Стратегическое планирование в организации

Стратегическое планирование – одна из функций стратегического менеджмента, которая представляет собой процесс выбора долгосрочных целей развития организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом будут лишены четкого способа оценки цели и направления работы. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.
Актуальность исследования темы «Стратегическое планирование в организации» определяется тем, что стратегия организации разрабатывается на основе рыночной информации, анализе внутренней среды предприятия, основанной на определенных принципах и подходах.

Введение
Глава 1 Теоретические подходы к осуществлению стратегического планирования в организации
1.1 Сущность и особенности стратегического планирования
1.2 Организационные подходы к планированию стратегии развития 11
1.3 Виды стратегий организации и подходы к их выбору 16
Глава 2 Анализ организации стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 22
2.1 Общая характеристика организации 22
2.2 Анализ проблемной ситуации 26
2.2.1 Анализ внутренней среды организации 26
2.2.1.1 Анализ организационной структуры 26
2.2.1.2 Анализ системы целей организации. Определение уровней осуществления стратегического планирования 34
2.2.1.3 Анализ финансово-экономических результатов деятельности 35
2.2.2 Анализ внешней среды организации 38
2.2.2.1 Анализ среды косвенного воздействия 38
2.2.2.2 Анализ непосредственного окружения 40
2.3 Совершенствование стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 42
2.3.1 Составление матрицы SWOT-анализа организации 42
2.3.2 Разработка направлений совершенствование стратегического планирования в организации 44
Заключение 47
Список использованных источников 51
Приложения
Приложение А Ассортимент выпускаемой продукции ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 54
Приложение Б Организационная структура управления ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 56
Приложение В Основные экономические показатели деятельности ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 57
Приложение Г Характеристика структуры и динамики средств ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 58