Стратегический менеджмент ОАО ДСК

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 13:35, курсовая работа

Краткое описание

В настоящей работе поставлена цель стратегического планирования деятельности строительной организации – ОАО «ДСК». В соответствии с выделенной целью, в работе были поставлены следующие задачи:
– провести анализ внешней среды;
– провести анализ потенциала фирмы;
– разработать стратегию развития фирмы.

Содержание

Введение 3
1. Характеристика фирмы (объекта исследований) 4
2. Анализ внешней среды предприятия 7
2.1. Базовые факторы внешней среды 7
2.2. Базовые факторы непосредственного окружения фирмы 13
2.3. Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы 16
2.4. Анализ возможностей и угроз для фирмы 28
3. Анализ потенциала фирмы 40
3.1. Маркетинговый анализ 40
3.2. Производственный анализ 41
3.3. Кадровый анализ 46
3.4. Финансовый анализ 47
3.5. Потенциал общего управления 48
3.6. Выбор ключевых характеристик потенциала фирмы 50
3.7. Анализ сильных и слабых сторон фирмы 53
4. Идентификация стратегий фирмы 57
4.1. Определение основных требований к желаемому состоянию фирмы 57
4.2. Составление SWOT-матрицы 58
4.3. Идентификация стратегий фирмы 61
Заключение 68
Список литературы 71

Скачать полностью (150.76 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент, стратегия ДСК Дубская.docx

— 153.93 Кб (Скачать документ)

На основе разработанной формы составим матрицу SWOT-анализа (табл. 24)

Таблица 24 – Матрица SWOT-анализа для ОАО «ДСК»

	Сильные стороны – S
Фирма Среда	1. Давняя положительная репутация, гарантии качества строительных работ 2. Достаточная доля на рынке и тенденции к увеличению доли 3. Возможность выхода на рынок с новым продуктом 4. Достаточность производственных мощностей 5. Имеются возможности для расширения производственной базы 6. Демократический стиль управления 7. Высокий авторитет, репутация руководства 8. Высокий уровень квалификации управленческого персонала 9. Тенденция к улучшению финансового результата 10. Достаточный уровень капитала для инвестирования 11. Имеется возможность для получения кратко– и долгосрочных кредитов. 12. Достаточно четкое распределение прав и обязанностей
Возможности – О	Стратегии – SO
1. Расширение рынка сбыта за счет увеличения производственных мощностей 2. Расширение рынка сбыта за счет увеличения спектра выполняемых строительных работ 3. Повышение качества строительных работ за счет повышения уровня квалификации персонала 4. Получение долгосрочного кредита для расширения деятельности	1. Увеличение производственных мощностей и принятие дополнительных стройплощадок 2. Освоение технологий монолитного строительства и улучшение технологий панельного домостроения 3. Повышение уровня квалификации рабочего персонала путем изменения требований к кадрам

4.3. Идентификация стратегий фирмы

Процесс формирования набора стратегических мероприятий, соответствующей сформулированной миссии и целям фирмы с условием возможности их реализуемости является итерационным, с многократным обращением к началу процесса с последующим прохождением и соответствующей корректировкой отбираемых мероприятий. В основе процесса положена проверка на соответствие стратегий и мероприятий SWOT-матрицы целям и задачам фирмы, вытекающих из миссий фирмы. Проверка на соответствие предполагает наличие целей и задач фирмы и соответственно скомбинированные стратегии и мероприятия SWOT-матрицы. На первом шаге идентификации формируется указанные части идентификационного процесса.

Цели и задачи фирмы, вытекающие из миссии определяются при заполнении таблицы 25. В графу 1 заносится формулировка миссии формы, полученная при определении основных требований к желаемому состоянию фирмы.

На основе миссии и стратегического видения формируются требуемые изменения (цели деятельности) в потенциале фирмы и во внешней среде и заполняется графа 2. Осуществление требуемых, желаемых изменений обеспечивается реализацией соответствующих функций фирмы, следовательно графа 3 содержит функциональные цели, задачи, вытекающие из требуемых изменений. После заполнения графы 3 получаются наборы функциональных целей, которые необходимо достичь, что бы получить различные требуемые изменения графы 2. Причем может оказаться, что одна и та же цель, задача позволяет осуществить несколько изменений. На следующем этапе работы при заполнении графы 4 происходит свертка и более четкая формулировка требуемых функциональных целей, задач, заданий и комплексов мероприятий.

