Стратегический менеджмент ОАО ДСК

 

 

Содержание

 

 

Введение

 

Актуальность настоящего исследования определяется тем, что управление фирмой в рыночных условиях невозможно без использования методов стратегического менеджмента. Разработка проектов развития фирмы выливается в формирование стратегических программ действий. Формирование стратегий связано с использованием специфического методического инструментария, который ранее в российской хозяйственной практике не использовался, а соответственно – мало известен. Вместе с тем, экономические изменения в России обусловливают потребность в овладении и использовании этого инструментария. Указанные причины предопределяют актуальность настоящих исследований.

В настоящей работе поставлена цель стратегического планирования деятельности строительной организации – ОАО «ДСК». В соответствии с выделенной целью, в работе были поставлены следующие задачи:

– провести анализ внешней среды;

– провести анализ потенциала фирмы;

– разработать стратегию развития фирмы.

Объектом исследования является ОАО «ДСК».

Предметом исследования является разработка стратегических мероприятий на основе SWOT анализа фирмы.

Исследования построены по методике разработки стратегических мероприятий на основе SWOT анализа.

Работа состоит из введения, четырех разделов, заключения и списка использованных источников.

 

 

1. Характеристика фирмы (объекта исследований)

 

1. Название фирмы. – ОАО «ДСК»

2. Отраслевая ориентация (одноотраслевая, многоотраслевая, перечень СЗХ). – одноотраслевая специализация – строительство.

3. Продукция, услуги – строительные работы. Виды деятельности согласно Устава:

– производство общестроительных работ по возведению зданий;

– разборка и снос зданий;

– производство земляных работ;

– расчистка земельных участков;

– монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

– устройство покрытий зданий и сооружений и т.д.

Уставный капитал ОАО «ДСК» составляет 206687 руб. и разделен на аналогичное количество обыкновенных акций номиналом в 1 руб.

Разрешенные виды работ:

16. – Устройство наружных сетей водопровода

16.1.  – Укладка трубопроводов водопроводных

16.2.  – Монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования водопроводных сетей

16.3.  – Устройство водопроводных колодцев, оголовков, гасителей водосборов

16.4.  – Очистка полости и испытание трубопроводов водопровода

17. – Устройство наружных сетей канализации

17.1.  – Укладка трубопроводов канализационных безнапорных

17.2.  – Укладка трубопроводов канализационных напорных

17.3.  – Монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования канализационных сетей

17.4.  – Устройство канализационных и водосточных колодцев

17.5.  – Устройство фильтрующего основания под иловые площадки и поля фильтрации

17.6.  – Укладка дренажных труб на иловых площадках

17.7.  – Очистка полости и испытание трубопроводов канализации

18. – Устройство наружных сетей теплоснабжения

18.1.  – Укладка трубопроводов теплоснабжения с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия

18.2.  – Укладка трубопроводов теплоснабжения с температурой теплоносителя 115 градусов Цельсия и выше

18.3.  – Монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования сетей теплоснабжения

18.4.  – Устройство колодцев и камер сетей теплоснабжения

18.5.  – Очистка полости и испытание трубопроводов теплоснабжения

32. – Работы по осуществлению строительного контроля привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем

32.4.  – Строительный контроль за работами в области водоснабжения и канализации (вид работ № 15.1, 23.32, 24.29, 24.30, группы видов работ № 16, 17)

32.5.  – Строительный контроль за работами в области теплогазоснабжения и вентиляции (виды работ №15.2, 15.3, 15.4, 23.4, 23.5, 24.14, 24.19, 24.20, 24.21, 24.22, 24.24, 24.25, 24.26, группы видов работ №18, 19)

32.6.  – Строительный контроль за работами в области пожарной безопасности (вид работ №12.3, 12.12, 23.6, 24.10-24.12)

32.7.  – Строительный контроль за работами в области электроснабжения (вид работ № 15.5, 15.6, 23.6, 24.3-24.10, группа видов работ №20)

32.8.  – Строительный контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте сооружений связи (виды работ N 20.13, 23.6, 23.28, 23.33, 24.7, 24.10, 24.11, 24.12)

33. – Работы по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным подрядчиком):

33.3.  – Жилищно-гражданское строительство

33.4.  – Объекты электроснабжения до 110 кВ включительно

33.5.  – Объекты теплоснабжения

33.7.  – Объекты водоснабжения и канализации

33.8.  – Здания и сооружения объектов связи

4. Масштабы деятельности (международный, национальный, региональный, локальный: город, район). Локальный.

