Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2014 в 20:07, контрольная работа

Краткое описание

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители отечественных предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Скачать полностью (260.56 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

методы стратегического менеджмента и их использование в прак.doc

— 911.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список сокращений

 

РТИ – репрезентативная теория измерений

США – соединенные штаты Америки

НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки

СЗХ – статегическая зона хозяйствования

м. - метр

ГНЦ ЦНИИ – государственный научный центр «Центральный научно-исследовательский институт»

НГК – нефтяная газовая компания

ПГА – профизегибочный агрегат

ЧОК – чистый оборотный капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Рисунок 1. - Управленческая структура предприятия

Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

Приложение Б

 

Таблица 1. - Стоимостная оценка ежегодных затрат и результатов в базисных ценах (на 01.01.2010 г.)

Показатели

Номенклатура труб

Æ80х4

Æ40х4

Æ50х3,5

1. Себестоимость производства, всего, млн.руб,

при объеме производства 3500 т/год

24,2636

22,9327

22,9085

при объеме производства 4000 т/год

27,5108

25,9889

25,9618

в том числе:

- амортизация;

0,2692

0,2692

0,2692

- заработная плата;

при объеме производства 3500 т/год

0,5897

0,6140

0,6127

при объеме производства 4000 т/год

0,6150

0,6403

0,6390

- начисления на заработную  плату;

при объеме производства 3500 т/год

0,2358

0,2456

0,2450

при объеме производства 4000 т/год

0,5079

0,5148

0,5144

- материальные затраты;

при объеме производства 3500 т/год

20,6487

19,3252

19,3037

при объеме производства 4000 т/год

23,5985

22,0859

22,0614

- прочие расходы;

2,5202

2,4787

2,4779

2. Себестоимость производства  на единицу продукции, тыс.руб/т

при объеме производства 3500 т/год

6,9325

6,5522

6,5453

при объеме производства 4000 т/год

6,8777

6,4972

6,4904

3. Уровень рентабельности, %

25

25

25

4. Цена реализации, тыс.руб/т

при объеме производства 3500 т/год

8,6656

8,1903

8,1816

при объеме производства 4000 т/год

8,5971

8,1215

8,1131

5. Выручка от реализации, млн.руб

- при объеме реализации 3500 т/год

30,3295

28,6659

28,6356

- при объеме реализации 4000 т/год

34,3885

32,4862

32,4522


Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

 

Приложение В

 


Рисунок 2. - Сроки окупаемости инвестиционного проекта для ОАО «Цилиндр»

Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

 

 


Рисунок 3. - Сроки окупаемости инвестиционного проекта для ОАО «Сбербанка»

Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Г

 

Таблица 3. - Результаты определения показателей эффективности для обоих участников проекта

№ п/п

Год

Единовременные затраты

Финансовый

 итог

Дисконтированный

эффект

в момент

 времени t

дисконтированный

в прогнозных

ценах

дисконтированный

в момент

времени t

интегральный, нарастающим итогом

I.ОАО «Цилиндр»

0

2009

9,9912

9,9912

-

-

-9,9912

-9,9912

1

2010

-

-

-

-

0,0000

-9,9912

2

2011

-

-

4,6462

3,4233

3,4233

-6,5679

3

2012

-

-

4,6366

2,9324

2,9324

-3,6355

4

2013

-

-

6,7371

3,6574

3,6574

0,0219

5

2014

-

-

7,4614

3,4769

3,4769

3,4988

6

2015

-

-

7,9938

3,1974

3,1974

6,6962

II. ОАО «Сбербанк»

0

2009

9,9912

9,9912

-

-

-9,9912

-9,9912

1

2010

-

-

-

-

0,0000

-9,9912

2

2011

-

-

2,0434

1,5056

1,5056

-8,4856

3

2012

-

-

4,5931

2,9049

2,9049

-5,5808

4

2013

-

-

4,8006

2,6061

2,6061

-2,9746

5

2014

-

-

4,9689

2,3154

2,3154

-0,6592

6

2015

-

-

5,1471

2,0588

2,0588

1,3996


Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

Приложение Д

 

Таблица 4. - Результаты определения показателей эффективности для обоих участников проекта (вариант 2)

№ п/п

Год

Единовременные затраты

Финансовый

 итог

Дисконтированный

эффект

в момент

 времени t

дисконтированный

в прогнозных

ценах

дисконтированный

в момент

времени t

интегральный, нарастающим итогом

I. ОАО «Цилиндр»

0

2009

9,9912

9,9912

-

-

-9,9912

-9,9912

1

2010

-

-

-

-

0,0000

-9,9912

2

2011

-

-

3,9310

2,8964

2,8964

-7,0948

3

2012

-

-

3,9032

2,4686

2,4686

-4,6263

4

2013

-

-

6,7371

3,6574

3,6574

-0,9689

5

2014

-

-

6,5965

3,0739

3,0739

2,1050

6

2015

-

-

7,0666

2,8265

2,8265

4,9315

II. ОАО «Сбербанк»

0

2009

9,9912

9,9912

-

-

-9,9912

-9,9912

1

2010

-

-

-

-

0,0000

-9,9912

2

2011

-

-

3,0651

2,2584

2,2584

-7,7329

3

2012

-

-

5,6408

3,5675

3,5675

-4,1654

4

2013

-

-

5,9520

3,2312

3,2312

-0,9342

5

2014

-

-

6,2045

2,8912

2,8912

1,9570

6

2015

-

-

6,4718

2,5886

2,5886

4,5456


Источник: по данным ОАО «Цилиндр»

 

 


Информация о работе Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием