Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием

В 2008 г. на заводе установлено 4 агрегата продольной резки. Агрегаты оснащены средствами автоматизации и механизации в том числе, моталками для боковой обрези, кронштейнами поврежденной обрези и так далее. В настоящее время на агрегаты продольной резки установлены приборы контроля толщины и сплошности порезанного проката. Точность порезки осуществляется по ГОСТ 503. Объемы по услугам продольной резки рулонного металла составляют около 1000 тонн в месяц. Удобные подъездные пути для железнодорожного и автомобильного транспорта.

Основными конкурентами ОАО «Цилиндр» являются следующие предприятия. ОАО «Новотрубный завод» (НТЗ), ОАО ПО «Волжский трубный завод» (ВТЗ), ОАО «Выксунский металлургический завод» (ВМЗ), ОАО «Северский трубный завод» (СТЗ), ОАО «Синарский трубный завод» (СинТЗ) и ОАО «Таганрогский металлургический завод» (ТМЗ).

Наряду с крупными трубными предприятиями появился ряд мелких предприятий, производящих трубы, а также созданы трубные производства на некоторых металлургических комбинатах (ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»).

На «Северстали» в цехе гнутых профилей в 2003 г. было произведено 2,7 тыс.т водогазопроводных сварных труб, в 2008 г. - уже почти 16 тыс.т. На ММК пущен в эксплуатацию стан швейцарской компании SITCO ТЭСА 40-140 производительностью 100 тыс.т труб в год диаметром 40-159 мм со стенкой 7 мм.

Таким образом, на ММК эксплуатируются уже три трубных стана и, по оценкам представителей комбината, в 2007 г. на них было произведено около 50 тыс.т труб. На 2009 г. на ММК планировалось увеличить объем производства труб до 400 тыс.т в год и пустить установку для оцинкования труб.

Совместно с американской машиностроительной компанией Pacific Rolled Die Company с начала 97 г. ММК реализует проект стоимостью 50 млн.долл. США по организации на рабочей площадке ММК производства 100 тыс.т в год нефтегазовых спиралешовных труб большого диаметра (до 2660 мм) с двусторонним полимерным покрытием.

Однако из-за отсутствия кредитования реализация этого проекта практически приостановлена. Общий объем производства стальных труб на этих предприятиях уже превышает 270 тыс.т труб в год, что равно объему производства довольно крупного трубного завода и ведет к еще большему обострению конкуренции на внутреннем рынке.

Следует отметить, что все российские трубные заводы в последние годы провели большую работу по сертификации продукции и получили право на выпуск труб нефтяного сортамента в полном соответствии с требованиями Американского нефтяного института API.

2.2 Анализ внешней и внутренней  среды предприятия

Анализа внутреннего состояния  ОАО «Цилиндр»  и состояния внешней среды позволят оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования. На ОАО «Цилиндр» осуществляться несколько производственных процессов (производств), а предприятия с двумя или несколькими производствами принято называть сложными или комбинированными. Производственный процесс предприятия не является однородным, он состоит из многих разнообразных взаимосвязанных частичных процессов, протекающих в различных цехах, на участках и рабочих местах. Эти процессы проходят в основном и вспомогательном производствах.

Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с превращением исходного сырья в готовую продукцию. То есть, исходное сырье – металлы и т.д., а готовая продукция – трубы. Основное производство занимает центральное место во всей производственной деятельности предприятия.

Вспомогательное производство состоит из процессов материального и технического обслуживания основного производства. К этому производству относятся ремонт оборудования; производство всех видов энергии (электроэнергии, пара, холода); инструментов и приспособлений; проведение производственных экспериментов. Предприятие состоит из ряда подразделений (цехов, участков, рабочих мест). Количество подразделений, их расположение и взаимосвязь определяют производственную структуру перерабатывающего предприятия. ОАО является крупным универсальным перерабатывающим предприятием, где наиболее полно представлены все структурные подразделения, т.е. у него есть цеха, производственные участки и рабочие места. Во главе структуры управления предприятием находится генеральный директор. Далее идет заместитель ген. директора, коммерческий директор, главный бухгалтер и юрисконсульт. (Приложение А)

В подчинении у заместителя ген. директора находятся: начальники производственных цехов в количестве 3 человека; главный технолог (1 человек), главный энергетик (1 человек), главный механик (1 человек).

У начальников производственных цехов в подчинении находятся по 3 сменных мастера; у главного технолога – 3 инженера-технолога производственных цехов; у главного энергетика – 4 оператора котельной и группа по механическому обслуживанию оборудования производственных цехов в количестве 15 человек; у главного механика – 18 водителей и аппаратчик химводоочистки.

