Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием

 

Рисунок 4. - Комбинация стратегий «товар – рынок»

Источник: Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов, М: Аспект Пресс, 2007. [18, c. 82]

 

Существует ряд причин, по которым компании намерены проводить стратегии внутреннего роста. Например, существующий товар (или услуга) находится на рынке, приближающемся к насыщению, или же организация может от применения этой стратегии синергический эффект (т.е. за счет добавления большего числа товаров или услуг удельные постоянные затраты могут быть снижены так, как это происходит при эффекте масштаба.) В качестве альтернативы, когда компания имеет излишек ресурсов и поэтому может решить вложить их в разработку нового товара, она может пожелать увеличить жизненный цикл ее продукта или увеличить продажи продукта в дополнительные, потенциально выгодные сегменты. Компания может найти новые способы производства продукта, которые могут быть внедрены без изменения расценок на тех же производственных мощностях, а также сосредотачиваться на тех же покупателях. Наконец, не стоит игнорировать и психологические факторы. Например, исполнители могут от работы с единственным товаром.

Возможности стратегии внешнего роста значительны. Как было показано выше, внешний рост может включать деятельность, которая напрямую связана с имеющимися технологиями или рынками, либо деятельность, прямо с ними не связанную. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, являются, увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.

Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегию внешнего роста, например следующие:

- рост  осуществляется  быстрее, чем то же достигается  существующими стратегиями внутреннего  роста;

- уменьшает конкуренцию за счет приобретения соперника;

- появляется возможность  быстро приобрести необходимые  ресурсы, новые технологии, управленческие  навыки;

- позволяет сбалансировать  или пополнить  ассортимент продукции  фирмы;

- можно добиться стабильности  прибыли и продаж компании - это обычно достигается за счет приобретения предприятий, чьи структуры доходов и продаж уравновешивают пики и спады компании;

- позволяет повышать эффективность  и прибыльность; это достигается  за счет синергии;

- дает возможность делать  разумные вложения средств за счет приобретения предприятий, которые могут обеспечить использование средств лучшим образом, чем при реинвестировании их в стратегию внутреннего роста;

- позволяет диверсифицировать  продукцию и сбалансировать пики  в жизненных циклах товаров.

Таким образом, стратегический менеджмент на предприятии состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае неопределённых обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Следовательно, стратегию следует рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя разработку плана действий или намеченной стратегии и их адаптирование к изменяющейся ситуации. Текущая стратегия компании составляется менеджером с учётом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ стратегического менеджмента на ОАО  «Цилиндр» и основные направления по стратегическому развитию предприятия

 

2.1 Экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Цилиндр»

 

Открытое акционерное общество «Цилиндр» (сокращенно ОАО «Цилиндр») является обществом, специализирующееся на изготовлении труб различной формы и диаметром.

ОАО «Цилиндр» создано приказом Госимущества РФ от 5.07.2003 г. № 532 путём преобразования государственного предприятия «Цилиндр» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в РФ. Общество расположено в г. Норильске.

Уставный фонд разделён на 9 847 простых (голосующих) именных акций и 2 940 привилегированных именных акций. Номинальная стоимость каждой из простых и привилегированных акций 3 274 руб.

Целью общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. ОАО «Цилиндр» несёт ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Управление в обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор. Контроль за деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия.

Деятельность общества регулируется Уставом, а также нормативными и законодательными актами РФ, международными соглашениями, к которым присоединилась РФ. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности и в порядке, установленное законодательством.

Отношения участников с Обществом и между собой, регулируются законодательством РФ и Уставом ОАО «Цилиндр».

Органами управления Общества являются:

• Общее собрание участников Общества.
• Генеральный директор.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание. Проводимые помимо годового Общие собрания участников являются внеочередными.

Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Генеральный директор, не являющийся участником Общества, может участвовать в Общем собрании участников с правом совещательного голоса.

Срок полномочий Генерального директора составляет 5 (пять) лет. Генеральный директор может переизбираться неограниченное число раз.

Генеральный директор руководит текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим Уставом и законом к компетенции Общего собрания участников Общества.

Основные виды продукции: трубы круглого, квадратного, прямоугольного, овального, арочного, трапециевидного и других профильных сечений, диаметром от 8 до 102 мм. с толщиной стенки от 0.4 до 3.5 мм.

Контроль за выпуском продукции в процессе производства осуществляется выборочно мастером, начальником производства. Результаты контроля фиксируются в журнале учета проверок качества выпускаемой продукции, заведен 09.01.2004г., последняя дата проверки 21.04 2009 г., который содержит: дату, наименование техпроцесса, Ф.И.О. исполнителя, проверяющего, принятые меры, примечания. Контроль качества готовой продукции 100% выпуска проверяет контролер.

По результатам проверок в конце месяца начальник производства составляет служебную записку. Предусмотрена связь с потребителями для выявления их пожеланий в части дальнейшего повышения качества продукции и выполнения новых заказов. Система качества сертифицирована по международному стандарту ISO 9001. Миссия предприятия заключается в удовлетворении потребности частных лиц и промышленных застройщиков в различных по назначению, свойствам и цене строительных материалов, изготовленных на основе асбестоцементной смеси.

При этом организация стремится обеспечить высокое качество изготовляемых изделий, доступные цены и располагает обоснованными сведениями об экологической безопасности хризотилового волокна, смешанного с цементом, что обеспечивает конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

В настоящее время в ОАО «Цилиндр»  располагает новыми высокопроизводительным оборудованием для производства и контроля качества продукции, отвечающей требованиям самых жестких мировых стандартов.