5. Положение и имидж фирмы  в стране, регионе, локальном масштабе. Фирма работает на рынке Красноярского края, достаточно широко известна.

6. Организационно-правовой статус. Открытое акционерное общество.

 

 

2. Анализ внешней среды предприятия

 

Целью анализа является изучение важности учета действия факторов внешней среды в стратегии развития фирмы. Поскольку для изменения своего стратегического положения фирма прежде всего для формирования необходимой ей внешней среды активно воздействует через субъектов, непосредственно и постоянно контактирующих с фирмой, то анализ внешней среды проводится в условно разделенных двух частях среды: анализ макроокружения и анализ непосредственного окружения.

 

2.1. Базовые факторы  внешней среды

 

В каждой сфере макроокружения действует множество факторов, которые различны по характеру, времени появления, силе, постоянству и времени воздействия на фирму и т.п. Для определения базовых факторов внешней среды необходимо из множества факторов в каждой сфере макроокружения выбрать факторы, действие которых вызывает адекватную реакцию фирмы, т.е. формируется базовый перечень факторов.

1. Базовые факторы экономической сферы. ОАО «ДСК» не подвержен напрямую влиянию таким экономическим факторам, как изменение процентных ставок, курса обмена иностранных валют, в связи со спецификой деятельности. Внешнеэкономическую деятельность ОАО «ДСК» не осуществляет. Так как в структуре заемного капитала ОАО «ДСК» в отчетном периоде долгосрочные кредиты отсутствуют, а также нет зависимости взаимоотношений с основным контрагентами, основанной на использовании процентных ставок, влияние изменения процентных ставок на деятельность ОАО «ДСК» можно считать низким. Риск изменения курса обмена иностранных валют отсутствует, так как основная деятельность ОАО «ДСК» связана только с резидентами РФ. Значительных по обороту контрактов с привязкой расчетов к иностранной валюте нет, влияние изменения курса обмена иностранной валюты можно считать незначительным. Показатели финансовой отчетности эмитента влиянию вышеуказанных рисков не подвержены. В данном отчетном периоде ОАО «ДСК» не осуществлялись выплаты по ценным бумагам. Хеджирование в целях снижения неблагоприятных последствий изменений процентных ставок, курса обмена иностранных валют ОАО «ДСК» не осуществляет. Финансовая отчетность ОАО «ДСК» не подвержена изменению в результате колебаний процентных ставок, курса валют, инфляции.

Однако, несмотря на устойчивость к финансовым рискам экономической политики России, ОАО «ДСК», равно как и прочие строительные организации, испытывает на себе влияние таких факторов, как:

– фискальная политика – изменение налогового бремени изменяет себестоимость выполняемых строительных работ как в части закупки стройматериалов, так и в части оплаты работы, что также составляет значительную часть материальных затрат фирмы;

– инфляционная политика – долгосрочные проекты ОАО «ДСК» могут обесцениться и принести иной экономический эффект в силу влияния фактора инфляции;

– политика по безработице – оказывает существенное влияние, так как ОАО «ДСК» использует наемный труд работников, в том числе, оказавшихся безработными и работающими не по специализации временно. Увеличение занятости населения приведет к дефициту рабочей силы, что негативно скажется на деятельности ОАО «ДСК»;

 – региональная политика – напрямую влияет на деятельность ОАО «ДСК», так как объемы строительства в Крае напрямую зависят от предоставляемых государственных субсидий на строительство жилья и нежилых объектов.

Экономическая ситуация в России в последние несколько лет стабилизировалась. Тем не менее, риски, связанные с экономической ситуацией в стране, достаточно многочисленны и могут неблагоприятным образом отразиться на деятельности ОАО «ДСК»:

– увеличение себестоимости работ ОАО «ДСК», снижение объемов продаж как следствие неблагоприятного изменения налоговой, финансово – кредитной, денежной политики;

– неблагоприятного изменения транспортных тарифов, цен на материалы, энергоносители;

– снижения платежеспособного спроса населения;

– усиления инфляционных процессов в экономике;

– нарушение договоров со стороны контрагентов, вызванное неблагоприятными изменениями в экономике.