Также на предприятии имеются такие должностные лица как заместитель по снабжению, заместитель по сбыту, менеджер по снабжению, менеджер по сбыту, менеджер по обслуживанию торговой сети, заведующий складом. Главному бухгалтеру подчиняются заместитель главного бухгалтера, экономист по бух. учету и АХД, 4 бухгалтера, бухгалтер-кассир. Реализацией продукции занимается отдел менеджмента, а именно менеджер по сбыту продукции, менеджер по обслуживанию торговой сети. Они должны следить за тем кому, сколько, когда реализовывать продукцию. На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду ОАО «Цилиндр», с учетом результатов исследования внешней среды можно оценить состояние компании, ответив при этом на следующие вопросы.

1. Насколько эффективна  действующая стратегия?

2. Каковы сильные, слабые  стороны компании, какие у нее  есть возможности и что представляет  для нее угрозу?

3. Являются ли цены  и издержки компании конкурентоспособными?

4. Насколько прочна конкурентная  позиция компании?

5. С какими стратегическими  проблемами сталкивается компания?

Чтобы ответить на эти вопросы, можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относятся SWOT-анализ. SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости), а также внешних возможностей и угроз.

На первом этапе исследования компания составляет список своих слабых и сильных сторон. Сила — это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Слабость — это отсутствие чего-то важного для ее функционирования или то, что не удается компании (по сравнению с другими) или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона фирмы, в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может нет. Результаты SWOT-анализа приведены в таблице 2.

Таблица 2. – Swot-анализ ОАО «Цилиндр»

Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

В соответствии с выявленными слабыми и сильными сторонами ОАО «Цилиндр» были исследованы внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия. Результаты представлены в таблице 3.

Таблица 3. - Возможности и угрозы во внешней среде  ОАО «Цилиндр»

Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа было выявлено, что увеличение возможности производства труб аналогичного качества связано со снижением объемов импорта.

Стабильный курс доллара по отношению к рублю делал доходным экспорт не только металлопродукции высоких переделов (например, листового проката, по которому против российских экспортеров – крупнейших металлургических комбинатов – возбуждались антидемпинговые процессы), но и заготовки для переката, слитков, чугуна.

Администрация г. Норильск заинтересована в оказании поддержки предприятиям черной металлургии, если не прямым финансированием, то другими методами. У органов власти существует немало косвенных инструментов государственной поддержки, включающих обоснованное регулирование тарифов естественных монополий, содействие развитию вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий отрасли на региональном и межрегиональном уровнях, предоставление гарантий частным инвесторам и др.

Проводимое техническое перевооружение предприятия позволит  производить металлопродукцию для нефтегазового комплекса.

Так, на ОАО «Цилиндр» введены в эксплуатацию установки «ковш – печь», позволяющие получать низкосернистую сталь, реконструируется прокатное производство, введено в эксплуатацию оборудование ультразвукового контроля листа. На предприятии разработаны природно-легированные коррозионностойкие стали. Наличие в них легирующих элементов, перешедших из природно-легированного чугуна, повышает коррозионную стойкость труб в два раза. Так же на предприятии освоено производство микролегированных сталей классов прочности К52(Х60), К56(Х65), К60(Х70) для хладостойких труб диаметром 520–1220 мм.

Освоено производство новых марок сталей с более высокой вязкостью, пониженным содержанием серы, что позволяет с использованием имеющегося термоотделения получать трубы высоких групп прочности без дорогостоящего легирования. Здесь же освоено производство бесшовных труб с повышенной хладо- и сероводородостойкостью из низкоуглеродистых и низкосернистых сталей. Совместно с ВНИИГаз и ВНИИСТ разработана техническая документация на поставку спиральношовных труб диаметром 720–1420 мм в районы Крайнего Севера.

Важным условием повышения конкурентоспособности ОАО «Цилиндр» является производство труб с внешним и внутренним покрытиями. Ранее трубные предприятия России такие трубы не производили. В настоящее время достигнуты определенные результаты в этой области.

В свою очередь, несмотря на сильные стороны, выявленные в ходе SWOT-анализа на ОАО «Цилиндр» имеются и слабые стороны. Таким образом, несмотря на большую работу по переоснащению предприятия, основные фонды все больше стареют, не всегда имеющееся оборудование позволяет выпускать металлопродукцию в соответствии с требованиями заказчика, отсутствует государственная поддержка отрасли.