Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2012 в 17:59, курсовая работа
Стратегическое планирование – одна из функций стратегического менеджмента, которая представляет собой процесс выбора долгосрочных целей развития организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом будут лишены четкого способа оценки цели и направления работы. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.
Актуальность исследования темы «Стратегическое планирование в организации» определяется тем, что стратегия организации разрабатывается на основе рыночной информации, анализе внутренней среды предприятия, основанной на определенных принципах и подходах.
Введение
Глава 1 Теоретические подходы к осуществлению стратегического планирования в организации
1.1 Сущность и особенности стратегического планирования
1.2 Организационные подходы к планированию стратегии развития 11
1.3 Виды стратегий организации и подходы к их выбору 16
Глава 2 Анализ организации стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 22
2.1 Общая характеристика организации 22
2.2 Анализ проблемной ситуации 26
2.2.1 Анализ внутренней среды организации 26
2.2.1.1 Анализ организационной структуры 26
2.2.1.2 Анализ системы целей организации. Определение уровней осуществления стратегического планирования 34
2.2.1.3 Анализ финансово-экономических результатов деятельности 35
2.2.2 Анализ внешней среды организации 38
2.2.2.1 Анализ среды косвенного воздействия 38
2.2.2.2 Анализ непосредственного окружения 40
2.3 Совершенствование стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 42
2.3.1 Составление матрицы SWOT-анализа организации 42
2.3.2 Разработка направлений совершенствование стратегического планирования в организации 44
Заключение 47
Список использованных источников 51
Приложения
Приложение А Ассортимент выпускаемой продукции ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 54
Приложение Б Организационная структура управления ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 56
Приложение В Основные экономические показатели деятельности ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 57
Приложение Г Характеристика структуры и динамики средств ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 58
Из таблицы 2 видно, что рост запасов готовой продукции из-за отсутствия части ее сбыта привел к увеличению сроков оборачиваемости производственных запасов с 39 до 60-ти дней, т.е. 2 месяца, срок оборачиваемости средств в расчетах увеличился с 10 до 12 дней, скорость оборота собственного капитала и всего капитала хотя и увеличилась по сравнению с 2009 г. но не достигла уровня 2008 г.
Таблица 2
Показатели оценки деловой активности ФКОУ НПО Профессиональное
Училище № 229
Наименование показателя | Года | ||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | |
Общая оборачиваемость активов, дн. | 3,76 | 2,6 | 4,7 |
Оборачиваемость средств в расчетах, дн. | 9 | 10 | 12 |
Оборачиваемость производ. запасов, дн | 39 | 50 | 60 |
Оборачиваемость собственного капитала, дн. | 5,06 | 4,5 | 4,8 |
Оборачиваемость всего капитала, дн. | 3,39 | 3,1 | 3,2 |
В результате анализа экономической деятельности ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 было выявлено, что в связи с отсутствием сбыта части продукции происходит увеличение оборачиваемости производственных запасов. Исходя из этого, можно сделать вывод о необходимости совершенствования организационной структуры в направлении активизации и стимулирования работы менеджера по сбыту, создания отдела маркетинга с привлечением специалистов высокого уровня для более тщательного изучения рынка и поиска потенциальных клиентов.
2.2.2 Анализ внешней среды организации
2.2.2.1 Анализ среды косвенного воздействия
К среде косвенного воздействия ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 будут относиться: общеэкономическая ситуация в стране, тенденции развития отрасли.
1) Общеэкономическая ситуация в стране в целом, характеризуемая как экономический подъем после финансово-экономического кризиса 2008 года, благоприятствует деятельности ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229. В частности она создает предпосылки для успешного развития организации, обеспечивая большие объемы финансирования учреждений УИС из бюджетных источников.
2) Тенденции развития отрасли.
Отрасль производства одежды и обуви для учреждений УИС непрерывно развивается и совершенствуется. Развитие идет по направлению создания современных удобных видов одежды и обуви из высококачественных материалов с применением новейших технологий. Из чего следует, что тенденции развития отрасли накладывают жесткие рамки на деятельность организаций, подобных объекту исследования.
ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 адекватно реагирует на жесткие условия отраслевого развития. Организация применяет современные технологии в производстве продукции, постоянно обновляет парк оборудования, совершенствует технологию производства.
Вся выпускаемая продукция соответствует требованиям государственных стандартов и имеет сертификаты качества.
ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 обладает высоким производственным и технологическим потенциалом, современным высококачественным оборудованием отечественного и импортного производства.
На международных ярмарках товаров текстильной и легкой промышленности, проводимых Всероссийским выставочным центром (г. Москва), коллекция выпускаемых образцов ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 неоднократно награждалась дипломами в различных номинациях и медалями лауреата.
Подводя итог анализу внешней среде косвенного воздействия следует сделать вывод о ее благоприятном влиянии на деятельность исследуемой организации. ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 использует все возможности и нейтрализует угрозы со стороны внешней среды, хотя это и требует от организации крупных финансовых вложений.
2.2.2.2 Анализ непосредственного окружения
К среде непосредственного окружения ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 будут относится: клиенты, конкуренты, поставщики.
1) Клиентами ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 являются учреждения системы УИС.
Вместе с тем, учитывая уровень развития организации, ассортимент выпускаемой продукции, накопленный опыт, имеющиеся материальные, финансовые и людские ресурсы, ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 может существенно расширить клиентскую базу.
