планирование на макро и микроэкономическом уровне для решения задач повышения эффективности хозяйствования [Текст] / Ю. Меркулова // Общество и экономика. – 2011. – № 6. – С. 29-76.

15.             Михайлов, В.А. Разработка модульного подхода к стратегическому планированию в промышленных корпорациях [Текст] / В.А. Михайлов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 5. – С. 20-30.

16.             Михайлов, Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) [Текст]: учеб.-практ. пособие / Д.М. Михайлов. – М.: КноРус, 2010. – 448 с.

17.             Никонова, А. Стратегическое планирование и развитие предприятий: основы адаптивного подхода [Текст] / А. Никонова // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 9. – С. 105-119.

18.             Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2011. – 496 с.

19.             Планирование на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Е.С. Вайс [и др.]. – 4-е изд., стер. – М.: КноРус, 2011. – 336 с.

20.             Планирование на предприятии [Текст]: учеб. пособие для вузов / Е.Н. Симунин [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2010. – 336 с.

21.             Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко ; под ред. В.Н. Попова. – М.: КноРус, 2010. – 300 с.

22.             Портных, В.В. Фокусирование стратегического управления бизнес-организацией на максимизации чистого финансового результата [Текст] / В.В. Портных, М.М. Абрамов // Финансы и кредит. – 2011. – № 12. – С. 36-40.

23.             Резник, Г. Концепции стратегического управления: эволюция и сущность [Текст] / Г. Резник, О. Яшина // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 5. – С. 35-42.

24.             Словесникова, Н. Стратегии развития и корпоративное управление: рекомендации компаниям среднего бизнеса [Текст] / Н. Словесникова // Рынок ценных бумаг. – 2010. – № 5. – С. 60-64.

25.             Тебекин, А.В. Менеджмент организации [Текст]: учеб. для вузов / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2011. – 419 с.

26.             Яшин, А. Базовая модель стратегического планирования с дополнением блока практических решений [Текст] / А. Яшин // Предпринимательство. – 2011. – № 2. – С. 62-66.

Приложения

Приложение А
Ассортимент выпускаемой продукции ФКОУ НПО
Профессиональное училище № 229