Таблица 25 – Формирование функциональных целей задач ОАО «ДСК»

Миссия фирмы	Требуемые изменения (цели деятельности фирмы)	Функциональные цели (задачи фирмы)	Функциональные задачи, задания, комплексы мероприятий
Удовлетворение потребностей в качественных строительных работах высокого технологического уровня на рынке Красноярского края для всех категорий потребителей	1. Во внешней среде 1.1. Увеличение производственных мощностей и принятие дополнительных стройплощадок 1.2. Освоение технологий монолитного строительства и улучшение технологий панельного домостроения 2. В потенциале фирмы 2.1. Повышение уровня квалификации рабочего персонала путем изменения требований к кадрам	1. Маркетинг
		1. Расширение рынка сбыта	1. Долгосрочный кредит и закупка дополнительного оборудования
			2. Маркетинговые мероприятия, направленные на повышение информированности о фирме
			3. Повышение активности по участию в торгах на государственные (муниципальные) заказы
		2. Производство
		1. Расширение рынка за счет освоения новых технологий	1. Освоение технологи монолитного домостроения
			2. Освоение технологий панельного домостроения повышенного комфорта
		3. Кадры
		1. Повышение уровня квалификации рабочих	1. Отбор наиболее квалифицированных рабочих из работающих и перевод их на постоянную работу
			2. Повышение требований к набираемым рабочим
		2. Сокращение текучести кадров и улучшение кадровой дисциплины	1. Разработка и принятие кадровой политики
			2. Внедрение гибкой системы стимулирования и мотивации
		4. Финансы
		1. Улучшение финансовых показателей деятельности фирмы	1. Контроль издержек, введение бухгалтерского управленческого учета
			2. Внедрение системы планирования и бюджетирования
			3. Введение системы налогового менеджмента
		5. Общее управление и организация фирмы
		1. Повышение уровня взаимосвязей между подразделениями	1. Повышение уровня регламентации бизнес-процесов

На основе разработанных мероприятий произведем предварительный отбор стратегий и мероприятий SWOT-матрицы для реализации стратегий (табл. 26).

Таблица 26 – Предварительный отбор стратегий и мероприятий SWOT-матрицы для реализации стратегий ОАО «ДСК»

Стратегическое мероприятие	Достигаемые результаты при реализации мероприятий	Сложности и риски реализации мероприятия	Отнесение мероприятия в перечень (знак +)
Стратегическое мероприятие	Достигаемые результаты при реализации мероприятий	Сложности и риски реализации мероприятия	Мероприятия для реализации	Потенциально возможные мероприятия
Стратегии SO 1. Увеличение производственных мощностей и принятие дополнительных стройплощадок 2. Освоение технологий монолитного строительства и улучшение технологий панельного домостроения 3. Повышение уровня квалификации рабочего персонала путем изменения требований к кадрам	1. Расширение рынка сбыта за счет увеличения производственных мощностей 2. Расширение рынка сбыта за счет увеличения спектра выполняемых строительных работ 3. Получение долгосрочного кредита для расширения деятельности	1. Выпадение из ценовой категории строительных работ Красноярского рынка 2. Дополнительные издержки, связанные с мероприятиями	1. Расширение рынка сбыта 2. Расширение рынка за счет освоения новых технологий	1. Маркетинговые мероприятия, направленные на повышение информированности о фирме 2. Повышение активности по участию в торгах на государственные (муниципальные) заказы 3. Освоение технологи монолитного домостроения 4. Освоение технологий панельного домостроения повышенного комфорта
Стратегии ST 1. Снижение издержек с целью нахождения в рамках ценовых категорий строительного рынка Красноярка 2. Расширение коммуникативных связей 3. Разработка кадровой политики 4. Введение практики налогового менеджмента 5. Введение практики планирования и бюджетирования	1. Увеличение информированности о деятельности фирмы и о ситуации на строительном рынке 2. Повышение качества строительных работ за счет повышения уровня квалификации персонала	Дополнительные издержки, связанные с мероприятиями	1. Повышение уровня квалификации рабочих 2. Сокращение текучести кадров и улучшение кадровой дисциплины	1. Отбор наиболее квалифицированных рабочих из работающих и перевод их на постоянную работу 2. Повышение требований к набираемым рабочим 3. Разработка и принятие кадровой политики 4. Внедрение гибкой системы стимулирования и мотивации
Стратегии WO 1. Введение системы планирования и бюджетирования для снижения издержек	Снижение общих издержек фирмы	Расходы на внедрение систем планирования и бюджетирования	Улучшение финансовых показателей деятельности фирмы	1. Контроль издержек, введение бухгалтерского управленческого учета 2. Внедрение системы планирования и бюджетирования 3. Введение системы налогового менеджмента
Стратегии WT 1. Привлечение дополнительных ресурсов для покрытия мероприятий расширения деятельности	Дополнительные финансовые возможности фирмы	Расходы на кредитные ресурсы	Долгосрочный кредит и закупка дополнительного оборудования и реализацию маркетинговых мероприятий

На основе составленных матриц, разработаем стратегическую программу для ОАО «ДСК» (табл. 27)