Не исключая вероятность отрицательного изменения ситуации в экономике, в целом прогноз в отношении экономической ситуации в стране благоприятный, что способствует динамичному развитию производства ОАО «ДСК», укреплению его финансовой устойчивости.

Региональная политика имеет существенное значение для успешной деятельности ОАО «ДСК». ОАО «ДСК», как уже отмечалось, занимается строительством. Даже в период общего снижения инвестиций до 23.4% объема 1990 года, красноярскому строительному комплексу удавалось сохранить объем инвестиций на уровне 54% объема 1990 года. В последние годы наблюдается устойчивый рост инвестиций, сопровождаемый наращиванием производственных мощностей.

2. Базовые факторы социальной сферы. На деятельность ОАО «ДСК» наибольшее влияние оказывают следующие факторы социальной среды.

Отношение людей к качеству жизни – высокие требования населения к уровню и качеству собственной жизни приводит к увеличению спроса на строительные работы, особенно в сфере индивидуального частного, а также многоквартирного строительства.

Демографическая структура общества также оказывает существенное влияние на деятельность ОАО «ДСК», поскольку основными покупателями на рынке новостроек являются молодые семьи; основными заказчиками индивидуального строительства оказываются состоятельные семьи периода в возрасте от 35 до 45 лет.

Рост численности населения оказывает аналогичное влияние – увеличивающемуся населению требуется жилье, то есть спрос на услуги ОАО «ДСК» увеличивается.

Семейное положение оказывает непосредственное влияние на деятельность ОАО «ДСК», так как семейные граждане охотнее приобретают недвижимость и склонны к индивидуальному строительству, чем холостые и разведенные.

Уровень образования населения оказывает влияние и прямое, и косвенное на деятельность ОАО «ДСК», так как люди с более высоким уровнем образования имеют более высокие жизненные потребности и возможности, в том числе, в организации жизненного пространства. Однако, более высокий образовательный уровень снижает ОАО «ДСК» возможности выбора на рынке труда среди рабочих специальностей, так как потенциальный работник, имея образование, будет искать работу по специальности, оставляя без внимания предложения строительных компаний.

Мобильность людей к перемене места жительства также оказывает влияние на деятельность ОАО «ДСК», – люди, стремящиеся к оседлости, будут охотнее интересоваться приобретением жилья или индивидуальным строительством, нежели мобильные люди, предпочитающие серьезным инвестициям менее значительные арендные платежи.

Значение социальной компоненты очень важно, так как она является все проникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду фирмы. Социальные же процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении фирмы.

3. Базовые факторы политической сферы. Риски, связанные с политической ситуацией в стране и в Красноярском крае, в котором ОАО «ДСК» зарегистрирован в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность, отсутствуют. В России принят ряд нормативно – правовых актов, регулирующих избирательный процесс, ужесточен контроль за соблюдением избирательного законодательства. Совершенствуются избирательные технологии в направлении использования цивилизованных методов политической борьбы, сложившихся в развитых странах. В настоящее время в России в целом и в г. Красноярске, в частности, управленческий аппарат (исполнительные и законодательные органы) представлен лидерами, выражающими интересы большинства населения страны и региона. Расстановка сил на современной политической арене носит предсказуемый характер.

Это вносит стабильность в политическую ситуацию в стране и регионе, исключает вероятность возникновения социальных взрывов и конфликтов. Прогноз ОАО «ДСК» в отношении возможного изменения политической ситуации в стране и регионе, в которых ОАО «ДСК» зарегистрирован в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность: политическая ситуация в стране и регионе не изменится, резкого изменения политического климата в стране и регионе не произойдет. В связи с этим, риски, связанные с политической ситуацией и способные оказать отрицательное влияние на деятельность ОАО «ДСК», отсутствуют.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в стране и регионе, а также риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в которых ОАО «ДСК» зарегистрирован в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность, отсутствуют ввиду стабильной политической и экономической ситуации в стране и регионе, удаленности местоположения ОАО «ДСК» от возможных очагов конфликтов (Центральная полоса России) и характеризуется отсутствием повышенной опасности стихийных бедствий.