Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители отечественных предприятий вынуждены принимать  хозяйственные решения  в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что в настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегического подхода, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах.

Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений. Попытки составить долгосрочные планы, в которых предписывается, что и когда делать в достаточно длительной перспективе, либо же попытки найти в исходный период решение на многие годы вперед, желание строить «на века» или приобретать «на долгие годы» — все это признаки нестратегического управления.

Во–вторых, видение долгосрочной перспективы — очень важная составляющая стратегического управления. Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в определении роли стратегического менеджмента и его методов в развитии предприятия, на примере ОАО «Цилиндр».

Задачи, которые решались в данной работе:

- определить понятия стратегического менеджмента;

- охарактеризовать методы  стратегического менеджмента;

- раскрыть экономическую характеристику ОАО  «Цилиндр» как объекта управления;

- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- разработать стратегию и направление в развитии ОАО «Цилиндр»;

- сформулировать предложения по стратегическому развитию предприятия;

Объектом исследования является ОАО  «Цилиндр».

Предметом исследования является стратегический менеджмент на предприятии.

Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия; отчетность предприятия ОАО  «Цилиндр».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Стратегический менеджмент. Его  роль и методы в управлении  предприятием

 

1.1 Понятие стратегического менеджмента

 

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях. Тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегического подхода, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. Т.е. если внутрифирменное управление ориентировано на создание оптимальных управленческих условий (моделей), обеспечивающих реализацию запланированных целей, то стратегическое управление ориентировано на создание соответствующих условий конкурентоспособности и развития фирмы в зависимости от изменений внешней рыночной среды [26, c. 28].

Стратегический менеджмент представляет собой процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты основных задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных стратегических  целей. Под стратегическим менеджментом понимают долгосрочное управление организацией на высшем уровне в отличии от текущего [40, c. 13].

Стратегический менеджмент основывается на следующих положениях.

1. Организации являются  сложными социально-экономическими  системами, которые обладают рядом  особенностей; создаются для достижения  определенной цели; обладают различного  рода ресурсами и производят  материальные блага или услуги.

  2. Организации являются открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность деятельности организации и ее стратегии в значительной степени будет определяться  ее адаптивными возможностями и способностями выявлять, поддерживать и усиливать конкурентные преимущества.

3. Стратегии организации  всегда уникальны, поэтому универсальных  решений пригодных для всех  случаев, нет. Отсутствуют и «стандартные»  наборы правил и процедур решения  стратегических задач. Не существует «правильных» и «неправильных» стратегий. Все зависит от условий реализации конкретной стратеги  и конечных целей.

Сущность стратегического менеджмента состоит в действиях компании, направленных на поддержание баланса всех элементов организации, как между собой, так и с внешней средой в долгосрочной перспективе. Механизм адаптации в каждом конкретном случае для конкретной организации будет своеобразным, так как различные внутренние характеристики фирм и факторы, определяющие внешнюю среду, в которой они функционируют. Но в общем виде элементы организации и факторы, описывающие  среду, одни и те же, различаются только их оценочные параметры.

Для понимания работы адаптивного механизма выделим основные компоненты, определяющие деятельность организации [9, c. 49]:

- спрос или существующие  потребности в товаре или услугах, для удовлетворения которых создаются  организации;

- цели и стратегии организации;

- ресурсы;

- технология и процесс (способы преобразования ресурсов  в товары и услуги);

- результаты;

- среда (внутренняя и внешняя).   

Выделим основные задачи стратегического менеджмента:

- распределение ресурсов  наиболее эффективным образом  для развития организации;

- осуществление функций  планирования и контроля за  реализацией поставленной стратегической цели;

- определение наиболее  перспективных направлений развития  организации.

Цель стратегического менеджмента сводиться к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени.

Основные особенности стратегического менеджмента:

1.Ориентирован на длительную  рыночную перспективу (5 и более  лет).

2.Предполагает взаимодействие  различных хозяйственных подразделений, осуществляющих единую хозяйственную  политику.

3.Основные принципы стратегического менеджмента определяются состоянием и изменениями внешней среды.

Стратегический менеджмент имеет свои закономерности, которые следует учитывать при разработке стратегии развития компании. Выделим основные принципы стратегического менеджмента:

1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий, и для их  разрешения должны разрабатываться эффективные способы в различных областях деятельности организации. Решения должны быть непротиворечивы.
2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленный на укрепление существующих конкурентных преимуществ, выявление и усиление новых.
3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет  наилучшие условия функционирования и развития организации.
4. Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, экономическим потенциалом, культурой и др. чертами.
5. Каждая стратегия состоит из двух частей: спланированной организацией и случайной, появившейся под воздействием внешней среды.
6. Четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления. Нельзя смешивать задачи текущего управления, эффективность решения которых определяется прибылью и позициями организации в данный момент времени, и задачи стратегические, нацеленные на выживание и процветание в долгосрочной перспективе.

Выделенные принципы являются достаточно общими, и их перечисление можно продолжить, но даже такой общий анализ позволяет проиллюстрировать сложность процесса стратегического менеджмента. Эта модель является обобщением сложного и многостороннего процесса стратегического менеджмента. В самом общем виде ее шаги представлены на рисунок 1.

 

Рисунок 1. - Основные шаги модели стратегического менеджмента

Источник: Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2008. [16, c. 84]

 

Каждый из этих шагов представляет собой систему действий, состоящую из многих взаимосвязанных элементов. Выделим предпосылки или методологические основания исследований в области стратегического менеджмента.

Изучение рынка. Здесь исследователей интересуют возможности роста рынка и изменения в составе основных конкурентов на рынке. Эти изыскания являются решающими  для определения структуры коммерческих рисков фирмы.

Сбор информации. Организации необходимы достаточное количество                          каналов поступления информации. Для эффективного действия на рынке коммерческая фирма должна иметь информационную систему , предполагающую сбор информации, ее обработку, анализ, хранение.

Эмпирические исследования. Стратегический менеджмент – высоко теоретизированная область управленческих исследований. Это проявляется  в изобилии моделей, как локальных процессов, так и разработки глобальных стратегий. Модели нуждаются в подтверждении опытными данными. Это, в свою очередь, определяется тем, что универсальные, абстрактные модели стратегического менеджмента необходимо применять для решения конкретных  задач.

Принятие решений. Процесс стратегического менеджмента – это последовательность перманентного принятия решений, их осуществления, контроля, коррекции. Это процесс носит циклический характер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем короче длина цикла принятия решений.

Видение долговременных перспектив. В то время как оперативный менеджмент фокусируется на краткосрочных целях, стратегический менеджмент ориентируется на долгосрочные перспективы.

Стратегические альтернативы. Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития. Оценка вариантов – одна из важнейших и наиболее ответственных задач стратегического менеджмента.

Междисциплинарный подход. Теория стратегического менеджмента базируется на комплексе поведенческих наук – социологии, психологии, экономике и др. В ней широко применяются математические, статистические, системные методы исследования.