Таблица 27 – Стратегическая программа строительной фирмы

Мероприятия программы	Ответственный исполнитель	Сроки выполнения (2014 год)	Требуемые ресурсы				Контролируемый результат исполнения	Субъект и сроки контроля
Мероприятия программы	Ответственный исполнитель	Сроки выполнения (2014 год)	Материальное	Трудовые ресурсы	Финансовые ресурсы	Иные ресурсы	Контролируемый результат исполнения	Субъект и сроки контроля
1. Маркетинговые мероприятия, направленные на повышение информированности о фирме	Служба маркетинга	I квартал	Информационные материалы	Не требуются	200 тыс. руб.	Не требуются	Повышение уровня информированности и коммуникаций компании	Директор конец II квартала
2. Повышение активности по участию в торгах на государственные (муниципальные) заказы	Служба маркетинга	I квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники маркетинга	Не требуются	Не требуются	Получение новых государственных или муниципальных заказов	Директор конец I квартала
3. Освоение технологи монолитного домостроения	Служба главного инженера	I-II квартал	Новое оборудование	Работники службы главного инженера	500 тыс.	Информационные материалы, обучение	Освоение новой технологии	Директор конец II квартала
4. Освоение технологий панельного домостроения повышенного комфорта	Служба главного инженера	I-II квартал	Новое оборудование	Работники службы главного инженера	500 тыс.	Информационные материалы, обучение	Освоение новой технологии	Директор конец II квартала
5. Отбор наиболее квалифицированных рабочих из работающих и перевод их на постоянную работу	Кадровая служба	I квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники кадровой службы	Не требуются	Не требуются	Повышение уровня квалификации рабочих	Директор конец I квартала
6. Повышение требований к набираемым рабочим	Кадровая служба	I квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники кадровой службы	Не требуются	Не требуются	Повышение уровня квалификации рабочих	Директор конец I квартала
7. Разработка и принятие кадровой политики	Кадровая служба	I квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники кадровой службы	Не требуются	Не требуются	Снижение уровня текучести кадров, повышение трудовой дисциплины	Директор конец I квартала
8. Внедрение гибкой системы стимулирования и мотивации	Кадровая служба	I квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники кадровой службы	Не требуются	Не требуются	Повышение уровня трудовой дисциплины	Директор конец I квартала
9. Контроль издержек, введение бухгалтерского управленческого учета	Бухгалтерия	I-II квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники бухгалтерии	200 тыс. руб.	Обучение персонала	Снижение издержек	Директор конец II квартала
10. Внедрение системы планирования и бюджетирования	Бухгалтерия	I-II квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники бухгалтерии	100 тыс. руб.	Обучение персонала	Снижение издержек	Директор конец II квартала
11. Введение системы налогового менеджмента	Бухгалтерия	I-II квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники бухгалтерии	100 тыс. руб.	Обучение персонала	Снижение издержек	Директор конец II квартала
12. Долгосрочный кредит и закупка дополнительного оборудования и реализацию маркетинговых мероприятий	Бухгалтерия	I-II квартал	В пределах выполнения должностных обязанностей работниками	Работники бухгалтерии	Не требуются	Не требуется	Получение кредита	Директор конец II квартала

Заключение

Итак, проведенный анализ ключевых факторов внешней среды позволяет сделать вывод о наличии следующих факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность ОАО «ДСК»:

1. Фискальная политика в виде увеличения налогового бремени может оказать весьма неблагоприятное воздействие на рентабельность деятельности организации.

2. Изменение законодательства в области ведения предпринимательской деятельности может отразиться на деятельности ОАО «ДСК» в сторону как положительную (при послаблении требований к предпринимателям), так и отрицательную (при ужесточении требований к ведению предпринимательской деятельности).

3. Изменение законодательства в области регулирования строительной деятельности, в частности, его лицензирования и получения иных разрешений, в высокой степени оказывает влияние на деятельность ОАО «ДСК».

4. Снижение объемов строительства в Красноярске и крае может оказать крайне негативное влияние на деятельность ОАО «ДСК», приводя к снижению объемов деятельности.

5. Высокие темпы роста строительной отрасли в целом, вызванные выходом страны из кризиса и общим экономическим ростом, а также ростом благосостояния населения, оказывают крайне благоприятное влияние на деятельность ОАО «ДСК».

SWOT-анализ ОАО»ДСК» позволил сделать вывод о следующих сильных сторонах деятельности фирмы:

1. Давняя положительная репутация, гарантии качества строительных работ

2. Достаточная доля на рынке и тенденции к увеличению доли

3. Возможность выхода на рынок с новым продуктом

4. Достаточность производственных мощностей

5. Имеются возможности для расширения производственной базы

6. Демократический стиль управления

7. Высокий авторитет, репутация руководства

8. Высокий уровень квалификации управленческого персонала

9. Тенденция к улучшению финансового результата

10. Достаточный уровень капитала для инвестирования

11. Имеется возможность для получения кратко– и долгосрочных кредитов.

12. Достаточно четкое распределение прав и обязанностей

Слабыми сторонами ОАО «ДСК» являются:

1. Отсутствие лидерских позиций в части формирования цены на работы

2. Низкая обратная связь с рынком и низкий уровень маркетинговой коммуникации

3. Отсутствие новых разработок и исследований

4. Низкий уровень квалификации рабочих

5. Высокая текучесть кадров и низкая производственная дисциплина

6. Ориентация на материальные виды стимулирования труда, полное отсутствие нематериальной мотивации

Информация о работе Стратегический менеджмент ОАО ДСК