Все большее число российских предприятий и организаций внедряют современные подходы к управлению, в частности реализуют стратегии развития корпоративного духа. Этому отчасти способствует применение фирменной спецодежды. Учитывая богатый накопленный опыт и имеющиеся ресурсы ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 может производить и продукцию общегражданского назначения. Например:
– форменного обмундирования и вещевого имущества для силовых структур;
– специальной и рабочей одежды для защиты от общепромышленных загрязнений и механических воздействий;
– специальной одежды для работников нефтяной и газовой промышленности, металлургов, сварщиков, работников лесного хозяйства, строителей;
– вещевого имущества и специальной одежды для медицинских учреждений и проч.
2) Конкурентами ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 являются организации, занимающиеся подобным видом деятельности. Если говорить о подобных организациях, производящих аналогичный ассортимент продукции для учреждений системы УИС, то следует отметить, что острой конкуренции между ними не наблюдается, поскольку система заказчик-исполнитель достаточно хорошо отлажена и рынок спецодежды и обуви для системы УИС давно поделен по территориальному принципу.
Вместе с тем, если ориентироваться на возможности развития ассортимента продукции организации в направлении спецодежды и обуви общегражданского назначения, то данный рынок достаточно насыщен потенциальными конкурентами. И без тщательно проработанной системы стратегических и тактических целей на данном рынке будет сложно конкурировать.
3) Поставщиками ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 выступают отечественные (в основном это касается сырья) и зарубежные (оборудование) предприятия. Со всеми поставщиками у организации имеются длительные стабильные и успешные деловые отношения. Организация из года в год обращается к одним и тем же поставщикам, редко изыскивая новых ввиду отсутствия необходимых трудовых ресурсов для осуществления данной функции.
Подводя итог анализу среде непосредственного окружения ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 следует сделать вывод о готовности организации к дальнейшему развитию. Вместе с тем в организации необходимо проведение серьезных изменений для обеспечения ее соответствия меняющимся условиям внешней среды.
2.3 Совершенствование стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229
2.3.1 Составление матрицы SWOT-анализа организации
Составим матрицу SWOT-анализа для ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 с целью определения стратегии ее развития и направлений совершенствования стратегического планирования в организации. Для этого воспользуемся методикой, описанной в п. 1.3 теоретической части исследования (таблица 3).
1) Составим список сильных и слабых сторон организации:
Сильные стороны:
Таблица 3
Матрица SWOT для ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229
Матрица SWOT | Возможности 1) выход на новые рынки сбыта продукции гражданского назначения | Угрозы 1) ужесточение требований к продукции со стороны учреждений УИС 2) кризисные явления в экономике 3) появление конкурентов |
Сильные стороны 1) высококвалифицированный персонал; 2) применение современных технологий производства; 3) использование современного оборудования и материалов; 4) наличие системы «гарантированного» сбыта | Поле СИВ 1) успешная коммерческо-сбытовая деятельность организации 2) возможность реализации стратегии роста | Поле СИУ 1) уменьшение объемов заказов |
Слабые стороны 1) отсутствие системы стратегических целей; 2) выпуск продукции ориентирован на единственного клиента – учреждения системы УИС России; 3) отсутствие подразделения маркетинга | Поле СЛВ 1) слабость конкурентных позиций на перспективных рынках | Поле СЛУ 1) сокращение объемов заказов; 2) невозможность выхода на новые рынки сбыта |
По итогам проведенного анализа ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 рекомендуется реализовать стратегию умеренного роста, используя имеющиеся возможности и учитывая факторы влияния внешней среды. Вместе с тем, реализация данной стратегии станет возможной лишь при условии нейтрализации (ослабления влияния) слабостей организации.
2.3.2 Разработка направлений совершенствование
стратегического планирования в организации
В целях нейтрализации (ослабления влияния) слабостей организации ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 рекомендуется выполнение следующих шагов:
1) Разработать миссию и систему целей организации.
Миссия ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 – производство высококачественной современной и удобной специализированной одежды.
Система целей, призванная реализовывать миссию организации на долгосрочный период представлена на рисунке 7.
2) Обеспечить выход на новые рынки сбыта продукции общегражданского назначения: спецодежды для широкого круга организаций.
Учитывая богатый накопленный опыт и имеющиеся ресурсы ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 может производить и продукцию общегражданского назначения. Например:
– форменного обмундирования и вещевого имущества для силовых структур;
– специальной и рабочей одежды для защиты от общепромышленных загрязнений и механических воздействий;
– специальной одежды для работников нефтяной и газовой промышленности, металлургов, сварщиков, работников лесного хозяйства, строителей;
– вещевого имущества и специальной одежды для медицинских учреждений и проч.
Расширение ассортимента позволит расширить и число клиентов организации: организации силовых структур (как ведомственных, так и вневедомственных), промышленные предприятия, медицинские учреждения.
Расширение ассортимента становится возможным по результатам приобретения и внедрения в технологический процесс программного продукта САПР «ГРАЦИЯ», который позволяет автоматизировать процесс моделирования и конструирования одежды и обуви.
Рисунок 7 – Система целей ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229
на долгосрочную и среднесрочную перспективу
3) Обеспечить создание системы эффективного продвижения продукции.
Этому будет способствовать создание отдела маркетинга.
В результате анализа экономических показателей деятельности ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 было выявлено, что в связи с отсутствием сбыта части продукции происходит увеличение оборачиваемости производственных запасов. Причиной этого послужило отсутствие специалистов отдела маркетинга.
Информация о работе Стратегическое планирование в организации