Стратегический менеджмент ОАО ДСК

 

Итак, наибольшее влияние на деятельность ОАО «ДСК» окажет увеличение информированности покупателей о деятельности организации – такое мероприятие гарантированно увеличит спрос на работы компании.

Похожая матрица составляется для оценки угроз (табл. 12). Сверху откладываются возможные последствия для фирмы, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность).

Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «НР» также должны находится в поле зрения проектанта и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.

 

Таблица 12 – Матрица угроз

		Влияние угроз на фирму
		Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Вероятность реализации угрозы	Высокая вероятность				1. Развитие  монолитного домостроения снизит  спрос на работы ОАО «ДСК» 2. Малый объем информации об ОАО «ДСК» снижает спрос на работы
	Средняя вероятность		Увеличение налогового бремени снизит рентабельность деятельности ОАО «ДСК»	1. Снижение  объемов строительства способно  снизить спрос на строительные  работы	1. Изменение  технологий панельного домостроения  вызовет необходимость изменений  технологии работы в ОАО «ДСК»
	Низкая вероятность			1. Неблагоприятные  изменения региональной политики  способны снизить спрос на  строительные работы 2. Военные конфликты  способы снизить спрос на строительные  работы	1. Стихийные  бедствия способы причинить урон  строительным объектам

 

Проведем также анализ возможностей и угроз факторов внешней среды ОАО «ДСК» методом пофакторного анализа стратегических неожиданностей. Он основан на очевидном свойстве сред с высокой нестабильностью к значительным и резким отклонениям (всплескам) от тренда действия фактора, т.е. наличием в факторе стратегических неожиданностей. Признание такого свойства у факторов нестабильной среды приводит к выводу, что один и тот же фактор при одних обстоятельствах выглядит как положительный, при других – как отрицательный.

По факторный анализ стратегических неожиданностей проведем в табл. 13. В графе 1 указывается ключевой фактор и возможная стратегическая неожиданность. В графе 2 знаками + или – указывается направленность воздействия фактора при такой неожиданности. В зависимости от направленности далее осуществляется оценка силы воздействия по графам «Возможности» или «Угрозы». Вероятность появления неожиданности оценивается экспертным методом в диапазоне 0-1. Силу воздействия оценивается по шкале от 0 до 10 баллов. Оценка производится перемножением вероятности и силы воздействия.

 

 

Таблица 13 – Анализ факторных стратегических неожиданностей

Ключевой фактор, стратегическая неожиданность	Направленность воздействия	Возможности				Угрозы
		Время появления (действия)	Вероятность появления	Сила воздействия	Степень важности	Время появления (действия)	Вероятность появления	Сила воздействия	Степень важности
1. Экономическая сфера
1. Изменение налоговой политики	+/-	С начала финансового года	1	7	7	С начала финансового года	1	7	7
2. Региональная политика	+/-	С начала финансового года	1	7	7	С начала финансового года	1	7	7
3. Государственные субсидии	+/-	С начала финансового года	1	7	7	С начала финансового года	1	7	7
2. Социальная сфера
1. Благосостояние населения	+	Через 2-3 года	1	3	3	-	-	-	-
2. Рост численности населения	+	Через 2-3 года	1	3	3	-	-	-	-
3. Демографическая структура населения	+	Через 2-3 года	1	3	3	-	-	-	-
3. Политическая сфера
1. Стабильность политической ситуации	+	Через 2-3 года	1	3	3	-	-	-	-
2. Военные конфликты	+	Через 2-3 года	1	3	3	-	-	-	-
3. Стихийные бедствия	+	Через 2-3 года	1	3	3	-	-	-	-
4. Правовая сфера
1. Законодательство в сфере предпринимательской  деятельности	+/-	С начала финансового года	1	7	7	С начала финансового года	1	7	7
2. Законодательство в сфере качества  строительной деятельности	+/-	С начала финансового года	1	7	7	С начала финансового года	1	7	7
3. Законодательство в сфере лицензирования  строительной деятельности	+/-	С начала финансового года	1	7	7	С начала финансового года	1	7	7
5. Технологическая сфера
1. Снижение объемов строительства	-	-	-	-	-	Через 1-2 года	1	5	5
2. Развитие монолитного домостроения	-	-	-	-	-	Через 1-2 года	1	5	5
3. Изменение технологий панельного  производства	-	-	-	-	-	Через 1-2 года	1	5	5
6. Факторы непосредственного окружения фирмы по силе покупателя
1. Изменение покупательской способности	+/-	Через 2-3 года	1	7	7	Через 2-3 года	1	7	7
2. Изменение уровня информированности  покупателей об организации	+/-	Через 1 год	1	4	4	Через 1 год	1	4	4
3. Изменение цен строительных  работ	+/-	Через 1 год	1	4	4	Через 1 год	1	4	4
7. Факторы непосредственного окружения фирмы по силе поставщиков
1. Изменение специализации поставщика	-	-	-	-	-	Непосредственно после изменений	1	5	5
2. Изменение потребности покупателя	-	-	-	-	-	Непосредственно после изменений	0	5	0
3. Изменение предложения на рынке стройматериалов	-	-	-	-	-	Непосредственно после изменений	1	5	5
8. Факторы непосредственного окружения фирмы по силе конкурентов
1. Рост строительной отрасли	+	Через 1-2 года	1	6	6	-	-	-	-
2. Увеличение концентрации конкурентов	-	-	-	-	-	Через 2 – 3 года	1	4	4
3. Высокие барьеры для выхода и выхода	+	Постоянно	1	5	5	-	-	-	-
9. Факторы непосредственного окружения фирмы по силе других субъектов ближайшего окружения
1. Высокие требования к капиталу организации	+	Постоянно	1	5	5	-	-	-	-
2. Высокие расходы по смене профиля	+	Постоянно	1	5	5	-	-	-	-
3. Государство поощряет строительство	+	Постоянно	1	5	5	-	-	-	-

