Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2014 в 20:07, контрольная работа
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители отечественных предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.
На ОАО «Цилиндр» есть возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет введения в эксплуатацию новых мощностей трубопрокатного стана ПГА-2х50х360. Это будет возможно по завершению его реконструкции. Производство выше указанной продукции является экологически эффективным и будет пользоваться спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Для этого на заводе проводится подготовка к сертификации система качества в английской фирме «Регистра Ллойда». После получения сертификата продукция может экспортироваться в любую страну мира.
В результате гамма продукции, представляемая потенциальным потребителям заводом, пополнится водогазопроводными трубами замкнутых и гнутых профилей, производимых на основе современной наукоемкой, экологически чистой, высокомеханизированной технологии. Т.е. в результате реализации предлагаемого проекта будут затронуты такие важные направления стратегии развития, как: востребованность высокого научного потенциала; внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства; необходимость улучшений экологической политики. Что добавляет дополнительную ценность рассматриваемому проекту. В настоящее время ОАО «Цилиндр» уже выполнило необходимые строительно–монтажные работы в полном объеме, включая монтаж профилегибочного агрегата ПГА и агрегата продольной резки металла, строительство инженерных коммуникаций, ввод в действие цеха подготовки производства. Для завершения реконструкции объекта необходимо:
Таким образом капиталовложения на реконструкцию составляют 12,6370 млн.рублей в ценах на 01.01.2010 г. Предприятию предлагается взять кредит у ОАО «Сбербанк». «Сбербанк» дает 50% от необходимой суммы под 20% от прибыли будущего проекта. 50% необходимых средств завод изыскивает из собственных резервов.
Общий объем капиталовложений в ценах на 01.01.2010 г. составляет 19,9824 млн.рублей. В таблице 4 приводится структура финансирования рассматриваемого проекта.
Таблица 4. - Структура финансирования инвестиционного проекта
Показатели |
Всего |
В том числе | |
На реконструкцию объекта |
На формирование ЧОК | ||
1. Всего капиталовложений, млн. рублей |
19,9824 |
12,6370 |
7,3454 |
2. Из них по источникам финансирования, млн. рублей | |||
- собственные средства предприятия (50%) |
9,9912 |
2,6458 |
7,3454 |
- кредит банка (50%) |
9,9912 |
9,9912 |
- |
Источник: по данным ОАО «Цилиндр»
При этом учитывается необходимость в формировании чистого оборотного капитала (ЧОК), объединяющего текущие активы (сумму товарно-материальных запасов, быстрореализуемых ценных бумаг, оплаченной заранее продукции, счетов к получению и наличности) за вычетом краткосрочных обязательств. ЧОК образует существенную часть первоначальных капиталовложений, необходимых для инвестиционного проекта, поскольку это требуется для обеспечения бесперебойной финансовой работы предприятия. При определении ЧОК учитываются следующие факторы: необходимость создания запасов материально-технических ресурсов для обеспечения непрерывности процесса производства в размере 15% от материальных затрат (МЗ); необходимость создания запасов готовой продукции на складе в целях нормальной реализации процесса логистики в размере 5 % от выручки (Выр.); резерв на покрытие дебиторской задолженности - в данном случае не учитывается, поскольку схема оплаты за продукцию предприятия не предусматривает возникновение дебиторской задолженности (100% предоплата); кредиторская задолженность - задолженность поставщикам (принимается равной 10% от материальных затрат - вычитается).
Таким образом, величина ЧОК в этой работе рассчитывается как: 5% от (МЗ + Выр.). В приложении Б, приведены результаты определения себестоимости производства труб различной номенклатуры и цены реализации продукции (по состоянию на 01.01.2010 г.). Отметим, что расчет составляющих себестоимости в данном случае ведется с учетом различных прогнозируемых объемов производства и реализации продукции. Более низкий первоначальный объем производства и реализации объясняется необходимостью наличия временного лага на освоение мощностей и на развитие сбыта. Предполагаемые объемы реализации продукции по годам приведены в таблице 5:
Таблица 5. - Прогноз ежегодной реализации труб различной номенклатуры при условии осуществления рассматриваемого инвестиционного проекта.
Виды труб |
Объем ежегодной реализации, тонн | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |
Æ80х4 |
3500 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
Æ40х4 |
3500 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
Æ50х3,5 |
3500 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
Источник: по данным ОАО «Цилиндр»
Итак, были определены константы и вариабельные величины в составе себестоимости: амортизация и прочие - постоянные составляющие; материальные затраты - прямо пропорционально зависят от объема производства; зарплата и отчисления в фонды принимаются на 70 % постоянными. При расчете цены реализации был установлен уровень рентабельности в 25%, что является характерным для рассматриваемой специфики предприятий. Вообще же сейчас принято применять другой подход к определению цены, идя не от издержек (затратный), а в обратном направлении от потребителя, ситуации на рынке (ценностной). В данном случае в соответствие с средними оптовыми ценами ОАО «Цилиндр» и других продавцов видно, что рассчитанная цена будет одним из конкурентных преимуществ предлагаемой продукции.
Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится на основании наиболее часто используемого в настоящее время подхода: сопоставление дисконтированных денежных потоков. В данном случае определяются 4 показателя эффективности: интегральный экономический эффект; срок окупаемости; индекс прибыльности; внутренняя норма прибыли.
Экономический смысл первого из них - в превышении полных дисконтированных результатов над полными дисконтированными затратами:
Эt =
где Тр - продолжительность расчетного периода;
Rt - притоки денежных средств в момент t;
Zt - оттоки денежных средств в момент t;
at - коэффициент дисконтирования.
at = , (2)
где ЕН - норма дисконтирования.
Критерием принятия\отклонения проекта по данному показателю является его положительное, а также большее по сравнению с альтернативными вариантами значение. Это ключевой оценочный показатель.
Срок окупаемости - период времени, в течение которого авансированный капитал возмещается доходами от реализации проекта:
, (3)
где Z't - текущие затраты в момент времени t;
Кt - единовременные затраты в момент времени t.
Для принятия положительного решения о реализации проекта срок окупаемости проекта должен быть меньше расчетного периода. Кроме того, этот показатель может эффективно использоваться в поиске резервов повышения эффективности.
Индекс прибыльности инвестиций - отношение полных текущих дисконтированных результатов к полным текущим дисконтированным капитальным вложениям:
PI = , (4).
Этот индекс должен быть больше 1. Это вспомогательный иллюстративный показатель. Внутренняя норма прибыли - такая норма дисконтирования, которая обращает в 0 величину интегрального экономического эффекта. Она характеризует величину отдачи в расчете на единицу авансированного в реализацию проекта капитала. Уравнение для определения внутренней нормы прибыли выглядит следующим образом:
(5)
где Евн - внутренняя норма прибыли.
Это уравнение решается методом последовательных приближений (один из алгоритмов - метод половинного деления). Показатель может использоваться для разграничения реальных и финансовых инвестиций, однако имеет ряд недостатков, связанных с его неопределенностью. Тем не менее считается важным вспомогательным показателем. Расчетный период инвестиционного проекта определяется исходя из требований инвестора и срока эксплуатации объекта. В данном случае, обусловленный требованиями банка-кредитора период принимается равным 6 годам. Причем в 1 год производится строительство объекта, во 2 - освоение, а в 3 - выход на проектную мощность. Ниже приводятся необходимые для расчета показателей эффективности проекта данные (исходная информация - прогнозы нескольких независимых экспертов):
Таблица 6. - Исходные предпосылки для определения основных показателей эффективности реализации инвестиционного проекта.
Показатели |
Годы | ||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 | |
Процент инфляции |
- |
15 |
12 |
10 |
8 |
6 |
6 |
Коэффициент инфляционной корректировки |
1 |
1,15 |
1,12 |
1,1 |
1,08 |
1,06 |
1,06 |
Коэффициент инфляционной корректировки нарастающим итогом |
1 |
1,15 |
1,288 |
1,4168 |
1,5301 |
1,622 |
1,7193 |
Норматив дисконтирования |
- |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
Коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,86 |
0,74 |
0,632 |
0,543 |
0,47 |
0,4 |
Источник: по данным ОАО «Цилиндр»
Расчет коэффициента дисконтирования велся по формуле
at=
где Е - норматив дисконтирования,
а t - номер года по порядку (2010 - 0-й год, 2015 - 6-й год).
С учетом того, что экономическая обстановка в России, по прогнозам аналитиков будет улучшаться (ожидается снижение ставки рефинансирования), принимаем норматив дисконтирования равным 1/2 от нынешней ставки рефинансирования (35%). Как уже упоминалось выше, банк выдает кредит равный 50% от объема необходимых на реализации данного проекта средств, номинированный в рублях. Базой под процент выплат по кредиту является в данном проекте балансовая прибыль. Ставка процента принимается равной 20%.
В таблице 7 приведен график погашения основной суммы кредита и процентов по нему.
Таблица 7. - График капиталовложений и погашения банковского кредита в 2009–2015 г.г.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
1) Капиталовложения, млн.руб: | |||||||
- за счет банковского кредита; |
9,9912 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- за счет собственных средств. |
9,9912 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2) Погашения процентов по кредиту, млн.руб. |
- |
- |
2,0434 |
2,0953 |
2,3028 |
2,4711 |
2,6493 |
3) Возврат основной суммы кредита, млн.руб. |
- |
- |
- |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
Источник: по данным ОАО «Цилиндр»
Оценка эффективности проекта проводится на основании сопоставления денежных потоков, спровоцированных его реализацией. Для этого рассматриваются различные направления и рассчитываются значения денежных потоков. Результаты приведены в таблице 8.
Информация о работе Стратегический менеджмент. Его роль и методы в управлении предприятием