Стратегический менеджмент ОАО ДСК

Базовые характеристики

Оценка важности

Ключевые характеристики

1. Соотношение  численности исполнительского и  управленческого персонала

2

1. Текучесть кадров и прогулы

2. Особенность квалификации  сотрудников

3. Опыт

2. Мораль  и квалификация сотрудников

5

3. Стоимость  трудовых отношений в сравнении  с отраслевой и стоимостью  трудовых отношений у конкурентов

2

4. Кадровая  политика

2

5. Использование  стимулов для мотивирования выполнения  работы

5

6. Возможность  контролировать перепады в найме рабочей силы

5

7. Текучесть  кадров и прогулы

8

8. Особенность  квалификации сотрудников

8

9. Опыт

8

Базовые характеристики

Оценка важности

Ключевые характеристики

1. Стоимость  капитала по сравнению с отраслевой  и стоимостью капитала у конкурентов

2

1. Возможность использования альтернативных  финансовых стратегий

2. Эффективный контроль за издержками

3. Система планирования  и бюджетирования

2. Отношение  к налогам

2

3. Отношение  к хозяевам, инвесторам, акционерам

2

4. Возможность  использования альтернативных финансовых  стратегий

6

5. Рабочий  капитал

6

6. Эффективный  контроль за издержками

6

7. Эффективность  и действенность системы эккаунтинга для учета издержек, бюджета и планирования прибыли

6

8. Система  планирования и бюджетирования

6

9. Эффективность процедуры контроля за дебиторской и кредиторской задолженностями

3

10. Ликвидность  активов

3

Базовые характеристики

Оценка важности

Ключевые характеристики

1. Стоимость  капитала по сравнению с отраслевой  и стоимостью капитала у конкурентов

2

1. Возможность использования альтернативных  финансовых стратегий

2. Эффективный контроль за издержками

3. Система планирования  и бюджетирования

2. Отношение  к налогам

2

3. Отношение  к хозяевам, инвесторам, акционерам

2

4. Возможность  использования альтернативных финансовых  стратегий

6

5. Рабочий  капитал

6

6. Эффективный  контроль за издержками

6

7. Эффективность  и действенность системы эккаунтинга для учета издержек, бюджета и планирования прибыли

6

8. Система  планирования и бюджетирования

6

9. Эффективность процедуры контроля за дебиторской и кредиторской задолженностями

3

10. Ликвидность  активов

3

Ключевой вопрос

Положительный ответ и его аргументация

Отрицательный ответ и его аргументация

1. Маркетинг

1. Что  является сильными и слабыми  сторонами продукта фирмы: дизайн, качество, доставка, гарантии?

Сильными сторонами фирмы является давняя репутация, гарантии качества строительных работ

2. Какова  ценовая политика фирмы, является  ли она ценовым лидером или  ценовым последователем?

Фирма является ценовым последователем, ориентируясь на среднерыночные цены в строительной отрасли Красноярска

3. Какую  долю рынка и насколько твердо  удерживает фирма? Каковы тенденции  в изменении ее доли рынка?

Доля рынка достаточна для текущей деятельности фирмы, фирма достаточно твердо ее удерживает. Имеются положительные тенденции в расширении доли рынка

4. Имеются  ли возможности для выхода  на рынок с новыми продуктами  и для освоения новых рынков?

Панельное домостроение находится в стадии зрелости, близкой к стадии упадка, так как сменяется более качественным монолитным и кирпичным домостроением. Фирма имеет возможности для выхода на новые рынки

5. Обеспечивают  ли фирму проводимые ею исследования  рынка необходимой информацией, позволяющей ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателя?

Информационный обмен в фирме налажен крайне слабо, фирма отрабатывает поступающие заказы. Клиенты обращаются в компанию по рекомендации и из-за давней известности компании на строительном рынке

2. Производство

1. Соответствуют ли производственные  мощности конкурентным требованиям  сегодняшнего дня? Являются ли  они самыми современными или  они уже морально устарели?

