Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 14:08, дипломная работа
Цель исследования заключается в формировании и обосновании методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления рентабельностью предприятия.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
1) изучены существующие теоретические аспекты по проблеме рентабельности, научно обоснован подход к расчету показателей эффективности на основе существующих методик;
2) раскрыта сущность рентабельности предприятия;
В третьей главе предлагаются пути совершенствовании управления рентабельностью предприятия и варианты решения проблем, выявленных в главе 2.
Рентабельность показывает, насколько прибыльна деятельность предприятия, соответственно, чем выше коэффициенты рентабельности, тем эффективней деятельность. Поэтому компания должна стремиться к более высоким показателям, а руководство должно определить пути повышения рентабельности.
Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов.
Следует заметить, что нельзя отвлеченно рассматривать влияние отдельных факторов, так как на уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления ее использования.
Для любого предприятия, и для ОАО «СЭМЗ» в частности одним из условий процветания является расширение рынка сбыта продукции при помощи различных маркетинговых средств.
Другим непременным условием является снижение себестоимости выпускаемой продукции. Чтобы снизить затраты на производство необходимо искать поставщиков сырья с наиболее выгодными условиями, своевременно обновлять материально-техническую базу производства, более эффективно вести кадровую политику предприятия.
В целом, проведенное исследование с помощью различных методик и собранных данных бухгалтерской и финансовой отчетности, а также данных об уровне и структуре ОАО «СЭМЗ» позволило рассчитать основные показатели рентабельности и на основе их всестороннего анализа представить рекомендации по дальнейшему развитию данного предприятия выявить его ресурсы и резервы, что и являлось целью работы.
Литература:
Интернет-источники:
1 Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебное по-собие. – М.: Специальная литература, 2005. -452с.
2 Общая теория финансов: Учебник / Под ред. Л.А. Дробозиной. - М.: ЮНИТИ, 2007. -256 с.
3 Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2008. -192 с.
4 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового ана¬лиза предприятия. - М.: Высшая школа, 2008. - 578 с.
5 Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2009. - 268 с.
6 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и ста¬тистика, 2008. - 768 с.
7 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и ста¬тистика, 2008. - 768 с.
8 Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2008. -192 с.
9 Никольская Э. В. Методика анализа хозяйственной деятельности. Учеб.-метод. пособие.. - М.: МГУП, 2008.
9 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М. Финансы и статистика, 2009. - 228 с.
11 Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 1999. - 268 с.
12 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М. Финансы и статистика, 2008. - 228 с.
13 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Высшая школа, 2008. - 578 с.
14 В приведенной таблице итоги по себестоимости, выручке от реализации продукции и прибыль совпадают с данными отчетности ОАО «Серпуховский электромеханический завод»
15 http://biznes-planirovanie.ru/
16 http://www.4dk.ru/process/
17 http://www.xserver.ru/user/
Информация о работе Совершенствование управления рентабельностью предприятия на примере