Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2014 в 20:07, контрольная работа

Краткое описание

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители отечественных предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Прикрепленные файлы: 1 файл

методы стратегического менеджмента и их использование в прак.doc

— 911.50 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 8. - Результаты определения денежных потоков участников проекта в течение его эксплуатационной фазы, млн.рублей

Показатели

Годы

2006

2007

2008

2009

2010

ОАО «Цилиндр»

1) Выручка

         

а) в базисных ценах

87,6310

99,3269

99,3269

99,3269

99,3269

б) в прогнозных ценах

112,8687

140,7264

151,9801

161,1082

170,7728

2) Текущие издержки

         

а) амортизация

1,0402

1,1442

1,2357

1,3099

1,3885

б) материальные .затраты

76,3495

95,9823

103,6579

109,8837

116,4754

в) зарплата

2,3395

2,6838

2,8984

3,0725

3,2568

г) начисления на зарплату

0,9356

2,1777

2,3518

2,4931

2,6427

д) прочие

9,6301

10,5931

11,4403

12,1274

12,8549

е) Итого затрат

90,2950

112,5811

121,5841

128,8866

136,6182

3) Оборотный капитал

         

а) всего

9,4609

11,8354

12,7819

13,5496

14,3624

б) прирост

2,1155

2,3745

0,9465

0,7677

0,8128

4) Погашение процентов  по кредиту

2,0434

2,0953

2,3028

2,4711

2,6493

5) Погашение основной  суммы кредита

-

2,4978

2,4978

2,4978

2,4978

6) Налоги

12,3567

15,1709

16,3841

17,3682

18,4101

а) на пользователей автодорог

2,8217

3,5182

3,7995

4,0277

4,2693

в) на содержание ЖКХ

1,6930

2,1109

2,2797

2,4166

2,5616


Продолжение таблицы 8

Показатели

Годы

2006

2007

2008

2009

2010

г) на имущество

0,5147

0,5662

0,6115

0,6482

0,6871

г) НДС

7,3038

8,9488

9,6644

10,2449

10,8595

д) Итого затрат

104,6951

132,3451

142,7688

151,2237

160,1754

7) Налогооблагаемая прибыль

8,1736

8,3812

9,2113

9,8845

10,5973

8) Налог на прибыль

2,4521

2,5144

2,7634

2,9654

3,1792

9) Чистая прибыль

5,7215

5,8669

6,4479

6,9192

7,4181

10) Финансовый итог

4,6462

4,6366

6,7371

7,4614

7,9938

«Сбербанка»

2,0434

4,5931

4,8006

4,9689

5,1471

Поступление процентов по кредиту

2,0434

2,0953

2,3028

2,4711

2,6493

Поступление основной суммы долга

-

2,4978

2,4978

2,4978

2,4978


Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

Величины всех составляющих финансовых потоков определяются с учетом инфляционной корректировки (в прогнозных ценах).

Налоги рассчитывались следующим образом:

  • на нужды образования - 1 % от фонда заработной платы;
  • на содержание жилищно-коммунального хозяйства - 1,5 % от выручки;
  • на пользователей автодорог - 2,5 % от выручки;
  • на имущество - 2% от стоимости имущества;
  • на добавленную стоимость - 20% от стоимости, добавленной обработкой.

Прирост ЧОК возмещается из чистой прибыли, что также учитывалось при расчете финансовых итогов.

Далее рассчитывались показатели значения основных показателей эффективности. Сроки окупаемости инвестиционного проекта для обоих его участников определены  графически на рисунках в приложении В.

Результаты расчетов внутренней нормы прибыли представлены в приложении Г.

Индекс прибыльности инвестиций:

PIпр = 17,6093/9,9912 = 1,7625;

PIб = 11,7200/9,9912 = 1,1730.

Результаты представлены в таблице 9:

 

Таблица 9. - Сводка основных показателей эффективности инвестиций

Показатели

Участники инвестиционного проекта

ОАО «Цилиндр»

ОАО «Сбербанк»

1. Срок окупаемости, лет

4

6

2. Индекс прибыльности

1,7625

1,1730

3. Внутренняя норма прибыли

0,35

0,159

4. Интегральный экономический  эффект

6,6962

1,3996


Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

Как видно из представленных выше результатов расчета показателей эффективности, налицо явный дисбаланс в величине показателей эффективности рассматриваемого инвестиционного проекта для его участников (в пользу предприятия-инициатора).