 

Результаты анализа потенциальных возможностей и угроз с помощью первого и второго методов заносятся в таблицы итогов анализа внешней среды (табл. 14).

 

Таблица 14 – Итоги анализа факторов макроокружения

Ключевые факторы	Возможности для фирмы		Угрозы для фирмы
	Наименование возможности	Важность для фирмы	Наименование угрозы	Важность для фирмы
1. Экономическая сфера
1. Изменение налоговой политики	Уменьшение налогового бремени	3	Увеличение налогового бремени	3
2. Региональная политика и государственные субсидии	Поощрение и развитие строительства на территории края	2	Сокращение финансирования объектов строительства	2
2. Социальная сфера
1. Благосостояние населения	Рост доходов населения увеличивает спрос на строительные работы	2	Снижение доходов населения снижает спрос на строительные работы	2
2. Рост численности населения и омоложение населения	Увеличение молодого населения увеличивает спрос на строительные работы	2	Старение населения снижает спрос на строительные работы	2
3. Политическая сфера
1. Стабильность политической ситуации	Политическая стабильность поощряет инвестиционную деятельность	1	Нестабильность политической ситуации сокращает инвестиционную деятельность	2
2. Военные конфликты и стихийные бедствия	Низкий риск военных конфликтов и стихийных бедствий увеличивает спрос на строительство	1	Риск военных конфликтов и стихийных бедствий снижает спрос на строительство	1
4. Правовая сфера
1. Законодательство в сфере предпринимательской, строительной и лицензионной деятельности	Послабления в законодательной сфере улучшают деятельность ОАО «ДСК»	2	Ужесточения в законодательной сфере осложняют деятельность ОАО «ДСК»	1
5. Технологическая сфера
1. Изменения объемов строительства	Рост строительства открывает возможности увеличения объемов деятельности	3	Снижение объемов застройки сокращает объемы деятельности ОАО «ДСК»	3
2. Изменение технологий домостроения	Изменение технологий открывает возможности улучшения качества строительства	2	Изменение технологии домостроения потребует дополнительных затрат	2
6. Факторы непосредственного окружения фирмы по силе покупателя
1. Изменение покупательской способности	Увеличение покупательской способности увеличивает спрос на работы	2	Снижение покупательской способности снижает спрос на работы	2
2. Изменение уровня информированности  покупателей об организации	Увеличение информированности о фирме повысит спрос на работы	3	Снижение информированности о фирме снизит спрос на работы	3
3. Изменение цен строительных  работ	Снижение цен на строительные работы повысит спрос на них	2	Увеличение цен на строительные работы снизит спрос на них
7. Факторы непосредственного окружения фирмы по силе поставщиков
1. Изменение специализации поставщика	Изменение специализации поставщика позволит сменить поставщика на более дешевого	1	Изменение специализации поставщика потребует дополнительных затрат по поиску нового	2
2. Изменение потребности покупателя	Изменение потребностей покупателя позволит удешевить стоимость работ	1	Изменение потребностей покупателя повлечет дополнительные расходы по поиску новых поставщиков	1
3. Изменение предложения на рынке стройматериалов	Изменение предложения на рынке стройматериалов позволит найти более дешевых  поставщиков	1	Изменение предложения на рынке стройматериалов потребует дополнительных расходов по поиску новых контактов	1
9. Факторы непосредственного окружения фирмы по силе других субъектов ближайшего окружения
1. Высокие требования к капиталу организации	Высокие барьеры в отрасли сокращают риски появления конкурентов	1	Высокие барьеры в отрасли вызывают необходимость постоянного соответствия им	1

 

Итак, проведенный анализ ключевых факторов внешней среды позволяет сделать вывод о наличии следующих факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность ОАО «ДСК»:

1. Фискальная политика  в виде увеличения налогового  бремени может оказать весьма  неблагоприятное воздействие на  рентабельность деятельности организации.

