Стратегический менеджмент ОАО ДСК

4. Базовые факторы сферы  правового регулирования. Внешнеэкономическую деятельность ОАО «ДСК» не осуществляет, поэтому риски, связанные с изменением валютного регулирования и/или правил таможенного контроля и пошлин, отсутствуют.

Риски, связанные с изменением налогового регулирования, заключаются в увеличении себестоимости работ в случае увеличения налоговых ставок или введения дополнительных налогов. Учитывая тенденции изменения налогового законодательства в сторону уменьшения процентных ставок, а также сокращения общего количества налогов, в частности, отмены налога с продаж, снижения ставки налога на добавленную стоимость ОАО «ДСК» не усматривает реальных рисков, способных существенным образом повлиять на деятельность ОАО «ДСК», в связи с возможными изменениями налогового законодательства.

ОАО «ДСК» занимается деятельностью, подлежащей лицензированию. Развитие законодательства о лицензировании направлено на минимизацию требований по лицензированию, поэтому ОАО «ДСК» не рассматривает возможные изменения как риск, способный существенным образом повлиять на деятельность ОАО «ДСК», поскольку орагниазция обладает достаточным «запасом прочности»: является организацией, осуществляющий строительство более 45 лет, обладающей серьезным кадровым и производственным потенциалом.

Судебная практика по вопросам, связанным с деятельностью эмитента, складывается стабильно. Практика рассмотрения споров по договорам строительного подряда, а также иных, связанных с деятельностью эмитента (в том числе по вопросам обеспечения исполнения обязательств, взыскании задолженности и т.п.) регулярно анализируется.

5. Базовые факторы технологической  сферы. Ухудшение экономической ситуации в отрасли может негативным образом отразиться на деятельности ОАО «ДСК», в частности привести к снижению объемов строительства. Это обусловлено быстрым развитием в Красноярском крае индивидуального строительства, а также значительным увеличением активности крупных инвестиционно-строительных компаний в городах Края, что связано как с сокращением свободных площадок для жилищного строительства в г. Красноярке, так и с ростом инвестиционной привлекательности городов ближайших территорий. В будущем у ОАО «ДСК» может возникнуть проблема нехватки площадей под строительство, что, безусловно является отраслевым риском.

Прогнозируя возможность возникновения подобной ситуации, ОАО «ДСК» планирует расширять географию своей деятельности, уже сегодня занимая активную позицию в Красноярском крае.

Существует риск развития монолитного домостроения, но в секторе рынка ОАО «ДСК» он маловероятен, так как у панельного домостроения есть ряд преимуществ, важнейшие из которых стоимость, скорость и круглогодичность производственного процесса. Однако в случае наступления подобного случая у ОАО «ДСК» есть новые производственные мощности в которых применена гибкая система формования, которая позволит производить разнообразные фасады и исключить главный отрицательный фактор панельного домостроения – типизацию. Риски, связанные с возможным изменением на внутренних рынках цен на жилые помещения: – в случае незначительного увеличения цен на жилые помещения, деятельность ОАО «ДСК» не претерпит существенного изменения, т.к. спрос на жилье стабильно высок.

 

2.2. Базовые факторы  непосредственного окружения фирмы

1. Базовые факторы силы  покупателя. ОАО «ДСК» зависит от покупательской способности как населения, так и от уровня платежеспособности организаций-заказчиков строительных работ. Однако, ОАО «ДСК» меньше зависит от потребителей, чем потребители от ОАО «ДСК» в силу высокой востребованности строительных работ и ограниченного количества строительных компаний на рынке Красноярского края.

ОАО «ДСК» занимает определенную долю рынка строительных работ в своем секторе панельного строительства многоквартирных домов. Покупателями выступают, как правило, компании-застройщики, скупающие квартиры и перепродающие их на первичном рынке. Уровень частных закупок жилья непосредственного физическими лицами – 7-10 % от общего объема закупок.

Уровень информированности покупателя низкий, покупатель получает общую информацию о деятельности компании из рекламы, для детального анализа информации об ОАО «ДСК» необходимо изучить значительный пакет документов.

Замещающими видами работ является строительство монолитов и кирпичных домов, однако, панельное строительство в городских условиях всегда будет пользоваться спросом в силу оптимального соотношения цены и качества.

Переход покупателя к другому подрядчику не будет иметь существенной экономической выгоды, кроме того, сопряжен с рисками потери надежного застройщика, поэтому, как правило, не производится.

