Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО «Олимп»)

 

Значение КТУ для непроизводственного  персонала необходимо установить ежемесячно в пределах от 0 до 1,5, для руководящих  работников, специалистов и служащих отделов и служб аппарата управления - от 0 до 2.

Общая сумма КТУ должна составлять для линейных специалистом и служащих - 25% от общей суммы приработка по ООО «Олимп».

Также возможно:

-производить выплаты выходного  пособия по уходу работника  на пенсию при стаже работы  на ООО «Олимп» не менее 10 лет;

-выплачивать единовременные вознаграждения  к юбилейным датам работы сотрудников  на предприятии;

-всем работникам должна оказываться  материальная помощь в случае  материального затруднения, при  несчастном случае, длительном заболевании  и др.

Важно понимать, что хорошо разработанная  стратегия лишь половина успеха. Ее еще надо удачно реализовать. Реализовать  мы ее можем только при помощи всех сотрудников, на каждом рабочем месте.

 

 

Заключение

 

Система управления персоналом является эффективным инструментом управления при условии, что отдел кадров отвечает системным требованиям и, позволяет сделать этот процесс для руководителей всех уровней менее затратным. Кадровые технологии позволяют поддерживать в активном состоянии взаимодействие системы «высшее руководство - руководители среднего и первичного уровня - исполнители». «Вниз» доводится философия, ценности, видение, миссия руководства компании, цели, задачи, а «вверх» - анализ уровня и состояния персонала, мониторинг кадрового потенциала организации.

Однако, далеко не все руководители осознают возможности кадровых технологий и необходимость системы управления персоналом. Создаваемая под решение точечных проблем (при проблемно-ориентированном подходе) или под реализацию процедур как таковых (при процессно-ориентированном подходе), по сути, кадровая работа не имеет отношения к управлению персоналом как реально-управленческому процессу и, что очень жаль, не использует заложенный в ней потенциал.

В современной науке и практике менеджмента, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом организаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не всегда удается гармонично ее интегрировать в организационную структуру управления.

Поэтому, главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.

Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации персонала и степени  его использования. Персонал предприятия  представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли  или дохода и удовлетворение своих  материальных потребностей.

Совершенствование управления персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

В дипломной работе рассмотрены вопросы совершенствования системы управления персоналом строительной организации ООО «Олимп».

С целью большей эффективности  управлением организации  и совершенствования  системы управления персоналом были предложены следующие мероприятия.

1. Информатизация и компьютеризация  технологических процессов управления  персоналом. Она позволит значительно  повысить эффективность деятельности Общества.

2. Разработать программу адаптации, что повлечет за собой удовлетворенность персонала условиями работы и улучшит социально – психологический климат в Обществе. В связи с этим необходимо утвердить должность менеджера по подбору персонала и подобрать специалиста, отвечающего профессиональным требованиям.

3. Предложения по использованию социально-психологических методов, которые обеспечат повышение эффективности группового взаимодействия и устойчивую мотивацию работников на достижение максимальных конечных результатов деятельности предприятия в целом, в которые входят разработка системы подбора кадров и совершенствование систем стимулирования труда работников.

Данные мероприятия способствуют совершенствованию управления персоналом предприятия. Следуя данным рекомендациям, руководитель ООО «Олимп» сможет достичь большей эффективности в управлении персоналом и значительному повышению производительности труда.

.

 

 

Библиографический список:

 

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2012
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Проспект, Омега - Л, 2011
3. "Практика подготовки кадрового резерва в крупных российских компаниях" (по итогам исследования AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности HR-службы. 2006") / http://axesmg.ru/img/praktika_podgotovki_kadrovogo_rezerva. pdf
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ.8-е изд-е / Под ред. С.К. Мордовина. СПб: "Питер", 2004.832 с.: ил. (Серия "Классика МВА"
6. Базарова, Т.Ю Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2012. –560 с.
7. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – М., 2012. – 352 с.
8. Бурчакова, М.А., Хожемпо, В.В. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2008. - 310 с.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2011.688 с
10. Виханский, О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2011. - С.296
11. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала - СПб., 2011
12. Зайцева, Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. М.: ИД "Форум", "Инфра-М", 2009.336 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: "Инфра-М", 2012,638 с.
14. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 1. – С. 15-22.
15. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО Бизнесшкола «Интелсинтез», 2010.
16. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: "Инфра-М"; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009, С.312
17. Михайлина, Г. И. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Г.И. Михайлина.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: Дашков и К, 2012.- 284 с.
18. Монди, Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб: ИД "Нева", 2008.640 с.
19. Одегов Ю.Г.. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. М.: "Академический проект", 2007,1088 с.
20. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации [Текст] / В.П. Перачев. – М.: Феникс, 2011 . - 447 с.
21. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: "Инфра-М", 2010.304 с.
22. Травин, В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: Учебно-практическое пособие.4-е изд. М.: "Дело", 2002.272 с.
23. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.4-е изд., перераб. и доп. М.: "Инфра-М", 2008.716 с.
24. Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010 - 416 с.
25. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Издательство "Экзамен", 2011 - 368 с.
26. Цветаев, В.М. Управление персоналом. - СПб, 2010. - С.215
27. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Изд.6-е, перераб. И доп. (серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел - Синтез", 2009.368 с.
28. Юдаков, А.Г. Внешний или внутренний обязанности. Управление персоналом. – 2009. - № 1.- С. 10 -14.
29. http://v8.1c.ru/hrm/

¹ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – М., 2012. – 352 с.

² Базарова, Т.Ю Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2012. –560 с.

³ Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2011.688 с

⁴ Зайцева, Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. М.: ИД "Форум", "Инфра-М", 2009.336 с.

⁵ Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: "Инфра-М", 2012,638 с.

⁶ Михайлина, Г. И. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Г.И. Михайлина.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: Дашков и К, 2012.- 284 с.

⁷ Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010 - 416 с.

⁸  Устав ООО «Олимп»

⁹ Устав ООО «Олимп»

¹⁰ Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Издательство "Экзамен", 2011 - 368 с.

¹¹ Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 306 с.

¹² Юдаков, А.Г. Внешний или внутренний обязанности. Управление персоналом. – 2009. - № 1.- С. 10 -14.

¹³ Юдаков, А.Г. Внешний или внутренний обязанности. Управление персоналом. – 2009. - № 1.- С. 10 -14.

¹⁴ Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 1. – С. 15-22.

¹⁵ http://v8.1c.ru/hrm/

¹⁶ http://v8.1c.ru/hrm/

¹⁷ http://v8.1c.ru/hrm/

¹⁸ Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: "Инфра-М", 2012,638 с.

¹⁹ Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 1. – С. 15-22.

²⁰ Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО Бизнесшкола «Интелсинтез», 2010.

²¹ Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Издательство "Экзамен", 2011 - 368 с.

²² Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала - СПб., 2011

²³ Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала - СПб., 2011