Стратегический менеджмент ОАО ДСК

 – сравнительная по отношению к конкурентам и отрасли величина издержек и качества технологии – издержки фирм-конкурентов существенно не отличаются, так как все строительные организации, в целом, поставлены в равные условия по осуществлению деятельности;

 – исследования и разработки, инновации. В последние годы была проведена огромная работа по созданию и внедрению нового поколения блок-секций для жилого индустриального массового строительства – на высоком архитектурном, конструктивном и инженерном уровне, в соответствии с европейскими стандартами. С точки зрения качества архитектурно-планировочных решений, инженерного оборудования, комфорта квартир, к таким домам можно отнести проекты ОАО «ДСК-1» (17-25-этажные дома П44Т, П44ТМ, П44К), ОАО «ДСК-3» (17-23-этажные дома П3М), Краспромматериалов, Главкрасстроя, СУ-155 и ОАО «ДСК» (серия КОПЭ и КОПЭ-М «Парус»).

ОАО «ДСК» является одной из организаций ОАО «Группа компаний ПИК». Кроме него в эту группу входят такие крупные промышленно-строительные предприятия как ОАО «ДСК-3», ООО «СМУ-9», ООО «МФС-ПИК», ОАО «100 КЖИ» и др. В 2005г. ОАО «Группа компаний ПИК» профинансировано и построено 1 542 тыс. кв. м жилья. ОАО «ДСК» за период 2004-2010 гг. построено и введено почти 3 млн. кв. м общей площади в жилых домах, что составило 43 494 квартир, отвечающих современным требованиям к качеству жилья.

Основными конкурентами эмитента являются ОАО «Домостроительный комбинат № 1», ОАО «Красстроймеханизация № 5», ЗАО СУ-155 и др. крупные строительные организации, осуществляющие строительство крупнопанельных жилых домов в городе Красноярске и Красноярском крае.

Основные особенности продукции ОАО «Домостроительный комбинат №2», влияющие на конкурентоспособность возводимого жилья, заключаются в следующем. Дома КОПЭ являются уникальным продуктом строительных технологий благодаря своей системе блокировке секций КОПЭ в этаж-секции КТЖС. Посредством этой системы, при сравнительно небольшой номенклатуре изделий, дома КОПЭ имеют разнообразные варианты набора квартир. В настоящее время ОАО «ДСК-2» осуществляет монтаж корпусов серии КОПЭ, состоящих из типовых секций КТЖС – 1,1п («Парус»), 1укп (укороченная «Парус»), 2, 2п («Парус»),5,9,13,14.

Одним из значимых изменений явилось изменение внешнего облика дома – его фасадов. Улучшилась отделка фасадов, в части качества и вариантности материалов окраски, типов применяемой облицовочной плитки наружных стеновых панелей. Эстетика внешнего вида подчеркнута заменой вертикальных стыков открытого типа панелей наружных стен на стыки закрытого типа, определяющая законченность фасадных линий швов.

С 2003 года освоена серия КОПЭ-»Парус». Типовая серия получила новый главный и дворовый фасад, отличающийся архитектурно наличием эркеров, комфортных балконов и лоджий современной формы с разными типами ограждений и остеклений, позволяющими варьировать комбинаторику внешнего вида зданий, организовывать площади под зимние сады.

Трехслойные наружные стеновые панели производства ОАО «ДСК-2» отвечают требованиям II этапа Красноярских строительных норм по энергосбережению в зданиях. В домах серии КОПЭ применяется трехслойное остекление окон и балконных дверей с применением стеклопакетов немецкой фирмы КВЕ.

Получило развитие увеличение жилых площадей за счет повышения этажности домов до 25 этажей. Безопасные условия жизни людей в них обеспечены дополнительными техническими решениями пожаробезопасности. На кровле машинного помещения организована специальная вертолетная площадка.

Серия домов КОПЭ стала универсальным жилым комплексом, архитектурно-конструктивные решения которого позволяют привязывать отдельные корпуса и районы к любому характеру застройки Красноярска и Края. Обеспечивает это развитая система «угловых вставок» – 30, 45, 60 градусов, объединяющих типовые секции в единое здание и система применения «перепада высот» между сопряженными секциями.

Разработаны и внедрены два типа новых входных групп в первый нежилой этаж со стороны главного и дворового фасада. В настоящее время ведутся работы по их модернизации для достижения архитектурной и эстетической гармонии фасадов и с целью удобства объединения вестибюля входа и зоны прохода на переходные балконы.