Покупатель чувствителен к цене, зависящей от общей стоимости строительных работ, так как на красноярском рынке высок уровень конкуренции на рынке первичного жилья. Однако, покупатель делает выбор, руководствуясь не только ценовым фактором, важен фактор надежности застройщика. 

2. Базовые факторы силы  поставщиков стройматериалов. ОАО «ДСК» сотрудничает с постоянными поставщиками строительных материалов и строительных конструкций, которые являются крупными заводами и карьерами Красноярского края. Эти заводы являются узкоспециализированными организациями в сфере стройматериалов. Стоимость стройматериалов имеет существенное значение для ОАО «ДСК» в силу высокой доли материальных затрат в формировании себестоимости строительных работ. Однако, в силу ограниченного количества поставщиков на рынке стройматериалов, способных удовлетворить спрос на значительные объемы поставок, изменение цены на стройматериалы не повлияет на выбор поставщика ОАО «ДСК», а лишь приведет к увеличению сметной стоимости работ.

Все поставщики строительных конструкций и материалов поставляют продукцию, отвечающую требованиям технических регламентов, как это требуется в строительной отрасли. Поставки производятся на основании договоров поставки, заключаемых под каждый конкретный строительный объект.

Сила поставщиков в деятельности ОАО «ДСК» весьма сильна, так как число поставщиков ограничено; объемы закупок ОАО «ДСК» маленькие по сравнению с общим объемом закупок  в отрасли; продукт дифференцирован; имеется мало альтернатив; расходы по перемене поставщика высоки.

3. Базовые факторы силы  конкурентов. Для строительной отрасли характерно:

– высокие темпы роста отрасли, вызванные выходом страны из кризиса и общим экономическим ростом, а также ростом благосостояния населения;

– ограниченное количество и средний уровень концентрации конкурентов в строительной отрасти города Красноярска и Красноярского края;

– низкая скорость увеличения мощностей строительного производства, вызванная высокой инертностью рынка;

– высокие барьеры для выхода, как финансовые, так и административные, вызванные необходимостью подтверждения качества выполняемых работ и получения соответствующих разрешений;

– почти полное отсутствие дифференциации продукта, вызванное стандартизацией строительной продукции и строительных работ;

– смена профиля деятельности в строительстве почти невозможна из-за узкой специализации;

– постоянные расходы низкие, так как под конкретный объект набирается штат рабочих; штат постоянных работников организации незначительный, постоянные расходы на персонал невелики.

4. Базовые факторы силы других субъектов ближайшего окружения. Характеристика барьеров строительной отрасли:

– требования к капиталу организации отсутствуют, однако, фактически, для начала осуществления деятельности в сфере строительства требуются значительные затраты, вызванные дороговизной стройматериалов и строительной техники;

– расходы по смене профиля высоки в силу узкой специализации строительной деятельности;

– каналы распространения деятельности ограничены в силу ограниченности строительства генеральным планом застройки, земельных участков, выделенных под застройку, а также ограниченностью государственных и муниципальных нужд в строительстве объектов;

– государство устанавливает административные барьеры для входа в отрасль путем установления технических требований к качеству строительных работ;

– ответные шаги со стороны конкурентов не оказывают существенного влияния, так как все конкуренты поставлены в равные условия перед поставщиками строительных материалов и конструкций, а также на рынке рабочей силы;

Характеристика угрозы заменителей отсутствует в силу отсутствия заменителей строительных работ.

 

2.3. Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы

Выбор ключевых факторов внешней среды произведем в форме табл. 1-5.

Таблица 1 – Выбор ключевых факторов в экономической сфере

Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1) фискальная политика	изменение налогового бремени изменяет себестоимость выполняемых строительных работ как в части закупки стройматериалов, так и в части оплаты работы, что также составляет значительную часть материальных затрат фирмы	1. Фискальная политика 2. Региональная политика 3. Государственные субсидии
2) инфляционная политика	долгосрочные проекты ОАО «ДСК» могут обесцениться и принести иной экономический эффект в силу влияния фактора инфляции
3) политика по безработице	оказывает существенное влияние, так как ОАО «ДСК» использует наемный труд работников, в том числе, оказавшихся безработными и работающими не по специализации временно. Увеличение занятости населения приведет к дефициту рабочей силы, что негативно скажется на деятельности ОАО «ДСК»
4) региональная политика	Климат в отрасли зависит от региональной политики
5) государственные субсидии	напрямую влияет на деятельность ОАО «ДСК», так как объемы строительства в Крае напрямую зависят от предоставляемых государственных субсидий на строительство жилья и нежилых объектов
6) валютные курсы	Слабое влияние в силу отсутствия привязки деятельности к валютным ценностям