Это подтверждается также графиками по определению сроков окупаемости проекта, представленными в приложении Д. У банка внутренняя норма прибыли даже меньше принятой ставки дисконтирования, которая принималась заведомо низкой, что однозначно указывает на неэффективность инвестиционных вложений в данный проект для банка при предложенных условиях оплаты кредита.

Очевидно, что банк-участник проекта, предоставивший кредит предприятию на льготных условиях будет настаивать на более справедливых для себя условиях.

Показатели эффективности инвестиционного проекта представлены в таблицу 10.

Таблица 10. - Сводка основных показателей эффективности инвестиций

Показатели

Участники инвестиционного проекта

ОАО «Цилиндр»

ОАО «Сбербанк»

1. Срок окупаемости, лет

5

5

2. Индекс прибыльности

1,4936

1,4550

3. Внутренняя норма прибыли

0,309

0,294

4. Интегральный экономический  эффект

4,9315

4,5456


Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

Поэтому примем величину процента от прибыли предприятия, отдаваемого банку в качестве выплат за предоставление кредита не 20, как было оговорено ранее, а на уровне 30. Таким образом, можно добиться выравнивания показателей эффективности для обоих участников проекта. Результаты дополнительных расчетов в таблице 11 и приложение Д.

Рассчитаем индекс прибыльности инвестиций для этого случая:

PIпр = 14,92271168/9,9912 = 1,4936;

PIб = 14,53683809/9,9912 = 1,4550.

 

Таблица 11. - Результаты определения денежных потоков участников проекта в течение его эксплуатационной фазы (второй вариант), млн.рублей

Показатели

Годы

2011

2012

2013

2014

2015

1.ОАО «Цилиндр»

1) Выручка

а) в базисных ценах

87,6310

99,3269

99,3269

99,3269

99,3269

б) в прогнозных ценах

112,8687

140,7264

151,9801

161,1082

170,7728

2) Текущие издержки

         

а) амортизация

1,0402

1,1442

1,2357

1,3099

1,3885

б) материальные затраты

76,3495

95,9823

103,6579

109,8837

116,4754


Продолжение таблицы 12

Показатели

Годы

       
 

2011

2012

2013

2014

2015

в) зарплата

2,3395

2,6838

2,8984

3,0725

3,2568

г) начисления на зарплату

0,9356

2,1777

2,3518

2,4931

2,6427

д) прочие

9,6301

10,5931

11,4403

12,1274

12,8549

е) Итого затрат

90,2950

112,5811

121,5841

128,8866

136,6182

3) Оборотный капитал

а) всего

9,4609

11,8354

12,7819

13,5496

14,3624

б) прирост

2,1155

2,3745

0,9465

0,7677

0,8128

4) Погашение % по кредиту

3,0651

3,1430

3,4542

3,7067

3,9740

5) Погашение основной  суммы кредита

-

2,4978

2,4978

2,4978

2,4978

6) Налоги

12,3567

15,1709

16,3841

17,3682

18,4101

а) на пользователей автодорог

2,8217

3,5182

3,7995

4,0277

4,2693

б) на нужды образования

0,0234

0,0268

0,0290

0,0307

0,0326

в) на содержание ЖКХ

1,6930

2,1109

2,2797

2,4166

2,5616

г) на имущество

0,5147

0,5662

0,6115

0,6482

0,6871

г) НДС

7,3038

8,9488

9,6644

10,2449

10,8595

д) Итого затрат

105,7168

133,3928

143,9202

152,4593

161,5001

7) Налогооблагаемая прибыль

7,1519

7,3336

8,0599

8,6490

9,2727

8) Налог на прибыль

2,1456

2,2004

2,4180

2,5947

2,7818

9) Чистая прибыль

5,0063

5,1335

5,6419

6,0543

6,4909

10) Финансовый итог

3,9310

3,9032

5,9311

6,5965

7,0666

2. ОАО «Сбербанк»

3,0651

5,6408

5,9520

6,2045

6,4718

Поступление % за кредит

3,0651

3,1430

3,4542

3,7067

3,9740

Поступление основной суммы кредита

-

2,4978

2,4978

2,4978

2,4978

Информация о работе Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием