Совершенствование управления рентабельностью предприятия на примере

При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное  распределение функций управления по подразделениям. При этом важно  выполнение следующих условий:

1) решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;

2) все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

3) на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления.

Штатно - организационная структура ОАО «Серпуховский электромеханический завод» утверждена председателем совета директоров предприятия Тверяхиной Н.А. 10 ноября 2009года.

Общая схема организационной структуры предприятия приведена в приложении.

Систему управления предприятия можно охарактеризовать как смешанную, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Главой предприятия является генеральный директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

В прямом подчинении у генерального директора находятся  финансовый директор, главный инженер, начальник производства, директор электротехнического  производства (зам. генерального директора), зам. генерального директора по качеству, зам. генерального директора по кадрам и помощник юрисконсульта.

Отдел кадров выполняет функцию управления трудовыми  ресурсами.

Юрисконсульт  отвечает за организацию правовой деятельности предприятия.

Задача бухгалтерии  состоит в учете и контроле за поставками, приеме платежей в соответствии с заключенными договорами. Бухгалтерия  ведет учет фактических сбытовых издержек и определяет финансовые показатели сбыта (оборот, прибыль). Бухгалтерия  регулярно производит сверку своих  данных с данными отдела сбыта.

Для организации  коммерческой деятельности по реализации готовой продукции на предприятии создана служба сбыта и маркетинга.

Специалист-маркетолог занимается исследованиями в области сбыта: исследованием потребностей и спроса на данную продукцию, исследованием емкости рынка, определением доли предприятия в общем объеме продажи продукции данного ассортимента, анализом рыночной ситуации, изучением возможностей выхода на внешний рынок, исследованием динамики объема продаж, анализом каналов сбыта, изучением мнений покупателей и потребительских предпочтений.

Производственные  цеха выполняют заказы на производство различных видов продукции предприятия в соответствии с поставленными планами.

Склад представляет отделу сбыта информацию о товарных запасах, планируемых новых поступлениях, складской цене, оборачиваемости  каждого наименования товара, фактически произведенной отгрузке, возврате товара с указанием причины.

Механо - инструментальный цех и военизированная охрана отвечают за управление вспомогательными и обслуживающими процессами.

Отдел главного технолога, отдел главного конструктора и технический отдел  выполняют функцию научно-технического развития и технического обеспечения  производства.

Отдел технического контроля, плановый отдел  занимаются планированием и качественным управлением производством и  качеством продукции.

В отчете транспортного  отдела указывается количество доставленного  товара, время доставки, время ожидания разгрузки, условия разгрузки, особенности  приемки товара магазином и возможные  претензии к предприятию-поставщику. В случае невыполнения доставки товара в указанные сроки, указывается  причина и принятые транспортным отделом меры.

Общая численность  сотрудников предприятия по состоянию на 2009 г. - 137 человек. Точную численность по структурным подразделениям (см. табл.2.)

Таблица 2

Структурные подразделения ОАО «СЭМЗ»

структурные подразделения	по штату
1	2
Генеральный директор	1
Финансовый директор	1
Отдел сбыта и маркетинга	6
Отдел материально-технического снабжения	8
Склад	4
Бухгалтерия	4
Директор по закупкам	1

 

Отдел закупок	4
Транспортный участок	2
Главный инженер	1
Энергомеханический отдел	3
Отдел техники безопасности	2
Центральная заводская лаборатория	4
Технический директор	1
Главный конструктор	1
Технический отдел	5

 

Продолжение таблицы 2

структурные подразделения	по штату
1	2
Начальник производства	1
Механо-инструментальный цех	8
Цех металлоконструкций	18
Цех вентиляции, кондиционирования и  противопожарных изделий	22
Зам. ген. директора – директор электротехнического  производства	1
Цех электротехнический изделий	23
Зам. ген. директора по качеству	1
ОТК	5
Зам. ген. директора по кадрам	1
Охрана	4
Хозчасть	4
Помощник юрисконсульта	1
Всего	137

 

Организационную структуру предприятия можно считать оптимальной, так как   все работники    предприятия   обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной   эффективностью и с целью    достижения    конечного     результата,   каким   может считаться     получение прибыли после реализации  продукции.