С 2007 года внедряется и модифицируется дом башенного типа на элементах КОПЭ. Принципиальное отличие проекта 25-ти этажного дома от типовой серии КОПЭ, КОПЭ-»Парус» – его предназначение для точечной застройки, что актуально в условиях такого крупного города как Красноярск. Современные фасады дома включают наружные элементы серии КОПЭ и решения эркеров КОПЭ-М «ПАРУС». Таким образом, «дом-башня» имея минимальную занятую в плане площадь обладает наличием гаражно-стояночного комплекса (подземные гаражи, выполняемые в монолите, в типовой застройке КОПЭ строятся рядом с корпусами) и первый этаж универсального назначения.

Квартиры ориентированы на современные требования потенциальных покупателей. Предусмотрены вариантные решения количества квартир. Улучшенная планировка включает наличие дополнительных помещений под холлы, коридоры, кладовые, гладильные. Каждая квартира имеет эркерные элементы наружных стен.

Впервые появилось наличие комнат в осях 4,2 м, в отличии от типового КОПЭ – 3,6 м. Совместно с работой над внешним обликом серии КОПЭ значимое внимание ОАО «ДСК-2» уделяет удобству, комфорту и безопасности жилой зоны домов. Выполнены мероприятия по реализации технических решений, предотвращающих прогрессирующие обрушения зданий в части применения типовых узлов усиления монтажных связей между ж/б элементами. Совместно с этим проведена унификация и укрупнение внутренних стен чердака, с целью снижения трудозатрат и времени монтажа.

Улучшена надежность конструкций. В квартирах увеличена площадь кухни и работа системы естественной вытяжной вентиляции за счет переноса вентиляционного блока из помещения кухни в санузел и увеличения канала общей вентиляции. Увеличена площадь ванных комнат за счет отмены сборных сантехкабин и перехода на внутренние перегородки.

Наличие различных конфигураций, состава квартир типовых КТЖС, строительство КОПЭ-»Парус» позволяет варьировать назначение жилых площадей для различных демографических и социальных условий. Это жилые дома для семей разного состава, комплексы общежитий, дома гостиничного типа.

Не остается без внимания вопрос особенности жилья, предоставляемого инвалидам-колясочникам. Предусмотрены специальные архитектурно-планировочные и конструктивные решения. Увеличена ширина дверных проемов, площадь лоджий, организованы подъемники, пандусы. На «Домостроительном комбинате №2» создана система общего руководства качеством.

 – патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара – отсутствуют.

 

3.3. Кадровый  анализ

– соотношение численности исполнительского и управленческого персонала – ОАО «ДСК» состоит всего из 27 человек, занимающихся управленческим трудом. Рабочие набираются под каждый конкретный строительный объект;

 – мораль и квалификация сотрудников – среди управленческого персонала высокий уровень квалификации и моральных установок, среди рабочего персонала – отсутствует в связи с отсутствием требований к данным характеристикам;

 – стоимость трудовых отношений в сравнении с отраслевой и стоимостью трудовых отношений у конкурентов – одинаковая;

 – кадровая политика – отсутствует;

 – использование стимулов для мотивирования выполнения работы – оплата труда носит сдельный характер, поэтому основным видом стимулирования является форма оплаты труда;

 – возможность контролировать перепады в найме рабочей силы – высокие;

 – текучесть кадров и прогулы – высокий уровень текучести кадров и частые прогулы со стороны рабочих. Среди управленческого персонала подобные проблемы отсутствуют;

 – особенность квалификации сотрудников – низкий уровень квалификации рабочих и высокий уровень строительной подготовки управленческих кадров;

 – опыт – высокий опыт у управленческого персонала и низкий опыт рабочего персонала.

 

3.4. Финансовый  анализ

– стоимость капитала по сравнению с отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов – средний;

 – отношение к налогам – общая система налогообложения;

 – отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам – компания в частной собственности, акционерами являются физические лица;

 – возможность использования альтернативных финансовых стратегий – имеются;

 – рабочий капитал: гибкость структуры капитала – рост общей стоимости пассивов в 2010-2012 гг. обусловлен ростом как собственного, так и заемного капитала. Увеличение собственного капитала обусловлено ростом нераспределенной прибыли предприятия, рост заемного капитала – изменениями кредиторской задолженности и доходов будущих периодов.