Да, производственные мощности соответствуют требованиям панельного домостроения, на котором ориентируется фирма

2. Насколько эффективно используются  производственные мощности, есть  ли недозагрузка и существуют  ли возможности для расширения  производственной базы?

Мощности загружены достаточно, однако имеется резерв для расширения производственной базы

3. Какова отдача от исследований  и разработок?

Исследования и разработки не ведутся

4. Приводят ли НИР к созданию  принципиально новых продуктов?

Нет, НИР не производятся

3. Кадры

1. Какой стиль управления использует  высшее руководство?

Демократический стиль

2. Что является доминантой в  системе ценностей высшего руководства?

Прибыль предприятия

3. Как долго лица высшего руководства  находятся на своих позициях  и как долго они собираются  оставаться в фирме?

Директор находится на своей должности в течение последних 7 лет и планов по смене руководства не имеется

4. Насколько квалификация менеджеров  среднего уровня позволяет им  справляться с вопросами планирования  и контроля, относящимися к составлению  календарного графика действий, снижению издержек и повышению  качества?

Менеджеры среднего звена имеют достаточно высокую квалификацию

5. Соответствует ли квалификация  персонала фирмы ее текущим  и будущим потребностям?

Квалификация высшего звена соответствует потребностям фирмы

Квалификация рабочего персонала в ряде ситуаций недостаточна и приводит к дополнительным издержкам по устранению недостатков

6. Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в фирме?

Сильна материальная мотивация, иные мотивации в фирме не развиты, в связи с чем низкий уровень производственной дисциплины среди рабочих

7. Какова политика оплаты труда  в фирме по сравнению с другими  фирмами аналогичного профиля?

В организации слишком сильна материальная стимуляция труда, слабо развиты характерные для строительной отрасли

4. Финансы

1. Каковы тенденции в изменении  финансовых показателей деятельности  фирмы?

Имеется положительная тенденция к росту финансовых показателей деятельности

2. Какой процент прибыли обеспечивается  отдельными подразделениями?

Фирма имеет одно подразделение – ориентируется на комплексное ведение строительного объекта

3. Достаточно ли осуществляется  капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные  потребности?

Достаточно

4. Относятся ли финансовые институты  с должным уважением к руководству  фирмы?

Да

5. Обеспечивает ли менеджмент  агрессивную и базирующуюся на  глубоких знаниях налоговую политику?

Средний уровень налогового менеджмента

6. Возможность получения краткосрочных  капиталов.

Имеется

7. Возможность получения долгосрочного  капитала.

Имеется

5. Управление  и организация фирмы

1. Четко ли распределены в фирме  права и обязанности?

Достаточно

2. Существует ли в организации  практика снижения управленческих  издержек?

Отсутствует

3. Эффективно ли взаимодействие  различных структурных подразделений  по достижению целей организации?

Низкая эффективность взаимодействия подразделений

Составляющая потенциала предприятия

Сильная сторона

Слабая сторона

1. Маркетинг

1. Давняя положительная репутация, гарантии качества строительных  работ

2. Достаточная доля на  рынке и тенденции к увеличению  доли

3. Возможность выхода  на рынок с новым продуктом

1. Отсутствие лидерских позиций  в части формирования цены  на работы

2. Низкая обратная связь  с рынком и низкий уровень  маркетинговой коммуникации

2. Производство

1. Достаточность производственных  мощностей

2. Имеются возможности  для расширения производственной  базы 

1. Отсутствие новых разработок  и исследований

3. Кадры

1. Демократический стиль управления

2. Высокий авторитет, репутация  руководства

3. Высокий уровень квалификации  управленческого персонала

1. Низкий уровень квалификации  рабочих

2. Высокая текучесть кадров  и низкая производственная дисциплина

3. Ориентация на материальные  виды стимулирования труда, полное  отсутствие нематериальной мотивации

4. Финансы

1. Тенденция к улучшению финансового  результата

2. Достаточный уровень  капитала для инвестирования

3. Имеется возможность  для получения кратко– и долгосрочных кредитов.