 

 

Таблица 2 – Выбор ключевых факторов в социальной сфере

Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1) отношение людей к качеству  жизни	высокие требования населения к уровню и качеству собственной жизни приводит к увеличению спроса на строительные работы, особенно в сфере индивидуального частного, а также многоквартирного строительства	1. Благосостояние населения 2. Рост численности населения 3. Демографическая структура  населения
2) демографическая структура общества	оказывает существенное влияние на деятельность ОАО «ДСК», поскольку основными покупателями на рынке новостроек являются молодые семьи; основными заказчиками индивидуального строительства оказываются состоятельные семьи периода в возрасте от 35 до 45 лет.
3) рост численности населения	увеличивающемуся населению требуется жилье, то есть спрос на услуги ОАО «ДСК» увеличивается
4) семейное положение	оказывает непосредственное влияние на деятельность ОАО «ДСК», так как семейные граждане охотнее приобретают недвижимость и склонны к индивидуальному строительству, чем холостые и разведенные
5) уровень образования населения	оказывает влияние и прямое, и косвенное на деятельность ОАО «ДСК», так как люди с более высоким уровнем образования имеют более высокие жизненные потребности и возможности, в том числе, в организации жизненного пространства. Однако, более высокий образовательный уровень снижает ОАО «ДСК» возможности выбора на рынке труда среди рабочих специальностей, так как потенциальный работник, имея образование, будет искать работу по специальности, оставляя без внимания предложения строительных компаний
6) мобильность людей к перемене  места жительства	оказывает влияние на деятельность ОАО «ДСК», – люди, стремящиеся к оседлости, будут охотнее интересоваться приобретением жилья или индивидуальным строительством, нежели мобильные люди, предпочитающие серьезным инвестициям менее значительные арендные платежи

 

 

Таблица 3 – Выбор ключевых факторов в политической сфере

Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1) избирательный процесс	Слабое влияние, принят ряд нормативно – правовых актов, регулирующих избирательный процесс, ужесточен контроль за соблюдением избирательного законодательства	1. Стабильность политической ситуации 2. Военные конфликты 3. Стихийные бедствия
2) расстановка сил на современной политической арене	Слабое влияние – изменение политических сил не влияет на строительную отрасль
3) стабильность политической ситуации	Слабое влияние – политическая ситуация стабильна
4) риски военных конфликтов	Слабое влияние – риск военных конфликтов низкий, однако, внутренние локальные конфликты могут нарушить работу организации в связи с сокращением государственного финансирования строительства
5) риск забастовок	Слабое влияние – риск забастовок  низкий
6) риск стихийных бедствий	Слабое влияние – риск стихийных бедствий низкий, так как Красноярский край находится в зоне низкого риска, однако, землетрясения, ураганы, наводнения – могут существенно повлиять на работу организации и сохранность объектов строительства

 

 

Таблица 4 – Выбор ключевых факторов в правовой сфере

Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1) изменение законодательства в  сфере осуществления предпринимательской  деятельности	Высокая важность – от законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность ОАО «ДСК» зависят особенности ее осуществления организацией	1. Законодательство в сфере предпринимательской  деятельности 2. Законодательство в  сфере качества строительной  деятельности 3. Законодательство в  сфере лицензирования строительной  деятельности
2) изменение законодательства в  сфере строительной деятельности	Высокая важность – от законодательства, регулирующего строительную деятельность ОАО «ДСК» зависят особенности ее осуществления организацией
3) изменение законодательства в  сфере лицензирования и контроля	Высокая важность – от законодательства, регулирующего лицензирование ОАО «ДСК» зависят необходимость получения лицензий
4) изменение налогового законодательства	Высокая важность – от уровня налогового бремени зависят себестоимость и целесообразность деятельности ОАО «ДСК»
5) судебная практика по строительным  спорам	Малая важность, так как ОАО «ДСК» не имеет текущих судебных процессов
6) изменение договорной практики  в сфере строительства	Малая важность, так как формы договорных отношений выработаны практикой организации и изменение в этой сфере не повлечет существенных последствий