Каждый год на ОАО «Цилиндр» происходит модернизация оборудования, руководители предприятия следят за тем чтобы оборудование не выходило из строя.

На сегодняшний день обеспечить необходимое качество и удовлетворять современные требования потребителей, обеспечивать конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем  рынках становится все сложнее.

Рост затрат, связанных с постоянной необходимостью поддерживать оборудование в рабочем состоянии приводит к удорожанию выпускаемой продукции и, как следствие, ухудшению финансового состояния общества.

На заводе установлено 12 технологических линий. Из них 4 технологические линии по выпуску асбестоцементных труб (напорные и безнапорные) условным диаметром 100-500 мм., длиной 4 и 5 метров, а также в комплекте к ним асбестоцементные муфты. Трубы выпускаются напорностью 6,9,12 и 15 атм. Остальные восемь технологических линий обеспечивают производство асбестоцементных листов и комплектующих к ним.

Продукция Норильского трубного завода «Цилиндр» применяется при производстве автомобилей, автобусов, в различных отраслях машиностроения, строительстве, в химической, мебельной, пищевой промышленности, атомной энергетике. Возможность освоения и внедрения новых размеров и конфигураций труб позволяет постоянно расширять сферу использования продукции. Трудовой коллектив завода состоит из высококвалифицированных специалистов-инженеров и рабочих, способных решать задачи производства труб любой сложности сечения из любых сталей и сплавов. Это позволяет выполнять разносторонние пожелания заказчиков. Основными потребителями продукции завода (стальные электросварные трубы) являются АвтоВАЗ,  Скопинский автоагрегатный завод, Черниговавтодеталь. Около 8-10% продукции поставляется на экспорт.

В 2008г. объем  производства  завода составил 36,473 тыс. тонн труб.

Анализ финансовой деятельности ОАО «Цилиндр» проводился за три года. Показатели финансового состояния представлены в таблице 1 и рисунок 5.

 

Таблица 1. – Показатели финансового состояния ОАО «Цилиндр» за 2007-2009 гг., млн. руб.

Показатели	2007	2008	2009	Отклонение 2008 к 2007 г.		Отклонение 2009 к 2008 г.		Темп роста за 2007-2009
				(+/-)	%	(+/-)	%	(+/-)	%
Выручка от реализации	140,7	151,9	161,1	11,2	108,0	9,2	106,1	20,4	114,5
Себестоимость продукции	128,1	135,0	144,0	6,9	105,4	9,0	106,7	15,9	112,4
Валовая прибыль	12,6	18,0	17,0	5,4	142,9	-1,0	94,4	4,4	134,9
Чистая прибыль	5,9	6,5	6,9	0,6	109,9	0,5	107,1	1,0	117,7
Краткосрочная дебиторская задолженность	40,3	42,4	64,3	2,1	105,2	21,9	151,7	24,0	159,6
Краткосрочная кредиторская задолженность	119,5	117,9	100,7	-1,6	98,7	-17,2	85,4	-18,8	84,3

Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

Рисунок 5. - Динамика основных показателей финансового состояния ОАО «Цилиндр» за 2007-2009 гг.

Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

Исходя из данных таблицы 5, основной показатель эффективности деятельности предприятия (выручка от реализации) за анализируемый период, увеличился на 14,5%, что составляет в денежном выражении 20,4 млн. руб.

Повышению выручки от реализации продукции, способствовало увеличение себестоимости выпускаемой продукции, так к 2008 г. продукция ОАО «Цилиндр» увеличилась на 5,4%, а к 2009 г. – на 6,7%.

Валовая прибыль в 2008 г. увеличилась на 42,9% по сравнению с 2007 г., обратная ситуация наблюдается в 2009 г., происходит уменьшение прибыли на 5,6% , т.е. с 18 млн.руб на 17 млн.руб. Чистая прибыль ОАО «Цилиндр»  за анализируемый период увеличилась на 1 млн. руб., что составляет 17,7%.

На ОАО «Цилиндр» наблюдается положительная динамика в области краткосрочной задолженности:

- краткосрочная дебиторская  задолженность увеличилась на  59,6%, основной рост дебиторской  задолженности произошел в 2009 г. – 51,7%;

- краткосрочная кредиторская задолженность предприятия уменьшилась на 15,7%, что составляет 18,8 млн. руб.

Таким образом, уменьшение валовой прибыли на ОАО «Цилиндр» связано непосредственно с резким сокращением производства труб, вызванное финансовым кризисом и, как следствие, снижением платежеспособного спроса у потребителей, снижением спроса на трубы нефтяного сортамента из-за падения цен на нефть на мировом рынке и связанного с этим уменьшения буровых и ремонтных работ на нефтепромыслах и т.д.

Руководство завода проводит активную инновационную политику. В 2006 г. пущена в эксплуатацию новая установка ультразвукового контроля качества трубной заготовки.

Оборудование установки стоимостью более 1 миллиона рублей было закуплено предприятием за счет собственной прибыли. Появилась возможность наладить входной контроль качества всей поступающей на предприятие трубной заготовки и значительно расширить число поставщиков. В ближайшее время на заводе предполагается пустить в эксплуатацию установку ультразвукового контроля качества сварного шва, что позволит значительно повысить конкурентоспособность труб, как на отечественном, так и на международном рынке. «Для повышения прочности сварного шва, улучшения и стабилизации его формы в 2007 г. запущена в опытно-промышленную эксплуатацию АСУТП трехдуговой сварки, не имеющая аналогов в России и вызвавшая значительный интерес у потребителей труб».