1. Низкий уровень налогового менеджмента

2. Отсутствие финансового  планирования и бюджетирования

5. Управление и организация фирмы

1. Достаточно четкое распределение  прав и обязанностей

1. Отсутствие практики снижения  управленческих издержек

2. Низкий уровень взаимодействия  между подразделениями

Подход с точки зрения использования ресурсов

Подход с точки зрения заполнения рынка

Комбинированный подход

1. Увеличение интенсивности использования  производственных мощностей

1. Увеличение доли рынка за  счет получения новых стройплощадок

1. Расширение деятельности фирмы  за счет увеличения количества  одновременно обслуживаемых стройплощадок

2. Освоение технологии монолитного  домостроения

2. Расширение рынка за счет  монолитного домостроения

Расширение спектра строительных работ за счет освоения технологии монолитного домостроения

3. Повышение уровня комфорта панельного  домостроения

3. Расширение рынка сбыта за  счет повышения уровня комфорта

3. Расширение рынка сбыта за счет повышения уровня комфорта панельного домостроения

Сильные стороны (S)

1. Давняя положительная  репутация, гарантии качества строительных  работ

2. Достаточная доля на  рынке и тенденции к увеличению  доли

3. Возможность выхода  на рынок с новым продуктом

4. Достаточность производственных мощностей

5. Имеются возможности для расширения производственной базы

6. Демократический стиль управления

7. Высокий авторитет, репутация руководства

8. Высокий уровень квалификации управленческого персонала

9. Тенденция к улучшению финансового результата

10. Достаточный уровень капитала для инвестирования

11. Имеется возможность для получения кратко– и долгосрочных кредитов.

12. Достаточно четкое распределение прав и обязанностей

Слабые стороны (W)

1. Отсутствие лидерских  позиций в части формирования  цены на работы

2. Низкая обратная связь  с рынком и низкий уровень  маркетинговой коммуникации

3. Отсутствие новых разработок и исследований

4. Низкий уровень квалификации рабочих

5. Высокая текучесть кадров и низкая производственная дисциплина

6. Ориентация на материальные виды стимулирования труда, полное отсутствие нематериальной мотивации

7. Низкий уровень налогового менеджмента

8. Отсутствие финансового планирования и бюджетирования

9. Отсутствие практики снижения управленческих издержек

10. Низкий уровень взаимодействия между подразделениями

Возможности (О)

1. Расширение рынка сбыта за счет увеличения производственных мощностей

2. Расширение рынка сбыта  за счет увеличения спектра выполняемых строительных работ

3. Повышение качества  строительных работ за счет  повышения уровня квалификации  персонала

4. Получение долгосрочного  кредита для расширения деятельности

Поле стратегий (SO)

1. Увеличение производственных мощностей и принятие дополнительных стройплощадок

2. Освоение технологий  монолитного строительства и  улучшение технологий панельного  домостроения

3. Повышение уровня квалификации  рабочего персонала путем изменения  требований к кадрам

Поле стратегий (WO)

1. Дополнительные издержки, связанные с освоением новых стройплощадок

2. Возможности брака и  дополнительных издержек при  освоении новых технологий

3. Повышение уровня оплаты  труда более квалифицированного  персонала и рост издержек

Угрозы (Т)

1. Выпадение из ценовой  категории строительных работ  Красноярского рынка

2. Отсутствие информации  о фирме у потребителей

3. Низкий уровень квалификации  рабочих

4. Высокий уровень текучести  кадров

5. Отсутствие продуманной  кадровой политики

6. Низкий уровень налогового  менеджмента

7. Отсутствие планирования  и бюджетирования

Поле стратегий (ST)

1. Снижение издержек с  целью нахождения в рамках  ценовых категорий строительного  рынка Красноярка

2. Расширение коммуникативных  связей 

3. Разработка кадровой  политики

4. Введение практики налогового  менеджмента

5. Введение практики планирования  и бюджетирования

Поле стратегий (WT)

1. Финансовые затруднения, связанные с мероприятиями расширения

2. Дополнительные издержки, связанные с маркетинговыми мероприятиями