Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2012 в 17:59, курсовая работа
Стратегическое планирование – одна из функций стратегического менеджмента, которая представляет собой процесс выбора долгосрочных целей развития организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом будут лишены четкого способа оценки цели и направления работы. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.
Актуальность исследования темы «Стратегическое планирование в организации» определяется тем, что стратегия организации разрабатывается на основе рыночной информации, анализе внутренней среды предприятия, основанной на определенных принципах и подходах.
Введение
Глава 1 Теоретические подходы к осуществлению стратегического планирования в организации
1.1 Сущность и особенности стратегического планирования
1.2 Организационные подходы к планированию стратегии развития 11
1.3 Виды стратегий организации и подходы к их выбору 16
Глава 2 Анализ организации стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 22
2.1 Общая характеристика организации 22
2.2 Анализ проблемной ситуации 26
2.2.1 Анализ внутренней среды организации 26
2.2.1.1 Анализ организационной структуры 26
2.2.1.2 Анализ системы целей организации. Определение уровней осуществления стратегического планирования 34
2.2.1.3 Анализ финансово-экономических результатов деятельности 35
2.2.2 Анализ внешней среды организации 38
2.2.2.1 Анализ среды косвенного воздействия 38
2.2.2.2 Анализ непосредственного окружения 40
2.3 Совершенствование стратегического планирования в ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 42
2.3.1 Составление матрицы SWOT-анализа организации 42
2.3.2 Разработка направлений совершенствование стратегического планирования в организации 44
Заключение 47
Список использованных источников 51
Приложения
Приложение А Ассортимент выпускаемой продукции ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 54
Приложение Б Организационная структура управления ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 56
Приложение В Основные экономические показатели деятельности ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 57
Приложение Г Характеристика структуры и динамики средств ФКОУ НПО Профессиональное училище № 229 58
Определение стратегического планирования | Автор | Основной подход |
1 | 2 | 3 |
1) это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения | Басовский Л.Е. | стратегическое планирование как одна из функций стратегического менеджмента |
2) алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач | Зинина Л. | стратегическое планирование как средство выполнения стратегических задач |
3) это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей | Лапыгин Ю.Н. | стратегическое планирование как средство достижения целей |
4) это процесс определения стратегии, или направления развития организации, и принятия решений по распределению ресурсов в рамках этой стратегии, включая капитальные и людские ресурсы | Маленков Ю.А. | стратегическое планирование как инструмент определения направления развития организации |
5) это деловая концепция организации на заданную перспективу, представленная в виде долгосрочной программы, которая способна реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей | Михайлов В.А. | стратегическое планирование как инструмент получения конкурентных преимуществ |
Обобщая названные определения, можно заключить, что стратегическое планирование это одна из функций стратегического управления, оно направлено на определение направления развития организации и выступает в качестве инструмента обеспечения конкурентных преимуществ в долгосрочном аспекте.
Можно сформулировать следующее определение стратегического планирования: это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения на уровне высшего руководства.
Основными принципами стратегического планирования являются.
1) ориентация на миссию организации, ее глобальные качественные цели, конкурентоспособность;
2) селективность, основанная на сегментации рынка, предполагающая упорядочение среды и выбор приоритетов, на основе чего вырабатываются самостоятельные стратегии, исходя из стратегического профиля фирмы;
3) комплексность; этот принцип реализуется при разработке основных целей и задач, а также программы реализации стратегий;
4) обоснованность стратегий [15, c.21].
Подводя итог, следует заметить, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления развития организации. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для эффективного управления организацией.
1.2 Организационные подходы к планированию стратегии
развития
Система стратегического планирования дает возможность руководству организации определиться с направлением и темпом развития бизнеса, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, определить, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития [17, c.105].
Схематично систему стратегического планирования можно представить в виде следующих этапов (см. рисунок 1).
Рисунок 1 – Система стратегического планирования
Согласно концепции целевого управления, процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
1) определение миссии и целей организации;
2) анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации;
3) выбор стратегии;
4) реализация стратегии;
5) оценка и контроль выполнения [18, c.119].
1) Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия [14, c.30].
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
– четкая ориентация на определенный интервал времени;
– конкретность и измеримость;
– непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
– адресность и контролируемость [25, c.294].
Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.
2) Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.
Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.
Существует три подхода к формированию матриц:
– табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему;
– координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему;
– логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике [23, c.35].
Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.
Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:
– внешней среды;
– непосредственного окружения;
– внутренней среды организации.
Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура [3, c.4].
3) Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ (матрица БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др.) [4, c.21].
4) Реализация стратегии. Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты:
– создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;
– управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;
– определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии;
– мотивацию служащих для более эффективной работы; при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии;
– создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели;
– создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей;
– использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы;
– обеспечение внутреннего руководства необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена [4, c.22].
5) Оценка и контроль выполнения стратегии. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.
Основные задачи любого контроля следующие:
– определение того, что и по каким показателям проверять;
– оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
– выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
– осуществление корректировки, если она необходима и возможна [4, c.23].
Таким образом, подытоживая проведенный анализ организационных подходов к формированию и реализации стратегии развития компании, следует отметить, что стратегическое планирование в организации представляет собой определенный процесс, имеющий целью разработать эффективную стратегию, обеспечить ее максимально эффективную реализацию и контроль за ее исполнением на каждом этапе и уровне управления компанией.
1.3 Виды стратегий организации и подходы к их выбору
В стратегическом менеджменте выделяют три основных вида стратегии развития организации, каждая из которых или их сочетание применяются в определенных условиях развития компании:
1) ограниченный рост – применяется в зрелых отраслях, при удовлетворении настоящим состоянием компании, низкий риск;
2) рост – состоит в ежегодном значительном повышении показателей предыдущего периода. Достигается посредством внедрения новых технологий, диверсификации (расширение ассортимента) товаров, захвата новых смежных отраслей и рынков, слияния корпораций;
Информация о работе Стратегическое планирование в организации