2. Изменение законодательства  в области ведения предпринимательской  деятельности может отразиться  на деятельности ОАО «ДСК»  в сторону как положительную (при  послаблении требований к предпринимателям), так и отрицательную (при ужесточении  требований к ведению предпринимательской  деятельности).

3. Изменение законодательства  в области регулирования строительной  деятельности, в частности, его лицензирования  и получения иных разрешений, в высокой степени оказывает  влияние на деятельность ОАО  «ДСК».

4. Снижение объемов строительства  в Красноярске и крае может  оказать крайне негативное влияние  на деятельность ОАО «ДСК», приводя  к снижению объемов деятельности.

5. Высокие темпы роста  строительной отрасли в целом, вызванные выходом страны из  кризиса и общим экономическим  ростом, а также ростом благосостояния  населения, оказывают крайне благоприятное  влияние на деятельность ОАО  «ДСК».

 

3. Анализ потенциала фирмы

 

Целью анализа потенциала фирмы является изучение потенциала фирмы, ее потенциальных характеристик с позиций использования их для улучшения своих стратегических позиций во внешней среде. Для использования возможностей и защиты от угроз фирма прежде всего опирается на свой потенциал, т.е. на собственные возможности.

 

3.1. Маркетинговый  анализ

 

– продукты (услуги), производимые фирмой – строительные и монтажные работы. Виды деятельности согласно Устава:

– производство общестроительных работ по возведению зданий;

– разборка и снос зданий;

– производство земляных работ;

– расчистка земельных участков;

– монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

– устройство покрытий зданий и сооружений и т.д.

 – концентрация продажи на нескольких продуктах или нескольких покупателях – высокая концентрация деятельности, ориентация на строительные работы;

 – возможность собирать необходимую информацию о рынке – высокие возможности, открытая информация о стройках;

 – доля рынка – около 7 % рынка;

 – номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения: жизненный цикл основных продуктов; строительная сфера находится в стадии развития и переходит в стадию зрелости в Красноярском крае;

 – каналы распределения: число, охват и контроль – компания занимается строительством объектов, полученных по государственным (муниципальным) заказам, а также при обращении организаций-застройщиков, организующих инвестиционное строительство многоквартирных домов;

 – организация эффективного сбыта: знание потребностей покупателей – низкий уровень осведомленности о потребностях покупателя в силу высокой инертности строительных технологий;

 – имидж, репутация и качество товара (услуги) – высокий уровень репутации, отсутствие судебных дел, а также фактов недобросовестного поведения по отношению к заказчикам;

 – результативность и эффективность продвижения товаров на рынок и их реклама – реклама деятельности компании развита очень слабо, продвижение на рынке основано на высокой репутации и известности фирмы;

 – ценовая политика и гибкость в установлении цен – фирма придерживается среднего уровня цен, установившегося на рынке Красноярского края;

 – процедуры установления обратной связи с рынком и развитие новых продуктов, услуг и рынков – обратная связь с рынком очень слабая в силу высокой зависимости от поставщиков;

 – послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара – фирма предоставляет гарантию качества строительной продукции в рамках законодательства о техническом регулировании;

 – отношение к марке – положительное.

 

3.2. Производственный  анализ

– стоимость сырья его доступность, отношения с поставщиками – стоимость стройматериалов составляет около 30 % формирования сметной стоимости строительных работ, при этом поставками стройматериалов в Красноярском крае занимается всего несколько проверенных поставщиков, в связи с чем у ОАО «ДСК» весьма высока зависимость от поставщиков;

 – система контроля запасов, оборот запасов – отсутствует, запасы формируются по мере необходимости на стройплощадке;

 – местонахождение производственных помещений, расположение и использование мощностей – непосредственно на строительных площадках;

 – экономия от масштаба производства – присутствует при значительных объемах строительных работ ОАО «ДСК» имеет скидки у поставщиков;

 – техническая эффективность мощностей и их загруженность – мощности загружены на 70 %;

 – эффективное использование системы субконтрактирования – при необходимости более срочного выполнения работ или привлечения дополнительной рабочей силы, ОАО «ДСК» заключает договоры субподряда;

 – степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль – высокая степень вертикальной интеграции,

 – эффективность и отдача от использования оборудования – фондоотдача основных фондов возросла на 37,5 % в 2011 году, в 2012 году осталась неизменной – 1,1 руб.; фондоемкость снизилась в 2011 году на 27,3 %, в 2012 году осталась неизменной и составила 0,9 руб.; фондорентабельность увеличилась в 2011 году на 256,1 %, в 2012 году резко снизилась на 60,3 % и составила 3 %;

 – эффективность процедуры контроля за процессом изготовления продукта, проектирование, составление графика работы, закупка, контроль качества – за строительными работами, осуществляемыми ОАО «ДСК», ведется строительный надзор в соответствии с требованиями градостроительного законодательства;