В структуре капитала преобладает заемный капитал, соотношение собственного и заемного капитала в 2010 году составляло 0,1 ед., в 2011 году – 0,02 ед., в 2012 году – 0,08 ед.;

 – эффективный контроль за издержками: возможность снижения издержек – низкие возможности снижения издержек, вызванные высоким уровнем зависимости от поставщиков стройматериалов и от стоимости рабочей силы;

 – эффективность и действенность системы эккаунтинга для учета издержек, бюджета и планирования прибыли – отсутствует.

 

3.5. Потенциал  общего управления

– структура управления – Структура управления представлена следующим образом (рис. 1)

 

Генеральный директор

 Заместитель генерального директора – 2 чел.

 Эксперт по тендерной работе и мониторингу – 1 чел.

Главный бухгалтер

  Бухгалтер – 2 чел.

  Бухгалтер-материалист – 1 чел.

Главный инженер

  Механик – 1 чел.

  Начальник строительного участка – 3 чел.

   Прораб строительного участка – 8 чел.

Начальник отдела снабжения

Начальник ПТО

  Инженер ПТО – 1 чел.

Начальник сметного отдела

Инженер-экономист

Начальник отдела кадров

 

Рисунок 1 – Структура управления в ОАО «ДСК»

;

 – престиж и имидж фирмы – имидж надежной строительной фирмы с положительной репутацией;

 – организация системы коммуникаций – высокая среди управленческого персонала;

 – общая для всей организации система контроля (эффективность и использование) – контроль за управлением не организован, выполняется применительно к каждому случаю управленческого решения, малоэффективен;

 – организационный климат, культура – организационный климат слабый в силу давней работы коллектива и перехода на неформальные отношения;

 – использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений – отсутствует;

 – квалификация, способности и интересы высшего руководства – высокий уровень квалификации высшего руководства и высокие управленческие навыки;

 – система стратегического планирования – отсутствует.

 

3.6. Выбор ключевых характеристик потенциала фирмы

 

Выбор осуществляется с помощью таблиц 15-19. В графу 1 таблиц вносится базовый перечень характеристик для конкретной исследуемой составляющей потенциала фирмы. С учетом результатов анализа возможностей и угроз проектант экспертным методом оценивает важность внесенных в базовый перечень характеристик по шкале равной количеству их по 10-бальной шкале. Оценки важности указываются в графе 2. Пять характеристик, получивших наибольшие оценки, вносятся в графу 3. Ключевые характеристики исследуются с помощью методов количественного и качественного анализа.

 

Таблица 15 – Выбор ключевых характеристик маркетинговой составляющей потенциала фирмы

Базовые характеристики	Оценка важности	Ключевые характеристики
1. Продукты (услуги), производимые фирмой	5	1. Имидж, репутация и качество товара (услуги) 2. Результативность и эффективность продвижения товаров на рынок и их реклама 3. Ценовая политика и гибкость в установлении цен
2. Концентрация  продажи на нескольких продуктах  или нескольких покупателях	1
3. Возможность  собирать необходимую информацию  о рынке	2
4. Доля  рынка	2
5. Номенклатура  товаров (услуг) и потенциал расширения: жизненный цикл основных продуктов	4
6. Каналы  распределения: число, охват и контроль	3
7. Организация  эффективного сбыта: знание потребностей покупателей	3
8. Имидж, репутация и качество товара (услуги)	8
9. Результативность  и эффективность продвижения  товаров на рынок и их реклама	8
10. Ценовая  политика и гибкость в установлении  цен	8

 

 

Таблица 16 – Выбор ключевых характеристик производственной составляющей потенциала фирмы

Базовые характеристики	Оценка важности	Ключевые характеристики
1. Стоимость  сырья его доступность, отношения  с поставщиками	2	1. Исследования и разработки, инновации 2. Эффективное использование  системы субконтрактирования 3. Эффективность процедуры  контроля
2. Система  контроля запасов, оборот запасов	2
3. Местонахождение  производственных помещений, расположение  и использование мощностей	2
4. Экономия  от масштаба производства	5
5. Техническая  эффективность мощностей и их  загруженность	3
6. Эффективное  использование системы субконтрактирования	5
7. Степень  вертикальной интеграции, чистая  продукция и прибыль	3
8. Эффективность  и отдача от использования  оборудования	3
9. Эффективность  процедуры контроля за процессом изготовления продукта, проектирование, составление графика работы, закупка, контроль качества	5
10. Исследования  и разработки, инновации	8