2.3. Анализ основных показателей рентабельности ОАО «СЭМЗ»

В теоретической части работы был проведен подробный сравнительный анализ существующих на настоящее время методик расчета показателей рентабельности. Дальнейшее исследование будет направлено на изучение и расчет показателей, которые являются основными, а именно: рентабельность продукции, рентабельность основной деятельности, рентабельность собственного капитала, фондорентабельность, рентабельность инвестиций.

Ниже в  таблице 3 приведены некоторые производственные характеристики предприятия, такие как номенклатура продукции, численность персонала, сменность.

Таблица 3

Характеристика  предприятия по состоянию на 2008-2009гг.

Период	Вид выпускаемой продукции	Численность персонала, чел.	Сменность работы
1	2	3	4
2008 г.	- электроприводы и электродвигатели - противопожарные двери и ворота - кондиционеры центральные,  тепловые завесы, общепромышленные вентиляторы	106	1 смена
2009 г.	- электроприводы и электродвигатели - противопожарные двери и ворота - кондиционеры центральные,  тепловые завесы, общепромышленные вентиляторы, вентиляторы дымоудаления крышные, универсальные противопожарные клапаны	137	1 смены

 

К концу 2008г. в связи с мировым финансовым кризисом и невозможностью в данный период поддерживать стабильный темп производства, предприятие было вынуждено провести сокращение численности персонала.

С целью экономии финансов не проводись работы по повышению  квалификации сотрудников и стимулированию их трудовой деятельности.

Эти мероприятия  вкупе с увеличением числа  номенклатурных единиц продукции негативно  сказались на рентабельности предприятия.

К 2009г. ситуация изменилась в положительную сторону  – производство было расширено, добавились новые номенклатурные позиции, было закуплено и запущено новое оборудование, увеличилось количество заказов, что  повлекло за собой необходимость  увеличения штата работников предприятия.

Рассмотрим  основные экономические показатели ОАО «Серпуховский электромеханический  завод» за 2008- 2009 годы (см. табл. 4).

Выручка предприятия  к концу 2009 г. увеличилась на 16799 тыс. руб. по сравнению с результатом 2008 г.; прирост составляет 26,44%. Это  связано с постепенным увеличением  объема продаж товаров в результате повышения спроса на товары, а также  повышения цен на товары в связи  с такими факторами, как удорожание себестоимости продукции и общей  инфляцией в стране.

Таблица 4

Экономические показатели деятельности

ОАО «Серпуховский  электромеханический завод»¹⁴

	за 2008 г., тыс. руб.	за 2009 г., тыс. руб.	Отклонения тыс. руб. (гр.3-гр.2)
Наименование показателя				Изменение показателя, % ((3-2):2)*100
1	2	3	4	5
1. Выручка (нетто) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг  (за минусом налога на добавленную  стоимость, акцизов и аналогичных  обязательных платежей)	63533	80312	+16799	+26,44
2. Себестоимость проданных товаров,  продукции, работ, услуг	(49634)	(62365)	+12731	+25,65

Продолжение таблицы 4

Наименование показателя	за 2008 г., тыс. руб.	за 2009 г., тыс. руб.	Отклонения тыс. руб. (гр.3-гр.2)	Изменение показателя, % ((3-2):2)*100
1	2	3	4	5
3. Валовая прибыль (1-2)	13899	17947	+4048	+29,12

 

4. Коммерческие расходы	(14641)	(17296)	+2655	+18,12
5. Прибыль (убыток)  от продаж (3-4)	(742)	651	+1393	+187,74
6. Прочие доходы	973	326	-647	-66,5
7. Прочие расходы	(2106)	(1550)	-556	+26,4
8.Прибыль (убыток) до налогообложения	(1875)	(573)	-1302	-69,44
9.Чистая прибыль (убыток) отчётного  периода	(1875)	(573)	-1302	-69,44